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1、2022年精选生产计划汇编8篇精选生产安排汇编8篇时间在消逝，从不停留，很快就要开展新的工作了，是时候写一份具体的安排了。拟起安排来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的生产安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产安排 篇120xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班
2、组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建设工作安排和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设阅历沟通会”；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动
3、班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展公司班组建设
4、表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣扬部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。生产安排 篇2新年要有新发展，正如公司所提出的“20xx年精耕细作，品牌升华年”的口号一样，我觉得这句话特别好，这句话不仅仅是我们作为设计人喊出的一句口号而已也是我们在今后工作中所要立起的一面旗帜。一、今年的工作思路1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门
5、会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作安排；3、建立设计团队，完善加强设计团队实力；4、了解各设计师的设计实力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率；5、定期支配设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通；6、完善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的主动策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有幻想、有激情、有企图心，任何人都会
6、在这里拥有宽广的成长空间。激励设计师通过竞聘方式提高自已，展示自己的工作实力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的机会。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：1、每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，吸取精华；3、借鉴其他优秀的设计理念；4、激励设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训安排中定期实行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、部门培训安排好团队须要好的团队质量更须要各队员好的实力培育，20xx年培训安排如下：1、
7、完善设计部日常工作规章制度；2、讲解设计部制图标准；3、规范设计部出图流程；4、规范设计部工作流程；5、建立和培育设计团队；6、强化设计师设计方案所涉及的问题。一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。20xx年须要一个完整的设计队伍，往多元化去发展，完善设计团队。生产安排 篇3一、安排目的：应公司的快速发展须要，为了使公司在转型的过程中能更规范有序、长期健康、快速稳定地发展，特作出人力资源外包安排，将公司尚未签订正式劳动合同的员工（部分或全部）以劳务派遣的方式与公司建立用工关系，以规避今后的发展中，公司在劳资方面可能会遇到的风险，维护企业信誉和形象；削减用工成本，降低企业内部
8、的管理费用等。二、可行性分析：（一）从单位用人角度来看，冲突转化，风险少化1 、规避劳动纠纷，维护用人单位信誉被派遣用人单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣员工的.劳动关系隶属于劳务外包公司。这样，作为被派遣用人单位避开了与被派遣人员劳动纠纷的发生，从而大大节约被派遣用人单位的管理精力，使其用心于事业本身的发展。2 、确保员工素养，分散用人风险用人单位和派遣员工是服务关系，其对所用的人才是“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的敏捷用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。（二）从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化1 、人事管理便简，提高企业管理效率被派遣单位不需设立特地人员、劳务
9、外包公司负责对派遣员工进行详细繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流淌手续办理户口落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由劳务外包公司负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理， 使企业真正实现 用人不管人，增效不增支 的最大人力资源管理效益。 2 、用人机动敏捷，提高员工管理效能用人单位在市场经济条件下，业务改变很大，采纳劳务派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务削减时，削减人员。单位用人进出敏捷，不受编制限制，派遣人员进出手续都由劳务
