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1、集团公司人力资源部职责 第一篇：集团公司人力资源部职责 集团公司人力资源部主要职责 1、参与编制集团公司中、长期战略进展规划；编制集团公司人力资源中、长期进展规划，并负责组织实施，为集团公司运营和进展供应人力资源支撑； 2、负责集团公司管理创新及新的理念推行，建立切合实际的企业管理模式，不断改良和完善访集团公司组织体系，支持集团公司战略目标的实现应属企管部职责； 3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布，负责组织制定和完善管理流程，为集团公司运营和进展供应制度保障应属企管部职责； 4、负责编制集团公司年度人力资源规划方案和年度人力本钱预算，并组织实施； 5、负责编制和完善集团公司人力
2、资源手册，并进行宣扬、贯彻和落实； 6、根据人力资源规划，负责组织集团公司员工聘请工作，负责集团公司内外部人力资源信息的收集、整理及储备工作，负责聘请渠道建设及维护； 7、建立员工培训与开发体系，组织培训开发的需求调研，确定集团公司员工培训与开发目标，并组织实施培训与开发工作； 8、负责建立集团公司员工职业生涯管理体系，制定人才培育支配，组织制定员工个人职业生涯规划设计，不断提升员工素养； 9、负责编制集团公司组织机构、岗位设置方案，按编制定员进行劳动组织管理，协调集团公司人力资源配置，对集团公司员工的岗位调配、职务晋升进行管理； 10、负责组织对集团公司各级岗位进行工作分析，组织编制和修订岗
3、位职责及岗位说明书； 11、负责组织集团公司员工年度考核、考评工作，对可能聘任或解聘的员工进行综合评价，提出聘任和解聘建议； 12、负责建立集团公司绩效管理体系，不断完善绩效考核模式，探讨绩效考核方法，并组织实施； 13、制定和完善集团公司薪酬政策，对薪酬制度执行效果进行分析，不断完善薪酬体系，对集团公司工资总额进行管控； 14、负责集团公司员工劳动关系管理，组织劳动合同签订、变更等事宜，协调处理劳务纠纷； 15、负责集团公司员工考勤、工资、保险、退休、技能鉴定、工伤评残、人事档案等日常事务工作； 16、完成上级交办的其他工作任务。 其次篇：集团公司人力资源部岗位职责 传统意义上的人力资源部门
4、主要从事聘请、培训、员工进展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期盼的提升，部门角色的转变慢慢具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满意于单纯的行政管理职能相结合，使得在将来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。 人力资源部对企业经营战略的重要性 企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在学问经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如
5、何为企业找寻合适的人才，留住人才，进展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力供应有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。 在这种背景下，假如人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本，“人尽其才这样传统的口号下明显管理只能是一句空话。假如把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来探讨和意料、分析、制定支配来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。 人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、进展方向、面临的挑战和机遇有醒悟的相识，才有可能为各业务职能部门供应有益的关心。人力资源战略的制定，应以企业总体的进展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在
6、确定人力资源进展战略时，首先必需清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源进展战略，人力资源战略作为企业进展总战略的重要组成部分，对实现企业进展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。 公司人力资源部岗位职责： 1、负责在公司内部推行全面劳开工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责支配外单位职工的代培工作，协作有关部门支配好职工业务培训。 2、负责编制劳动支配、工资基金支配和季、月度工资基金调整支配，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理运用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、
7、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责催促执行考勤制度等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理看法，并执行公司确定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同平安、技术管理等部门制定、修改养分费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并主动做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动爱惜用品的发放标准和方法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和
8、任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并协作做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥当安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供给直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教化、培育、考察、运用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培育和运用。 15、负责编制职工教化和岗位培训的长远支配和支配并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教化，负责专业技术人员的接着教化考核、职称管理，负责外出培训、进修和
9、脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、关心公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 17、完成公司领导交办的其他任务。 第三篇：人力资源部职责 人力资源部部门职责 1、负责劳动人事工作 1.1根据公司进展战略，组织制定人力资源战略规划。 1.2组织制定本部门工作支配和阶段性工作支配。 1.3 拟订组织结构改良方案和岗位职责设计方案。 1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。 1.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。 1.6 根据公司业务进展需要，拟定聘请支配和聘请方案并组织实施。 1.7 动态调整、平衡各项目部之间人员的合理搭配。 1.8负责人事档案管理、人事
10、统计、职称管理工作。 2、负责员工培训工作 2.1规划、组织职工进行各种教化培训。 2.2 按规定运用教化经费。 2.3 对培训结果进行评估，建立职工培训档案。 3、负责绩效考核工作 3.1 负责建立和改良公司的绩效考核体系。 3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。 3.3 负责定期撰写考核分析报告。 3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。 3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。 3.6 负责休假管理、考勤管理。 3.7 参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。 4、负责薪酬管理 4.1制定公司薪资和福利管理政策。 4.
