医院内科主任的竞聘演讲稿.docx

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1、医院内科主任的竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们: 大家好,我叫*,今年*岁,副主任医师。*年前起先任*,是本地区呼吸病学科带头人之一,*市防治“*”专家小组成员,全国*临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获 “*”、“*”等光荣称号。 19*年,我毕业于*医学院临床医学专业,当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高志向。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业酷爱本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要是有崇高的医德。 中层管理工作是医院管理的关键环节。*年我任*以后,具有开拓

2、和进取精神,坚持以身作则,以科室集体为重,切切实实驾驭实际状况,保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时,通过言传身带,着力培育业务骨干,优化技术梯队,不断提高专科整体诊疗水平。 内科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日,我参与内科主任的竞争上岗,我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。 下面是我的工作思路,请各位领导、同事们指责指正。 第一方面:坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化,转变服务观念,改善服务看法。 开展多层次的职业道德思想教化,让大家相识到,随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的

3、选择自由度将越来越大,病人可以没有你这一间医院,但我们医院却不能没有病人,增加了大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,想方设法把便利让给病人,把实惠送给病人。 2、提高法律意识,规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此,必需教化医务人员增加法律意识,严守职业

4、道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程,避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制,强化内部管理,实行医德监督 以身作则,言传身教,起表率作用。严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到位。实行有效措施,保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理,作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱,使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制,质优则酬优,质优则评优,从正面激励了医务人员的自觉性。 其次方面:加强重点学科建设 创建技术一流科室 1、坚持科技创新 提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建设,专科诊治水平得到不

5、断提高,治疗手段、设备不断增多,技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素视察等方面形成了自己特色的系列探讨。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系,慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治探讨,呼吸衰竭氧动力监测及治疗,心脏受体特征、信号传导和功能探讨方面达到了地市先进水平。在此基础上,我们还要主动学习,大胆探究,不断开展医疗新技术、新业务。 今后呼吸内科发展方向: 临床工作方面:加强呼吸重症监护病房的建设,重点针对呼吸衰竭治疗,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面:重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列探讨。 (1)内皮素

6、受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的探讨:针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的探讨,为临床治疗肺心病找寻出新的药物,课题预期能达到国内先进水平。 (2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理探讨:一氧化氮作为内皮舒张因子,干脆舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用,通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的探讨,为临床治疗肺动脉高压供应新的手段,预期探讨达到国内领先水平。 (3)肺循环结构重建的探讨:肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用,通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的探讨探寻肺血管重构的机理,为肺心病的

7、防治寻求新手段。 (4)呼吸道感染系列探讨:开展肺部细菌感染的快速诊断为重点,进行细菌耐药、特别病原体抗体和DNA监测等系列探讨。 (5)急性肺损伤的机理和防治措施探讨:开展急性肺损伤的探讨,促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局,优化结构,加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则,注意多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以呼吸内科、ICU为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加

8、强呼吸试验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心。 第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。 大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善嘉奖机制,着眼激励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃 “大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取肯定比例

9、的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的主动性和创建性,增加科室员工的凝合力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展供应了不竭的动力。 希望领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院的将来,为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。无论我这次竞岗胜利与否,我都将一如既往,全力帮助医院领导,与广阔医务人员一起围绕医院的建设目标,充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理阅历,大胆开拓创新,为医院建设再创佳绩而努力。 我的演讲完毕,感谢大家! 医院内科主任的竞聘演讲稿 医院内科主任竞聘演讲 医院内科主任竞聘演讲稿(优秀) 医院内科主任竞聘上岗演讲稿 医院内科主任竞聘演讲辞 医院呼吸内科主任竞聘演讲稿 医院呼吸内科主任竞聘演讲稿 医院呼吸内科主任竞聘演讲稿 内科主任竞聘演讲稿 综合医院大内科主任竞聘演讲稿材料 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

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