路桥公司部门岗位职责描述.docx

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1、路桥公司部门岗位职责描述 总经理岗位职责 干脆上级： 董事长 干脆下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、平安质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导干脆所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:

2、组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙 1 / 37 伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化

3、公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的

4、人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 2 / 37 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力 3 /

5、 37 财务部部长岗位职责 所在部门：财务部 干脆上级：总经理 干脆下级：主管会计、财务会计、出纳 本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度安排，统筹支配财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务: 1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司详细状况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；

6、为保障财务数据的精确性、完整性、统一性和刚好性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属协作市场开发部制定公司内部工程定额。 2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3、拟定财务工作规划和年度安排：参加公司中、长期发展规划的制定、修改；依据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务安排；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务安排；监督财务安排 4 / 37 的执行状况；依据公司的实际状况，制定融资安排并组织实施。 4、统筹支配财务管理、会计核算等各项事宜：统筹支配公司的财务预算、决算工作；

7、统筹支配公司的成本核算工作；统筹支配公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金安排；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行状况。 5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。 6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 7、完成总经理

8、交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对公司财务制度的拟定权 对公司财务规划和年度财务安排的拟定权 对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权 对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权 5 / 37 对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权 有对干脆下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任： 对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、精确性负责 有责任随时供应领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负干脆

9、领导责任 考核指标： 财务制度健全状况、财务工作精确性 财务预算限制状况、各类财务报告完成刚好性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用限制状况、重要任务完成状况 员工和各部门对财务部的满足度 6 / 37 主管会计岗位职责 所在部门：财务部 干脆上级：财务部长 本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出安排，监督、限制安排执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作 主要职责与工作任务: 1、负责公司的目标成本

10、管理：参加成本定额安排的制定，并负责详细实施；根据成本核算程序，刚好进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支状况分类汇总报财务部领导；每季度对经济状况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。 2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。 3、利润及投资收益管理：拟定公司利润安排方案；审核子公司的利润安排方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。 4、固定资产购置、核算和盘点：依据公司规定办理固定资

11、产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检 7 / 37 查事业部、子公司固定资产的管理工作。 5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：帮助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收方法；对长期不清的往来款项，查明其缘由，提出处理看法；参加公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。 6、编制月度资金支出安排，监督、限制

12、安排执行：月初审核各部门报来的资金支出安排，编制公司月度资金支出安排，报上级批准；帮助组织月度资金平衡会；收集、整理资金安排执行信息，编制安排执行状况表、相关统计报表和分析材料；汇总驾驭子公司资金支出安排状况。 7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金安排限制费用开支，刚好汇总费用支出信息。 8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参加进行税务筹划,实施公司税务安排，合理应用税收实惠政策；依据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，刚好办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；依据免

13、税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；刚好对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽 8 / 37 核，刚好订正误差，主动协作有关部门的税务检查。 9、完成财务部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 对下属单位目标成本方案的建议权 公司资金支出安排的拟定权 公司利润安排方案的拟定权 税收政策应用的建议权 对有关的会计凭证有审核权 责任： 对所记帐目、编制报表的精确性、刚好性负责 考核指标： 月度、年度工作安排完成状况 资金安排的执行状况、投资收益的收缴状况、成本费用限制状况 考勤、听从支配、遵守制度 9 / 37 财务会计岗位职责 所在部门：财务

14、部 干脆上级：财务部长 本职：起草公司的财务预算，检查预算执行状况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参加财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理睬计档案，检查监督子公司的会计核算工作。 主要职责与工作任务: 1、起草编制年度财务预算方案：依据当年经济预料、公司年度经营安排和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行状况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和限制财务结

15、构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，刚好供应财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量供应看法；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。 2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，刚好订正对帐中发觉的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调整表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。 3、负责职工工资发放，税费代缴：依据人力资源部供应的工资表， 10 / 37 支付工资、补贴、津贴、奖金；依据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算

16、实发工资额。 4、负责公司总部的帐务处理，参加财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；打算公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参加公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。 5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：依据公司

17、的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的状况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。 6、保管财务票据，管理睬计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用运用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要 11 / 37 求办理睬计档案的借阅、归还登记

18、；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关协助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。 7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行状况。 8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权 财务收支活动的监督检查权和分析评价权 对子公司会计核算和财务制度执行状况的检查指导权 责任： 对所记帐目、编制报表的精确性、真实性、刚好性负责 考核指标： 月度、年度工作安排的完成状况 会计核算工作的精确性、真实性刚好性、各类财务报告完成

19、的刚好性、财务预算的执行状况、财务分析有效性 遵守制度、听从支配、考勤 12 / 37 出纳岗位职责 所在部门：财务部 干脆上级：财务部长 本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，帮助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作 主要职责与工作任务: 1、负责现金收付业务，保管现金：根据国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；依据有关规定，限制现金额度，并保证日常工作现金须要；根据财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金