11、2根据劳动力市场价位和公司的实际状况，提出员工薪资调整方案。 4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。 4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。 5、负责职工养老保险管理 5.1 负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。 5.2 负责做好职工养老保险办理工作。 5.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。 5.4 按时报送各类职工养老保险报表。 6、负责人才中心管理 6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。 6.2建立人才中心人员的档案库。 6.3负责有关统计报表工作。 第四篇：人力资源部职责 人力资源部职责 1、 组织结构、单位职责
12、与权责划分的探讨、分析及改良建议的提出 2、 人力资源进展支配的拟订、检查及修订 3、 人事制度与其作业程序的探讨、设计及改良建议的提出 4、 本单位工作目标的拟订、执行及限制 5、 本单位预算的拟编、执行及限制 6、 员工名额编制的制订、限制及调整 7、 人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理 8、 员工待遇的分析、制订及办理 9、 员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改良建议的提出 10、 员工教化与培育支配的拟订及实施 11、 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管 12、 员工建议制度的建立与推行 13、 员工关系的维系与促进 14、 员工违犯公司规章
13、与失职的调查及处理 15、 本单位财务的经管 16、 负责编制全公司一般员工的需求支配 17、 负责全公司员工的聘请和调配 18、 负责建立一般员工的工作绩效档案，组织对员工的考核 19、 编制每月工资报表并协作财务部审核薪金发放表 20、 负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖 21、 负责办理公司员工社会保险 22、 负责新进员工的培训 23、 有关法律事务的接洽与办理 24、 其他有关人事事项的办理 一、 主办工作 1、 人事作业负责公司隶属于总经办科，设主管一名，奉总经理之命，负责以下业务： l 根据公司业务需要，探讨组织职责划分的改良方案 l 协作公司经营目标，根据人力分析及人力意
14、料的结果，拟订人力资源部进展支配及人员编制数额，并根据人力进展支配，筹划各项教化及训练 l 设计、推行及改良人事管理制度及其作业流程，并确保其有效的实施 l 经与各部门主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所，制订“岗位说明书 l 依生活水平、薪资市场状况及公司政策。建议制订合理的员工待遇 l 制订各项员工福利，并维持员工与公司间和谐关系。 2、 人事组织关系： l 受总经理指挥与监督，并向其干脆报告 l 与其他单位协调、联系。并就其所提出的有关本公司工作的询问、质疑予以解答 l 在权限范围内督导各部门有关人事事宜 l 为达本钱公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的
