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1、饭店员工激励 论饭店员工激励 饭店的激励管理就是要有效地激发员工的动机，调动员工的主动性与工作热忱，怎样激励员工？让员工做起工作来充溢动力，发挥他们主观能动性从而创建良好的经济效益，关键就在于我们管理人员如何驾驭领导艺术，让员工为饭店创建最大价值。 一、激发员工动力，使员工努力工作 1、从物质上激励员工 大多数商人都认为充溢工作动力的员工才是最佳员工，员工有动力，就会主动主动，就会干好工作，但如何了解员工的需求和动机，如何增对员工的需求和动机实行行之有效的激励手段，那么驾驭领导艺术不断发掘员工的潜能，激发工作热忱和主动性，从而为饭店创建良好经济效益是我们的核心问题。 不同人就会有不同的需求，有
2、精神上的需求、也有物质上的需求，包括衣、食、住、行以及平安等方面，员工工作为了什么？企业能够为员工供应什么样的工作环境和工作待遇？作为一名有效的饭店管理者，应当重视员工的需求心理，通过各种渠道了解员工的需求，然后加以分析并有针对性地设置不同的工作目标，向员工灌输饭店的兴衰与员工的收入成正比这么一个理念，使饭店的目标与员工的需求充分结合起来，更好地发挥员工的内在潜能，有效激发员工的工作主动性。 2、从精神上激励员工 除了物质上的需求，员工还有精神上的需求。精神上需求就是就是指除了物质以外的其它需求，如：文化的、成就的、地位的等等，对员工进行培训、组织不同形式活动丰富员工的业余生活、给表现突出的员
3、工外出学习旅游的机会等都是精神上激励。 另外为员工供应一个平安、舒适的工作环境也是精神需求的一个部分，平安须要主要是指员工在得到其它需求的保障后，使自己的身体免遭危急和损害，同时摆脱事业的威逼，也就是说供应一个平安的工作环境后，还要使员工的工作付出能够得到保障，就是如何提高饭店的市场竞争力。员工的各种需求得到保障后，还须要得到饭店的敬重，如工作上取得了成就，这既使自己实力和工作实力的体现，也还希望别人敬重自己的劳动胜利，得到饭店的认可、信任，这种需求得到满意，往往会引起一种自信，就会更加努力的工作。因此，满意员工精神上需求来调动工作主动性，具有非常重要的意义。 二、激励员工的方法与效能 1、嘉
4、奖激励 激励员工不是口头上讲讲就可以达到明显效果的，要对员工的付出供应物质上嘉奖，从福利待遇上体现他们的价值。但嘉奖激励在肯定的程度上受到的限制较多，如增加饭店经济负担、使员工在不自愿的状况进行工作等，所以嘉奖激励单独运用不能够许久下去。 2、亲情激励 关切员工家庭生活，对待员工不要摆出一副高高在上的感觉，也是对员工很好激励措施。努力抓好员工的思想建设，关切员工的生活和工作状况，建立和谐温馨工作氛围，刚好探望和帮助生病及家庭困难的员工，让他们感受到这个大家庭的暖和，对于思想上有波动的员工，刚好的找他谈心，了解员工的想法和建议，针对不同的状况赐予教化和帮助，引导其向正确的方向发展。 3、绩效激励
5、 饭店管理人员可以增对自身的状况，制定一套完整的绩效考核方案，即对于努力工作、听从工作支配、主动性高的员工赐予晋级、加薪，在奖金的安排上与别人区分开来，使员工之间产生竞争，为饭店、为来宾更好的服务。 三、员工激励的价值 1、员工是企业的重要资源现在企业的人才争夺战已经随着我国经济的迅猛发展而愈演愈烈。如何创建利润已经不再是企业唯一探讨的话题，如何面对人才流失，也已经成为各企业探讨探讨的一个重要内容。员工是企业最重要的资源，整体员工的忠诚度经常像只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度， 与更合理化、人性化的安排、嘉奖制度的出台是亲密要关的，每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不
6、会在市场竞争中处于劣势。 2、员工激励是投资，高效工作是回报 员工激励是人力资源管理的一个重要内容。所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工主动性，变更员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的须要动身，依据肯定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的主动性，促使员工实行相应的行动。很多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的主动性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。 3、员工激励的主要作用 对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 吸引优秀的人才
7、到企业来 在发达国家的很多企业中，特殊是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种实惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业须要的人才。 开发员工的潜在实力，促进在职员工充分的发挥其才能和才智 管理学家的探讨表明，员工的工作绩效时员工实力和受激励程度的函数，即绩效=F（实力*激励）。假如把激励制度对员工创建性、革新精神和主动提高自身素养的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 留住优秀人才 德鲁克认为，每一个组织都须要三个方面的绩效：干脆的成果、价值的实现和将来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不行。 造就良性的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运
8、行能够创建出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。 五、员工激励与饭店的发展 管理专家探讨发觉，世界经济在20世纪下半叶有了长足的发展，管理方式也随之发生了重大的改变。饭店业竞争越来越激烈，市场秩序日益规范，饭店的领导人面临的管理对象的自主性越来越高。在这种现实背景下，要解决自身的生存问题、发展问题、效益问题，关键就在用人制度上。现代人力资源管理的理论和内涵是了解人性，敬重人性，以人为本，饭店的发展须要员工的支持。 六、员工激励机制的设计也应有变革 管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术。员工是企业的灵魂，设计有效的员工激励机制，提高员工的工作主动性，使其在不同的企业文化、不同的组织结构、
9、改变的企业环境中发挥其最大潜能。 1、激励机制的设计应从实际状况动身 激励机制的原理是共同的，简洁的，即从人是利己的这一前提动身，把个人利益与个人业绩联系在一起，按贡献付酬。世界上没有放之四海而皆准的激励方式。一种激励方法好还是不好，取决于它有用还是无用，正如一种药品好不好要看疗效一样。推断一种激励机制是否胜利，就看它能否提高效率。因此，我们在设计激励机制时肯定要从实际动身，依据详细的实际状况实行行之有效的激励机制。换言之，设计胜利激励机制的因素不仅仅是了解理论，还要了解实际状况，活用这些基本原理。 2、激励机制随着企业的发展而改变 我国正处于转型时期，企业形态还不是标准化的。各种类型的企业差
10、别很大。了解激励机制的原理并不难，把这些原理运用到不同的企业中才是最难的。所以设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际动身，遵循有效、好用的原则。企业的实际状况在不断变动，激励机制也要与时俱进。企业是在不断变革与创新中前进中，这种变革与创新也包括激励机制的变革与创新。记住这些原则，饭店就可以创建出适合自己的激励机制，就可以有效地运行同时使员工的利益与饭店经营达到双赢的良好局面。 旅游系级班贾俊端 饭店员工激励 饭店员工手册 饭店员工手册 饭店员工持股方案 浅谈饭店员工培训 北京饭店员工手册 饭店员工奖罚制度 酒店饭店员工守则 饭店员工流失缘由 酒店员工激励论文：论酒店员工激励机制 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页