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1、超市生鲜主管竞聘报告 述职报告 敬重的公司领导： 您好！ 在2022钟声敲响实际，本人现将自身来到*江西分公司8个月的工作历程做个简洁的汇报，请您评议： 首先是对于行业的认知及工作技能的增长。刚从学校大门走出的我，初识零售行业，不懂业态分布，更不懂超市的基本学问。机遇让我遇见北京华联，给了我人生的起步。在这里，我懂得了零售业态的分布（大型超市，7-11，仓储会员式，百货店，山姆会员店，购物广场等）；学会了超市的基本学问，比如商品陈设的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程限制等。当然更主要的是我在华联生鲜f1大组所学到更加细致的东西： 1，蔬菜及水果的大类小类分类。比如蔬菜大类分叶
2、菜类，根茎类，果实类，菇菌类，大类下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各项单品。 2，蔬果的陈设原则。分类原则，质检原则，丰满原则，色调搭配原则，防损耗原则，先进先出原则等。在蔬果首先要注意的是先进先出的原则，工作中就经常遇到由于疏忽该原则导致的损耗。前些日子就报废了一些油菜柳，假如严格根据先进先出原则，就可以削减一些不必要的损耗。 3，蔬果的收货及上货管理。收货主要涉及到蔬果品质的把关，上货方面关注的是卖场地堆及台面商品的缺货补货状况。 4，盘点。盘点是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以的确驾驭该期间内的实际损耗。生鲜周周盘。盘点在真实精确的基本原则下进行，能够刚好的驾驭在周期内的损
3、耗状况，能够刚好得知损耗大的个别单品，以便在下一个周期内加强管理，限制损耗。最近的盘点中发觉芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等单品损耗比较大。因此我们在日常的工作会更加关注这些单品。同时盘点能够发掘并清除滞销品、接近过期商品，整理环境，清除死角。每次生鲜周盘我们都会进行大扫除，以便为顾客供应一个干净整齐的购物环境。 其次是社会实力的提高。在工作中我也学会了许多为人处事的方式方法，处理上下级级搭档之间关系的实力等。终归刚从学校出来的我什么也不懂，而社会 和学校又有许多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长供应了一个很好的平台。 第三，管理实力的提高。在f1努力工作几个月后，很兴奋的被公司
4、提为领班的职务，在担当该职务期间渐渐的接触到了管理。主要包括卖场布局的限制及员工的管理两个方面。蔬果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将干脆影响到销售。因此，在工作中要高度警觉，从大局着眼，又不能忽视细微环节。刚做领班的时候，专业技能不够，管理实力不行，遇到过许多的问题。比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货干脆导致公司亏损。比如威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理实力也不断的提升，渐渐的也上了轨道。 第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客快乐购物。我们的目标就是创建一连串的顾
5、客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将干脆影响公司集团的形象。这一点在我们北京华联上海路店显得尤为重要。或许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素养的关系缘由，干脆致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土哺育一方人吧。因此，在接下来的工作中我们都要更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。 除力以上几点之外，同时也发觉了自身的一些不足。主要表现在专业学问不够，季度大盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔软，卖场布局限制不够精细不够刚好，领导决策的执行不够刚好，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。在新的一年里，我想我会努力朝着这几个方向提升自己，争取更
6、好的把工作做好！ 2022-1-1篇2：2022超市主管竞聘演讲稿 2022超市主管竞聘演讲稿 第1篇：超市主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先在这里我要感谢咱们先天下超市给我供应了这么一次挑战自我的机会！其次，我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的辛苦劳动，请允许我代表全部参与竞聘的选手说身声：辛苦了，感谢你们！ 今日天气有些冷，但我感觉很暖和-因为自我走上讲台的这一刻，我就真实地感觉到你们信任和关爱的目光，是-这种目光给了我暖和，志气和力气！很长时间以来，我就是在这种目光下，逐步走向壮大和成熟，也是这种目光，支持和激励我-今日，能够走上演讲台，竞聘客服部主
7、管，我情愿接受超市领导最神圣的选择。 记的：元代有个高校者叫许衡的，这个人特殊有修养，有境界，讲原则。有一次，他外出办事口渴的很，正在找寻水源时，发觉路边有棵大李树，树上结满了大李子。行人们如获至宝，一窝蜂冲上去抢-只有许衡呆呆地站着，别人问他：你为什么不去摘李子解渴？许衡告知那人：我不知道这是谁家的树，我找不到这些李子的主子，所以不能乱摘！别人笑着说：天下都这么乱，还管他是谁家的李子？许衡仔细地告知那人：李树是没有主，但我心有主啊。这个小故事给了我许多启发，所以我今日演讲的题目就是-我心有主！ 各位领导！各位评委！从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快-但路程是坎坷的，我仿
8、佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。从第一次开业，我就想一个愿望：就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么？如今，先天下更加兴盛了！发达了！而我也在超市暖和的怀抱中成长起来了-我熟识这里的一个个货架，一排排商品，以及一个个微小的改变，也熟识这里的人和事，和发展中的点点滴滴-所以我要用一颗感恩的心回报这里-我所深爱的超市！这种爱，始终都会成为一种激励我工作的动力！ 我深爱我的组织和领导，就是这种爱-让我在20xx年度感恩的心征文活动中一挥而就斯人以去，海棠照旧一文，并荣获二等奖！我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗位就是一种事业-客服中心是一种特别的岗位，是一个形象的窗口，更
9、是联系左右，沟通上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重任，客服主管-是组织意图的综合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特别性我会时刻牢记在心，在我心中！有这样一种责任-那就是把这份工作做为一种事业来做！而且要做好！ 我知道，做一个合格的客服主管并不简单-他要有对领导说真话的志气，和为顾客办实事的精神！要有敢于登高望远，擅长协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于身先士卒的素养。更要有统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大办法，搞好大服务的实力。这个岗位-今日所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。 我想：凡事只要你专心，用功，把工作做为一种事业来做，那
10、么确定能做好！另外我也完全信任：组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨！真是：到中流击水，浪遏飞舟。-数风流人物，还看今朝！ 我也深爱我的同事和挚友，我始终记着这么一句格言：一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。我深深知道，自己走过的每一步，都是我的同事，领导和挚友为我供应了前行的拐杖，而将来！我的同事！我的挚友！全体超市员工们更恒久都是我-最可依靠的力气与支撑。 我心有主，主是什么？在我心中，主-不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手划脚的荣耀和欢乐！而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形象和全体员工的利益系于一身的使命！我心中的主就是-先天下超市，就
11、是各为评委，就是全超市员工！ 尽管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累-但我始终会信守这样的诺言：我思索！我进取！我奉献！我欢乐！ 最终我预祝先天下超市蒸蒸日上，全北国集团蒸蒸日上！ 感谢大家！完毕！ 第2篇：超市主管竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：大家好! 春天孕育希望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫，来自县支行，今年32岁，高校学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。1993年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛
12、中获得嘉奖。 我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能 。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的实力。面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对建行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，静默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。进行这十几年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己，于20xx年一