15、联系 3、 组织 为了事项本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当支配支配，对全部员工有效运用，制订本公司的“组织结构图，并视状况每年定期检查修订 4、 体制 为区分组织中交织的结构体制，制订“职位及职称配置表 二、 员工供应意料 1、 进行人力资源盘点，了解公司员工现状 2、 分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整比例 3、 分析影响外部人力资源供应的因素 三、 人力限制工作 1、 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有的人员适职与否、流淌率、缺勤状况及应储备人力及需求人力作出正确、客观的检查建议，做为人力资源部制订人力支配，办理开拓人力来源的参考根据。 2、 人员拨补
16、申请工作流程 l 各部门如须增补人员，先到人力资源部领取“人员增补申请表填妥后，交人力资源部办理 l 人力资源部接到申请表之后，应调查所申请人员是否在编制范围所需求，其职位薪资羽缎是否在限制之内，其需要时间是否恰当等问题 l 调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作 l 人员增补申请表经指示完毕后，均应转回申请部门，人力资源部凭副本办理。 四、 招募甑试工作 1、 制订招募支配 l 招募职位名称及名额 l 资格条件限制 l 职位预算薪资 l 预定任用日期 l 通报稿或登报稿拟订 l 设立资料审核方式及办理日期截止日期 l 甑试方式及日程支配含面谈主管支
17、配 l 场地支配 l 工作实力支配 l 准备事项海报、公司宣扬资料等 2、 诉求：将招募消息告知群众或求职人 l 登报征求，网上聘请，校内聘请：先拟订广告稿，估计费用，确定招募时间，地点，然后联系 l 同仁举荐：以海报或公告方式进行 3、 应征资料处理： l 诉求小时发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知“电话，通知前来公司人力资源部接受初试 l 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但是要求退件者，应赐予退件。 4、 甑试 l 笔试 专业测试 定向测试 领导实力测试运用于管理层 智力测试 l 面谈 做出精确的工作分析 分析工作职责信息、评定工作职责 提出相关的面试问题 对提
18、出的面试问题进行解答 组织面试小组进行面试 将面谈结果随时记录于“人员简况表中 l 如初试面谈觉得不错的人员，再发出复试通知，再次支配约谈。 5、 背景调查 经甑试合格、初步确定的人员，视状况做有效的背景调查 6、 结果评定 l 经评定未被录用的人员资料，归储备人才档案中，以备时常之需 l 经评定录用的人员，支配新进人员入职手续 7、 保密工作 应征资料及背景调查应敬重应征者的个人隐私，做好保密工作 五、 任用工作 1、 经核定录用人员，给其发给录用通知，提示报到时携带资料 l 最高学历毕业证 l 学历证 l 职业资格证或相关资格证明 l 特殊工种上岗证 l 身份证 l 一寸相片2张 l 担保
19、书 l 个人简历 2、 按照公司规定，按入职流程依次办理入职手续 l 填写员工登记表 l 查验相关证件 l 与部门主管见面 l 领用办公用品 l 员工手册培训 l 员工编号牌 l 考勤卡 l 登记参加劳保及参加工作 l 参观各部门，介绍人员 l 职前介绍 l 支配职前培训 3、 办理完入职手续后，填制新进人员资料卡，引导新进人员向部门主管报到 4、 根据程序办理以下事宜 l 填人员流淌月报表 l 填制人员薪资表办理核薪 l 收齐报到应缴资料建立个人资料档案，编号保管 六、 试用期办理工作 1、 人员试用期跟踪 2、 试用期考核内容制订 3、 与新进人员部门主管填写试用期评价表 4、 发给试用期
