监理工作总结作业指导书.docx

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1、监理工作总结作业指导书 前 言 监理工作总结应分为三种形式：工程竣工后的监理工作总结、年终工作总结及阶段性（或专题）工作总结。 监理工作总结的编写是一项很重要的工作，它既要反映出监理合同的履行状况和监理工作的成效，同时也要全面的总结工作阅历（年终工作总结与阶段性工作总结要提出下一步工作建议和要求）。 在编写作业指导书时应依据本工程的实际状况和特点以及实际的工作状况进行编写。 目 录 一、工程基本状况 二、监理组织机构形式及监理人员配备状况 三、监理合同的履行状况及监理费的支付状况 四、关于“三控”、“两管”、“一协调”的状况 一、工程基本状况： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程性质：（

2、新建、改扩建、装修） 4.建筑面积及结构类型 4.1.建筑面积应写清总的建筑面积及各单位工程的建筑面积 4.2.结构类型包括框架、框剪、砖混结构。 4.3.层数（地下、地上）基础类型（檐高、层高）。 5.设计运用年限 6.抗震设防烈度及抗震等级。 7.各参见单位的全称。 包括：建设单位、地勘单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督单位（质监、安监）。 （必要时可写明建设单位与施工单位的基本状况） 8.工期 8.1安排工期（年月日年月日） 8.2实际工期（年月日年月日） 9.工程总造价 9.1安排投资。 9.2实际投资。 10.工程质量的受奖状况 10.1工程质量（合格/不合格） 10.2受到国

3、家、地方嘉奖状况。 10.3是否评为平安文明示范工地等。 二、建立组织机构形式及监理人员配备 1监理项目部组织机构形式（可用表格形式） 2.项目总监及执行总监。 3.各专业监理人员。 三、监理合同的履行状况及监理费的支付状况。 1.监理合同全部履行。 2.监理合同部分履行，（部分履行的缘由应叙述清晰） 3.建设单位全部（或部分）支付监理费。 4.部分支付监理费的缘由。 5.监理费追加数额及收缴状况。 四、关于“三控”、“两管”、“一协调”状况 1.质量限制 1.1 对原材料的限制 严把原材料进场关，不合格的原材料禁止运用，进场原材料的质量证明文件齐全并且与材料相符，不合格的原材料必需退出施工现

4、场，有复检要求的必需按规定进行见证取样，并经有资质的试验单位进行检测，合格后方可运用到拟定部位。 到目前为止（或本工程）共复检钢材、水泥、砂石料、防水、保温材料等各多少批次，合格率为百分之多少，不合格的产品的处理方法等。 通过对原材料质量的严格把关，本工程所运用的材料全部达到合格要求，从根本上保证了本工程的质量。 1.2 对设备的检查与质量把关 随着我们监理工作范围的扩大，设备安装监理工作已经普遍化，如通风与空调工程、电梯工程、污水处理工程等。 必需坚持设备进场报验程序，实行“三单四查制” “三单”：设备进场开箱单、设备报验单、设备性能检测单。 “四查”：设备招标文件、厂家承诺、合同内容、质量

5、标准是否符合验收标准。 设备验收时同建设单位共同进行，依据招标文件和选购合同的要求标准，我们对进场设备从质量到数量，从机械到电器原材料，随机部件，检修工具，合格证，运用说明书等一一进行检查。【对检查结论叙述清晰，不合格产品的检查方法及最终结果】。 1.3 对施工程序（过程）的检查及结果的验收。 1.3.1巡察检查，在巡察检查中发觉的问题及解决的方法。 应包括以下几方面的内容： a.对测量放线成果的符合验收 b.对钢筋加工、安装工程的检查及验收。 c.对模板安装、拆除工程的检查验收。 d.对砼外观及尺寸偏差的检查及验收。 e.对砌体工程的检查及验收。 f.对装饰装修工程的检查与验收。 以上内容在