20、的核查。 2、帮助做好印章的管理 3、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 现金保管权 对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任： 对所保管现金的平安性负责 考核指标： 13 / 37 月度、年度工作安排的完成状况 资金支付及各类凭证、单据、报表处理的精确性、刚好性 遵守制度、听从支配、考勤 14 / 37 人力资源部部长岗位职责 所属部门：人力资源部 干脆上级：总经理 干脆下级：聘请与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职：帮助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事

21、务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、帮助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持：依据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参加公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策供应信息支持。 2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施安排，并组织实施；依据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；依据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提

22、出改进看法。 3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导聘请与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严峻的 15 / 37 劳动争议事宜并刚好解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和沟通. 4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作安排，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理支配人员；负责限制本部门预算，降低费用成本。 5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

23、对公司编制内聘请有审核权 对公司员工出勤的审核权 对公司员工手册有说明权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用运用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责 16 / 37 对公司人员供应的刚好性负责 对下属人员的工作负干脆领导责任 考核指标： 员工满足度、部门合作满足度 人力资源制度健全程度，人力资源安排的制定、执行状况 部门预算限制状况、关键人员流失率、下属行为管理 人员供应刚好性、重要任务完成状况 17

24、 / 37 聘请与培训专员岗位职责 所属部门：人力资源部 干脆上级:人力资源部部长 本职：负责公司的内外部聘请，负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务： 1、负责公司的内外部聘请：协作人力资源部部进步行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部聘请制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部聘请安排，发布聘请消息，并组织实施聘请；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核方法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才沟通中心等建立并保

25、持良好的关系；负责聘请费用的限制。 2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训安排；负责制定员工职业生涯发展规划；负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训；负责对各部门的内部培训赐予指导；负责办理员工长短期教化的相关手续；负责对培训和教化的需求进行评估，对培训和教化的效果进行评估；负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系；负责培训、教化费用的审核与限制；负责将全体员工所参与的各项培训的名称、表现及成果等内容记录汇兑成员工培训档案；负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理；负责收 18 / 37 集外部

26、培训、教化的各种信息；协作同事做好劳动合同管理的各项工作。 3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。 权力和责任： 权力： 对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权 对培训安排的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标： 重要任务完成率、人员供应刚好状况、聘请效果、培训效果、工作差错率 考勤、听从支配、遵守制度 19 / 37 薪酬与考核专员岗位职责 所属部门：人力资源部 干脆上级:人力资源部部长 本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务： 1、负责建立、完善、执行公司劳动工

27、资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字精确、记帐刚好、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；限制好公司的工资总额，出现问题刚好上报；监督、检查下属单位的工资发放状况；驾驭工资、奖金、劳动爱护、福利的有关政策。 2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核方法、考核流程和激励措施；负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核；对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩看法，经批准后组织实施；核实各部门上报的

28、奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长；负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作；负责组织公司员工满足度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行沟通，驾驭员工需求和动态；受理员工的一般性投诉；负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续；负责公司派驻子公司 20 / 37 管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等安排的制定，经批准后，组织实施。 3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 对下属单位工资发放的监督权 对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权 考核指标： 月度、年度工作安排完成状况 薪酬福利工作出错次数 考勤、听从支配、遵守制

29、度 21 / 37 劳动合同与保险专员工作职责 所属部门：人力资源部 干脆上级:人力资源部部长 本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。 主要职责与工作任务： 1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、持续，建立劳动合同台帐；帮助人力资源部部特长理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。 2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，仔细管理人事档案，刚好精确地做好员工的季、年报统计工作；主动推行人事档案微机化管理；刚好进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索书目；定期参与档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案询问

30、、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，刚好精确划分档案密级。 3、负责各种保险与离退休人员的管理：办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，刚好上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；审核职工医疗费用的报销、社会拔付及登记；办理员工正常退休、病退、内退及工伤评残等工作；按标准和规定刚好购买、发放劳保用品；协作工会做好离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的刚好、精确；协作政府有 22 / 37 关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。 4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 人事档案的管理权

31、有解决劳动纠纷的建议权 有劳动用品发放权 考核指标： 月度、年度工作安排完成状况 合同管理与社会保障事务的完成状况、公司人事档案的完整性、重要任务完成状况 考勤、听从支配、遵守制度 23 / 37 技术部部长岗位职责 所属部门：技术部 干脆上级：总经理 干脆下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员 本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务: 1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：赐予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；协作技术指导专

32、员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺当进行，使工程上的技术难题得到刚好解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度安排的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量限制与管理，对重点工况、特别工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的询问服务；协作总工程师组织做好全面质量管理工作；协作做好ISO9000质量体系检查及评审工作。 2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和沟通。 3、负责生产技

