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1、2022年商业计划书通用15篇商业安排书通用15篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我细心整理的商业安排书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。商业安排书1划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业安排书的门脸，因此在概要中你要激起投资人接着读下去的爱好。而且你还要告知投资人为什么你觉得你的公司会胜利。虽然概要是商业安排书的开头，但往往是在最终完成的。因为当你把安排书的其他部分写好后，你可以更好地概括。详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两
2、个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的服务)假如你刚起先创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者须要的，然后叙述对公司的展望。或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避开细微环节描
3、述。市场分析是商业安排书的其次部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细微环节是放在商业安排书的附件里的。这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场限制在合理的范围内。许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。市场测试记住，你只须要把测试的结果写入商业安排书，所以你只须要关注结果。而测试中的细微环节资料则放在附件中。市场测
4、试包括潜在客户、为现在客户打算的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。投产打算阶段投产打算阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应当指定你产品或服务的投产打算阶段。竞争对手分析在做竞争对手分析时，你须要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。要确定你全部产品和服务对应的全部竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：满意消费者需求的实力占有较大的市场
5、份额，在消费者中认知程度高一个良好的工作记录和声誉稳健的财务资源，丰厚的后备资源人才竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满意消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。假如你发觉的竞争对手的弱势，要发觉这种弱势的缘由，这样才可以避开发生相同的错误。假如你的目标市场竞争激烈，那么你就要打算克服一些障碍，这些障碍包括：商业安排书2第六章 组织与管理6.1人员配置及各部门职责6.1.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采纳总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、
6、人力部. 其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。6.1.2部门职责一、董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、确定公司的生产经营安排和投资方案；3、确定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并确定其奖惩二、总经理1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会
7、批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。7、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和
8、流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”须要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、主动完成董事会交办的其他工作任务。三、办公室：1、坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其
9、工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责3、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿，刚好择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况，编写公司年度大事记；6、依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以
10、及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、帮助参加公司发展规划的拟定年度经营安排的编制和公司重大决策事项的探讨；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，刚好编制项目安排和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作；12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应安排。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=选购，做好原辅材料
11、、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作；16、负责做好公司的宣扬报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；四、技术部：1、坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、
12、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对安排、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的安排、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、探讨和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，供应牢靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制
