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1、精选优质文档-倾情为你奉上 医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。一、 不量化部分分配：1、津贴： (1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。 (2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。2、各项单项奖励(1)受到病人书面表
2、扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。三、量化部分分配：可量化
3、指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)（1）职称(或岗位)系数的设置：职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格0.4（2）职称(或岗位)的计分方法：职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数（3） 个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额10%科室职称计分总和）个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)（1）工作质量考核标准按科室制定的质量
4、考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。(2)工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数(3) 个人工作质量绩效工资核算：个人工作质量绩效工资=（量化分配余额20%科室工作质量计分总和）个人工作质量计分(4) 工作质量考核标准按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣0.5分，丙级病历扣10分。医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。药品比例每超出1%扣10分，并按超标金额20%处罚。劳动纪律考核：A、表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。B、无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次
5、扣5分、脱岗一次扣10分。C、工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。D、不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣5分。E、因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条, 违反一次扣5分。F、休息期间保持电话开通，若联系不上扣2分。严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣1分。因服务态度被患者投诉至科室扣5分，投诉至院方扣10分。交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。3、 工作量指标的设置及计分方法：(工作量指标占70% )工作量指标设核算收入、治疗收入（手术收入）、收住院、出院人次。权重为核算收入40% 、治疗收入（手术收入）15% 、收住院、出院人次15% 。(1)核算收入
6、绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。（医疗组核算收入按比例分配到个人）个人核算收入绩效工资=（量化分配余额40%科室核算收入总和）个人核算收入(2) 治疗收入(手术收入)绩效工资核算：内科医生:治疗收入（含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。（医疗组治疗收入按比例分解到个人）外科医生：治疗收入(手术收入)，(一、二类手术)手术费按主刀50%、一助30%、二助20%分别计算到个人；(三、四类手术)手术费按主刀60%、一助25%、二助10%、三助 5 %分别计算到个人。个人治疗收入(手术收入)绩效工资=（量化分配余额15%科室治疗收入总和）个人治疗收入 (3)收住院（接诊）人次、出
7、院人次绩效工资核算：每收住院（接诊）人次计2分，出院人次（管床医生）计5分。个人收、出院人次绩效工资=（量化分配余额15%科室收、出院人次计分总和）个人收、出院人次计分 。个人工作量绩效工资=核算收入绩效工资+治疗收入绩效工资+收、出院人次绩效工资 个人绩效工资总额=量化绩效工资（职称绩效工资+工作质量绩效工资+个人工作量绩效工资）+不量化绩效工资 说明：上述方案中所列数据及权重比例仅供参考。各科室根据本科室实际情况确定各类数据及权重比例。某科室模拟分配实例：科室月度分配总绩效为30000元姓名参与量化部分不参与量化部分职称系数出勤天数考核得分核算收入治疗(手术)收入收、出院病人津贴晚夜班费加班费单项奖励其它张三1.6239850000100015300806060会诊3次李四1.42398300008001225018040会诊2次王五1.2239532000650950200省级论文奖励120李六1.02090250005005150200张七0.7239545000900161503006060病人书面表扬2次王一0.51895400008509400张八0.42397300007001020012030病人书面表扬1次专心-专注-专业