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1、浅谈如何加强藏区企业文化建设 浅谈如何加强我国企业文化建设 摘要：我国市场经济的旺盛发展使得企业间的竞争不仅表现在生产力的努力提高上，更多起先借鉴外国优秀企业的发展阅历，尤其在近几年的发展过程中，渐渐体现出来了新的发展趋势注意企业文化建设。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的主动推动作用，我国不仅是在一些大中型企业形成了优秀的现代企业文化，还使得我国的一些小型的企业也形成了适合自己的企业文化。为我国企业的发展奠定了良好的发展基础以适应现代化社会的需求。本文就企业文化建设作用、意义、方法和途径来简述如何加 强企业文化的建设问题。 关键词：企业文化现状分
2、析对策探讨 一、企业文化建设的作用和意义 企业文化又是一种信念的力气,道德的力气,心理的力气。这三种力气相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策成功的无形力气。特殊是在当它的力气非常雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户供应服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自 己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝合力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业
3、的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。 二、我国企业文化建设的现状分析 1、企业文化建设滞后 随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍旧拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用。 2、熟识和重视企业文化力度不够 绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远
4、远不够。 3、缺乏创新， 仿照意识深厚 我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时特别的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。 4、缺乏核心价值观和经营理念 核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，确定了企业的发展战略和将来的发展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。 5、家族式管理的企业文化制约了企业竞争 我国的中小企业绝大多数是家族式企业，在这些家族式管理的中小企业中，在创业初期具有肯定合理性的管理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病：企业全部权和经营权在核心家族成员手中的高度集中，导致一些中小企业在人才任用上不以个人素 质论凹凸，裙带关系严峻；在管理决策上，
5、也是由主要家族成员凭主观阅历说了算，搞专断式、独裁式管理，结果族外人会因个人发展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去工作的主动性，致使整个企业经营管理水平停留在相对固定的水平，难以适应不断改变的市场环境。 6、重短期利益，轻长远考虑 由于企业文化须要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于对民营企业在全部制上的卑视，使许多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。而国有中小企业由于领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成果的须要，也会采纳偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违反的企业文化。如部分中小企业奉行“金钱至上”、“重
6、利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利实力。他们或者不经调查探讨就为兄弟企业担保债务，或者不顾自身实力“大胆”兼并破产企业。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业简单为四周的环境和市场变更自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。 三、我国企业文化建设的方法和途径 第一 企业领导者必需成为推动企业文化建设的中坚力气。企业 领导者应当带头学习企业文化
7、学问,对企业文化的内涵要有深刻的相识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思索。要亲自参加文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有特性化的观点,突出强调独具特性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。 其次 企业文化建设必需与企业管理相互融合。 加强企业文化 建设并不意味着抛开制度管理。企业文化也不等同于企业管理，没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生 产和经营活动。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力气,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文
8、化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。 第三 企业文化必需得到企业全员的认同。要增加内部凝合力和 外部竞争力,推动企业可持续发展,必需使职工形成同一的理念,并且实行。通过在职培训等形式,增加职工对企业文化系统的相识,让职工人人参加在其中,才能根据企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的须要。 第四 企业文化建设必需坚持长期建设和不断创新。企业文化建 设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必需有长期作战的打算。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它须要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培育和发
9、展。 结束语：通过对企业文化建设的作用，意义以及建设企业文化所采纳的方法和途径进行简洁的总结和整理，其目的就是为企业建立起系统性的、适用性的、能够促进企业不断发展的企业文化体系，从而实现企业的最终目标。 参考文献：我国社会文化建设的成就和发展趋向-社会科学辑 刊1997年05期 2秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略探讨J.现代管理科学,2003,11: 64-65. 浅谈如何加强藏区企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设 浅谈如何加强企业文化建设 应如何加强企业文化建设 如何加强施工企业文化建设 加强企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页