13、公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、刚好指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、刚好搜集整理国内外产品发展信息，刚好把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发安排，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有安排的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作.五、财务部：1、坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，仔细履行其工作职责；3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费
14、用等有关的财务指标安排。定期检查、监督、考核安排的执行状况，结合经营实际，刚好调整和限制安排的实施；4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结阅历，找出经营活动中产生的问题，提出改进看法和建议。同时，提出经济报警和风险限制措施，预料公司经营发展方向；7、有权参与各类经营会议，参加公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营
15、、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流淌资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有安排地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝奢侈；11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正
16、确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用限制合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。刚好登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，依据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，选购货款支付除按安排执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、仔细完成瓮领导交办的其它工作任务六、信息部：1、大力组织信息资源开发，编制全市信息资源开发利
17、用规划。2、担当经济信息采集、刚好收集有关企业产品的相关信息。主动协作企业各部门开展经济预料与调查分析等应用开发任务。商业安排书3项目单位地 址电 话传 真电子邮件联 系 人第一部分 项目的核心技术（一）核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)_（略）（二）简述产品的生产制造过程、工艺流程_（略）（三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)_（略）（四）核心技术的来源（自主开发、合作开发）_（略）（五）技术开发的合作对象与方式_（略）（六）技术鉴定和获奖状况（包括技术鉴定状况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构嘉奖状况
18、）_（略）（七）公司现有的和正在申请的学问产权（专利、商标、版权等）_（略）（八）请说明有关学问产权转让或授权许可的协议_（略）（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少_（略）（十）技术和产品的竞争优势_（略）（十一）公司是否与驾驭公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容_（略）（十二）请说明，公司对学问产权、技术隐私和商业隐私的爱护措施_（略）其次部分 市场潜力和收入模式（一）目标市场（新技术和产品应用的领域）_（略）（二）行业状况（行业发展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）_（略）（三）市场销
19、售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析_（略）（四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）_（略）公司在过去3 至 5年的时间里，每年的全行业销售总额：（肯定要列明资料来源。）（万元）列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。将来3 5 年各年全行业销售收入预料：（肯定要列明资料来源。）单位为（万），列出年份，公司销售收入和收入模式第三部分 主要管理者列出主要董事会成员名单，可以运用表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。并依据第个成员单独列出一份表格。董事长姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经验和业绩：（着
20、重描述在本行业内的技术和管理阅历和胜利事例，与技术独创人及持有人的关系。）_（略）总经理姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经验和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理阅历和胜利事例，与技术独创人及持有人的关系。）_（略）主要技术开发人员（一）姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经验和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、阅历和胜利事例，与技术独创人及持有人的关系。）_（略）主要技术开发人员（二）姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经验和业
