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1、2022安全管理工作提升计划 平安管理工作提升安排平安管理提升工作安排根据中国节能集团管理提升活动动员大会的部署，从201*年3月至201*年2月，将开展为期2年的管理提升活动。为主动响应和协作节能集团的工作部署，结合中地集团年初经济工作会议要求，通过管理提升活动，查找管理中的短板，制订有力措施，进一步夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平。现针对管理提升活动的主要内容，提出如下要求：一、指导思想201*年3月至201*年2月是集团公司的“平安管理提升年”，我项目部将紧紧围绕集团公司、省公司总体发展战略和全年工作目标，学习和落实党中心、国务院关于平安建设工作一系列指示精神，实施“大力弘扬平安文
2、化，夯实平安基础，强化平安标准化管理，确保工程本质平安”工作，坚决信念，克难求进，在实践过程中创新发展模式，在平安前提下争创一流业绩，为实现省公司“十二五”基建工程项目创优规划而努力奋斗。二、管理提升目标1、六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大伤亡事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。2、三歼灭：歼灭违章指挥，歼灭违章作业，歼灭惯性事故。3、二限制：年重伤率限制在0.4以下，年负伤率限制在6以下。14、一创建：创大唐集团公司平安文明施工样板工地。5、不发生重大垮（坍）塌、溃坝（堰）、水淹基坑事故。三、工作思路全
3、面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，以集团公司“大力弘扬平安文化，夯实平安基础，强化平安标准化管理，确保工程本质平安”的工作思路为指导，以落实集团公司、省公司“十二五”发展规划为抓手，以实现工程项目平安达标、建设平安文明施工样板工地为工作主线，全面夯实平安基础管理，落实主体责任，提高平安意识，突出内部监管，实施动态检查，完善监测预报机制，强化平安措施，加强平安专职队伍建设，仔细落实平安逐级负责制，最终优质高效地实现全年工程建设目标。四、主要措施为完成东升水电站工程建设年度目标，我公司坚持做到“三个一，七项全”，突出平安建设和平安管理两个重点，形成
4、坚实牢靠的平安保障体系。三个一：平安高于一切、平安重于一切、平安压倒一切；七项全：健全完善平安管理制度、全面落实平安检查、坚持全过程实施平安文明施工、开展参建全员培训教化、全方位规范平安会议、全力完成职业健康与环境管理工作、健全实施考核和嘉奖机制。详细工作安排如下表2中国地质工程集团公司东升水电站平安管理提升工作安排分解表序内容号1管理制度措施成立平安监督委员会，建立平安、质量监督管理组织机构目标健全平安管理组织机构和责任制，落实各级、各岗位平安管理责任、措施和管理职责有平安隐患的施工队伍、作业人员、施工机械、工程设备、材料不得进入现场，有平安隐患的施工措施不准审批实施，有平安隐患的区域不准开
5、发施工完成“大力弘扬平安文化，夯实平安基础，强化平安标准化管理，确保工程本质平安”的平安管理任务，不断加强工程建设过程管理与监督，保证平安文明施工安排完成时间201*年3月-201*年2月201*年3月-201*年2月项目负责人平安部门负责人宋学伦郭志伟检查平安施工“七不准”的落实2平安检查状况依据现场实际状况，对平安文明施工策划进行完善和修订，对制度执行状况进行跟踪检查监督落实宋学伦郭志伟平安文明3施工201*年3月-201*年2月宋学伦郭志伟开展公司员工年度平安教化培训工作，进行全员平安技术交4培训教化底，并开展规程、规定、标准培训工作，主动开展施工队伍等现场工作人员平安教化培训工作强化公