6、叙述时应依据监理规范、施工统一标准以及监理规划、施工组织设计方案等。 （有代表意义可举例说明） 做到了上道工序不合格，不允许进入下一道工序的施工。 1.3.2 旁站监理：在实施旁站监理中发生过什么样的问题，解决的方法，最终的结果。（有代表意义的可举例说明） 应包括以下几个方面： a.土方回填。 b.砼浇筑。 c.外墙保温。 d.屋面防水室内防水。 e.其他重点部位，重要工序以及合同中有特别要求的部位。 1.4.2 会议制度 利用监理例会解决施工中的质量问题。 随着召开个专题的监理睬议，发觉问题刚好解决。 到目前为止（或本工程）共召开例会X次，专题会议X次，解决质量上存在的问题X件。（有代表意义

7、的可列举）。 1.4.3 利用下发监理工程师通知单的形式解决了多少件质量问题。 共下发了多少份，回复状况。 1.4.4 有无重大质量问题，如存在重大或较大的质量问题应刚好向建设单位领导（或驻工地代表）进行书面汇报，并写明解决的方法及达到了什么样的目的。 1.4.5 施工资料真实有效，且与师公同步，对实体的验收与资料的签认同步进行。 1.4.6 检验批，分项，分部工程的验收状况。 符合建设工程验收统一标准和施工组织设计要求以及合同中所约定的内容，达到了合格的标准。 1.4.7 竣工验收状况，四方验收结论，质检站监督检查状况及最终看法，应书写清晰，内容完整。 2、进度限制。 进度限制是我们监理工作

8、的主要内容之一，也是建设单位尽快发挥投资效益的主要因素。 我们监理项目部依据招标文件中的工期要求以及承包单位与建设单位签订的施工合同中的工期要求，对该工程的施工进度进行限制监理。 到竣工之日（或到目前为止）本工程的施工进度与安排工期相比，基本相符（或施工进度滞后于安排进度）。 我们在进度限制中所实行的做法： 2.1 要求施工单位按合同工期制定合理的工程进度安排，我们依据其安排对工程进行掌控，同时对不合理的安排要求其进行修正。 2.2 当施工进度滞后于安排进度时，要求施工单位在保证质量的前提下加大投入，加班加点调整不合格施工程序等以2加快施工进度。 2.3 利用监理例会或专题会议的形式，帮助施工

9、单位找出滞后的缘由，并要求其实行了【那些】有效的措施。 2.4 定期或不定期的向建设单位汇报工种进度状况，召集施工单位与建设单位等有关方面参与的会议，共同分析进度滞后的主客缘由，并实行有效的解决方法，以确保工期。 如施工进度滞后于安排进度较多，应分析滞后的缘由： a.客观缘由，如长时期风、雨、停水、停电等。 b.不行抗拒缘由。 c.建设单位资金不到位。 d.施工单位的素养低，与投标资质不符等。 e.工期不合理（如施工单位为中标在投标中把工期压缩到不现实的程度）。 f.设计方面的缘由。 3、投资限制。 3.1 我们依据国家批准的工程概算，设计图纸及变更，地区的预算定额，取费标准，承包合同，投标承

10、诺，对本工程的总投资进行限制。 3.2 在没有大的变更的前提下，实际投资不超过安排投资。 3.3 我们在投资过程中所实行的方法： 3.3.1 以中标价进行总价限制。 3.3.2 在支付工程进度款时，按先质量、再计量的支付原则，按实际完成量的百分比支付工程款。 3.3.3 有无 状况 3.3.4 取得了什么样的成效。 4、平安监管。 我们监理项目部始终把平安监管工作放到重要的位置，平安工作无小事，把平安监管工作贯彻到整个工作的始终。由于我们的严格要求和监管，本工程未发生重大平安问题，把全部的平安隐患都消逝在萌芽状态之中【故该工程获得全国、地方政府等表彰、或平安文明示范工地】。 在平安监管工作中，

11、我们的详细做法是： 4.1 首先对施工机具和设备进行检查，合格后方可投入运用，重大施工机具、设备（塔吊、升降机等）需经当地平安检测部门检测合格后方可运用，配料机等必需取得计量部门的运用许可证。 4.2 特种行业、特别工种的从业人员必需持有效上岗证，方可进行上岗工作。 4.3 利用监理例会，专题会议和通知单的形式，强制性要求平安施工。 4.4 定期不定期的对施工现场进行平安文明施工状况进行检查，发觉平安隐患和问题刚好处理。 4.5 对施工现场存在或可能发生的平安问题刚好向建设单位汇报，取得他们的支持。 4.6 会同建设单位及当地安监部门共同对施工现场进行平安检查，以避开平安问题的发生。 4.7