13、次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信念。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立五种意识作为保证：一树立窗口服务意识，主动为客户供应优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会干脆影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正相识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键
14、岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改看法，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性，解决办事靠得妆问题;另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事有本领的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。主动开拓在无限的竞争中抢占有限的市常进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，刚好分析上报，为领导决策供应有力依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越
15、位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，主动为我行工作做出新的贡献! 假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我 挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼机会，更是一次重新相识自我和战胜自我的检验。今后要找寻差距，找准不足，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工作者! 各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头须要志气，抬头须要实力，但我更信任只要仔细踏实地走好
16、每一步，我们的明天肯定会更美妙! 感谢大家！ 第3篇：超市主管竞聘演讲稿 大家好！今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物
17、广场六楼超市生鲜部自营卖区长。20xx年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于20xx年9月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多百货，穿品经营管理等相关的珍贵
18、阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情特别激烈，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。恳切待人，仔细工作，关注细微环节，做到当日事当日毕是我做事待人的准则。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际
19、、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞
20、争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推
21、状况。 6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。 我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工
22、作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超
23、市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好！ 3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸
24、、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，敬请指责指正。 感谢大家！ 第4篇：超市主管竞聘演讲稿 敬重的领导评委们 大家好！ 踏着春天的脚步，我们超市又迎来了充溢希望的一年，作为重百超市#店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫，现年24岁，现在担当重百超市店收银员一职，我 竟聘的职位是_店营运兼后勤主管助理。 当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参与工作的
25、第一步就与重百超市#店结下了不解之缘。20xx年的金秋十月、伴着重百#商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市#店的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有惊慌，但更多的是骄傲和傲慢，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名一般的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们重百超市对外服务的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：肯定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不懊悔每一天！ 在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱；夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，
26、上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的优秀员工，从经理手上接过了烫金的荣誉证书，这充分证明白我工作的每一天，我不留缺憾，没有懊悔。 我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业，今年24岁，我和重百共成长，我自从20xx年10月28日进入重百#商场超市部以来，通过在工作中不断的学习，使我对连锁经营模式有了深化的了解，在思想政治和业务技能水平.上有了大幅度的提高。 竞聘_店营运兼后勤主管助理这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认
27、为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。篇3：竞聘超市部门主管岗位演讲稿 竞聘超市部门主管岗位演讲稿 大家好！今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重
28、要的激励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。2001年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州新世纪路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于2022年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于2022年12月调入xx购物广场
29、工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在2005年至2022年，在大商超市新世纪路店百穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多百货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司
30、二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利限制，不断优化、提
31、高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资
32、金运用率，加快资金周转。 6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。 我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的
33、位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务 实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到
34、与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好！ 3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临
35、着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，敬请指责指正。篇4：超市防损主管竞聘报告 竞聘防损主管发言稿 敬重的各位领导： 我叫 ，是西安人，2022年-2022年在龙首原人人乐超市担当防损主管始终.今日特别荣幸的参与公司防损主管竞聘，下面我从平安与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。 通常我们所说的平安是：
