《内科主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内科主任竞聘演讲稿.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、内科主任竞聘演讲稿篇一：医院内科主任竞聘上岗演讲稿 医院内科主任竞聘上岗演讲稿 敬重的各位领导： 大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本状况：我叫xxx，今年43岁，副主任医师。XX年前起先任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国XX-e课题临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。 11010年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高志向。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业酷爱本职工作，时时到处
2、发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本
3、地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。 我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的江门市科研项目开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一样好评。 中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进
4、取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实驾驭实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法。 开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的
5、选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗 篇二：临床科主任竞聘演讲稿 医院内科主任竞聘演讲辞 大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人 的一些基本状况：我叫/，今年43岁，副主任医师。10年前起先任内4科副主任，是本地 区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国20
6、00-e课题临床科 研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光 荣称号。11010年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追 求的崇高志向。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业酷爱本职工作， 时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”，医生和患 者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面与系统 的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病 重症监护室
7、以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经 纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭， 填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新学问，推广应用新技能， 使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科 室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成 员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平 市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开 平市卫生
8、科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议 上沟通。今年，我主持开展的江门市科研项目开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病 学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一样好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精 神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实驾驭实际状况，保证医疗质量。带领全科人 员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨 干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，
9、我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法。开展多层次的职业道德思 想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将 越来越大，病人可以没有 你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观 念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想， 坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切 为了
10、病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为 民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增 多。关于医疗事故处理条例的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需 教化医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避 免医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教， 起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医 德监督到位。把医德医风纳入科室
11、综合目标管理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬 指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有 效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。其次方面：加强重点学科建设创建技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。 在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素视察等方面形成了自己特色的系列探讨。在慢性 堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及 acei对其防治探讨，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心
12、脏受体特征、信号传导和功能探讨方面 达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要主动学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、 新业务。 今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺 心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列探讨。 （1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的探讨：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压 发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的探讨，为临床治疗肺心病找寻出新的药物，课 题预期能达到国内先进水平。 （2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理探讨：一氧化氮作为内皮舒张因子，干脆 舒张肺血
13、管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸 入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的探讨，为临床治疗肺动脉高 压供应新的手段，预期探讨达到国内领先水平。 （3）肺循环结构重建的探讨：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病 中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的探讨探寻肺血管重构的机理，为 肺心病的防治寻求新手段。 （4）呼吸道感染系列探讨：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特别 病原体抗体和dna监测等系列探讨。 （5）急性肺损伤的机理和防治措施探讨：开展急性肺损伤的探讨，促进呼吸衰竭诊治水 平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作
14、用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局，优化结构，加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注意多学科结 合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、 麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方 位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病 诊疗中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想，理念先行， 更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科 室管理的职权关系，贯彻
15、医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建 立和完善嘉奖机制，着眼激励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅 饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医篇二：综合医院大内科主任竞聘演讲稿敬重的各位领导各位同事大家上午好：我今日竟聘的职位是内科主任。 特别感谢院里给了我这个机会，可以重新谛视评价自己， 激发出更多的工作热忱：为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的实力。友情医院的内科主任，须要有坚决的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党 龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路途方针和政策，坚决执行院党委的各项决 定；工作中敬重领导、
16、团结同志、仔细负责、办事公道；对待同事有爱心和宽容心。除了较高的政治素养，我的个人实力，包括业务实力、学术影响力，执行力和管理水平， 都能达到内科主任的职责要求：首先，探讨生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作阅历，使我能够在 心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治能 力又了有很大提高。 在注意临床、不断提升业务实力的同时，我始终坚持了对新学问、新进展、新理论、新 技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参加科研课题6项，发表学术论文20 余篇，具备了肯定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳 动实力鉴定专
17、家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科高校兼职硕士生导师，在同行中拥 有较好的口碑。 其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及 大连医科高校非直属附属医院评估等工作中，能够主动发挥主观能动性，注意细微环节、任劳任 怨，擅长分析，敢于负责，充分调动各类人员的主动性，圆满完成各项工作任务，为医院赢 得各项荣誉； 再次，我曾多年担当中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣扬委员，现担 任友情医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长 久的工作历练，使我积累下丰富的管理阅历、提升了我的管理水平，使我能够在内科主 任的岗位上，协调好各科室的工作。最终
18、， 假如得到领导的信任和大家的支持，我将根据内科主任的工作职责要求努力工作，尽职 尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。 感谢大家！篇三：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿敬重的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我供应一个熬炼的平台，参与2022年度科主任竞聘演讲。简洁做一下 自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。今日我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势： （一）有扎实的专业学问和丰富的临床阅历：我自11013年参与工作以来始终从事传染病 临床医疗工作达20多年之
