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1、总经理岗位职责直接上级：董事长直接下级财务部部长长、人力力资源部部部长、技技术部部部长、经经营部部部长、安安全质量量部部长长、办公公室主任任、各项项目部长长、分公公司部长长。本职：领导导执行、实实施董事事长的各各项决议议，完成成董事长长下达的的年度经经营目标标；领导导制定、实实施公司司总体战战略，带带领公司司健康发发展；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；领导直直接所属属部门的的工作。主要职责与与工作任任务:1、领导执执行、实实施董事事长的各各项决议议:全面面领会董董事长的的各项决决议内容容及其重重要意义义、组织织实施董董事长的的各项决决议；对对各项
2、决决议的实实施过程程进行监监控，发发现问题题及时纠纠正，确确保决议议的贯彻彻执行。2、实施公公司的总总体战略略:组织织实施集集团公司司的发展展战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革。3、根据董董事长下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划。4、建立良良好的沟沟通渠道道:负责责与董事事长保持持良好沟沟通，定定期向董董事长汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜；领导建建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道
3、道；领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象、领领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道。5、主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整、领导导营造企企业文化化氛围、完完善企业业识别系系统，塑塑造和强强化公司司价值观观。6、主持集集团公司司日常经经营工作作:负责责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员；主持召召开总经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动；负负责签署署日常行行政、业业务文件件、负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事长长汇报、负负责办理理由董
4、事事长授权权的其它它重要事事项。7、领导财财务部、人人力资源源部等分分管部门门开展工工作:领领导建立立健全公公司财务务管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出；领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策。权力和责任任：权力：对公司经营营方针和和重大事事项的决决策权对董事会经经营目标标的建议议权对副总经理理、财务务部长的人人事任免免建议权权及其它它员工的的人事任任免权对公司各项项工作的的监控权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权责任：对
5、公司年度度经营计计划、费费用预算算及计划划和预算算的实施施结果负负全面责责任对因经营管管理失误误造成的的重大损损失负领领导责任任 对公司经营营决策失失误造成成的损失失负责对提交的报报告、报报表、决决定的准准确性、及及时性负负责对所签署的的合同、协协议负责责公司违法经经营所应应承担的的相应责责任考核指标：营业额、利利润、市市场占有有率、应应收账款款、重要要任务完完成情况况、预算算控制、关关键人员员流失率率、全员员劳动生生产率、安安全生产产率、领领导能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力财务部部长长岗位职职责所在部门：财务部部直接上级：总经理理直接下级