36、没有危急，不受威逼，不发生事故，详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致公司财产损失和环境危害。 平安依靠管理。管理是指：使其所负责工作顺当进行。 胜利管理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服担心全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身平安，公司财产平安的前提条件下顺当进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所实行的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全平安的营运管理网络体制，本着“公司负责” “行业负责”“顾客监督”的平安管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的平安管理。 胜利企业=效益+平
37、安 胜利的企业来源于效益和平安，效益从何而来，作为一名防损主管。 1.将商品的丢失率限制在最低，是当前首要的任务，必需时刻 将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！ 2.防盗意识全面提升 超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一相识上的误区。上至经理下至一般员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，全部在职员工（包括厂家促销员）都要参与防损部门的商品平安保卫学问培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟识并驾驭盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升
38、员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事务适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以刚好的嘉奖兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，刚好发觉防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。 3.防损工作强调隐藏性 一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐藏性太差，因此要求内巡人员在卖场留意三点： 一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。 二是要隐藏张贴防盗扣和磁条
39、。 三是要娴熟的运用各种电子商品防盗系统。 此外，专业人员应主动主动的与当地公安机关亲密协作，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素养人员充溢到防损第一线。 4.防损制度体现全面性 防损工作是动态的，各个案例的差异性特别大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的依据新状况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人同等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。 这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手打算”的心态，假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一
40、层楼，假如竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，实力有待提高，肯定会在将来的工作中接着努力，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作，我深信，我们一峰公司的明天会更加辉煌！ 发言人：篇5：超市主管竞聘演讲2【陈华】 竞聘演讲稿 敬重的各位领导: 您们好！我叫陈华，现年27岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感 谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。 我于今年2 月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的熬炼，并通过各位老师的培训和自身的仔细学习，我初步驾驭、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作
41、打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和阅历的积累，娴熟驾驭了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的相识和理解，不足之处，望各位领导指责指正，我情愿虚心接受： 1、加强组长及员工的思想教化工作。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的“大脑”，岗位意识特别重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应当首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的促销水平和业务技能，要具备至少的“爱岗敬业”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作，宠爱这份职业。 2、加强员工的业务培训工
42、作。要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名主管，首先自己应娴熟驾驭主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工遇到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习主动性；只有个人水平提高了，才有实力干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。 3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客服务为中心，并制定服务规范，严格根据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快
43、捷的工作作风。 4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调工作。 5、关切员工生活、发挥主导作用。作为一名主管应深化员工当中,擅长做好员工的思想工作,上下沟通、渠道通达,能够刚好驾驭员工的思想动态,为他们刚好解决工作和生活中的困难,使广阔员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。 我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管
44、理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。 无论这次我能否顺当竞聘胜利，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作经验，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟识商超学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素养。 我后期的总体工作思路是：我将作为店
45、长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作阅历敏捷运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的工作： 1、做好部门的商品陈设规划，安排人员的支配，为销售做好全部的打算工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 2、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、成本、费用限制：负责限制本部门的损耗在公司的指标内，组织
46、实施周期盘点；分析调整限制人力成本、限制耗材成本、降低销售费用，限制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，削减损益，责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。 3、明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。（联营商家把任务划分到商家，落实到促销，依据同州店为月的销售，在依据依据森林公园的位置及消费群体来划分销售安排，随时找商家要促销和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。依据季节及顾客的须要做一些促销活动提高销量，）对陈设作出亮
47、感，对季节、年节商品突出陈设，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。 4、以节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作，。 5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理支配员工的工作，开源节流，以削减开支，重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 通过以上我本人对洗化部主管岗位的相识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信念、有实力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，今日公司是须要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我。 超市生鲜主管竞聘报告 超市生鲜主管职责 超市生鲜主管职责 生鲜