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1、现代工业企业管理学课程大纲 课 程 教 学 大 纲 工业制造学院 现代工业企业管理学课程教学大纲 英文名称： Modern industrial enterprise management 课程代码： 01120220 课程类别：公共类课程（ ）学科类课程（ ）专业必修课（ ）专业选修课（）其他（ ） 学 分： 2.0 总 学 时： 32 其中实践学时： 0 授课对象：机械设计制造及其自动化(本) 先修课程： 公共课程、专业基础课程等 一、课程目的与任务 现代工业企业管理学是探讨现代工业企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经
2、济活动尤其是生产活动关系亲密的机械工程系的学生，必需驾驭现代企业管理尤其是生产管理、质量管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理尤其是生产管理、质量管理实际问题的实力，才能适应企业经济活动尤其是生产活动之须要。本课是面对全系本科非管理专业的一门企业管理基础课程，这门课程的开设对于提高学生的综合素养，改善学生的学问结构和面对就业及就业后快速适用工作环境特别重要。通过学习本课程，应使学生了解、驾驭现代企业的基本概念；驾驭现代企业管理的基本原理、方法，娴熟运用生产管理、质量管理的基本原理和方法；能够具有肯定的运用企业管理尤其是生产管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的实力，以适应企业经济活动
3、尤其是生产活动的须要。 二、教学基本要求 本课程主要介绍现代企业的基本学问及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论（企业的概念及类型、管理及企业管理的概念、企业的目标与责任、企业生存环境分析）、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、企业战略管理、生产管理、质量管理、库存管理、人力资源管理等的有关学问。其中，管理的基本职能、战略管理、生产管理、质量管理、库存管理为教学重点。 三、教学内容（按章、节、目三个层次具体编写，含详细要求、重难点内容和学时安排） 1 企业管理概论 (学时数：4学时) 2.1 企业的概念与特征 1.1.1 企业的概念 1.1.2 现代企业的特
4、征 2.2 企业管理的概念及特征 1.2.1 管理的二重性 1.2.2 企业管理的概念及特征 2.3 现代企业类型 2.4 企业的目标与责任 1.4.1 企业的目标 1.4.2 企业责任 教学要求：了解企业的概念与特征、企业管理的概念及特征、企业的目标与责任等。驾驭现代企业类型等。 重点：企业管理的特征、现代企业类型。 难点：现代企业类型。 2 管理理论的形成与演化 (学时数：4学时) 2.1 西方管理理论的产生与发展 2.1.1 泰勒制 2.1.2 法约尔理论 2.1.3 行为科学理论 2.2 中国古代的管理思想 2.2.1 万里长城 2.2.2 丁谓重建皇宫 教学要求:了解西方管理理论的产
5、生与发展；驾驭科学管理、组织管理、行为科学理论。 重点：西方管理理论的产生与发展。 难点：西方管理理论的产生与发展。 3 管理的基本职能 (学时数：4学时) 3.1 决策 3.1.1 决策的类型 3.1.2 决策的过程 3.1.3 决策的影响因素 3.2 安排 3.3 组织 3.3.1 组织的类型 3.3.2 结构设计 3.4 限制 3.4.1 限制的类型 3.4.2 过程要求 3.5 领导 3.5.1 领导者的素养 3.5.2 领导方式理论 3.6 激励 3.6.1 激励理论 3.6.2 激励方式 教学要求：了解管理活动的职能划分；驾驭各管理职能的详细内容。 重点：管理的基本职能、管理组织的