6、：主管会计计、财务务会计、出出纳本职：建立立、完善善公司统统一的财财务管理理体系，指指导、监监督事业业部、子子公司会会计核算算和财务务管理工工作，制制定财务务工作规规划和年年度计划划，统筹筹安排财财务管理理、会计计核算方方面的各各项事宜宜，全面面负责财财务部日日常工作作，完成成总经理理交办其其它各项项工作主要职责与与工作任任务:1、建立和和完善公公司统一一的财务务管理体体系、促促进在公公司范围围建立统统一的财财务信息息系统: 依据据国家有有关规定定，结合合公司具具体情况况，制订订和完善善适合本本公司的的财务管管理制度度，统一一全公司司的会计计政策，规规范会计计核算方方法与程程序，建建立财务务报
7、告制制度与分分析评价价标准；监督管管理各项项财务制制度的统统一性及及执行情情况；为为保障财财务数据据的准确确性、完完整性、统统一性和和及时性性，逐步步在公司司范围建建立统一一的财务务信息系系统；组组织下属属配合市市场开发发部制定定公司内内部工程程定额。2、指导、监监督各事事业部、子子公司会会计核算算和财务务管理工工作：指指导、监监督各事事业部、子子公司的的会计核核算工作作、指导导、监督督各事业业部、子子公司财财务管理理工作。3、拟定财财务工作作规划和和年度计计划：参参与公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改；根根据公司司发展战战略，拟拟定公司司财务工工作规划划及年度度财务计计划；审审核事业
8、业部、子子公司的的财务工工作规划划及财务务计划；监督财财务计划划的执行行情况；根据公公司的实实际情况况，制定定融资计计划并组组织实施施。4、统筹安安排财务务管理、会会计核算算等各项项事宜：统筹安安排公司司的财务务预算、决决算工作作；统筹筹安排公公司的成成本核算算工作；统筹安安排公司司的财务务分析工工作；负负责制定定年度与与月度资资金计划划；负责责组织筹筹措资金金，保证证资金供供应；负负责监督督税务相相关工作作的执行行情况。5、监督、指指导会计计、出纳纳工作：监督指指导会计计分类记记账，填填制传票票，保证证各类凭凭证真实实、完整整；监督督审核各各类日记记账、明明细分类类账、总总账填制制；监督督公
9、司现现金存款款与出纳纳管理；监督公公司的发发票、支支票和印印章管理理工作。6、负责财财务部的的组织管管理工作作：负责责财务人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训；对对下属公公司的财财会机构构设置和和主要财财务管理理人员配配备提出出参考方方案，上上报主管管领导；负责指指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行；负负责财务务部对外外接待工工作。7、完成总总经理交交办的其其它各项项工作权力和责任任：权力：对公司财务务制度的的拟定权权对公司财务务规划和和年度财财务计划划的拟定定权对子公司会会计核算算和财务务管理工工作的指指导权、监监督权对下级上报报的各种种
10、分析表表、预算算报表、财财务报表表的审批批权对子公司上上报的各各种分析析表、预预算报表表的审核核权对公司投融融资项目目的建议议权对下级工作作有检查查权、指指导权对下级在工工作中的的争议有有裁判权权有对直接下下级岗位位调配权权、任命命的提名名权和奖奖惩权有对各项费费用开支支的审核核权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权责任：对财务部的的整体工工作绩效效负责对各项财务务数据的的真实性性、准确确性负责责有责任随时时提供领领导所需需的各种种财务信信息对下属人员员的工作作负直接接领导责责任考核指标：财务制度健健全情况况、财务务工作准准确性财务预算控控制情况况、各类类财务报报告完
11、成成及时性性、财务务信息有有效性财务监督有有效性、部部门费用用控制情情况、重重要任务务完成情情况员工和各部部门对财财务部的的满意度度主管会计岗岗位职责责所在部门：财务部部直接上级：财务部长长本职：负责责公司的的成本核核算和管管理工作作，负责责工程项项目经营营成果分分析、评评价，竣竣工工程程项目的的考核评评价，利利润及投投资收益益管理，固固定资产产购置、核核算和盘盘点，负负责应收收帐款、应应收票据据、其他他应收款款、存货货、呆坏坏帐管理理，编制制月度资资金支出出计划，监监督、控控制计划划执行，开开支、经经费管理理，负责责公司日日常的纳纳税申报报、办理理退税等等工作主要职责与与工作任任务:1、负责
