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1、重症医学科护理工作计划 2022年重症医学科护理工作安排 依照护理部2022年工作安排提出的工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，进一步调整科室护理发展思路，全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，围绕2022年优质护理要求，结合2022年度各级护理质量检查不足，不断总结阅历教训，持续改进，夯实基础护理，丰富服务内涵，提高服务质量，为患者供应平安、有效、便利、满足的护理服务，现将2022年重症医学科护理工作安排如下。 一、加强核心制度建设，落实护理平安措施 1严格落实护理核心制度，特殊是在查对制度、值班交接班制度、护理不良事务报
2、告制度、分级护理制度、护理平安管理制度、危重病人抢救及报告制度、平安输血制度、用药后视察制度等十三项护理核心制度的执行上下功夫，严格考核，现场抽查，实地检查制度落实状况。强化医疗平安核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 2由科室各层级护士组成科室质量限制小组，由质控护士、督查员、感控护士、培训老师、教学秘书9名护士共同组成。本着质量培训不分家的原则， 1名高年资护士在主要担当培训老师的同时，协助完成科室质量检查工作，做到质量检查中存在的缺陷问题可以在当月的培训工作中强化学习考核。 3不定期的进
3、行护理平安隐患排查，每月护士长每周进行1-2项 1 质量检查及每天的随机检查，由2名质控护士根据护理质量管理手册内容进行月查，2名督查员刚好发觉护士长不在时存在的质量平安问题，刚好处理，同时均将发觉的问题刚好记录在随机检查记录上，全员知晓，引起重视，对存在的问题马上指出并限期整改。强化平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 4病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系，做好风险评估及交接班制度的落实。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想心情的护士，做到重点交待、悉心指导。 5完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、平安管理等重点环节的应急预案，每季度与医
4、生共同完成一次。 6.规范主动报告护理平安（不良）事务与隐患信息的制度与流程，并制定激励措施。对护理不良事务绽开全科缺陷分析，紧密联系工作实际，组织探讨，查找缘由，吸取阅历教训，提出整改措施。加大培训力度，不断完善工作流程，定期对护理人员进行平安警示教化。 7.每月月末准时召开护理质量管理小组会议，结合科室实际状况，质控小组成员从月质量检查、督察员督查、培训老师、感控护士、小组长工作总结等几方面进行反馈，实时反馈各项护理质控状况，主动开展探讨，跟踪检查、对实施状况进行效果评价，持续改进护理质量。发挥每个护理人员的创建性思维，创建“人人参加管理，平安管理人人有责”的良好氛围。预料今年完成1例品管
5、圈项目。 二、加强三基三严的培训，提高护理质量 建立护士培训机制，提升专业素养实力。建立“以需求为导向， 2 以岗位胜任力为核心”的护士培训制度。突出专业内涵，注意实践实力，提高人文素养，切实提高护理专业素养和服务实力，适应临床护理发展的须要。 在2022年培训工作的基础上，不断完善和持续改进分层培训和分层级管理工作，在培训内容和形式上进行创新，构建以护士的实际须要为导向的各层级护士培训课程和内容体系，使培训工作更加贴近临床，全面提升护士专业水平和综合素养。此项工作由教学秘书帮助培训老师共同完成。详细安排如下： 1.加强基础理论学问的培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等;加强
6、护理技术操作的培训，依据护士岗位技能所规定的训练项目，全面提高护理人员的综合素养及专业实力。 2.将科室护士根据分层方式的要求培训，科室根据护理部的要求进行理论考试，考试内容主要为本月质量检查中发觉的涉及有关制度、流程及上月业务学习、业务查房、专科培训中学习的部分内容。考试成果90分及格，合格率要求90%以上。对于N1级护士每月至少培训考核一项护理技术操作，N 2、N3级护士每2个月至少培训考核一项护理技术操作。90分及格，合格率90%以上。科室及个人有学习笔记每次理论考试要有试卷并由护士长监督进行闭卷考试，每次技能考试尽量选择培训基地完成，对于考试不及格者，予以补考。考核要求讲究实效，不流于
7、形式，为临床护士打下扎实的理论基础。技能培训以基本操作为主，每次操作由护理培训师示教并亲自指导，以便刚好改正不足的地方，以提高病人舒适及满足度为宗旨，进一步调动护理人 3 员的工作主动性，变更考与做分别的现象，使考试更加贴近临床，切实提高培训效果，着力培育好用型护士。 3.根据“新入职护士培训大纲”的要求制定新入职护士培训安排，并逐步完善，保证新入职护士培训工作在科室层面规范化、常态化。 4.科室每月至少一次业务学习及一次业务查房，由高年资护士帮助N1级护士完成提高学习主动性，有特别案例时随时进行业务学习。 护士主动参与医生每周组织的科内学习，丰富专业学问。结合临床选有代表性的病种每月进行疾病
8、及相关专业学问的学习，提高护士对病情的视察实力，治疗目标更加明确。 5.N1级护士进行抢救协作技术的学习，（CPR,除颤技术，气管切开，纤维支气管镜检查，中心置管等），抢救仪器设备的运用及维护，（呼吸机、转运呼吸机、无创呼吸机的运用，血气分析仪，除颤仪，泵系统等）。 6.利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。常常复习护理紧急风险预案学问并进行模拟演练，提高护士应急实力。 7.ICU护理团队目前已形成良好的学习氛围，2022年将接着提倡学习之风，激励外出学习归来者至少要有一次讲座，多组织科内病历探讨。不定期实行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习主动
