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1、2023年集团公司人力资源部职责 第一篇：集团公司人力资源部职责 集团公司人力资源部主要职责 1、参与编制集团公司中、长期战略进展规划；编制集团公司人力资源中、长期进展规划，并负责组织实施，为集团公司运营和进展供应人力资源支撑； 2、负责集团公司管理创新及新的理念推行，建立切合实际的企业管理模式，不断改良和完善访集团公司组织体系，支持集团公司战略目标的实现应属企管部职责； 3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布，负责组织制定和完善管理流程，为集团公司运营和进展供应制度保障应属企管部职责； 4、负责编制集团公司年度人力资源规划方案和年度人力本钱预算，并组织实施； 5、负责编制和完善集
2、团公司人力资源手册，并进行宣扬、贯彻和落实； 6、根据人力资源规划，负责组织集团公司员工聘请工作，负责集团公司内外部人力资源信息的收集、整理及储备工作，负责聘请渠道建设及维护； 7、建立员工培训与开发体系，组织培训开发的需求调研，确定集团公司员工培训与开发目标，并组织实施培训与开发工作； 8、负责建立集团公司员工职业生涯管理体系，制定人才培育支配，组织制定员工个人职业生涯规划设计，不断提升员工素养； 9、负责编制集团公司组织机构、岗位设置方案，按编制定员进行劳动组织管理，协调集团公司人力资源配置，对集团公司员工的岗位调配、职务晋升进行管理； 10、负责组织对集团公司各级岗位进行工作分析，组织编
3、制和修订岗位职责及岗位说明书； 11、负责组织集团公司员工年度考核、考评工作，对可能聘任或解聘的员工进行综合评价，提出聘任和解聘建议； 12、负责建立集团公司绩效管理体系，不断完善绩效考核模式，探讨绩效考核方法，并组织实施； 13、制定和完善集团公司薪酬政策，对薪酬制度执行效果进行分析，不断完善薪酬体系，对集团公司工资总额进行管控； 14、负责集团公司员工劳动关系管理，组织劳动合同签订、变更等事宜，协调处理劳务纠纷； 15、负责集团公司员工考勤、工资、保险、退休、技能鉴定、工伤评残、人事档案等日常事务工作； 16、完成上级交办的其他工作任务。 其次篇：集团公司人力资源部岗位职责 传统意义上的人
4、力资源部门主要从事聘请、培训、员工进展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期盼的提升，部门角色的转变慢慢具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满意于单纯的行政管理职能相结合，使得在将来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。 人力资源部对企业经营战略的重要性 企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在学问经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有
5、效配置。如何为企业找寻合适的人才，留住人才，进展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力供应有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。 在这种背景下，假如人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本，“人尽其才这样传统的口号下明显管理只能是一句空话。假如把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来探讨和意料、分析、制定支配来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。 人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、进展方向、面临的挑战和机遇有醒悟的相识，才有可能为各业务职能部门供应有益的关心。人力资源战略的制定，应以企业总体的进展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也
6、就是说，在确定人力资源进展战略时，首先必需清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源进展战略，人力资源战略作为企业进展总战略的重要组成部分，对实现企业进展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。 公司人力资源部岗位职责： 1、负责在公司内部推行全面劳开工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责支配外单位职工的代培工作，协作有关部门支配好职工业务培训。 2、负责编制劳动支配、工资基金支配和季、月度工资基金调整支配，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理运用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好
7、职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责催促执行考勤制度等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理看法，并执行公司确定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同平安、技术管理等部门制定、修改养分费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并主动做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动爱惜用品的发放标准和方法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考
8、核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并协作做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥当安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供给直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教化、培育、考察、运用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培育和运用。 15、负责编制职工教化和岗位培训的长远支配和支配并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教化，负责专业技术人员的接着教化考核、职称管理，负责外出培
9、训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、关心公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。 17、完成公司领导交办的其他任务。 第三篇：集团公司人力资源部工作总结 集团公司人力资源部工作总结 工作总结频道为大家整理的集团公司人力资源部工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、200x年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权全部 和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人
10、力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本状况。 截至200x年12月31日南粤物流含合资、控股公司员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业 务状况进行定岗定员，具体状况 一通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范
11、围等关键指标进行分类； 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。 二广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。 三实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 四威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各
12、项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。 四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培 训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区
13、人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题学问普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共2
14、03人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶 段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、支配生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相
15、关人员的理论学问和实际操作实力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝 第四篇：集团公司人力资源部年终工作总结 二、人力资源基本状况。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，具体状况如下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。 二广东b应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，限制好人员数量和人工本
16、钱。 三实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 四威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，驾驭了第一手定岗定员资料。 四、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法
17、和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 xiexiebang 范文网 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增加
18、公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题学问普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。 广东b培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参加培训的员工共81人次其中：中层以上管理人员13人次。 实业依据培训支配，加强了员工的教化
19、培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 第五篇：人力资源部职责 人力资源部职责 u 部门职能 人力资源管理部是负责公司人力资源管理的职能部门。主要职能：劳动用工管理、薪酬管理、员工绩效管理、员工聘请管理、人事档案管理、社会保险管理、职称评定管理，职业卫生管理、公司离退休管理工作等。 u 部门职责 负责公司劳动用工、劳动合同和劳动组织管理，承办公司本部员工劳动合同签订工作； 负责公司薪酬管理工作，统一工资制度，协作财务部门推行工资总额预算、承办公司本部薪酬发放业务； 建立公司绩效管理、薪酬激励体系，完善各级工资支配方法，组织公司本部各部门开展个人绩效考核，并与薪酬充分挂钩； 负责公司员工聘请、录用、调配工作，负责公司离退休人员的管理工作，承办公司本部离退休人员政治、生活等各项政策的落实及来信来访等服务和管理工作； 负责公司人事档案管理与信息化工作； 负责公司社会保险、企业住房公积金的管理业务； 负责公司机关日常的劳动纪律、考勤、考核工作； 负责公司定编定岗定员工作； 负责本部门各种规章制度的制定、修改和完善； 完成上级部门和领导交办的其他事项。