20、满通知，根据不同指示、分别办理以下事项 l 试用期不合格者，另发通知单 l 调升者，办理异动作业 l 填制员工调薪表办理调薪 5、 办理完前条后，考核表及薪资表归个人资料袋中 七、 职前简介与培训工作 1、 职前教化 l 介绍公司经营方针、公司背景、工作环境 l 简介各部门组织、职责、作业状况 l 出勤规定及留意事项 l 介绍各部门工作场所及部门主管 2、 在职培训 l 依所需训练目标、对象、教材、预算、课程，拟订培训支配 l 严格考核受训人员 3、 专业培训 l 搜集专业资料，印发给每位员工 l 专业学问、视状况办理专案训练 l 各部门主管自行支配专业培训 八、 辞职办理工作 1、 人员发出
21、离职申请，查明缘由，对其离职面谈 2、 人员离职申请表呈总经理核准 3、 办理停薪手续 4、 通知离职人员，办理离职清算，移交工作等 5、 根据离职申请表与离职清算表当日办理以下事项 l 登记人员流淌月报表 l 注销人员状况表内登记 l 注销个人资料档案 l 注销其在公司网内电话 九、 绩效考核编制详见公司绩效考核制度 1、 明确绩效考核的作用与目的 2、 提出绩效考核政策性原则 3、 确定绩效考核执行方法 4、 组织设定绩效考核项目与KPI指标 5、 选定绩效考核评定人 6、 发放绩效考核评定表部门与个人 7、 绩效考核的实施与监督 8、 绩效考核打分 9、 绩效考核后问题反馈 10、绩效考
22、核问题的解决 11、根据考核成果评定部门等级与个人考核等级 十、 员工激励与薪资制度详见公司薪资体系制度 l 薪资体系制度的制订 l 薪资的核算监督 l 薪资发放 l 福利制度的制订 十 一、 行政管理工作 1、总则 l 全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作 l 召集公司每周例会，制订每周工作支配 l 公司各部门每周工作支配的监督与上报 l 审批上报公司行政费用的开支报告 l 负责公司防火、防盗及交通等平安管理工作 l 负责公司员工的住宿管理 l 负责对外工作支配的制订与实施 l 按合同实施物资选购和小型用品选购 l 缴纳电话费 l 环境卫生的管理 l 外来来宾的住宿支配 l 车辆年检、年
23、审、保险、修理等事项的具体办理 l 来宾引见、款待、接送 l 打卡监督与考勤汇总 l 请假及加班申报单的保管、汇总、制表 l 检查公司灯光、门窗 l 报刊、函件的收发及报纸的整理和保管 l 内部会议资料的支配与布置 l 公司发文管理及报批 l 档案管理 l 文件、资料打印、登记、发放、复印、装订 l 饮水机管理 l 公司办公用品与器材保管、登记和按揭规定发放 l 办公用品支配申报 l 总经理室客人接待与通报 2、 办公室文件管理 l 文件起草 l 文件的审定、签发 l 印制文件 l 下发文件 l 文件存档 l 文件定期整理 l 文件的接受、批示和签发 l 文件的转发或传阅 3、 文件档案管理
24、l 文件档案的收集管理 l 重要会议材料的归档 会议通知 会议报告 会议决议 会议总结 领导人讲话 典型发言 会议简报 会议记录 l 上级机关或部门发来与本公司有关的文件材料归集 确定 决议 指示 叮嘱 条例 规定 支配 l 公司文件档案的归集 公司对外的正式或非正式与有关单位来往的文书的归集 公司的请示与上级机关的批复归集 公司反映主要职能活动的报告、总结归集 公司的各种工作支配、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报归集 信访工作材料归集 公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料归集 公司干部任免的文件材料以及关于职工嘉奖、处分的文件材料归集 公司职工劳动、工资、福利方面的文件
25、材料归集 反映公司各项技术、科研活动的有保存价值的技术文件、图片、信息等资料保管归集 l 公司文件档案的立卷 l 文件档案的借阅 文件档案借阅的办理手续 机密档案借阅的审批 文件档案的保管、检查、清查、效对 4、 会议管理 l 会议组织 l 会议召开的通知 l 会议资料的搜集 l 会议各项工作的准备 l 会议资料的打印与下发 l 组织会议的召开 l 会议期间服务工作 l 会议召开的记录 l 会议纪要的编写 l 会议纪要的审核 l 会议纪要的发文 l 会议记录、纪要编号与存档 l 会议纪要决议的执行督导 l 会议决议的问题反馈总结 5、 来宾接待 l 来宾接待、登记工作 l 来宾与部门或个人的联