12、公公司的目目标成本本管理：参与成成本定额额计划的的制定，并并负责具具体实施施；按照照成本核核算程序序，及时时进行帐帐务处理理，按时时编制成成本计算算和核算算报表；按月将将成本开开支情况况分类汇汇总报财财务部领领导；每每季度对对经济情情况、成成本状况况进行一一次分析析，提出出增收节节支措施施。2、负责工工程项目目经营成成果分析析、评价价，竣工工工程项项目的考考核评价价：按时时编报产产值、收收入、成成本、费费用等统统计表和和分析报报告；催催收下属属单位应应上缴的的综合管管理费、劳劳动保障障费、固固定资产产折旧等等；对竣竣工项目目的经营营成果作作出分析析、评价价，制作作分析报报告。3、利润及及投资收
13、收益管理理：拟定定公司利利润分配配方案；审核子子公司的的利润分分配方案案，并向向上级提提出建议议；收缴缴对子公公司的投投资受益益。4、固定资资产购置置、核算算和盘点点：根据据公司规规定办理理固定资资产购置置的借款款、报销销业务，编编制会计计凭证，定定期进行行预付款款项的清清理；定定期与企企业管理理部一起起盘点清清理固定定资产，保保证固定定资产帐帐实相符符；定期期检查事事业部、子子公司固固定资产产的管理理工作。5、负责应应收帐款款、应收收票据、其其他应收收款、存存货、呆呆坏帐管管理：协协助财务务部长制定定应收帐帐款管理理政策；登记和和定期核核对应收收帐款、其其他应收收款、预预收、预预付账户户；定
14、期期对应收收款进行行帐龄分分析、平平均收账账期分析析、坏帐帐分析，向向上级递递交分析析报告，提提出呆坏坏帐的清清收办法法；对长长期不清清的往来来款项，查查明其原原因，提提出处理理意见；参与公公司有关关清产核核资工作作；监督督检查子子公司应应收帐款款、应收收票据、其其他应收收款、存存货、呆呆坏帐管管理工作作。6、编制月月度资金金支出计计划，监监督、控控制计划划执行：月初审审核各部部门报来来的资金金支出计计划，编编制公司司月度资资金支出出计划，报报上级批批准；协协助组织织月度资资金平衡衡会；收收集、整整理资金金计划执执行信息息，编制制计划执执行情况况表、相相关统计计报表和和分析材材料；汇汇总掌握握
15、子公司司资金支支出计划划情况。7、开支、经经费管理理：审核核原始凭凭证，按按审批程程序报销销；编制制相关记记帐凭证证；核算算计入各各项成本本费用的的人员经经费；按按资金计计划控制制费用开开支，及及时汇总总费用支支出信息息。8、负责公公司日常常的纳税税申报、办办理退税税等工作作：参与与进行税税务筹划划,实施施公司税税务计划划，合理理应用税税收优惠惠政策；根据税税务法规规正确计计算各种种应纳税税项目的的税款，编编制各类类纳税申申报表，提提交税务务部门，及及时办理理缴纳税税款的手手续，按按时纳税税；负责责建立税税务登记记台账；根据免免税申报报的要求求，按期期编制免免税申报报表，办办理申报报手续；及时
16、对对各应纳纳税项目目进行会会计核算算，编制制会计凭凭证；负负责日常常税收业业务帐务务处理的的稽核，及及时纠正正误差，积积极配合合有关部部门的税税务检查查。9、完成财财务部部部长交办办的其它它各项工工作。权力和责任任：权力：对下属单位位目标成成本方案案的建议议权公司资金支支出计划划的拟定定权公司利润分分配方案案的拟定定权税收政策应应用的建建议权对有关的会会计凭证证有审核核权责任：对所记帐目目、编制制报表的的准确性性、及时时性负责责考核指标：月度、年度度工作计计划完成成情况资金计划的的执行情情况、投投资收益益的收缴缴情况、成成本费用用控制情情况考勤、服从从安排、遵遵守制度度财务会计岗岗位职责责所在
17、部门：财务部部直接上级：财务部长长本职：起草草公司的的财务预预算，检检查预算算执行情情况，负负责公司司财务分分析工作作，负责责往来帐帐、银行行帐的对对帐工作作，负责责职工工工资发放放，税费费代缴，负负责的帐帐务处理理，参与与财务决决算，编编制会计计报表，负负责公司司会计核核算的日日常稽核核工作，监监督日常常财务制制度执行行，保管管财务票票据，管管理会计计档案，检检查监督督子公司司的会计计核算工工作。主要职责与与工作任任务:1、起草编编制年度度财务预预算方案案：根据据当年经经济预测测、公司司年度经经营计划划和上年年度财务务决算，并并汇总和和分析子子公司的的财务预预算草案案，编制制公司年年度财务务
