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1、2022年销售计划范文7篇销售安排范文7篇时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候起先写安排了。安排怎么写才不会流于形式呢？以下是我细心整理的销售安排7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。销售安排 篇1在明年的销售工作规划中下面的几项销售工作作为主要的销售工作来做：1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的销售工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业
2、的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在销售工作中发挥主观能动性，对销售工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4)在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月
3、月有进帐的单子。依据企业下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为企业明年的发展是与整个企业的员工综合素养，企业的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售工作模式与销售工作环境是销售工作的关键。以上是我对20xx年销售销售工作安排的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。销售安排 篇2销售人员作为实现企业销售目标的主体，如何结合实际的销售状况，制定相应的薪酬制度对销售人员进行激励，是每一个企业管理者都必需
4、面对的一个现实问题。下面是我个人20xx年工作安排：一、对于老客户，和新客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每月要增加3个以上的新客户。2、每月看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、对全部客户
5、的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。6、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。7、自信是特别重要的，拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。9、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。10、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项
6、目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。11、先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。销售安排 篇3一、市场环境分析：宏观分析：黄材位于宁乡西，属一个重镇崔坪，金马，白合，关坳，八渡水，祖塔，井冲等紧靠黄材，有一个广袤的客源空间微观分析：本镇已有五六家商场和众多的批发和杂货商店，将来可能还会有新开，所以本商场要急于改造和改良经营方式二、商场进货渠道与方法分析降低进货成本是本店发展最根本的因素1、在大卖场
7、选购商品，降低商品的成本本店最接近的大卖场是高桥大市场2、与供应商签定合同,实行月结,有利于达到融资的目的,购买新产品,以需定购。3、供应商定期送货，节约运费。4、与供应商达成协议，以提成来赢利，这样有利于陈货处理，本店可以全心投入销售，而不必考虑库存剩余。5、时刻关注市场动态，使本店的产品急于换新。三、商场销售与顾客分析销售是本店获利的总提前，本店要获利，就要全身心的做好销售。实行员工责任制，以销售竞赛的形式提高主动性和销售量。1、每天主办一场促销活动，吸引顾客。2、每天实行定点特价。建立客户档案，进行网络营销。3、员工反映顾客最新动态，满意新需求。四、商场名称与发展空间分析全民自选商场是一
8、家经营数十载，有固定客户群的商场，在将来有更大的发展机会。1、注册商标2、可以开加盟连锁店，统一营销方案，达到融资的目的，扩大本店的规模。本店现在所经营的一些商品是无商标的散装产品，本店可以通过自我包装，冠以自己的商标。五、店面与店堂的设计1、实行“半封闭型”，即大店门，大招牌，大橱窗。店面采纳红色为主基调，有一种热忱向上之感。2、招牌设计：实体空心，以红色为底色，金黄色的字体。灯箱；白色实体，红色字体。3、灯光；光明，射程广的长筒的日光灯，闪耀的彩灯。店门入口占整个店铺的3/4。4、店堂设计墙壁，天花板与地板的设计墙壁，天花板以浅红或浅黄为主色调。利用天花板来打广告，悬挂一些标记性的，大方，
9、有特性的pop广告，或者通过刷漆。干脆在天花板上打广告。5、墙壁靠店门10米内用玻璃作货架，有利于扩大视眼。地板应耐磨，防滑，防尘，图案大，图形少的瓷砖，也可以通过刷漆，利用地板打广告。橱窗与通道的设计四周橱窗紧靠墙壁，橱窗顶到天花板处的空白地方以所陈设商品的大幅海报作背静，既美化了卖场，又促销了商品。6、中间货架实行直通式，简洁明白，能够使顾客对商品一目了然。货架分铁制和木制货架，木制货架应精致的的大方，放置在前头和拐角。靠近店门5米内放置柜台，设置商品专柜，如化妆品专柜，小型精品专柜。通道宽度以两人同时侧身通过为佳。 颜色与灯光设计颜色能够激发顾客的购买欲望。 卖场天花板应采纳长筒日光灯，