12、激励（支持）施工单位争做平安文明示范工地。 4.8 项目部除指派专人负责平安监管工作外，全部人都是平安监管人员，做到齐抓共管。要有平安监管工作总监负责制。 5.合同管理。 对托付监理合同，施工合同等进行登汇，并按施工合同及各分包合同进行审查，杜绝分包中的虚假合同，常常不断的检查施工合同及各分包合同的履行状况，以确保各参见单位的合法利益。 有好的阅历可详写，并举例说明。 6、信息管理。 信息管理和收集是我们监理工作内容之一。 编写总结时应叙述以下几点： 6.1 各种资料的收集状况。 6.2 各方来往文件的登汇造册状况。 6.3 各种会议精神和内容的学习和记录。 6.4 有价值或重要价值的信息有几

13、条，向公司反馈状况。 6.5 各种信息要分类立卷。 7、关于协调工作编写的要点。 与各方面建立良好的工作关系，是做好我们监理工作的重要保障。 7.1 与建设单位的关系。 我们进场后，首先与建设单位领导及驻工地代表进行沟通，把我们工作的主要内容、方法等向其交底，使其明白我们是代表建设单位在合同的范围之内工作，维护建设单位的合法权益，取得其在工作上的支持。（这一点特别重要）。 7.2 与施工单位的关系。 首先向施工单位做好监理交底工作，明确告知我们的职责和权限范围，检查验收的程序，旁站部位的工序，报验的程序和时效等，以便施工单位能够较好的协作我们的工作。 7.3 与当地建设主管单位的关系。 与当地

14、建设主管部门搞好工作关系。（尤其是驻外项目部特别重要）以便得到他们（城建局、质检站、安监站）在工作上的支持，刚好了解和驾驭当地地方政府在建筑方面的地方规定和各种新的精神和信息。 7.4 协调好建设单位与施工单位的关系以及各参建单位之间的关系也是我们协调工作的内容之一。（做了哪些工作，取得了什么样的成果，可简述） 7.5 项目部内部的协调工作。 各专业之间要相互协作把该工程的监理工作做好。 （依据实际状况 简述） 7.6 协调工作是总监的主要工作之一，其他人也要主动主动的做好此项工作。 五、监理工作的主要成果： 在公司领导和各业务部门的指导下，我们项目部在本工程（本年度）取得了较大成果（主要有以

15、下几方面和要点） 1.合同的履行状况。 2.监理费收缴入库状况。 3.获得嘉奖状况（国家、地方、行业的嘉奖，平安文明工地的等级，以及当地建设主管部门的表彰、表扬） 4.解决（或处理）了哪些重大质量问题和平安隐患。 六、阅历 在监理本工程中，我们取得以下几条好的阅历，（编写重点） 1 由于协调工作做得好，建设单位和建设主管部门对我们的工作特别支持，各参建单位对我们的工作主动协作。 2 在“三控”和平安监管方面取得了（哪些）行之有效的方法和措施，确保了本工程的质量，进度，投资全部达到招标文件的要求，未发生大的（重大的）平安事故。 3 项目部内部建设的阅历，人员精干，业务精通，作风过硬的团队所 的成

16、果。 4 严格执行法律、法规及公司的规章制度方面的措施和阅历。 5 项目部平常要注意总结工作阅历并做好记载，本作业指导书未列到但在工作中取得的有代表意义的阅历都应写在工作总结中。 七、存在的问题（未完工程应写出今后工作的建议）编写重点。 1.质量方面的问题与缘由.2.进度方面的问题与缘由 3.投资方面的问题与缘由 4.平安方面的问题与缘由 5.建设单位的问题 6.施工单位的问题 7.各参建方的问题 8.其他 监理工作总结作业指导书 监理作业指导书 作业指导书 作业指导书 铆工作业指导书 作业指导书喷漆 DIP作业指导书 生产作业指导书 测井作业指导书 品管作业指导书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页