18、预算方方案，报报上级批批准；对对公司和和子公司司的财务务预算执执行情况况进行检检查，提提出调整整建议；建立财财务分析析评价指指标体系系和投入入产出分分析模型型，以优优化和控控制财务务结构；收集整整理相关关财务统统计、分分析资料料；对整整个公司司、子公公司进行行月、季季度、年年度的财财务分析析，及时时提供财财务信息息，为公公司领导导的管理理决策、改改善资产产质量提提供意见见；对阶阶段或者者全年的的经济状状况进行行分析，提提交分析析报告。2、负责往往来帐、银银行帐的的对帐工工作：负负责计算算机的日日常往来来对帐和和银行对对帐工作作，及时时纠正对对帐中发发现的错错误和问问题，保保证帐帐帐相符；按月编
19、编制银行行未达、已已达帐项项明细表表、银行行存款余余额调节节表、往往来未对对、已对对项目明明细表；负责监监督催办办银行往往来业务务的帐务务处理。3、负责职职工工资资发放，税税费代缴缴：根据据人力资资源部提提供的工工资表，支支付工资资、补贴贴、津贴贴、奖金金；根据据税法规规定计算算、代扣扣个人收收入所得得税，办办理代扣扣费用款款项，计计算实发发工资额额。4、负责公公司总部部的帐务务处理，参参与财务务决算，编编制会计计报表: 审核核各类原原始凭证证，制作作记帐凭凭证，保保证各类类凭证真真实性、合合法性；填制明明细帐、总总账；负负责计算算机的记记帐、结结帐和帐帐簿输出出等管理理工作；负责审审查帐务务
20、处理业业务的真真实性、合合法性、完完整性；审查会会计核算算的相关关报表、计计算表的的真实性性、合法法性、完完整性；准备公公司财务务决算工工作所需需的财务务资料；按月编编制公司司会计报报表，对对报表中中的经济济指标和和有关数数据进行行分析和和说明；参与公公司会计计决算工工作，编编制年度度财务决决算报表表；负责责会计报报表的汇汇编、会会审工作作；负责责编制年年度合并并会计报报表，并并进行相相应调整整事项的的记录处处理。5、负责公公司总部部会计核核算的日日常稽核核工作，监监督日常常财务制制度执行行：根据据公司的的财务制制度和会会计制度度的规定定以及经经费开支支范围和和标准，对对不符合合规定的的凭证应
21、应退回处处理；审审核支票票的领用用手续和和空白支支票的管管理；监监督各项项业务借借款的报报销工作作；审核核库存现现金日报报表，审审核向部部门外报报送的各各种报表表；收集集统计公公司内、外外稽查所所需会计计资料，对对查找和和了解到到的情况况负有BBaoMMi责任任；定期期、不定定期会同同有关人人员核查查库存现现金、有有价证券券。6、保管财财务票据据，管理理会计档档案：保保管有关关财务票票据、各各种发票票，严格格票据的的领用使使用手续续；负责责对已审审核的记记帐凭证证，各类类帐簿、决决算报表表，以及及银行对对帐单、工工资发放放明细表表、往来来对帐明明细表等等会计资资料进行行装订、整整理、立立卷和归
22、归档；负负责会计计档案的的日常管管理，按按要求办办理会计计档案的的借阅、归归还登记记；定期期对超过过档案管管理期限限的会计计凭证和和有关辅辅助资料料进行清清理，并并按财务务制度规规定登记记销毁。7、检查监监督子公公司的会会计核算算工作：监督检检查子公公司帐务务处理业业务；检检查子公公司会计计报表的的编制工工作；检检查子公公司财务务票据和和会计档档案的保保管工作作；监督检检查子公公司其他他会计制制度执行行情况。8、完成财财务部部部长交办办其它各各项工作作权力和责任任：权力：会计凭证、帐帐簿的审审核权、对对帐权财务档案管管理权财务收支活活动的监监督检查查权和分分析评价价权对子公司会会计核算算和财务
23、务制度执执行情况况的检查查指导权权责任：对所记帐目目、编制制报表的的准确性性、真实实性、及及时性负负责考核指标：月度、年度度工作计计划的完完成情况况会计核算工工作的准准确性、真真实性及及时性、各各类财务务报告完完成的及及时性、财财务预算算的执行行情况、财财务分析析有效性性遵守制度、服服从安排排、考勤勤出纳岗位职职责所在部门：财务部部直接上级：财务部长长本职：负责责公司现现金收付付结算业业务、保保管现金金，协助助做好印印章的管管理，完完成财务务部部长长交办其其它各项项工作主要职责与与工作任任务:1、负责现现金收付付业务，保保管现金金：按照照国家有有关现金金管理制制度的规规定，复复核制单单人员编编
24、制的现现金收、付付凭证并并据以办办理现金金收、付付业务；负责保保管库存存现金，登登记现金金日记帐帐和库存存现金登登记表；每日核核对库存存现金和和现金日日记账，定定期核对对现金日日记账与与总账，保保证账账账、账实实相符；根据有有关规定定，控制制现金额额度，并并保证日日常工作作现金需需要；按按照财务务管理规规定，定定期、不不定期接接受对库库存现金金的核查查。2、协助做做好印章章的管理理3、完成财财务部部部长交办办其它各各项工作作权力和责任任：权力：现金保管权权对不符合财财经法规规和财会会制度的的记账凭凭证拒绝绝支付现现金的权权力责任：对所保管现现金的安安全性负负责考核指标：月度、年度度工作计计划的