6、司员工的平安意识，保障员工人身平安，提高工程管理人员在工程平安管理方面的业务素养，不断提升工程管理水平201*年3月-201*年2月宋学伦郭志伟5平安会议周平安工作例会月度平安分析会安委会季度会议年度会议结合施工现场详细状况，有针对性地召开专题会议，解决实际问题201*年3月-201*年2月宋学伦郭志伟3职业健康6与环境管理遵守国家有关劳动和环境爱护的法律法规，有效地限制粉尘、严格限制生产、生活废弃物的排放，削减对周边地区环境噪声、固体废弃物、泥浆等对环的污染境污染和危害建立考核与奖罚机制，充分调动各级管理人员对平安管理工作的主动性201*年3月-201*年2月宋学伦郭志伟考核与奖7励机制充分
7、发挥平安管理工作主动性，监督开展平安管理各项例行工作，公正、公允、公开地实施奖罚工作201*年3月-201*年2月宋学伦郭志伟4扩展阅读：平安生产管理提升活动安排平安生产管理提升活动安排为了全面提中学国石化自然气分公司天津液化自然气（LNG）项目员工平安意识，强化对平安生产管理人员、专业技术人员和特种作业人员及其他员工的平安意识培训力度，努力营造平安生产、学习平安学问，遵守平安制度、按规程作业的生产活动氛围，有力地促进全员平安素养的提升，保障项目平安生产工作能够平安、健康、平稳进行。遵照集团总部要求，依据本项目现场状况，对员工的平安意识的调查与评价，了解和获得了员工的平安意识的认知状况，特制定
8、本项目本年度的平安意识提升安排。1、三到五月份本项目部对现场员工进行一次平安意识培训。分单位、分工种、分层次依据实际状况进行平安意识培训，保证在岗人员全部参与培训。（1）员工培训主要内容：企业平安生产方针；操作规程；应急程序；工作场所特定的平安要求；相关的法律法规要求；个体防护用品配备和运用；人身平安的有关学问；防止损害的订正行动。（2）主要负责人、平安生产管理人员培训主要内容：平安意识；平安管理职责的特定意识；相关平安管理要求；岗位职责等。（3）特别工种培训内容：平安意识；岗位职责；平安操作规程；专业技术知道等。2、主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员的复训和到期培训要依据证件的复训和
9、到期时间要求进行培训，由项目平安部负责对复训和到期培训人员的统计工作，由项目部平安部负责向培训单位申请和支配培训事宜。3、本项目部做好新工人入场的“三级”平安动教化工作，依据实际状况做工人到随时入场随时教化，并且要求施工单位对新入场的工人带到工作现场进行现场平安意识教化培训。4、并要求各施工单位对离岗的工人重返岗位工作时，要对其平安教化，并到作业现场进行特定的平安要求、作业要求、管理要求进行回顾培训。5、本项目部每月在现场办公、作业现场的板报上刊登有关平安意识方面的内容来进行宣扬，让员工随时都能学习平安学问。6、本项目部在六月份实行平安生产月活动，将进行平安生产月活动主题宣扬、平安学问竟赛或平
10、安学问讲座、平安学问演讲等系列活动、借此提高全员平安意识。7、在日常生产工作中充分利用班前班后会、宣扬栏等形式进行平安意识宣扬教化；要定期组织员工学习“化工建筑平安报”上刊登的有关平安学问，并通过开展探讨来提高平安意识。8、本项目部在五月份对本项目部主要负责人、各专业的管理人员及员工进行平安意识培训，培训分为通过培训来提高本项目管理人员的平安意识。（1）本项目员工培训主要内容；化工建筑平安生产方针；应急程序；事故、事务报告程序；岗位职责；相关法律法规要求；个体防护用品和运用；人身平安的有关学问；防止损害的订正行动。（2）主要负责人、平安生产管理人员培训主要内容：平安意识；平安管理职责的特定意识
11、；相关平安管理要求；平安生产责任制等。9、本项目部在日常工作中不断地对管理人员进行各种平安意识教化，利用开会、宣扬栏及现场悬挂标语等进行平安意识教化和宣扬。10、本项目部根据集团总部要求制定本项目员工平安意识提升安排，本项目将依据总部提升安排对各施工单位进行跟踪检查监督，对不按安排执行落实的施工单位进行惩罚。友情提示：本文中关于平安管理工作提升安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，平安管理工作提升安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页