26、系工作 l 递送茶水 6、 报刊征订发放工作 l 根据各部门报刊支配汇总 l 汇总支配，交至总经理签审 l 通过审核按报批数量征订 l 发放到各部门 7、 支配外办公用品审批发放 l 根据各部门填写的办公用品申请单，交至人力资源部审批 l 在支配内，有货干脆到物流部领取，无货则进入申购程序 l 支配外，根据金额和权限转交总经理审批 l 有货干脆到物流部领取，无货审购 8、 办公用品购置与领用 l 办公用品的选购 l 办公用品领用的监督 l 办公用品的办理、发放、登记、对账 9、 合理化建议提案管理 l 合理化建议箱的管理 l 合理化建议的定期收取 l 合理化建议的上报 l 合理化建议接受嘉奖
27、10、监督工作 l 监督保洁人员、食堂工作人员做好公司的公共卫生及食堂的卫生管理工作 l 监督办公室人员做好自己区域的卫生管理工作。 11、发放日常福利、节日福利 l 对对新进员工转正后办理电话入网卡 l 特殊节假日给员工发放假日礼品，申请、选购及发放。 l 转正后的员工生日蛋糕定制，并做好单据的签收，每月初对上月蛋糕对账。 l 工作服的定做，工作服退款办理。 12、考勤管理 l 每月最终一天做好月工作卡更换工作，并把新卡写、放好相应插卡处。 l 每月考勤汇总、核算、公告核对、修改、汇报财务部核算工资。 l 对各种请假、调休、补休、加班、调岗、出差申请条的保管，与日后考勤核对用 l 对缺勤、旷
28、工、迟到等人员进行跟踪及落实状况并向部门主管汇报 l 对南宁分公司、桂林分公司人员考勤进行抽查。 13、固定资产的购置、管理、与维护、修理工作 l 每月对公司各店面、办公室等灯柜、门锁全面检查，并统计检修项目上报审批及修理。 l 对办公室设备的日常修理管理工作。 14、公司经营事务管理工作 l 销售嘉奖信息的发送 l 销售信息的收集及回访工作。 l 节假日活动、公司年庆、年会、员工活动的组织与支配 15、公司奖惩制度的实施 l 员工考试的监督与批改 l 日常行为规范的监督 l 上班时间违背公司章程的处理 l 嘉奖支配的实施 16、办公费用的支配、申请、借支管理工作 17、日常事务工作 l 办理
29、员工的工资卡，并交财务发放工资 l 临时协调人手支持销售、物流，保证人力惊慌时正常运行。 l 员工对工资异议，做好工资对账工作。 11、突发事务的处理 l 突发事务的上报 l 重大事务报警 第五篇：人力资源部职责 人力资源部职责 u 部门职能 人力资源管理部是负责公司人力资源管理的职能部门。主要职能：劳动用工管理、薪酬管理、员工绩效管理、员工聘请管理、人事档案管理、社会保险管理、职称评定管理，职业卫生管理、公司离退休管理工作等。 u 部门职责 负责公司劳动用工、劳动合同和劳动组织管理，承办公司本部员工劳动合同签订工作； 负责公司薪酬管理工作，统一工资制度，协作财务部门推行工资总额预算、承办公司
30、本部薪酬发放业务； 建立公司绩效管理、薪酬激励体系，完善各级工资支配方法，组织公司本部各部门开展个人绩效考核，并与薪酬充分挂钩； 负责公司员工聘请、录用、调配工作，负责公司离退休人员的管理工作，承办公司本部离退休人员政治、生活等各项政策的落实及来信来访等服务和管理工作； 负责公司人事档案管理与信息化工作； 负责公司社会保险、企业住房公积金的管理业务； 负责公司机关日常的劳动纪律、考勤、考核工作； 负责公司定编定岗定员工作； 负责本部门各种规章制度的制定、修改和完善； 完成上级部门和领导交办的其他事项。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页