25、完完成情况况资金支付及及各类凭凭证、单单据、报报表处理理的准确确性、及及时性遵守制度、服服从安排排、考勤勤人力资源部部部长岗位位职责所属部门：人力资资源部直接上级：总经理理直接下级：招聘与与培训专专员、薪薪酬与考考核专员员、合同同与保险险专员本职：协助助总经理理制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持，负责责公司人人力资源源战略规规划的执执行，全全面负责责人力资资源管理理的各项项事务，负负责人力力资源部部内部的的组织管管理，完完成总经经理交办办的其它它各项工工作主要职责与与工作任任务：1、协助总总经理制制定人力力资源战战略规划划，为重重大人事事决策提提供建议议和
26、信息息支持：根据公公司发展展战略组组织制定定人力资资源战略略规划，全全面考虑虑管理和和技术人人员的梯梯队建设设；参与与公司重重大人事事问题的的决策；定期组组织收集集有关人人事招聘聘、培训训、考核核、薪酬酬等方面面的信息息，为公公司重大大人事决决策提供供信息支支持。2、负责公公司人力力资源战战略规划划的执行行：制定定分阶段段的人力力资源战战略实施施计划，并并组织实实施；根根据公司司的战略略发展规规划，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案；根据公公司组织织结构，带带领下属属员工制制定、完完善各岗岗位的职职务说明明书，并并提出合合理的人人员配置置方案；不定期期对公司司组织结结构设置置提出改改进意
27、见见。3、全面负负责人力力资源管管理的各各项事务务：负责责指导招招聘与培培训工作作；负责责指导薪薪酬与考考核工作作；负责责指导劳劳动合同同与保险险管理工工作；负负责指导导人力资资源部的的各项管管理工作作; 负负责受理理员工与与集团公公司严重重的劳动动争议事事宜并及及时解决决; 代代表公司司与政府府部门、其其他单位位进行沟沟通和交交流.4、负责人人力资源源部内部部的组织织管理：负责制制定人力力资源部部月度、季季度、年年度工作作计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责人事队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负负责部门门内工作作任
28、务分分工，合合理安排排人员；负责控控制本部部门预算算，降低低费用成成本。5、完成总总经理交交办的其其它各项项工作权力和责任任：权力：对公司编制制内招聘聘有审核核权对公司员工工出勤的的审核权权对公司员工工手册有有解释权权有对员工考考核数据据和事项项核实权权对员工投诉诉有核实实权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权本部门预算算内的费费用使用用权责任：对本部门的的整体工工作绩效效负责对人力资源源战略的的制定及及实施效效果负责责对公司人员员供应的的及时性性负责对下属人员员的工作作负直接接领
29、导责责任考核指标：员工满意度度、部门门合作满满意度人力资源制制度健全全程度，人人力资源源计划的的制定、执执行情况况部门预算控控制情况况、关键键人员流流失率、下下属行为为管理人员供应及及时性、重重要任务务完成情情况招聘与培训训专员岗岗位职责责所属部门：人力资资源部直接上级:人力资资源部部部长本职：负责责公司的的内外部部招聘，负负责公司司人力资资源的培培训与开开发主要职责与与工作任任务：1、负责公公司的内内外部招招聘：配配合人力力资源部部部长进行行工作分分析，制制定、完完善各岗岗位的职职务说明明书，做做好人力力资源规规划；完完善公司司的内外外部招聘聘制度，做做好人力力资源信信息的收收集、整整理、储
