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1、2022年精选生产计划模板汇编8篇精选生产安排模板汇编8篇时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此须要好好地写一份安排了。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我细心整理的生产安排8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产安排 篇11、 成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，明确其职权范围，并下红头文件；2、制定职工清洁生产培训安排，近期组织全体员工进行清洁生产考试，保存试卷，整理成果；3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号，营造氛围；4、各车间、班组利用班前会等机会，宣讲清洁生产的意义、要求，建立会议记录；5、组织全体员工征集清洁生产审核方案，每人至少一条，一经接受
2、者赐予经济嘉奖；建立清洁生产审核方案台账，确定责任人、措施和完成时间，分工实施；6、对今年以来已经实施环保、节能、平安、技术等改造项目，建立具体台账，健全档案，整理成方案（内容、投资、效果等），总牢固施效果；7、收集并整理现有环保、节能、平安等管理制度，提出修订和补充看法，以制定发布公司清洁生产管理制度；8、对现有生产工序进行过程分析，明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量，绘制工艺与污染物排放流程图。 9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析，与国内外同行业比较消耗水平，与国家省市等要求比较实现状况，以找出改进环节；10、 建立污染物台账、能源
3、资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录；11、 现场巡察设备跑冒滴漏现象，并治理，建立台账、档案，评价治理效果；12、 建立健全生产设备、计量器具台账、档案，并检查有无国家限制运用、淘汰设备工艺，有无落后设备工艺，有无高耗能、高噪声设备工艺，可提出更新改造安排，作为清洁生产方案；13、 车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算，是否达标（参照环保部门的数据）；统计近1年内环保方面的检测报告。14、 商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标（节能降耗、减排增效）。15、 绘制公司平面位置图，地理位置图，车间设备布局图、公司全部工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。16、 组织人员开会
4、，照相或录像开会的现场（首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案探讨会）。17、 须要整理的记录（1） 生产日报表（2）原料购置、消耗、贮存状况表（3）理化检验报告单（4）废物的产生、处理、排放状况表（5）财务报表（6）事故记录与报告表（7）设备、管路、线路的维护与检修记录（8）公众反映状况记录（9）能源消耗报告单18、 统计法规有无过期，下载新版本，增加地方法规要求。生产安排 篇2为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着
5、为公司创建更大经济利益为动身点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚毅有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能创建出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续发展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝合力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导实力和管理实力，要进一步加强职工的思想教化工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好平安生产工作效益是
6、全厂的生命，而只有搞好平安生产才能创建更好的经济效益，反平安生产仔细落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。四、提高职工的业务水平及理论学习和平安生产学问学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗作安排的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习
7、，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工刚好了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教化培训上，激励职工发挥自己的潜力，主动的参加各项工作的建设，来展示自己的实力，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的
8、工作和生产任务完成状况等方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材；消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理实力。
9、年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细微环节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。生产安排 篇3为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限
10、制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修
11、理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场
12、，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产
13、品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20x
14、x年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产安排 篇420xx年接着以“平安第一，预防为主”的平安方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实现油库下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划：一、平安目标20xx年平安生产工作的目标是：1、企业伤亡事故不超过零人。2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为
15、零。二、平安生产责任制1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，油库成立“平安生产委员会”，组长由油库主任担当，油库平安员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求刚好整改各种事故隐患，监督平安生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必需管平安”的原则，公司将严格按管理方法的要求与各部门签订平安生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。3、重新修订平安生产管理制度，监督检查各项目的平安管理体系，平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明
