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1、质量体系运行情况总结报告 无锡市宏杰电器配件厂 文件编号：HJ-D-PZ-059A -管理评审输入汇报资料 部门: 品质部 主题: 质量体系运行状况 标题: 2022年1月-2022年1月质量体系运行报告 经过一年多的质量体系拟运行，公司的质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深化人心，在质量管理上已得到很大提高，公司各部门依据管理评审中提出的问题不符合项以及订正和改进建议进行了全面的整改，并依据实际运行状况坚持持续改进。不断提升和完善我们的质量体系。现将2022年1月至2022年1月期间体系拟运行状况总结如下： 一、在质量体系运行方面做的主要工作： 1.组织相关部门学习质量手册、体系文
2、件以加深对TS-16949体系管理精神 的理解，有安排的对员工进行培训和指导。 2.为使体系文件更好的与实际结合，真正起到指导实践的作用，品质部征集了各部门对于TS-16949体系拟运行的建议，对于不适合工作运行的部分作业文件进行了修改，并理顺了工作流程。 3.着重对公司产品的制造和产品验证环节进行了具体的监督和检查，不断加强限制和提高产品质量。 二、质量体系运行的成果和收获： 1、在公司总的质量方针的指导下，各职能部门围绕质量目标进一步分解，制定本部门详细的质量目标，产品质量有了显著的提高。通过对各部门统计分析状况的检查，各部门均实现了本部门的质量目标，并且依照质量体系文件的要求，严把质量关
3、，使产品在生产过程中的差错率限制到0.02%，选购原材料合格率达到100%，产品一次交检合格率到达100%，顾客满足度大于85分，并且使各部门实现了0投诉。 2、市场竞争力增加，销售额比前年同期增长10%，由于质量体系的不断增加和完善，提高了公司在汽车配件领域投标方面的竞争实力。 3、公司和各部门的管理水平有了进一步提高，通过TS-16949的拟运行，避开了业务在工作中的盲目性，提高了办事效率。 4、员工的素养有了进一步提高。以前公司相关职能部门负责人，在工作管理方面做的不是很完善，通过对TS-16949体系的不断学习和实际运行，本年度各方面管理实力有了进一步提高，相应员工出错率大大削减，效率
4、提高许多。 三、工作中存在的问题： 通过内审和总结也反映出一些问题： 1、各级领导和员工的质量意识有待进一步提高，“一切按程序办”的观念还需进一步加强和巩固，细微环节需管理到位； 2、依据有些部门的工作特性，需加强安排管理和工作总结工作； 质量体系运行报告 3、需提高事先预防意识； 4、需加强数据分析和持续改进工作。 总之，事先预防、防错和持续改进是TS-16949的主导思想，只要我们能够正确的相识和评价自己的工作，正视所存在的问题并实行仔细的看法加以订正，同时更加深化的贯彻TS-16949的思想和精神，整个公司的管理就会更上一层楼，公司业绩也会得到大幅度提升。 四、体系持续改进的建议： 1、
5、希望公司领导和各部门经理对各部门员工加大TS-16949的重视程度和参加程度。加强培训和学习，深化了解各项限制程序要求，公司整体TS-16949质量管理工作有待进一步加强，以便落到实处。 2、质量管理体系与日常工作的融合须要进一步加强，质量管理体系的要求就是公司和部门对日常工作的规范要求，而不是额外的负担。建全部门相关制度，加强部门员工的工作规范。 3、工作总结、质量记录等组成了企业的阅历数据，除了可追溯外，还可以为企业下一步工作的衡量供应依据。一方面可快速、正确的处理出现类似问题；另一方面，当我们再检测类似的产品时，可以较精确的制定出实施安排，实施方案更有针对性。 五、总结： 自我公司推行T
6、S-16949质量体系以来，在公司领导的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过全体成员的共同努力，公司的各项管理工作都能根据标准和质量体系文件的要求去限制，顺当的达到了公司的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。 事实证明：科学的、先进的TS-16949质量体系在我公司运行是有效的、相宜的、符合的。随着信息化的普及，市场竞争越来越激烈，客户对产品和服务的要求会更加严格。如何根据TS-16949标准的质量体系主动开展过程限制，客户满足度的调查、服务、订正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们信任在公司领导的大力支持下，在各部门的主动协作下，我们会克服种
7、种困难，将TS-16949质量管理体系的运行推向新的高度，取得更好成果。 品质部 2022.2.26 质量体系运行状况总结报告 质量体系运行状况报告 公司质量体系运行状况报告 质量体系运行状况的报告 质量体系运行状况简介 公司质量体系运行状况的报告 生产部质量体系运行状况总结 饭店质量体系运行总结报告 选购、人力部质量体系运行状况报告 营销部质量体系运行状况报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页