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1、精选优质文档-倾情为你奉上“岗位绩效工资”二次分配实施方案（试行）为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。测算如下：职能部门绩效工资包（G_2）(A_员工 ) C_季度12说明：A员工 为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度 指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。2、全部门岗位
2、绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。 部门绩效二次考核工资包G（G_2） 50%3、 个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数 考核系数4、 个人考核绩效二次考核工资包G/（个人绩效分配系数）个人绩效分配系数二、院核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数姓名原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情况40常规工作按各时间结点完成情况(时效及质量)30主动承担份外工作10创新工作思路和工作方式10劳动纪律/考勤10总得分2、个人考核总分与考核系数的对应关系：个人考核总得分考核系数951001.180941800.9考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。专心-专注-专业