6、类型。 难点：管理组织的类型、领导方式及其理论。 需求战略管理 (学时数：2学时) 4.1 战略管理概述 4.1.1 战略的构成要素 4.1.2 特点 4.1.3 层次 4.2 战略环境分析 4.3 战略选择与评价 教学要求：了解战略的构成、选择与评价。驾驭战略的环境分析。 重点：战略环境分析。 难点：战略环境分析。 生产组织 (学时数：4学时) 5.1 第一节 工厂布置 5.1.1 工厂选址 5.1.2 平面布置 5.2 生产过程组织 5.2.1 生产过程的构成 5.2.2 生产过程的客观要求 5.2.3 生产过程的类型 5.3 生产过程的空间组织 5.4 生产过程的时间组织 5.5 生产过
7、程组织形式 5.6 第六节 新的生产组织形式 5.6.1 成组技术 5.6.2 柔性制造系统 5.6.3 5S 教学要求：了解工厂布置；驾驭生产过程的空间和时间组织、组织形式。 重点：战略环境分析；生产过程的空间组织和时间组织；生产作业。 难点：战略环境分析。 生产安排与生产限制 (学时数：2学时) 6.1 生产安排 6.1.1 生产安排的指标 6.1.2 生产实力的核定 6.2 生产作业安排 6.2.1 生产周期 6.2.2 生产作业安排的编制 6.3 生产作业限制 6.3.1 生产调度 6.3.2 生产作业限制 教学要求：了解生产安排的内容；驾驭生产作业安排的编制与限制。 重点：生产安排。
8、 难点：生产限制。 质量管理 (学时数：6学时) 7.1 质量与全面质量管理 7.1.1 质量的概念 7.1.2 质量管理的发展与内容 7.2 全面质量保证体系 7.2.1 概念 7.2.2 内容 7.2.3 运转方式 7.3 质量管理常用的统计限制方法 7.4 ISO 9000简介 7.4.1 戴明环 7.4.2 八项质量管理原则 7.4.3 ISO9001标准条文 7.5 6管理 教学要求：了解质量管理的发展与内容、常用的统计限制方法；驾驭ISO 9000中戴明环、八项质量管理原则。 重点：质量的概念，全面质量保证体系，统计限制方法。 难点：质量保证体系。 8 物流管理(学时数：2学时)
9、8.1 物流管理概述 8.1.1 物流概念 8.1.2 分类 8.1.3 物流管理的起源与发展 8.2 供应物流管理 8.2.1 概念 8.2.2 构成 8.2.3 决策 8.3 生产物流管理 8.3.1 概念 8.3.2 需求安排 8.4 销售物流管理 8.4.1 组织 8.4.2 需求安排 8.4.3 分销安排 8.5 回收与废弃物流管理 8.5.1 概述 8.5.2 技术 教学要求:了解物流活动，提高物流效率，相识物流管理的重要性。 重点：库存管理。 难点：废弃物流管理。 9 人力资源管理 (学时数：2学时) 9.1 第一节 人力资源的聘请与培训 9.1.1 人力资源聘请的程序、原则 9
10、.1.2 人力资源培训的分类 9.2 其次节 人力资源的绩效考核 9.2.1 绩效考核的作用 9.2.2 绩效考核的程序 9.2.3 绩效考核的方法 9.3 第三节 薪酬管理 9.3.1 企业薪酬体系的构成 9.3.2 企业薪酬体系的影响因素 教学要求：了解薪酬管理；驾驭人力资源的绩效考核。 重点：人力资源的聘请与培训、绩效考核。 难点：人力资源的绩效考核。 四、举荐教材或参考书目 （一）举荐教材： 王关义.现代企业管理北京：清华高校出版社 2007年8月第2版。 （二）参考书目： 王关义.生产管理.北京：经济管理出版社.2002年版； 黄渝祥.企业管理概论(第2版).北京：高等教化出版社.2
11、003年； 徐国良.企业管理案例精选精析(第3版).北京：中国社会科学出版社.2006年。 大纲撰写人： 李玉龙 系（教研室）看法： 学院学术委员会看法：（签字） 学院审核：（签字、盖章） 年 月 日 现代工业企业管理学课程大纲 现代工业企业管理 现代工业企业课程总结 现代工业企业管理论文 现代工业企业管理教学改革分析与总结 西工大16秋现代工业企业管理在线作业 西工大16秋现代工业企业管理在线作业 工业企业管理学习体会 现代工商企业管理学什么？ 现代工业概论 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页