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1、现代工业企业课程总结 现代工业企业课程总结 摘要：科学、技术和管理是促进现代社会文明发展的三大支柱。管理是促进社会经济发展的最基本的关键因素，有的经济学家甚至认为管理本身就是一种资源，它是作为“第三生产力”在社会上发挥作用。 关键词：企业管理、信息社会;、管理创新、制度创新、核心竞争力 一、企业的概念 企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会供应商品或劳务，满意社会须要兵获得盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立即算，具有法人资格的经济组织。 根据这肯定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类。工业企业乃是从事工业性生产的经济组织，他利用科学技术、机械设备，将远材料加工成社会所须要的产品，同
2、时获得利润。商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，他以盈利为目的，干脆或间接向社会供应货物或劳务，以满意顾客的须要。 作为一个企业。必需具备以下基本要素： 1.拥有肯定的资源，即拥有肯定数量、肯定技术水平的生产设备和资金，又拥有肯定技能、肯定数量的生产者和经营管理者。 2.拥有开展肯定生产规模和经营活动的场所。 3.从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动。 4.生产经营的目的是获得利润，在经济上必需独立即算、自负盈亏，具有自我发展和自我改造实力。 5.法律上具有法人地位。有肯定的义务和权力。 任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动必需获得利润。 二、企业管理观念
3、创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在困难多变的市场竞争中生存和发展,就必需首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必需打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的学问、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。 1.“信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正变更着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境沟通信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管
4、理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和运用是企业管理创新的前提。企业必需首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑刚好地把握各种不断改变的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。 2.“能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的实力,以最快速的反应适应外部环境的改变。在这种状况下,集中体现员工的创建性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演化,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的实力为核心的管理,更准确地说就是能本管理。在信息时代,学问、信息、智力成为
5、企业竞争力的核心因素,人作为学问的载体,作为学问的创建者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素养、高创新实力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告知我们:企业惟一长久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的实力。因而,企业的管理核心也应当演化为培育人的学习实力、发挥人才的创建性,侧重于人的智力和创新实力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 3.从重视经济性转向重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而很多企业对社会财宝贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽
6、而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害全部者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大改变,企业特殊是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展改变越来越具有干脆的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必需从社会伦理准则来相识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞许。一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公允做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财产负责,保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一样。总之,必需把个人价值与经济效益、
7、社会责任结合在一起。 三、企业形象管理创新 形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造志向的企业形象,应从以下两方面入手。 1.有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色调选用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华,要么富丽
8、堂皇,要么干净舒适,要么管理平凡等。 2.无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为困难且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中。无形形象塑造事实上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。 企业管理创新是一项困难的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、特别活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必需依据瞬息万变的信息
9、,不断调整,创新管理。因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。 现代工业企业课程总结 现代工业企业管理 现代工业企业管理学课程大纲 现代工业企业管理论文 现代工业概论 现代工业概论 现代工业企业管理教学改革分析与总结 成都现代工业港企业 现代工业工程论文 现代工业限制技术 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页