21、绩：（着重描述在本行业内的技术水平、阅历和胜利事例，与技术独创人及持有人的关系。）_（略）其他对公司发展负有重要责任的人员（一）姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经验和业绩：（依据公司的须要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术独创人及持有人的关系）_（略）其他对公司发展负有重要责任的人员（二）姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经验和业绩：（依据公司的须要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术独创人及持有人的关系。）_（略）公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系_（略）请说明公司是否存在关联经营
22、和家族管理问题_（略）请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突_（略）第四部分 公司基本状况公司成立时间_公司性质 _注册资本_ 实际到位资本_其中现金到位_ 无形资产占股份比例_%注册地点_主营业务为_。公司改革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的缘由。）_（略）目前公司主要股东状况：（列表说明目前股东的名称及其出资状况。）如：股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。目前公司内部部门设置状况：以组织机构图来表示。公司目前职工状况：如：员工人数、高校以上文化程度、硕士、博士、探讨生等所占的人数和比例。通过
23、表格的形式来呈现。公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）（单位：万元）项 目本年度前1年销售收入：毛 利 润：纯 利 润：总 资 产：总 负 债：净 资 产：第五部分 竞争对手公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）_（略）公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_（略）公司在产品销售价格方面的策略与实施_（略）进货渠道的稳定性、牢靠性、质量及进货周期_（略）公司的主要供应商主要供应商1_主要供应商2_主要供应商3_本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：（主要描述在主要销售市场中的竞争对手。）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手
24、（5家）基本状况竞争对手（一）_（略）竞争对手（二）_（略）竞争对手（三）_（略） 竞争对手（四）_（略）竞争对手（五）_（略）公司为提高竞争力拟实行的措施。_（略）第六部分 融资说明资金需求量_（略）请说明投入资金的用途_（略）须要几个投资方，各投资方出资额和所占股权比例_（略） 投资方可享有哪些监督和管理权力_（略）假如公司没有实现项目发展安排，公司与管理层向投资方担当哪些责任？_（略）投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间_（略）须要对投资方说明的其它状况_（略）第七部分 经营安排将来三年技术开发重点_（略）融资后第一年研发资金（购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研
25、发费用）_（略）公司将来3 5年在研发资金投入和人员投入安排（万元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员（个）公司将来3 5年的销售收入预料（万元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额融资后各年接连设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入状况。请用图表统计表示出来。公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制_（略）公司是否考虑员工持股问题，请说明_（略）请供应：融资后第一年财务预算将来3 5年项目现金流量表将来3 5年项目损益表将来3 5年项目销售安排表将来3 5年项目产品成本表第八部分 风险限制请具体说明该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入wto
26、的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依靠的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述限制和防范手段）_（略）企业应备资料清单1.营业执照2.公司章程3.验资审计报告4.税务登记证5.财务报表（上年度、本年度、本月）6.专利证书、鉴定报告7.高新技术企业、高新技术项目证书8.其它表明企业特点的资料9.商业安排书保 密 承 诺本商业安排书内容涉及本公司商业隐私，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业安排书时做出以下承诺：妥当保管本商业安排书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业安排书涉及的本公司的
27、商业隐私。项目经理签字：接 收 日 期： _年_月_日_商业安排书4一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务状况3、公司的发展历史4、对公司将来发展的预料5、本公司别出心裁的竞争优势或者6、公司的纳税状况二、探讨与开发1、探讨资金投入2、研发人员状况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代安排四、管理团队和管理组织状况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构2、公司管理团队的战斗力和
28、独特性及与众不和团结战斗精神五、餐饮连锁行业、市场与竞争分析1、目标市场a)细分市场b)目标顾客群c)5年生产安排、收入和利润d)市场规模、目标市场所占份额e)营销策略2、行业分析a)行业发展程度b)行业发展动态c)行业总销售额、总收入、发d)经济发展对该行业的影响程度e)政府对行业的影响f)发展的确定因素g)竞争战略h)行业门槛3、竞争分析a)主要竞争对手b)竞争对手的市场策略及所占市c)竞争对手可能出现的新发展d)竞争策略e)在发展、市场和地理位置等方面的f)竞争压力的承受实力g)产品的价格、性能、质量的市场六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络3、广告策略和促销策