30、储备；负负责制定定、完善善公司员员工手册册；负责责制定公公司的内内外部招招聘计划划，发布布招聘消消息，并并组织实实施招聘聘；负责责制定、完完善面试试组织程程序及应应聘者考考核办法法与标准准；负责责提出人人员内部部选拔、调调动的建建议，经经批准后后，组织织实施；负责员员工试用用、转正正的考核核登记工工作；主主动与相相关高等等院校、人人才交流流中心等等建立并并保持良良好的关关系；负负责招聘聘费用的的控制。2、负责公公司人力力资源的的培训与与开发：制定、完完善公司司的培训训制度及及相关细细则，制制定长期期和短期期培训计计划；负负责制定定员工职职业生涯涯发展规规划；负负责组织织实施新新员工培培训、部部
31、门交叉叉培训、通通用类外外部培训训和专业业类外部部培训；负责对对各部门门的内部部培训给给予指导导；负责责办理员员工长短短期教育育的相关关手续；负责对对培训和和教育的的需求进进行评估估，对培培训和教教育的效效果进行行评估；负责与与外部培培训机构构或培训训师建立立并保持持良好的的关系；负责培培训、教教育费用用的审核核与控制制；负责责将全体体员工所所参加的的各项培培训的名名称、表表现及成成绩等内内容记录录汇兑成成员工培培训档案案；负责责员工职职称评定定，工人人技能鉴鉴定，特特种作业业人员操操作证办办理；负负责收集集外部培培训、教教育的各各种信息息；配合合同事做做好劳动动合同管管理的各各项工作作。3、
32、完成人人力资源源部部长长交办其其它各项项任务。权力和责任任：权力：对应聘人员员录用的的建议权权对人员内部部调动建建议权对培训计划划的监督督实施权权和培训训效果的的评估权权考核指标：重要任务完完成率、人人员供应应及时情情况、招招聘效果果、培训训效果、工工作差错错率考勤、服从从安排、遵遵守制度度薪酬与考核核专员岗岗位职责责所属部门：人力资资源部直接上级:人力资资源部部部长本职：负责责建立、完完善、执执行公司司劳动工工资制度度和福利利制度，负负责公司司职能部部门及下下属单位位相关人人员的绩绩效考核核与激励励，完成成人力资资源部部部长交办办的其它它工作主要职责与与工作任任务：1、负责建建立、完完善、执
33、执行公司司劳动工工资制度度和福利利制度：不断完完善公司司的薪酬酬福利体体系；负负责劳动动工资和和各种福福利的核核算、统统计，做做到台帐帐健全、数数字准确确、记帐帐及时、按按期上报报；按时时编制员员工薪酬酬表，并并报人力力资源部部部长审批批；负责责员工的的奖金、津津贴、补补贴的登登记和管管理；控控制好公公司的工工资总额额，出现现问题及及时上报报；监督督、检查查下属单单位的工工资发放放情况；掌握工工资、奖奖金、劳劳动保护护、福利利的有关关政策。2、负责公公司职能能部门及及下属单单位相关关人员的的绩效考考核与激激励：不不断完善善公司的的考核标标准、考考核办法法、考核核流程和和激励措措施；负负责制定定
34、、调整整各事业业部部长长及公司司机关人人员的考考核制度度和考核核指标，并并组织实实施各项项考核；对考核核结果进进行统计计、汇总总，并据据此提出出奖惩意意见，经经批准后后组织实实施；核核实各部部门上报报的奖惩惩名单，并并将结果果上报人人力资源源部部长长；负责责公司总总部日常常的考勤勤、纪律律检查监监督工作作；负责责组织公公司员工工满意度度检测，建建立和完完善沟通通机制，定定期与员员工进行行交流，掌掌握员工工需求和和动态；受理员员工的一一般性投投诉；负负责组织织实施员员工任职职资格评评定，办办理员工工调配、任任免的相相关手续续；负责责公司派派驻子公公司管理理人员的的考评、奖奖惩、任任免、职职位升降
35、降等计划划的制定定，经批批准后，组组织实施施。3、完成人人力资源源部部长长交办的的其它各各项工作作。权力和责任任：权力：对下属单位位工资发发放的监监督权对员工绩效效考核结结果的核核实权，奖奖惩的建建议权对员工任职职资格的的评定权权考核指标：月度、年度度工作计计划完成成情况薪酬福利工工作出错错次数考勤、服从从安排、遵遵守制度度劳动合同与与保险专专员工作作职责所属部门：人力资资源部直接上级:人力资资源部部部长本职：负责责劳动合合同的管管理，负负责人事事档案的的管理，负负责各种种保险与与离退休休人员的的管理。主要职责与与工作任任务：1、负责劳劳动合同同的管理理：负责责劳动合合同的签签定、管管理、变变
36、更、终终止、延延续，建建立劳动动合同台台帐；协协助人力力资源部部部长处理理劳资关关系，解解决员工工与公司司的劳动动纠纷事事宜。2、负责人人事档案案的管理理：按公公司档案案管理细细则，认认真管理理人事档档案，及及时准确确地做好好员工的的季、年年报统计计工作；积极推推行人事事档案微微机化管管理；及及时进行行人事档档案的加加工整理理、分类类上帐、装装订、建建立管理理卡片、编编制检索索目录；定期参参加档案案鉴定，对对应销毁毁档案进进行监销销；执行行档案咨咨询、借借阅管理理制度，履履行借阅阅手续；按密级级划分的的有关规规定，及及时准确确划分档档案密级级。3、负责各各种保险险与离退退休人员员的管理理：办理