33、术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季 24 / 37 度、年度工作安排，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理支配人员；负责限制部门预算，降低费用成本。 4、完成干脆领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 对重点工程的施工进度安排有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作安排的制定权 有与行业协会与相关政府机关的联络权 有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门

34、预算内的费用运用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术供应询问服务的责任 对下属人员的工作负干脆领导责任 考核指标： 员工满足度、部门合作满足度 25 / 37 新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满足度 部门内费用限制状况 重要任务完成状况 26 / 37 经营部部长岗位职责 所属部门：经营部 干脆上级：总经理 干脆下级：经营部副部长、预算员 本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成干脆领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务: 1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市

35、场开发阅历，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施安排，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发觉问题刚好调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。 2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发安排，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发安排，达到整体最优。 3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作安排，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；负责部门内

36、部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理支配人员；负责限制部门预算，降低费用成本。 27 / 37 4、完成干脆领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权 对市场开发安排制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权 有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用运用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的精确性负责 对下属人员的工作负干脆领导责任 考核指标： 员

37、工满足度、部门合作满足度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的限制状况 下属行为管理 28 / 37 平安质量部部长工作职责 所属部门：平安质量部 干脆上级：总经理 干脆下级：平安员、质检员、平安工程师、设备工程师 本职：统筹管理公司的各项平安事宜，制定、完善相关制度，负责平安管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务: 1、统筹管理公司的各项平安事宜，制定、完善相关制度：学习、宣扬、贯彻上级有关平安生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对平安工作的要求、指示，并仔细组织落实；依据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团

38、公司各项平安管理规章制度和平安技术操作规程，并检查、监督落实；主动协作上级平安部门的平安检查；每半年组织一次专业性平安大检查，参与各类平安工作会议；负责公司平安保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进看法；刚好了解驾驭各事业部生产动态及其它工作状况，组织对事业部的平安生产检查，并提出改进看法；帮助做好各类事故的调查、处理；负责与当地平安机构建立并保持良好的关系。 2、负责平安管理部内部的组织管理：负责制定平安管理部月度、季度、年度工作安排，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作安排，并督促执行；负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理支配

39、人员；负责控 29 / 37 制部门预算，降低费用成本。 3、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对公司各单位的平安生产与平安保卫的监督、检查权 对平安生产与平安保卫工作的改进建议权 有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用运用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对公司的平安保卫工作负责 对下属人员的工作负干脆领导责任 考核指标： 员工满足度、部门合作满足度 平安管理制度的健全状况 平安事故的发生率 30 / 37 办公室主任岗位职责 所属部门：办公室 干脆上级：总经理 干

40、脆下级：文秘、档案管理专员、司机 本职：驾驭公司主要工作的进展状况，负责制定、落实办公室工作安排和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持 主要职责与工作任务： 驾驭公司主要工作的进展状况，负责制定、落实办公室工作安排和办公室内部的管理：参与行政领导会议，参加公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，刚好驾驭公司主要工作的进展状况；制订本部门年度、月度工作目标、工作安排；监督指导工作安排的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核看法；制定并

41、完善部门工作制度，检查本部门工作的执行状况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导。 1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进看法；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、款待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。 31 / 37 2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。 3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的支配与布置；负责会议相关活动的支配；负责会议决议的督

42、办事项。 4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。 5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 公司印章运用的审核权 对重大会议依据须要有现场指挥权 权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权 对干脆下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对印章的合理运用负责 对所组织会议的执行效果负责 对下属人员的工作负干脆领导责任 考核指标： 部门月度及年度安排的完成状况、费用限制状况、下属行为管理 部门合作满足度(年度)、

43、员工满足度、后勤支持投诉率 32 / 37 办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成状况 33 / 37 文秘岗位职责 所在部门：办公室 干脆上级：办公室主任 本职：负责公司内、外部文书处理，帮助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，帮助办公室主任做公司的接待工作，帮助办公室主任做好其它各项工作。 职责与工作任务： 1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。 2、帮助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的支配与布置；负责会议的服务工作及相关活动的支配；负责

44、会议相关资料的编印。 3、帮助办公室主任做好公司的接待工作：帮助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；帮助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。 4、帮助办公室主任做好其它各项工作：帮助办公室主任做好公司印签的运用与管理，并做好用印的登记，以备查。 5、帮助档案管理员做好档案管理工作。 6、完成办公室主任交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 相关文书的起草权 考核指标： 34 / 37 文书起草、会议记录完成质量及完整性 文书收发的刚好性、精确性 考勤、听从支配、遵守制度 其他专业学问技能 35 / 37 收发档案员岗位职责 所属部门：办公室 干脆上

45、级：办公室主任 本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责全部收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责全部发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。 2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 文书档案管理制度的建议权 责任： 对所管理文件、档案的平安性负责 考核指标：