29、略4、价格策略5、市场渗透于开拓安排6、市场营销中意外状况的应急对策七、生产经营安排1、新产品的生产经营安排2、公司现有的生产技术实力3、品质限制和质量改进实力4、现有的生产设备或者将要购置的5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资安排:a)预料的风险投资数额b)风险企业将来的筹资资本结c)获得风险投资的抵押、担保条件d)投资收益和再投资的支配e)风险投资者投资后双方股权的比f)投资资金的收支支配及财务报g)投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a)资金需求安排:为实现公司发展安排所须要资金需求的时间性，资金用途(具体说明资金用途，并列表说明)b)融资方案:
30、公司所希望的投资人及所占股份金其他来源，如银行贷段等。九、财务安排与分析1、过去三年的现金流量表2、过去三年的资产负债表3、过去三年的损益表4、过去三年的年度财务总结报告书5、今后三年的发展预料十、风险因素1、技术风险2、市场风险3、管理风险4、财务风险5、其他不行预见的风险6、风险限制和防范手段十一、退出机制1、股票上市2、股权转让3、股权回购4、利润分红商业安排书5信息化新农村网站建设有人就曾预言：21世纪是科技的时代，谁驾驭了高新科技，谁就能够主宰将来。的确如此，随着计算机的广泛普及和信息技术的高速发展，整个社会真正进入了一个全新的时代IT信息化时代。互联网将整个世界连在一起，信息文化也
31、已经渗入到了我们生活的各个领域学习、生活还有工作。网络不仅给我们的生活带来了便捷，同时还有巨大的商机和挑战。然而，在中国呢？中国是否也已经真正步入了IT时代呢？中国又是否能赶得上这快节奏的发展与改变呢？在我看来：没有，至少现在没有。诚然，中国在信息科技高端领域绝不逊色于其他任何一个国家，甚至在许多领域已经走到了最前沿。可是，中国终归是个工农夫主社会主义国家，只有当工农都在享用网络带来的便捷的时候，才是中国真正步入信息时代的时候。所以当前，我们应当主动提倡建设信息化新农村让科技信息走入千家万户，让信息文化成为新农村的一种不行替代的新时代文化。我生于农村，长在农村，对我们当地的农村建设和农业状况有
32、肯定的了解，那里还是处于较贫困状态，所以我就仅仅以建设我们家乡的信息化农村为例，谈谈我的创业安排：一、创业目的（1）将信息文化传递到农村，为农夫供应高效、精确的信息资源，促进信息化新农村建设；（2）实现自己的创业幻想，挖掘自己的社会价值，用实际行动报答家乡和国家。二、创业形式（一）网站建设网名信息农村网通过建设农村自己的网站，供应符合当前农村状况的网络终端设备，一来有效地将农夫所需的信息更快、精确的传给他们，另一方面，农夫可以通过此站将自己的产品更好的销售出去。网站板块（1） 农家簇新事（2） 致富之路致富经（个人致富，发家致富），致富点子（3） 市场行情粮食类（早稻、二季稻、麦子）牲畜肉类（
33、猪肉、牛肉、鸡肉.）水产养殖类（鱼、虾、蟹.）蔬菜之乡（白菜、黄瓜、萝卜.） 油类（花生油、菜油.）水果类（西瓜、苹果、西红柿） 特产类（花生、苕.）(4)交易市场我要买可预购，可征购我要卖 供应产品具体资料：名称、报价、库存量、库存时间、簇新度以及联系人具体地址和联系方式购买方式：可打电话或通过中间联系人（会设置一个专业的 部门负责）取货及付款方式：1、网上协商，送货上门，网上支付详细方式如下2、自己取货，见货付款（5）技术宝典养殖技术、种植技术、防虫妨害技术（6）在线沟通（可以语音、视频）与当地农业局合作（专家必需了解当地的状况）（7）招商引资项目联系一些大型企业和商家，签订有保障的合同，
34、互利共赢（二）网站管理总管理员（待定）系统维护管理我自己信息内容管理当地农业部门负责人（或者是更高级） 信息平安管理当地公安部门负责人（或者是更高级） 交易市场管理当地工商部门负责人（或者是更高级）网站更新管理当地新闻部门负责人（或者是更高级）(1) 当地农夫可以将自己囤积的物品（如粮食、花生、芝麻等）的具体信上传到此网站上的交易市场中(2) 城市居民或商家可以在网上搜寻自己要的物品，可以预购或征购，可以干脆联系卖家，亦可以通过中间相关部门(三)网站宣扬媒体宣扬干脆在一些点击量比较多的网页上做广告，广告方式许多，成本低，对于网上销售效果也比较好，便于操作，同时借助报纸、杂志书刊等一些传统方式做
35、小量宣扬宣扬路途农村包围城市通过网络面对全球宣扬口号建设信息新农村，科技信息进万家（三）创业宗旨诚信服务、互利共赢（四）创业理念 胜利源自于3A：1、Aim（目标）：打造农村版的阿里巴巴2、Attitude（看法）：青春是深厚的意志、雄伟的想象、炙热的感情3、Action（行动）：还迟疑什么呢？党的十六届五中全会上，书记号召“要使建设社会主义新农村成为惠及广阔农夫的民心工程”，温总理指示“建立农业信息体系是一项重要而迫切的任务”。当代中国兴盛的历史重任，变更中国的面貌，从发展科技做起，因为科技是第一生产力；而变更中国的根本，还得从农村建设做起，因为农夫是社会的根本。短暂的激情是不值钱的，只有长
36、久的激情才行。激情不能受损害的。或许在这条创业路上我会遇到许多许多的挫折和困难，今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。我肯定会勇往直前，在挫折与失败中吸取珍贵的阅历教训，牢记创业的理念，带着微笑，去迎接第一缕最绚丽的阳光！商业安排书6公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱第一部分摘要（整个安排的概况，文字在23页以内）一对公司的简洁描述二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三公司目前的股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六生产概况和营销策略七主营业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的
37、增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还十一融资方案（资金筹措及投资方式）十二财务分析1财务历史数据（前35年销售汇总、利润、成长）2财务预料（后35年）3资产负债状况其次部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的描述）二公司介绍资料三各部门智能和经营目标四公司管理1董事会2经营团队3外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）其次章技术产品一技术描述及技术二产品状况1主要产品书目（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发安排刚好间表学问产权策略6无形资产（商标/学问产权/专利等）三产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产实力3扩建设施、要求及成本，扩建后的生产实力4原有主要设备及添置设备5产品标准、质检和生产成本限制6包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五市场趋势预料和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手状况：公司实