37、理职工养养老、医医疗、工工伤、失失业、生生育五大大保险，及及时上报报社会保保险的各各种报表表；办理理职工调调入和调调出时各各种保险险的清交交和转移移手续；审核职职工医疗疗费用的的报销、社社会拔付付及登记记；办理理员工正正常退休休、病退退、内退退及工伤伤评残等等工作；按标准准和规定定及时购购买、发发放劳保保用品；配合工工会做好好离退休休人员的的各项管管理工作作，保证证离退休休人员工工资发放放的及时时、准确确；配合合政府有有关部门门，做好好离退休休人员的的社区化化管理，适适时做好好移交及及思想工工作。4、完成人人力资源源部部长长交办的的其它各各项工作作权力和责任任：权力：人事档案的的管理权权有解决
38、劳动动纠纷的的建议权权有劳动用品品发放权权考核指标：月度、年度度工作计计划完成成情况合同管理与与社会保保障事务务的完成成情况、公公司人事事档案的的完整性性、重要要任务完完成情况况考勤、服从从安排、遵遵守制度度技术部部长长岗位职职责所属部门：技术部部直接上级：总经理理直接下级:技术开开发专员员、技术术指导专专员、生生产统计计专员本职：指导导、支持持下属员员工的工工作，负负责重点点项目的的技术支支持，负负责与行行业协会会的业务务联络工工作，负负责生产产技术部部内部的的组织管管理，完完成总经经理交办办的其他他任务主要职责与与工作任任务:1、指导、支支持下属属员工的的工作，负负责重点点项目的的技术支支
39、持：给给予技术术开发专专员足够够的技术术和财力力支持，保保证新技技术开发发所需费费用；配配合技术术指导专专员做好好对下属属单位的的技术支支持，保保证各事事业部工工程项目目的顺利利进行，使使工程上上的技术术难题得得到及时时解决；负责编编、复、审审重点工工程项目目的实施施性施工工组织设设计；负负责重点点工程项项目施工工进度计计划的审审核，提提出合理理化建议议，并实实施动态态管理与与监控；负责重重点工程程项目质质量控制制与管理理，对重重点工况况、特殊殊工况条条件下的的设计、制制造、施施工质量量进行跟跟踪检测测、验收收和评审审；负责责对下属属单位关关键技术术的咨询询服务；配合总总工程师师组织做做好全面
40、面质量管管理工作作；配合合做好990000质量体体系检查查及评审审工作。2、负责与与行业协协会的业业务联络络工作：与行业业协会建建立并保保持良好好的合作作关系；负责新新技术的的引进、推推广和应应用；代代表公司司与政府府部门、其其他单位位进行沟沟通和交交流。3、负责生生产技术术部内部部的组织织管理：负责制制定生产产技术部部月度、季季度、年年度工作作计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责部门内内人事队队伍的建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员；负责责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员；负负责控制制部门预预算，降降低费用用成
41、本。4、完成直直接领导导交办的的其它各各项工作作。权力和责任任：权力：对重点工程程的施工工进度计计划有调调整建议议权对重点工程程有监督督、检查查权和改改进建议议权有部门内工工作计划划的制定定权有与行业协协会与相相关政府府机关的的联络权权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权本部门预算算内的费费用使用用权责任：对本部门的的整体工工作绩效效负责有对重点工工程项目目进行技技术支持持的责任任有对关键技技术提供供咨询服服务的责责任对下属人员员的工作作负直接接领导责责任考核指标：员工满意度度、部
42、门门合作满满意度新技术开发发、应用用的数量量与质量量下属单位对对技术支支持的满满意度部门内费用用控制情情况重要任务完完成情况况经营部部长长岗位职职责所属部门：经营部部直接上级：总经理理直接下级：经营部部副部长长、预算算员本职：负责责经营战战略的制制定、实实施，指指导、监监督下属属的各项项工作，负负责经营营部内部部的组织织管理，完完成直接接领导交交办的其其他各项项工作主要职责与与工作任任务:1、负责经经营战略略的制定定、实施施：收集集市场信信息，总总结市场场开发经经验，制制定公司司的经营营战略；制定分分阶段的的经营战战略实施施计划，并并组织实实施；跟跟踪与监监督经营营战略的的实施，发发现问题题及