10、走向与货架的走向一样。灯光通过干脆与间接照明，引起顾客的欲望。不同的商品采纳不同颜色的灯光。六、商场商品陈设设计1、商品陈设主要有两个作用（1)在有限的空间里陈设最多的不同品牌的商品。(2)美化购物环境，本身起到了促销作用，激发顾客爱好，快速购买。2、本店商品陈设的要求：整体分货架陈设与柜台陈设，一个品牌占有一个版位。同大类商品放置同一个货架。柜台主要设置专柜：化妆品，礼品，文具等专柜。1、整齐陈设：商品包装大小统一，陈设在一起，突出量感，从而是顾客在意识上由“稳重”过度到“质量牢靠”的效果。2、关联陈设：如：各种橱具陈设在一起，顾客产生联想，有效的提高商品的购买概率。3、比较陈设：同一种商品
11、不同规格，数量陈设在一起，价格差别来刺激购买。主题陈设：制造一个主题，运用艺术，促销手段，来吸引顾客。七、商场促销方法促销是每个商家吸引顾客，提高销售量的途径，也是本店发展的重点，促销分为形象促销与实体促销形象促销的目的是提高本店形象与提高商品的形象，详细方法如下：1、卖场内，运用pop广告，张贴相关产品的海报。发送传单，留住老顾客，引进新顾客。2、制作精致小巧的名片，放在顾客简单拿的.地方，让顾客记住本店，让顾客为你做宣扬。重大的促销活动期间，举办演唱会，宣扬车作宣扬。3、实体促销指的是本店赐予顾客的实际回报，让顾客在本店购物感到实惠。详细方法如下： 每天举办一场促销活动，针对不同的产品。4
12、、每天实行定点特价，短时间扩大顾客流淌量。运用打折的手段进行促销，主要以数量折扣为主。逢年过节的时候，以摸奖的形式促销。5、采纳积分制促销，许久的留住顾客，分档次送礼。八、留住顾客的技巧卖场是顾客的的购物场所，劳碌与噪音大是主要特征，而顾客在作出购买决策的时候往往须要一个 相对宁静的地方，好让顾客作出自我确定，否则他会放弃购买。商品销售策划方案班级：13营高5姓名：于玲学号：20221142136销售安排 篇4品牌的营销和网店的推广是须要投入很大的精力和体力，为了更好地拓展“道蒙品牌淘宝网网络销售项目”，我们会从下面这些起先做起：一、网店运营日常管理1）销售网络的建立、维护、拍摄图片、上传图片
13、以及货品信息：依据季节的不同更新网店的装修和设置，同时也会刚好的上传最新货品， 做到与实体店同步。2）品牌宣扬推广：客流量是成交的首要条件，除参与直通车外，会通过各种不同渠道发布信息，及亲密留意淘宝各种适合推广的活动，尽可能的吸引客流量。3）负责培训人员及销售工作：因为网店运作起来的确要比实体店还艰辛，除了每时每刻的对着电脑，回答顾客提问的问题，面对的是文字和图片的沟通，须要专业和耐性的服务，还有解决一些顾客无厘头的问题和售后的服务，处理一些顾客的评价，及常常和顾客的互动，所以不但要对电脑熟识，还有对我们的货品有全面的了解。4）货品的实惠目前网购最吸引顾客的是购物便利及价格实惠，但货品的真假及
14、质量也是顾客最担忧的问题。大部分网店的价格都比实体店实惠，这一种也是令顾客可以忽视担忧的问题去尝试在该店第一次的购物。所以我们网店在前期推广期间价格方面也要比实体店实惠一点，同时也请公司供应一些特价的货品来吸引顾客。一、费用担当、利益分成与支付方式1）商城会收取每年年费￥6000元，双方各支付一半。2）扣除商城会收取每单成交额5%服务费后，提成实收营业额的40%（用于雇用销售人员、美工、拍摄模特、推广广告。）。3）担当网店运作期间的全部费用。4）网店每天的销售以报表的形式传真到财务部。5）由于商城网店的金额只能提取到公司的账户，结算是以何种方式？二、权利授权赐予网络销售资质权，在运作期间，不得
15、与第三方合作以上的项目，有效期至品牌结束为止。未尽事宜，双方应本着友好合作的原则协商解决。共同努力把电子商务做好，把品牌推广给更多的人、更多的地方！销售安排 篇5眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年对我们来产是一个充溢挑战、机遇、希望与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、熟识企业新的规章制度和业务开展工作。企业在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为企业一名老业务人员，必需以身作责，在遵守企业规
16、定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4。8万元以上代理费（每月不低于1。2万元代理费）。在大
17、力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7。5万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户
18、交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户企业的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，希
19、望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到企业领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。销售安排 篇61、 9月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台，远远没有完成公司制定的销售任务。2、 进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。3、 本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地