16、确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、平安教化为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，油库将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，依据年度平安教化培训安排对全体员工进行年度平安教化培训工作。四、平安检查油库将按平安检查制度对全库进行平安生产检查，平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、雨季平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、平安生产例会依据公司平安生产例会制度，油库每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作
17、。六、贯彻执行职业平安健康管理体系根据职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序打算实施应急演习，保证若在生产中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格根据程序文件的要求落实平安生产工作，确保所属项目顺当通过内审及外审。七、重大危急源的管理各班组应建立各班组的危急源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、开展“平安生产月”活动油库将依据“平安生产月”主题开展“平安生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教化，加强平安管理人员的业务教化，加强各个工作岗
18、位操作规程、遵章作业教化，以形成深厚的平安生产氛围，将“平安工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。九、20xx年油库的平安工作重点：20xx年各班组依据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性地开展平安教化及技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下：1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。2、建立平安生产保证体系。3、油库平安员负责对生产过程的平安生产进行检查，刚好订正违章，督促平安隐患整改。4、对新进库的员工进行三级平安教化，建立三级平安教化卡。5、各班组加强对现场平安工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，刚好督促各部门对存在的隐患
19、进行整改。6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。7、加强对食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。严格执行食品选购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。9、制定突发事故应急救援预案。10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。20xx年油库各班组必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保油库年度平安生产目标的实现。生产安排 篇5工厂
20、管理改善长期处于静态水平，不能刚好、真实、精确、完整、清楚地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。很多公司提出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂生产效率提升。一. 前期工作，奠定基础：1. 统一规划，分期实施，用3至5年的时间，实现精益现场管理。2. 精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论、方法、工具、案例，通过探讨、沟通、考察、演练，边培训、边改进。3. 确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能安排、改革岗位设置、组合定编定员。4. 明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、平安、士气等六项目标，在原来的基础上提高
21、效率和效益。二. 第一年度现场改进重点：1. 树立精益管理思想，一切工作为客户创建价值，下一道工序即为客户，客户永是对的，削减管理内耗。2. 优化目标管理，目标量化、细化、流程化，目标、指标、措施相对应，目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保证，建立精益目标管理体系。3. 实行有效的定置管理，定置必有图，场地必分区，设备（物料）必定点，区、点必有标识，物料滚动量化，物料五五摆放，物料先进先出。4. 推行实值的而非表面5S管理，精确理解中文与日文对于5S的不同含义，从形式化到行事化、再到习惯化，从摸仿到活用、再到创新，5S的增值意义不在于本身而在于促进其他各项管理增值。5. 实行动态的目视管理
22、，反映现场识别问题、分析缘由、制定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结阅历、文件化，呈现闭环管理的信息。6. 实行精益责任制，讲究责任、权限、资源、学问、阅历、技能、人品、业绩、利益等九个一样，克服单一计件工资忽视质量、成本、平安、协作等弊端。7. 实行精益激励管理，精神激励与物质激励双管齐下，以精神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主，适时、适度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。8. 促进其他各项管理。三. 其次年度现场改进重点：1. 运用精益管理思想和方法：PDCA（安排、实施、检查、处理）、5W2H（什么事、为什么做、什么人做、什么时间做、什么地方做、做多少、怎么做
23、）、因果法、头脑风暴法、5问为什么法等，实现人性化的沟通。2. 消退八大奢侈：过量过早生产，等待，库存，运输，过度加工，不良操作，不合格，管理不当等，追求零奢侈。3. 削减变差：质量是设计确定的，设计经济公差，选择适合的过程实力，运用产品质量先期策划与限制安排、潜在的失效模式及后果分析、有效的测量系统分析，统计过程限制等技术，质量限制前移，持续改进。4. 稳定质量：以预防为主而非亊后检验为主，以限制过程为主而非限制结果为主，以限制人的行为为主而非限制亊和物为主，限制人员、设备、物料、方法、环境、测量等六大过程因素，追求零不合格、零缺陷。5. 降低成本：成本是设计确定的，做好标准化、定额、计量、
24、记录、培训、责任制等六项基础管理工作，追求零库存、零差错。6. 预防事故：消退担心全状态、消退担心全行为，运用防错技术，提高违章指挥、违章操作的 “成本”，事故的根本缘由不在员工而在领导，追求零事故。7. 促进其他各项管理四. 第三年度现场改进重点：1. 运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的改变。2. 刚好化：在客户须要的时候，供应客户须要数量，须要的产品和服务。3. 均衡化：销售、设计、选购、生产等产品实现过程的节拍符合客户须要的节拍的改变。4. 自働化：采纳带有人工智能、自动检测产品质量、自动报警、自动防错的设备。5. 少人化：从省力化、到省人化、
25、再到少人化，从假提高效率到真提高效率。不是为了裁员，而是抽掉优秀员工完成更重要的工作。6. 多能工：不是同一时段一人操作同类的多台设备，而是同一时段一人操作不同类的设备、干多工种的活，更好地适应生产的改变。7. 促进其他各项管理。五. 第四年度现场改进重点：1. 接着运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的改变。2. 设备选择：不是选用高、精、尖、贵、大的设备，而是运用符合要求的简洁、小型、可移动的、具有基本功能的设备，便利组合为生产线，满意产品品种和产量的改变。3. 一个流：各连续工序的生产节拍时间一样，工序间没有半成品，每道工序都只有一个工件在加工和流