43、时调调整改进进；组织织开发、建建立、维维护客户户关系管管理系统统；与重重要的客客户建立立并维持持良好的的关系。2、组织、指指导下属属的各项项工作：指导下下属制定定市场开开发计划划，并监监督实施施；组织织制定公公司内部部工程定定额；组组织建立立招投标标资源信信息库，提提高标书书质量；组织进进行做标标、投标标工作；指导各各事业部部及子公公司的市市场经营营工作；从公司司整体发发展的角角度协调调各事业业部的市市场开发发计划，达达到整体体最优。3、负责市市场经营营部内部部的组织织管理：负责制制定市场场经营部部月度、季季度、年年度工作作计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并
44、督督促执行行；负责责部门内内部人事事队伍的的建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员；负责责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员；负负责控制制部门预预算，降降低费用用成本。4、完成直直接领导导交办的的其它各各项工作作。权力和责任任：权力：有经营战略略的制定定权有经营战略略实施的的监控权权对市场开发发计划制制定的指指导权和和实施的的监督权权对下级单位位经营工工作的指指导权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权本部门预算算内的费费用使用用权责任：对本部门的的整体工工作绩效
45、效负责对经营战略略实施的的绩效负负责对内部工程程定额的的准确性性负责对下属人员员的工作作负直接接领导责责任考核指标：员工满意度度、部门门合作满满意度中标数额、新新开发客客户数量量市场开发费费用的控控制情况况下属行为管管理安全质量部部部长工作作职责所属部门：安全质质量部直接上级：总经理理直接下级：安全员员、质检检员、安安全工程程师、设设备工程程师本职：统筹筹管理公公司的各各项安全全事宜，制制定、完完善相关关制度，负负责安全全管理部部内部的的组织管管理，完完成总经经理交办办的其它它各项工工作主要职责与与工作任任务:1、统筹管管理公司司的各项项安全事事宜，制制定、完完善相关关制度：学习、宣宣传、贯贯
46、彻上级级有关安安全生产产、综合合治理、人人防、防防汛、消消防文件件的指示示精神及及相关法法律、法法规；正正确传达达上级对对安全工工作的要要求、指指示，并并认真组组织落实实；根据据有关法法律、法法规和上上级要求求，组织织制定、完完善集团团公司各各项安全全管理规规章制度度和安全全技术操操作规程程，并检检查、监监督落实实；积极极配合上上级安全全部门的的安全检检查；每每半年组组织一次次专业性性安全大大检查，参参加各类类安全工工作会议议；负责责公司安安全保卫卫工作的的统一部部署，并并组织监监督、检检查，提提出改进进意见；及时了了解掌握握各事业业部生产产动态及及其它工工作情况况，组织织对事业业部的安安全生
47、产产检查，并并提出改改进意见见；协助助做好各各类事故故的调查查、处理理；负责责与当地地安全机机构建立立并保持持良好的的关系。2、负责安安全管理理部内部部的组织织管理：负责制制定安全全管理部部月度、季季度、年年度工作作计划，并并组织实实施；负负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责责本部门门人事队队伍的建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员；负责责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员；负负责控制制部门预预算，降降低费用用成本。3、完成总总经理交交办的其其它各项项工作权力和责任任：权力：对公司各单单位的安安全生产产与安全全保卫的的监督、检检查权对安全生产产与安全全保卫工工作的改改进建议议权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权本部门预算算内的费费用使用用权责任：对本部门的的整体工工作绩效效负责对公司的安安全保卫卫工作负负责对下属人员员的工作作负直