20、点进行了小型车展活动。特殊是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。4、 本月由于汽博会的实行，公司的客户进店数量又出现了下降，导致江淮汽车的销量不断下滑。不过由于延吉高速铁路开工建设，本月的卡车询问数量明显提高，但是长春等地的一级经销商相互争抢客户，价格都让到低价，基本没有什么利润可言，使公司的解放销量也遇到明显阻力。5、 分析销量低迷的主要缘由，我认为还是出在北大店面的形象问题上。许多客户还是不知道我公司经营江淮汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，希望公司领导假如觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失许多客户的。6、 本月公司商品车资源（
21、江淮悦悦、瑞鹰、和悦）等资源严峻不足，始终没有到货，尤其是悦悦车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严峻影响销量，另外公司的调车流程混乱，库存限制力下降也影响着销量。7、 公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。销售安排 篇7一、童装市场现状分析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、13岁段的幼儿装、46岁段的小童装、79岁段的中童装、1012
22、岁段的大童装、1316岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生
23、活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平常两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满意基本生活的好用型起先转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，肯定要做一个有文化内涵的品牌。二、童装市场将来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求快速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有浩大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。依据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿
24、童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，20xx年以后，中国每年的新生儿诞生率将保持肯定比率的递增，到20xx年，新生儿诞生数将进入高峰期，在现有诞生数的基础上增加1倍，将形成浩大的儿童服装消费市场。童装业的发展特别快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、特性化、功能化发展，分述如下：1、品牌化现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识慢慢加强，现在不少城市中散货童装店也虽然许多，但肯定要有品牌意识。2、服务化童装的购买者有干脆者有间接者（指买来送人的），但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较敬重他们的看法，肯定
25、程度上儿童的看法性特别重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么？我们可以供应哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。3、特性化生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童假如有一些再特性化的服装（一般是中童，大童，少年装为主）将会越来越被重视，而且要表达健康成长、主动向上的良好喻意。4、功能化也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。所以在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点
26、，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装或许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，将来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大；一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发实力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。三、当地市场调研市场调研是一项特别重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，刚好做好当地的市扬调查状况，要了解当地童装店的分布状况及销售