26、淌，效率最高，出现异样能最早发觉、最快解决。4 作业标准：产品、工艺、工装、材料、管理等标准与标准化，结合企业实际的作业指导书、检验指导书、设备操作规程、平安操作规程等过程文件，怎么做、怎么编。5. 标准作业：仔细执行作业标准，怎么编、怎么做，记录刚好、真实、精确、完整、清楚，不擅自更改，按规定处理数据。6. 看板：实行拉动式生产，作业安排只下到最终一道工序，后一道工序向前一道工序发出作业指令，依次向前传递，实现刚好化、均衡化生产。7. 促进其他各项管理。六.说明：1. 依据现场管理的须要，结合现场管理的实际，选择和调整精益改进项目，统一规划，分头实施，按部就班，滚动发展，量力而行，讲究实效。
27、2. 领导重视现场改进，明确现场改进方针，树立改进目标，订立管理制度，确认改进程序，确定改进管理机制和机构，供应相关资源，指导过程实现、监测和分析，激励改进过程、结果和持续改进。3. 全员参加现场改进，促进基层管理人员和工人自愿改进、自觉改进、自主改进，蔚然成风，同时关切员工的利益，帮助员工成长。4. 实现精益管理，通过现场改进，将困难的事情简洁化，将简洁的事情标准化，将标准的事情常常化，将常常的事情习惯化，将习惯的事情“傻瓜”化，形成管理系统化。即使新手，只要照做，也不会出错。5. 实现精益管理，通过现场改进，有利于提高人员素养、优化劳动组织，增加产量、调整品种、稳定质量、消退奢侈、降低成本
28、、保证平安，增加效率和效益。生产安排 篇6电力金具，是连接和组合电力系统中的各类装置，起到传递机械负荷、电气负荷及某种防护作用的金属附件。随着电力行业的发展，所需的业务量越来越大全凭手工订单远不能满意要求。于是企业引进新型的管理系统ERP，并得到广泛应用。1 ERP的模块介绍ERP系统主要包含销售管理、选购管理、库存管理、生产管理、客商管理、财务管理等诸多模块，各大模块关系都是相辅相成的，要求各模块的数据都要精确无误，否则则会影响下一模块的正确运行，最终会导致整个系统数据不精确。依据本文需求，简洁介绍销售管理模块，重点具体介绍生产管理模块。销售管理模块主要是帮助销售人员完成客户档案、销售报价、
29、销售订单、销售发货等一系列销售管理事务，销售业务员依据销售合同，形成销售订单，成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据，更是之后生产管理模块的重要基础工作。生产管理模块是企业生产的重要环节，主要包括主生产安排，物料需求安排以及生产订单的处理。主生产安排由生产部门制定，依据销售安排制定在肯定的时期内各产品型号及总生产数量的具体安排；物料需求安排是依据主生产安排，系统自动形成物料需求状况表，依据企业的实际库存形成物料求缺单，依据物料的基本属性物料需求安排可以干脆转入选购管理系统进行物料的选购。2 主生产安排（MPS）的制定2.1 主生产安排的作用及意义主生产安排在整个安排模块中，处在核
30、心地位，有着特别重要作用，是安排系统中的关键环节。它在安排管理中起承上启下作用，可作为物料需求安排、零件生产安排的依据，详细可以用下图体现。2.2 主生产安排的制定电力金具企业属于订单模式企业，主生产安排是依据客户下单数量及交货期制订主生产安排，由于订单频率不能确定，有时一天会有许多个订单，系统按交货日期的依次考虑生产实力，进行MPS计算。3 物料需求安排3.1 物料需求安排的概念及应用物料需求安排依据各产品的物料清单绽开信息，供应可预期的各个零部件生产安排和原材料选购安排，并随时依据实际改变状况重新调整进行MRP的生成，以预防物料的短缺与过量现象。物料需求安排主要解决的问题是：生产/选购什么
31、？数量多少？现有产品？缺什么产品？还需生产/选购什么？生产/选购量？生产/选购时间？何时交货？MRP依据这些问题按BOM清单、库存状况、安排期等因素逐层按物料清单绽开计算，直到全部产品的最低一层物料全部绽开计算完为止。以电力金具产品导线悬垂线夹为例，BOM 清单如下：物料清单（BOM）是产品结构的技术性描述文件，即是将产品逐级分解直至绽开到原材料，包括每个组装件所需的各个下属部件的数量，每种产品型号都有自己的唯一的物料清单。MRP生成后依据库存状况以及在单状况，得出净需求安排量依据生产状况进行相应的生产和选购支配。3.2 物料需求安排（MRP）运作流程4 结论MPS与MRP是ERP系统中两大重
32、要安排管理模块，两者之间的关系密不行分，要使得ERP生产安排管理体系顺当运行，必需做好主生产安排与物料需求安排，而做好这两项安排的前提是销售订单模块要做到严密，由于目前电力金具产品的特点，加之各用户订单批次性不明确比较零散，型号各异且数量或多或少，诸如此类问题也使得在运行ERP系统的过程中生产安排的制定及后续生产出现困难，须要更深层次的探讨，通过各相关运作部门以及软件开发者相互的沟通沟通使ERP系统更为便利快捷的运用于电力金具行业。生产安排 篇720xx年新的一年到来了，下面是我个人的工作安排：一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持
33、之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、 发展安排（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）平安生产：平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，
34、但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就恒久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
35、那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导正确的引导下，我们要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，驾驭行情动态，对行业做好预料，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。生产安排 篇8XX年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出贡献。一、确立车间年奋斗目标：1、奋斗目标：平安环保无事故，创先争优向前进
36、。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目
37、标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安重教化确保达标。一是加强hse理念教化。进一步提高职工的hse理念，在生产作业中防止h2s中毒事故发生，确保平安、环保和健康；二是强化责随意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是
38、交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员、人人都是平安生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工主动参加车间日常平安生产操作、施工现场平安检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作
39、制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力
40、度，充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。4、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新
41、人员能按安排进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。四、做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和创建性。要关切全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页