10、外包公司进行专业化服务，充分呈现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。 3 、避开人才流失，提高企业竞争力派遣员工的人事档案由劳务外包公司集中调集和管理。在合同期，劳务中心对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员工在合同期安心工作，打消了用人单位担忧人才在支配之中出现流失和“跳槽”的顾虑。实现劳务派遣以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。（三）从效益方面来看，成本外化，利益内化1 、降低管理成本首先，用人单位不必增加特地的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理，由劳务外包公司完全担当这一任务，为用人单位节约了管理成
11、本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。再次，由于用人的机动性，用人单位可以依据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格敏捷地调整工资的标准，其员工的支出成本比运用固定在编员工（工资只能涨不能降）的支出要大大降低。2 、降低纳税成本依照税法，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而劳务派遣的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过劳务派遣机构转发，劳务派遣机构出具的发票可以作为服务费，干脆计入生产成本，变更企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核
12、算科目，为企业实现成本外化，利益内化。3 、降低改革成本首先，对须要裁减冗员和改制的企业来讲，通过劳务派遣的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大削减了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，派遣中介帮助用人单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对派遣员工的交易成本。实行劳务派遣，通过最大程度地降低管理、纳税和改革三种成本，从而干脆或间接地带来了企业效益的最大化。三、人力资源外包公司、服务范围及劳务派遣服务方式：经人力资源部调查、筛选，综合各方面考虑，现确定与广州仕邦人力资源有限公司合作，并托付仕邦公司以减员租赁的方式与我公司员工签
13、订劳务合同。将签订劳动合同和社保转至仕邦公司。减员租赁是指企业对自行招募或者已经雇佣的员工，将其雇主身份转移至仕邦公司。企业支付仕邦公司员工租赁费用，由仕邦公司代付全部可能发生的费用，包括：工资、奖金、福利、各类社保基金以及担当全部雇主责任。目的是削减企业固定员工，增加企业面对风险时候的组织应变实力和人力资源的弹性。生产安排 篇4为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工
14、作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管
15、理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就
16、是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪
17、律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作
18、风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产安排 篇5一、责任分类(一)各街道办事处应担当的平安生产职责1、各街道办事处要根据属地监管原则，对本地区平安生产工作负总责。2、对于本辖区内须要综合监管的平安生产事项，要主动与相关职能部门做好协调沟通，同时要主动发挥本街道职能科室的行业监管作用。(二)区各职能部门应担当的平安生产职责根据区平安生产管理责任体系、区推动平安发展重点工作分工方案中的责任划分，各职能部门主要落实
19、好以下四方面的责任：1、担当行业监管责任的部门，对所监管行业的平安生产工作全面负责。2、监管职权在市级部门的，区级对口部门要做好行业监管，并主动与上级部门做好协调沟通工作，跟踪落实到位。3、涉及到多个部门共同监管的，牵头部门要切实履行监管职责，并主动发挥牵头协调作用，协作部门要依据职能分工主动参加，主动协作。4、对于监管职能区分模糊不清的，由区安委会根据职能相近的原则明确监管部门，部门要主动担当监管责任。二、责任落实(一)加强隐患排查。各街道办事处、各职能部门要主动开展隐患排查工作，尤其突出对所辖区域、主管行业内存在的重点区域、重点单位、重点设备、重点场所的平安检查和巡查，做到平安隐患刚好发觉
20、，发觉隐患刚好整治，重大隐患刚好上报。(二)突出隐患整治。对于隐患的处理，由区安委办依据区平安生产管理责任体系规定的职能分工，以隐患交办通知书的形式下发相关职能部门和街道，接到通知书的单位，马上对隐患开展调查：1、一般平安隐患，须在5个工作日内整治完毕并将整治状况报区安委办。2、重点平安隐患，须在10日内拿出整治方案(方案内容要有隐患整改责任人、责任部门、整改措施、整改期限等)，由区安委办审核同意，相关街道、部门马上实施整改，按期完成。3、对于市、区两级挂牌隐患，必需根据相关要求，在规定时间内整改完毕。由区安委办做好跟踪督办工作，并协作做好隐患整改验收、销险工作。4、对于隐患整治工作，责任单位
21、在规定时间内未报方案的，区安委办下发隐患整改督办通知书，责任单位要说明缘由。5、对于已经上报方案并经区安委办审核同意的，相关街道、部门要严格根据方案操作执行，区安委办要全面跟踪督查，对于没有按方案要求执行的，发放平安责任警示通知书，相关责任人要说明状况。(三)落实全区平安生产重点专项工作。仔细实行区政府、区安委会下发的平安生产重点专项工作通知，各街道及相关职能部门要依据区平安生产管理责任体系的要求，结合自身实际，刚好制定工作方案，并将方案报区安委办审核，经审核同意后，要严格根据方案开展工作。(四)领导交办的平安生产工作任务。(五)其他应当完成的平安生产工作任务。三、责任追究依据市党政领导干部问
