常规物流管理流程.docx

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1、常规物流管理流程 常规物流管理流程 条码技术(BarCode)、数据库技术(Database)、电子定货系统 (EOS:ElectronicOrderingSystem)、电子数据交换(ElectronicDataInterchange，EDI)、快速反应(QuickResponse，QR)及有效的客户反映(EffectiveCustomerResponse，ECR)、企业资源安排(EnterpriseResourcePlanning，ERP) 1.R&D (research&design) 研发 2.APS (automated purchasing system) 自动选购系统 3.CAD

2、 (computer automated design) 计算机协助设计 4.EDI (electronic data interchange) 电子数据交换系统 5.ERP (enterprise resource planning) 企业资源安排 6.ANX (automotive network exchange) 自动网络交换 7.CPO (chief procurement officers) 选购总监 8.CPE (collaborative planning and execution) 合作安排和执行 9.TCA (total cost of acquisition) 总获得成

3、本 10.CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，安排，预料，补充 11.SCM (supply chain management) 供应链管理 12.VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存 13.VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货 14.SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南 15.LEW (least ex works) 最小离岸价 16.MOM (markup over

4、coat model) 成本变动 17.3PL (third party logistics) 第三方后勤服务 18.MRP (material requirements planning) 物料需求安排 19.CIO (computer information officers) 信息主管 20.PDCA (plan-do-check action cycle) 安排-实施-检查循环 常规物流管理流程 1订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的询问、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货实力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要

5、求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、安排出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2选购作业: 自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，选购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所供应较经济的订购

6、批量，提出选购单。而于选购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3进货入库作业: 当选购单开出之后，于选购人员进货入库跟踪督促的同时，入库进货管理员即可依据选购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与选购单内容一样，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依肯定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电

7、脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为干脆出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或短暂存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程支配。 4库存管理作业: 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数限制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的限制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的限制则依照一般货品出库数

8、量、入库所 时间等来制定选购数量及选购时点，并做选购时点预警系统。订定库存盘点方法，于肯定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的运用与容器的保管修理。 5补货及拣货作业: 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应留意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6流通加工作业: 商

9、品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必 执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7出货作业处理: 完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员确定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并确定所 运输车辆的大小与数量。

10、由仓库管理人员或出货管理人员确定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8配送作业: 配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路途的支配，由配送路迳选用的先后次序来确定商品装车的依次，并于商品的配送途中做商品的追踪及限制、配送途中意外状况的处理。 9会计作业: 商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款 稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10营运管理及绩效管理作业: 除了上述物流中心的实体作业之外，

11、良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层供应各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及修理报告、燃料耗材等运用 物流系统的五大目标 服务目标：物流系统是桥梁、纽带作用的流通系统的一部分，它详细地联结着生产与再生产、生产与消费，因此要求有很强的服务性。物流系统实行送货、配送等形式，就是其服务性的体现。在技术方面，近年来出 现的准时供货方式、柔性供货方式等，也

12、是其服务性的表现。 快速、刚好目标：刚好性不但是服务性的延长，也是流通对物流提出的要求。快速、刚好既是一个传统目标，更是一个现代目标。其缘由是随社会大生产发展，这一要求更加剧烈了。在物流领域实行的诸如直达物流、联 合一贯运输、高速马路、时辰表系统等管理和技术，就是这一目标的体现。 节约目标：节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品运用价值，所以领先节约来降低投入，是提高相对产出的重要手段。 规模化目标：以物流规模做为物流系统的目标，是以此来追求规模效益 。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统 的稳定性差，因

13、而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中 等不同方式建立物流系统，探讨物流集约化的程度，就是规模优化这一目标的体现。 库存调整目标：是服务性的延长，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存 结构、库存分布就是这一目标的体现。 物流系统的功能要素：指的是物流系统所具有的基本实力，这些基本实力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现 物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为运输、储存保管、包装； 装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等。 物流系统的支撑要素：以系统的建立须要有很多支撑手段，尤其是处于困难的

14、社会经济系统中，要确定物流系统的地位，要协调与其它系统关系， 这些要素必不行少。主要包括：体制、制度；法律、规章；行政、吩咐和 标准化系统。 物流系统的物资基础要素：物流系统的建立和运行，须要有大量技术装备手段，这些手段的有机联系对物流系统的运行有确定意义。这些要素对实 现物流和某一方面的功能也是必不行少的。要素主要有：物流设施； 物流装备；物流工具；信息技术及网络；组织及管理。 常规物流管理流程 常规物流选购管理流程 饲料企业物流管理流程（举荐） 物流管理 物流管理 物流管理 物流管理 物流管理 物流管理 物流管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页