9、性。 三、提升专科护理水平，加快专科护士培育。 进一步推动专科护士培训，提升专科护理水平。依据临床专科护 4 理领域的工作须要，有安排的培育临床专业化护理骨干，建立和发展临床专业护士，并对省级专科护士进行合理的资源运用，充分发挥专业职能，在院内发挥传、帮、带作用。 ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。ICU业务技术的发展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽搁正常工作状况下，主动参与国家级、省级的各种ICU学术会议或培训，紧跟国内ICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。2022年预料协作医疗开展CRRT技术及脑功能监测技术。同时对于2022年开展的护理新技
10、术：经鼻螺旋形鼻肠管主动置入技术将接着开展实施病例，争取获得肠内养分专科护士证书。 主动引导护理人员撰写护理论文、参加护理科研，培育护理人员擅长视察、擅长总结的优良作风及护理科研意识，培育护理人员的科研实力，开展护理新业务、新技术。真正达到通过探讨提高临床护理服务实力和水平的目的，打造一支优秀的护理科研团队及争取成为专科护士培训基地。 四、转变护理观念，打造护理文化品牌 1.深化开展优质护理，夯实基础护理质量，深化临床护理质量管理，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念。以点带面，规范护理管理工作，进一步提高临床护理服务质量。以护理文化为基础，延长护理服务，做好出院患者的延迟护理，切实将
11、优质护理服务工作落地生根，朝着“患者满足、政府满足、医院满足、医生满足、护士满足”的目标前进。 5 2.确定一个主题：“强专业、树形象、重品质” 。从病情视察、用药护理、健康与饮食、康复与心理进行四个创新，推动专业护理。优化流程、就医感受，不断创新服务理念，体现人性化护理。 3.深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。建立符合护理工作特点的护士分层级管理制度。将护士分层管理与护士的薪酬安排、晋升晋级等有机结合，明确护士职业发展路径，拓宽护士职业发展空间。 4.依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排
12、班，增加高峰期上班人数，以达到保质保量为病人供应满足护理服务的目标。 5.临床护理服务充分体现专科特色，加大专科护士培训力度，不断提高专科护理水平。依据科室特点丰富服务内涵，为病人供应人性化护理服务保障患者平安，促进患者康复。优质护理服务是护理管理的重点，细微环节服务工作要长抓不懈。切实做好优质护理服务管理工作，才能削减医疗纠纷和事故隐患，避开患者的不良投诉，保障病人的就医平安。 五、严格消毒隔离，预防医院感染 1.平常加强对感限制度落实状况的监督，真正落实到每个细微环节。根据医院感染管理规范要求，协作感染管理科做好科室医院感染限制，加强了医疗废物的管理，加强对一次性物品管理、运用、处理。严格
13、空气、环境、物表清洁消毒管理，定期采样检测，保证各项指标 6 符合要求。加强护理人员职业防护，严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100%。进一步规范多重耐药菌患者管理，严格每日消毒管理，针对性实行有效干预措施。 2.针对上一年度出现的问题应持续改进，争取本年度不发生同样的问题。本年度完成1-2个护理质量限制持续改进案例。 3.加强对我科新入人员关于感控学问的培训。对于我科的护理员护工应半年培训一次，平常做好监管，发觉问题刚好告知。感控学问培训可以作为科室培训安排的一部分内容对新入科人员进行培训。每个月有指定的的学习内容，每月科会上告知，下月随机检查。每季度协作感控医生对科室学习的相关感控学问进
14、行考核，并仔细记载考试成果。 4.严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，充分利用科内信息系统的统计功能，严密监控VAP、导管相关性感染、留置导尿管所致感染的发生率，随时督促检查。 六、完善绩效考核制度，体现护理价值 2022年将严格执行绩效考核制度，依据医院新的绩效安排方案，制定适合科室实际状况的护理绩效安排方案，将每日责护工作量统计在内，按患者级别获得绩效点数。把各项质量限制工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士及质管小组的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理。 明确绩效考核机制，全员知晓。责任护士严格根据岗位管理进行考核，并进行患者
15、满足度调查，奖优罚劣。绩效考核措施，坚持客观、 7 公允、公开原则，安排向倒班护士倾斜，调动护士主动性。年终进行星级护士评比。 七、其他 1.规范收费，仔细学习收费标准，由护士长及办公室护士作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。 2.规范病房管理，强化基础护理及分级护理的落实，保持病床整齐、无异味、无污迹。加强病情视察，刚好发觉问题，妥当解决。每月组织科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议。 3.全方位、多层次、多渠道开展护理领域与上级医院间的合作与沟通，学习和借鉴先进护理理念、实践阅历、教化和管理，根据三级综合医院评审标准实施细则要
16、求，加强在护理人才培育、业务技术、管理等方面的沟通与合作，实现阅历共享、互利共赢。 4.为了能适应医院护理部的发展规划，协作护理部完成年轻护士的轮转学习工作。力争在2022年内培育一支急救学问丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、情愿投身于我院护理事业、有灾难或突发事务能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急救队伍，削减危重病人突发死亡引发的事故纠纷，提高抢救胜利率。 以上就是重症医学科2022年的护理工作安排，我们将努力去完成、实现这些安排。在医院、护理部及科室领导的带领下，激昂精神，不断学习创新、开拓进取，实现科室护理质量持续改进，逐步深化科室内涵建设，使ICU护理工作迈向新台阶。 8 重症医学科 徐妍 2022.1.20 9 重症医学科护理工作安排 重症医学科护理工作总结 重症医学科护理工作总结 重症医学科护理工作总结 重症医学科工作安排 重症医学科工作安排 重症医学科工作安排 重症医学科工作安排 重症医学科工作安排 重症医学科优质护理服务工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页