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1、综合管理部述职报告 综合管理部述职报告 各位领导、各位同事： 依据市分行考核工作的支配，现将2022年综合管理部工作述职如下： 综合管理部是为全行服务的综合办事机构，发挥着承上启下、协调各方的枢纽性作用。2022年，在市分行党委的正确领导、全行上下各部门的支持协作下，综合管理部全体员工立足于服务领导、服务基层、服务全行的基本职能，主动努力做好各项工作，较好地保障了全行上下各方面工作的顺当开展。详细来说有以下几点： 一、围绕中心，当好参谋。 日常工作中我们注意学习新政策和相关学问，注意收集国家政策、地方经济以及总行、省行的相关信息。并通过以下途径，参加决策：一是通过日常办文、办事，仔细实行领导层
2、的决策意图；二是通过起草领导讲话和综合报告，将新的思想、新的观点和看法融入到材料之中；三是通过督办查办，刚好反映工作动态，为行领导调整决策供应依据；四是通过日常调查，抓住各个时期业务工作中倾向性、苗头性、趋势性的问题，突出了重大、紧急信息上报的时效性和精确性，主动为领导决策供应参考依据。 二、关注意点，搞好反馈。 我们注意抓好两个环节：一是精确地领悟领导意图，仔细完成各类文字综合任务。各类工作报告，基本上都是办公室负责起草的，在起草过程中，我们仔细领悟党委的意图和上级行的精神，结合本行的实际，努力将切合实际的观点和措施反映到材料当中，为指导全行工作起到了重要作用。二是通过工作简报，刚好、精确地
3、反映全行改革和发展中的新状况、新问题、新阅历，今年我们搜集各种信息600多条，通过省行、总行网站发布信息12条；通过省行每日工作状况反映我行工作信息500条；通过自办网站反馈信息60余条，为全行各部门县支行沟通阅历、沟通工作起到了肯定的作用。 三、服务全局，作好协调。 本着为领导分忧、为基层服务、为全行保障的原则，我们充分发挥办公室沟通上下、协调各方的作用，着力抓好领导决策、重大会议、重要活动、重大基础建设、后勤保障等方面的服务协调，加强与政府相关部门、银监局等监管部门以及上级行的联系沟通，广泛听取各方面的看法要求，刚好解决各类社会冲突，尽量在工作协调上少让领导分心，当好助手，确保了我行多项工
4、作的有序、高效运转。 一方面处理好来文来电和全行工作任务的督促检点工作。今年上半年，我行因IT蓝图上线，来文来电量骤增，我们都刚好仔细地反馈处理。截止目前我部共处理来文近2500，对上级行、 地方政府和监管部门临时通知的事务性工作，我们都进行主动协调，检点完成；另一方面加强后勤服务工作。今年IT蓝图上线期间，我部主动协调省分行、各条线部门和县支行，保障后勤工作的刚好到位；主动协调省行办公室以及当地城建、公安等部门，尽力保障各项装修工作顺当进行；仔细处理好水、电、暖等的日常维护和应急处理；在日常工作中加强了车辆的管理维护保养，尽可能保障了全行的工作用车；全行的大小会议和各部门的会议、培训以及各种
5、活动，综合管理部都是主动的组织者和重要的协作者，同时，根据热忱周到、大方得体、务实节俭的原则接待了上级行、条线部门和监管部门的各种检查。 四、健全制度，抓好效能。 办公室工作千头万绪，繁多困难，须要有高度的事业心和责任感开展工作。在办公室人员少的状况下，我们合理支配，充分调动全员的工作主动性，主动探究科学有效的办公室管理方法和机制，建立健全了办文、办会、办事和日常管理各项制度。 一年来，我们健全制度完善机制等方面做了大量的工作，保证了我部工作的正常运转。首先，在党团组织建设方面，进一步完善了组织管理。党团的基层组织都进行了改造。我们在党员发展、党费收缴、党员教化等党建工作方面落实了省行党务工作
6、部相关的工作支配；以创建青年文明号集体、争当青年岗位能手等工作为中心，主动做好团支部的各项工作。其次，进一步做好档案管理。我们依据省分行新的档案管理细则对档案整理工作进行 了规范和完善，收集整理了自我行组建以来的全部基建档案和部分照片档案，填补了这两部分的档案空白。同时，根据达标的要求对历史档案进行了整理，符合销毁条件的进行了登记，组织了销毁工作。第三，加强行政管理。在作风建设和加强执行力方面，与人力资源部、监保部、工会等相互协作，多次仔细检查考勤、着装、环境卫生等执行状况，根据各行部的工作进度进行督促，保持了相应的工作秩序；年内进一步加强了行政印章的管理工作，根据省行印章运用管理细则，规范了
7、行政印章的管理。同时，依据上级行关于保密工作的要求，梳理了行内的隐私事项，明确了各部门的保密责任。 以上这些是综合管理部2022年工作的简要概述，虽然没有涵盖综合管理的方方面面，但基本反映了综合管理部的2022年的工作进程。从绩效目标和考核评价的角度看，在员工的学习与成长方面，我比较注意一对一的沟通与沟通，通过这一形式，使员工能够仔细地主动地投入工作，保障了工作的效率。同时，我坚持以身作则，转变作风，提倡办公室人员对待工作要仔细细致、严谨规范。而在员工培训方面，我激励员工参加各类培训，不断提升员工的综合素养，以满意工作须要。此外，在财务维度方面，能够本着节俭的原则，从严限制办公费、车辆费、电话
8、费等费用支出，使之限制在核定的额度之内。 在确定成果的同时，我们也感到自身还存在许多不足：一是工作的方式方法、工作效率、工作作风、执行力度等方面有待进 一步加强和改进；二是在服务领导、服务基层、服务全行这一中心工作上还须要进一步提高服务水平；三是我们员工的素养也须要不断提高，以适应业务不断发展的须要。这些问题和不足都要在今后不断的探究解决。 今后的工作中，我们综合管理部将以饱满的热忱，主动的看法，团结的氛围，仔细落实市分行党委的工作支配，把综合管理工作做的绘声绘色，为全行的整体发展做出更大的贡献。 感谢大家！ 2022.12.17. 综合管理部述职报告 述职报告综合管理部 综合管理部述职报告 综合管理部财年述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 综合部述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页