27、状况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采纳交谈法，实地视察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。当地的市场调查实行以下几种方法：1、采纳传统的问券式调查法，收集相关的资料信息（已托付挚友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回），自已再上街实际询问操作2、采纳顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。3、多到当地同类产品店多视察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交状况，以便做评估。4、要在所租店面地段多多视察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。5、沿街视察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段挚友的穿衣风格，流行的款式等。四、
28、当地童装市场调研分析报告据业内人士分析，全球15岁以下的儿童有18亿人，占世界人口的30%。从数量上看，儿童服装将具有肯定的市场潜力。以中国市场为例，该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加，服装业主要开拓儿童消费群体。，中国在不仅是世界第一人口大国，消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。同时，尽管有些国家儿童人口并没有显著增多，但由于本国时尚潮流以及消费者可支配收入持续上升，童装市场潜力同样不行小视。以英国为例，英国人口近年来呈下降趋势，但20xx年其童装市场销售额仍增长了26%，达到47.9亿英镑(约合92.3亿美元)。依据对大众消费者的有关调查显示，最
29、具购买力的是年龄在18-34岁的人，而这一年龄段的人群很多都已为人父母，父母更倾向于加大孩子服装方面的开支，他们越来越紧跟潮流，关切流行趋势，不再将童装仅仅认为是生活必需品，而是将其作为提高生活质量的一部分。韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示，今年上半年，韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩元(约合7.1亿美元)，同比增长20.7%，占据韩国服装市场13.9%的份额，高于去年同期的11.9%。童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。随着后配额时代的到来，童装市场格局正在发生改变。20xx年的整体童装市场，也正体现出新阶段童装市场的发展趋势。有关专家指出
30、，依照儿童的自身特点以及整个市场的发展，世界童装业者必需也正在从以下几个方面有所作为。首先从童装产品定位来看，“绿色服饰”已经成为国际童装发展的新潮流，重视环保健康成为童装发展的一大方向。新型面辅料不断出现，代替了过去单一的花布、涤棉、灯芯绒等低档面料，童装设计必需注意采纳绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时大大提高各种性能，确保儿童健康。儿童作为一个正在成长中的群体，童装产品的舒适度等方面也应当加以关注。更重要的是，童装作为一种文化载体，也体现着区域特色与国际间流行趋势的沟通和融合，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，童装必需突出文化内涵。在各种各样童装产品充溢市场的今日，实践证明，顺应这
31、一趋势的产品才能真正占有市场。其次，营销渠道方面，国际童装经销商必需注意其营销策略在国际区域的整体整合和提升。目前国际品牌童装采纳强大的宣扬和公关攻势，全方位体现品牌风格，刺激和诱发家长和儿童的购买欲。在国际服装市场全方位放开的大环境下，直销和加盟连锁的方式将使销售更加顺畅，进一步打造品牌基础，为在国际竞争中具有更大的优势供应保证。过去的一年里，这种做法也正在被推广和实施。例如英国童装市场基本上受控于大型综合零售商店的品牌服装，20xx年度，综合服装店占童装市场销售额的30%左右。第三，目标消费群体的合理定位和市场的有效细分将成为国际童装经营者关注的焦点。找到自己的目标客户群体，针对目标客户制
32、定适当的市场目标，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要因素。我们可以回顾20xx年的日本童装市场，童装经销商们基本上达成了这样一个共识，那就是有效的市场定位与细分：根据年龄划分，分为4类，0岁-2岁婴幼儿、2岁-6岁儿童、6岁-12岁儿童、12岁-15岁儿童。有调查显示，接受调查的74家童装制造商中，29.1%表示将关注学步儿童这部分童装市场，25.5%选择婴儿服装市场作为主攻对象，超过54%认为学步儿童服装市场和婴儿服装市场同样重要。这些数据和调查均表明，童装经营者们已经把眼光放开，在市场中寻求不同人群、不同品质的均衡。新的发展阶段中，这种平衡的寻求还会进一步深化，从纵向到横向，从区域到国
33、际，在全球范围内实现资源的优化配置和合理组合。五、童装店店名及释义店名释义六、店面选址及装修风格店面选址店面装修风格七、经营方式八、融资说明九、财务预料及风险限制【依据童装销售、产品成本、费用等预算的有关信息，前期投入尽可能在4万左右，其中包括店面装修及服装的首次进货。前期会存在产品销量问题，或者货品积压，须要有部分资金保证中期的种种资金困难问题，需打算资金四万作为拿服装季节新品或者店面租金等费用。整个童装店资金风险限制在十万以内，若因销售出现资金无法回笼问题，就需通过宣扬及做活动形式来加大销售量，用于填缺资金问题及货物积压问题。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页