19、久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思索，擅长总结阅历教训，对于传 染病杂病，肝病的诊断、治疗娴熟驾驭，在临床担当负责医12年，于19101年在吉林高校第 一医院传染科进修学习一年，又于2022年在解放军陆军总院及吉林高校第一医院消化科进修 学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平 得到了极大提高，回临床工作后将所学阅历应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危 重病人，积累了丰富的临床阅历，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任 的必要条件。而且现已担当吉林省医师协会肝胆分会委员。 （二）具有肯定的医疗行政管理阅历：受院领导的信任及托付，于2022
20、年1月到我院医 教科工作，从一个临床医生到管理人员，的确须要自己一点一点的学习，医教科是中层管理 中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病限制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问 题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队 建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训接着教化工作 等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻 炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担当科主任更能对症下 药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。 （三）个人素养方面：为
21、人正直，品德端正，勇于吃苦，敢于担当，甘于奉献，经过20 多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特 点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。 下面就科室的规划及管理谈谈个人想法科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室 必需重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素养的全面提升。 一、医疗质量管理方面科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护 士长1人，护理组2组，护理组长2人。 （一）科室成立医疗质控组和护理质控组 医疗质控组组长由科主任担当，质控医师1人，（在科
22、室医师够用的状况下质控医师不参 加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数， 病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用状况统计，合理用血统计，科室重症病人 的抢救胜利率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上探讨科室 管理上存在的漏洞及不足之处，刚好提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师 绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个： 1、熬炼管理实力，2、促进医生主动主动完成自己的医疗工作，3、增加团队合作意识， 能发挥个人的主动能动性，为培育学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行
23、，肯定程 度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的 开展做前期打算工作。 （二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士依据当月完成的医疗指标情 况发放绩效工资。 护理质控组的要求我不在此陈述。 （三）其他各项核心制度的落实根据医院要求切实落实到位，绝不流于形式。 二、科室发展规划 1、担当科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理根据诊疗规范渐渐走向正轨， 下半年科室基本走向正轨，起先探究医护一体化治疗模式的开展；其次年医护一体化治疗模 式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。 2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更 新及
24、肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门 静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都须要我们 下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？ 3、人才梯队的培育 科主任、副主任、负责医依据状况进行短期轮训，临床医生有安排的进行长期进修学习。 4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科） 各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗阅历丰富，技术全面，具有诊治创新 实力，成为将来吉林市重点专科乃至省重点专科。 三、达到的经营目标 医疗质量管理目标：1.药占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲
25、级病历率101%以上 4.临床抢救胜利率80%以上 5.抗生素合理运用率101%以上 6.临床合理用血比率95%以上 7.次均住院费用5000-5500元经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。 各位医师：今日在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展 难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应当早已经具备的基础诊疗手段，不是新 技术，但是我们还没有，怎么办？我们必需担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创 造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观 望，没时间懒散，有的只是埋头苦
26、干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术， 不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作 为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关切你们，努力打造一个团结向 上，充溢朝气与活力的团队。假如您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起， 劳动才是最尊贵的修行，最终达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美 好绚丽的明天！ 感谢大家！篇四：医院内科主任竞聘演讲 医院内科主任竞聘演讲中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神， 坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实驾驭实际状况，保证医疗质量。带
27、领全科人员搞 好医疗、教学、预防、科研、宣扬等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化 技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 今日，我参与内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管 理实力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。 第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化， 转变服务观念，改善服务看法。开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人 对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没 有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“
28、病人求我服务”为“我主动为病 人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一 个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于 病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人， 把实惠送给病人。 2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。侵权责任法的颁布，使医 务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教化医务人员增加法律意识，严守职业道德。 做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化
29、内部管理，实行医德监督 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到 位。实行有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评比、 评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社 会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的 自觉性。 其次方面：加强学科建设创建技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 篇三：医院科室主任竞聘演讲稿 敬重的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！ 今日，能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢院领导
30、给我供应的珍贵机会，感谢医院对我多年的培育和教化，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友！ 我叫XXX，现年33岁，本科学历，于2022年毕业于安徽省中医药高校，2022年至今在我院XXX科工作。从2022年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向，10年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的须要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面系统的业务
31、理论学问和诊疗技术，XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2022年头表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖，2022年、2022年评为科室优秀人员。2022年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉属于过去，将来须要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。 今日，我在这参与XX副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好重症医学科的各项工作。 下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们指责指正。 第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化，转变服务观
32、念，改善服务看法 开展多层次的职业道德思想教化，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个挚友”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人 2、提高法律意识，规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医
33、疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入 科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面，协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，争创国家中医药管理局重点专科。 科室争取每年送12名医生或护士到上级医院学习，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。组织全科医护人员进行规范的重症
34、医学培训，严格执行危重病探讨制度、三级医师查房制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗平安。接着开呈现有的特色技术，结合我院实际，引进新技术，主动参与省市重症学会组织的各类学术沟通活动，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理 大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负
35、责制度，以此激发调动科室人员的主动性和创建性，增加科室员工的凝合力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展供应不懈的努力。 通过今日的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为重症医学科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论 我这次竞聘是否胜利，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作实力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！ 感谢！ 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页