《物流管理流程图.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理流程图.pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、材料准备流程月生产准备方案、合同评审材料准备方案材料定额表供方档案及库存现状NG分厂车间生产方案、调整方案1NG能否满足OK限额发料表23页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！通知供方能否满足OKOK月生产方案、新品试制方案、调整方案、临时任务单月供给方案业务主管通知供货厂家送货材料定额表一、二级库报表供方档案及现状协调会二、1.正常生产材料发放流程1分厂生产方案、分厂调整方案分解分厂日生产需求材料定额表二级库材料员领料单审批二级库存资材部：2 限额发料表一级库发料制造部：配套方案分厂核对材料OK能否满足入二级库 NG准备调整分厂生产方案能否满足本月生OK产方案NG制造部生产任务调整3页脚
2、下载后可删除，如有侵权请告知删除！二、2.新品试制、新材料、新增供方材料发放流程新品材料认证通知单分厂开发领用配套材料分厂核对分类登记入二级库投入生产信息反应二、3.超差代用材料发放流程要求单独标识、分类登记入帐超差代用单料单 注明代用正常领料程序分厂核对入二级库页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！三、二级库材料发放至班组流程分厂生产方案、分厂调整方案班组方案分品种材料需求二级库发料材料定额表在制品库存材料日报表二级库材料登帐材料月报表盘库重新投用材料新品试制材料新材料新增供方材料正常材料超差代用材料分类标识代用涉及相关材料代用材料班组生产方案材料定额表班组核对投入生产质量、开发、资材部跟踪
3、多余材料退库满足生产要求良废品品入成品库不合格品管理程序页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！NG定额是否适用OKNG质量、开发、制造部审批领用生产补发材料申请页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！四、1生产过程流程绕线半成品单配绕线工序生产NG配对OKOK水平单配在制垂直单配在制绕线在制在制品报表台帐生产报表、台帐装配半成品调试半成品调试、后装工序装配工序 NG检验装配在制待检在制调试在制OK待入库成品装箱待入库成品不合格品入库不合格品控制流程页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！四、2在制品定义图 NG是否配对OK装配调试、后装 NG检验OK装箱入库绕线生产单配水平在制单配垂直在制绕线在制
4、装配在制待检在制调试在制待入库产品页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！四、3生产报表流程成品入库班组生产报表夜、中、早分厂统计台帐日报周报分厂主管制造部资材部周报在制管理月台日周报帐报报财分制务厂造科部主管月报主管、相关部门月报资材部财务科年报页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！五、1不合格品流程不合格品OK重新投入生产NG分厂解体材料是否可用 NG不可可利用材料利用分厂登记入帐质量部判定分品种标识、登记入帐二级库分厂、开发判定OK打报废单到质量部申请报废资材部核对品种、数量入废品库页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！五、2废品报表流程分厂报废台帐相关主管制造部资材部财务废品月报废品月报资材废品台帐分厂解体日报六、材料报表适用一、二级库资材部领料单、班组领料分类、登记台帐月报周末盘存主管领导财务页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！七、材料补发流程)报废单(除新品、新材料、超差代用新品、新材料超差代用正常生产需补充材料NGOKOK正常生产补充材料申请料单注明补发原因、分类登记、领料生产参照正常领料相关程序需补充材料NG八、提前领料、超产发料流程图分厂申请准备方案销售信息制造部材料库存情况 NG审批通过分厂调试生产 OK提前领料通知页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！