22、责方法(试行)和区平安生产管理责任体系精神，有以下状况的，要进行责任追究：1、没有根据本看法落实平安生产工作的。2、对所辖区域、主管行业内存在的重大隐患未刚好发觉或整治不刚好、不到位，从而造成严峻后果的。3、所辖区域、主管行业一个季度内连续发生2起以上(含2起)死亡1人以上(含1人)或造成较大负面影响的生产平安事故。4、对于已明确责任主体，依旧存在推诿、扯皮的。5、对媒体曝光或群众举报的平安隐患不刚好整改，从而造成较大社会负面影响或严峻后果的。6、市、区两级挂牌督办的平安隐患没有根据要求刚好整改到位，并无正值理由的。7、上级领导交办、批办的隐患整改任务未按要求开展整改工作的。8、其他对全区平安
23、生产工作造成不良影响的状况。四、其他1、本看法由区安委办负责说明。2、各街道办事处、各职能部门可以依据本看法制定实施细则。生产安排 篇6（一）开展平安宣扬培训活动（6月1日至6月28日）1、6月5-7日，HSE部组织管理人员开展“强化红线意识，促进平安发展”的平安签名活动；2、由HSE部负责供应素材，后勤部负责制作平安标语横幅、宣扬挂图在施工现场、施工船舶、项目部张挂，营造平安月活动气氛；3、6月上旬组织向管理人员进行平安生产培训并考核，针对工程目前开展的临水作业、吊装作业、高处作业、高温作业、消防平安等进行平安培训，促使管理人员进一步加强平安管理意识，奠基平安生产基础；4、6月中旬对项目全体
24、人员进行平安生产视频教化，增加现场作业平安风险的辨识和突发事务的应急处置实力，同时通过历史教训感受内心，以史为鉴，增加对平安生产重要性的感受。5、6月下旬开展平安学问答卷活动，由项目部HSE部负责命题，统一时间进行考试，对成果前五名进行嘉奖。（二）开展平安隐患排查、自查自纠活动1、项目部由项目领导组织带领检查成员全面隐患排查，充分开展自查自纠活动，深化施工现场进行检查。检查包括：人的担心全行为、机械设备担心全状态、施工现场平安环境、内页资料检查。2、检查的隐患现查现改，不能马上整改的要定人定时定措施落实，并组织对整改的隐患进行复查，消退事故隐患，提高事故的防卫实力。生产安排 篇7六月份已进入夏
25、季燥热时期，天气改变较大雨水较多，给施工带来了许多不便，同时锅炉施工进入了调试运行阶段，平安隐患将渐渐增多，为确保平安生产的顺当有序进行，防止意外事故的发生，特制定本平安安排。一、主动开展平安施工大检查，发觉平安隐患刚好关闭，把平安事故消退在萌芽状态，真正做到“平安第一，预防为主”。二、切实加大高空落物防护措施，高空用工器具等要合理放置，并系平安溜绳施工现场要刚好清理，杜绝高空落物事务的再次发生。三、锅炉上临时悬挂的设备应加设保险绳及防风绳。四、坚持周一平安学习和每天站班会的制度，做到“三交三查”，驾驭职工的精神状态以及个人平安防护用品的运用状况。五、高处作业必需挂好平安带，不挂平安带的将严加
26、惩处。六、限制气割电火花及焊接飞溅，防止烫伤人事务的发生。七、对个人防护用品进行了全面检查，确保合格后方可运用。八、落实交叉作业的平安防护措施，做好隔离措施及平安监护工作。九、切实做好调试运行的设备平安及人身平安，严格遵守试运平安管理细则的各项规定，严格执行动火作业票管理制度，动火前办理动火作业票，设立监护人，做好防火隔离措施。十、做好防暑降温工作，施工现场应备有足够饮用水，调整施工时间避开中午高温天气。十一、加大现场平安管理力度，严惩习惯性违章。主动宣扬发动“举报有奖”活动，形成人人讲平安、人人管平安的良好氛围。为确保平安施工，必需加强查禁违章工作，加大奖罚力度，作到奖罚分明，宣扬“遵章光荣
27、，违章可耻”的平安氛围，努力实现人人讲平安、人人抓平安的良好局面。十二、坚持“平安第一，预防为主”的方针，组织全员仔细学习平安学问及平安常识、有针对性举办平安培训，深化贯彻执行各项规章制度。十三、制定文明施工规定，划分区域责任到人，有布置、有检查、有奖有罚，创建一个良好的平安文明施工环境。十四、依据工作特点，做好季节性预防工作，主动提出平安合理化建议，更新平安学问，常常组织群众性平安活动，使平安工作更上一个新的台阶。锅炉工程处20xx年5月28日生产安排 篇8一、完成的主要工作：1、刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，刚好精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成
28、了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以仔细的看法主动参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注意融
29、会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合实力不断得到提高三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。2、忙于应付事务性工作多，深化探讨、思索、认仔细真的探讨条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步达到事半功倍的的效果
30、。1、 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2、 力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集
31、团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。4、 不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以
32、在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。5、 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方
33、协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即肯定利润率计算)作为内部的价格。二、成本核算：1、整理各项费用并进行归集和安排;2、做记账凭证并登账;3、月末对费用进行核算;4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页