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1、热电有限公司总经理工作报告 实施人才战略推动管理创新提升竞争实力 为努力把公司做强做大而不懈奋斗 在热电有限公司第三届职工代表大会 第一次会议上的工作报告 2006年2月10日 各位代表、同志们： 本次会议的主要任务是：深化实行集团、国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，仔细分析面临的形势和任务，探讨部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推动管理创新，提升竞争实力，为努力把公司做强做大而不懈奋斗。 下面，我向大会作工作报告，请审议。 一、2005年工作回顾 2005年，是充溢困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸
2、多考验。面对严峻的形势，我公司深化贯彻集团、和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成果，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。 牢牢把握平安为先原则，年内实现了平安生产三个一百天，企业连续平安生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“平安生产先进单位”称号。牢牢把握成本事先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列各电厂其次位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列各电厂第一位；发电量完成27.
3、58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺当通过集团“文明单位”复查，接着保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的集团工作会议上，我公司被授予“集团优秀发电企业”荣誉称号。 全年工作在以下六个方面取得了明显成效： （一）夯实基础，强化管理，平安生产保持稳定 以建设本质平安型企业为目标，严格落实各级平安生产责任制，确保了平安生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以平安性评价工作为契机，不断加强
4、平安管理，仔细开展各类平安大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备 。 创新安排机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推动了内部安排制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门嘉奖承包方法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部安排自主权，为今后绩效管理与薪酬安排改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了平安信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华
5、高校合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。 （五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展 多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司主动承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司主动开拓供热市场，投运管线近20千米，全年开口费收入达197.5万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生
6、产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创建历史最高水平；“”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创建了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付运用，进一步提高了职工的居住水平。 （六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强 大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深化开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前打算，细心组织，保持共产党员
7、先进性教化活动全面启动并顺当推动，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个99.5分的优异成果；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增加了党员干部的廉洁自律和遵纪遵守法律意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了企业文化手册，企业文化更具“”特色；注意加强宣扬工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了主动作用；注意加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增加
8、，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。 2005年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“先进集体”荣誉称号；等5名同志被授予“先进生产（工作）者”荣誉称号。公司确定，授予锅炉检修分场等8个部门2005年度“先进集体”称号，授予等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予等67名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予等18名同志“优秀共产党员”荣誉称号，还有一些部门和同志获得了集团公
9、司和地方党委、政府的表彰嘉奖。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成果。 各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成果、每一点进步、每一份荣誉无不凝合着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热情的庆贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示真诚的慰问和诚心的感谢！ 二、认清形势、坚决信念、转变观念，推动企业更快更好的发展 2006年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大改变。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较
10、快发展为电力企业供应了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破安排经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价变更为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异样艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面： 一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将接着保持攀升势头，煤电运输的惊慌局面没有实质性变更，煤炭供应还将接着吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，
11、以及其它成本费用的不断增加，给全面完成年度利润目标增加了难度。 二是机组利用小时数下降、供热量削减，对完成生产任务造成困难。2006年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预料全年供热量比2005年削减近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经
12、营指标将面临重重困难。 三是机组现状不容乐观，对实现长周期平安运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全驾驭，加之去年以来我公司# 3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严峻制约着# 3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些平安隐患，以及长周期平安生产形势下滋生的麻痹思想，也在威逼着平安稳定运行，保持平安工作的长治久安，责任重大，任务艰难。 四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源
13、点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但胜利与否仍旧面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。 在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推动改革、加快发展的重要保障。二是积累了肯定的管理阅历。经验了2005年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为珍贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵挡风险方面积累了胜利的阅历。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务
14、的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了熬炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增加，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚决信念，真抓实干，就肯定能够再创佳绩。 面对不断发展改变的外部形势，我们必需打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，坚固树立五大观念： 一是坚固树立创新发展观念。要根据市场经济的要求，仔细查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻探讨、分析宏观形势改变，以奋勉有为的精神状态，创建性地
15、解决改革与发展过程中的冲突和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。 二是坚固树立精细管理观念。 热电有限公司总经理工作报告 热电总经理工作报告 热电总经理工作报告 热电总经理工作报告（材料） 公司总经理工作报告 公司总经理工作报告 公司总经理工作报告 1、公司总经理工作报告 公司职代会总经理工作报告 供电公司总经理工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页