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1、 医院内科主任竞聘上岗演讲稿(多篇) 第一篇：医院内科主任竞聘上岗演讲稿 敬重的各位领导： 大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些根本状况：我叫/，今年43岁，副主任医师。xx年前开头任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国xx-e课题临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建立突击手”、“开平市先进工”等荣耀称号。 1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高抱负。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业喜爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人
2、道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业进展新动向，承受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建立有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点
3、科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的奉献。 我先后主持开展多项地市科研工程，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的江门市科研工程开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们全都好评。 中层治理工作是医院治理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身
4、作则，以科室集体为重，切切实实把握实际状况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织治理力量能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来
5、越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医
6、疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗过失事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目标治理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。 其次方面：加强重点学科建立 创立技术一流科室 1、坚持科技创新 提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段
7、、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治讨论，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能讨论方面到达了地市先进水平。在此根底上，我们还要积极学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。 今后呼吸内科进展方向： 临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建立，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进展系列讨论。 （1）内皮素受体拮抗剂防治缺
8、氧性肺动脉高压的讨论：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的讨论，为临床治疗肺心病查找出新的药物，课题预期能到达国内先进水平。 （2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理讨论：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的讨论，为临床治疗肺动脉高压供应新的手段，预期讨论到达国内领先水平。 （3）肺循环构造重建的讨论：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的讨论探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
9、 （4）呼吸道感染系列讨论：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进展细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列讨论。 （5）急性肺损伤的机理和防治措施讨论：开展急性肺损伤的讨论，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局，优化构造，加强学科建立 把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼进展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的进展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医
10、院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。 第三方面、更新治理理念，全面推行本钱治理和量化治理。 大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃 “大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考
11、核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建立和进展供应了不竭的动力。 盼望领导、同事们能给我一个时机，让我为我们医院的将来，为侨乡医疗卫生事业的进展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。无论我这次竞岗胜利与否，我都将一如既往，全力帮助医院领导，与广阔医务人员一起围绕医院的建立目标，充分发挥我在基层治理工作的冲劲、拼劲和治理阅历，大胆开拓创新，为医院建立再创佳绩而努力。 我的演讲完毕，感谢大家。 其次篇：医院内科主任竞聘演讲 医院内科主任竞聘演讲 大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体
12、会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些根本状况：我叫彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高抱负。行医近30年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业喜爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。在大家的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。 中层治理工作是医院治理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则
13、，以科室集体为重，切切实实把握实际状况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 今日，我参与内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织治理力量能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，
14、增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。侵权责任法的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗过失事故、削减医疗纠纷发生。 3、
15、严格落实规章制度和约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目标治理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。 其次方面：加强学科建立创立技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在此根底上，我们还要积极学习，大胆探究
16、，不断开展医疗新技术、新业务。 2、合理布局，优化构造，加强学科建立 把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼进展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的进展思路，尝试以内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、外科、骨科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。 第三方面、更新治理理念，全面推行本钱治理和量化治理。 大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞出色
17、人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建立和进展供应了不竭的动力。 盼望领导、同事们能给我一个时机，让我为我们医院的将来，为黄陂中医院医疗卫生事业的进展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。无论我这次
18、竞岗胜利与否，我都将一如既往，全力帮助医院领导，与广阔医务人员一起围绕医院的建立目标，充分发挥我在基层治理工作的冲劲、拼劲和治理阅历，大胆开拓创新，为医院建立再创佳绩而努力。 我的演讲完毕，感谢大家。 第三篇：医院内科主任竞聘演讲辞 文章标题：医院内科主任竞聘演讲辞 大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些根本状况：我叫/，今年43岁，副主任医师。10年前开头任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国201*-e课题临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建立突击手”、“开平市先进工”等荣耀称号。 19
19、80年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高抱负。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业喜爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗
20、方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业进展新动向，承受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建立有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的奉献。 我先后主持开展多项地市科研工程，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的江门市科研工程开平市城市人口支气管哮喘患
21、病率的流行病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们全都好评。 中层治理工作是医院治理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实把握实际状况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织治理力量能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面：坚持以效劳为核心，切实提
22、高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，标准职业行
23、为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗过失事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目标治理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优
24、，从正面鼓励了医务人员的自觉性。 其次方面：加强重点学科建立创立技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治讨论，呼吸衰 第四篇：科主任、护士长竞聘上岗 实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项举措，是改革人事制度，激活用人机制，培育人才梯队，实现医院可持续进展的战略需要，对于提高我院治理队伍
25、整体素养、优化人才队伍构造、促进学科建立具有重要的意义。特殊是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳头科室，业务进展快速，医护人员工作热忱高涨。为加大专科建立力度，满意该科业务增长需求，近期医院开设了两个儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务进展和医疗质量安全，院办公会打算，通过公开竞聘方式，在儿科一线人员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长，补充到科室的治理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下： 一、根本原则： 本次竞聘根据公开、公正、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注意实绩的原则，给想干事的人造时机、给能干事的人建平台，建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，
26、提高医院的整体效劳水平，努力建立一支作风硬、素养高、构造合理的儿科队伍，为医院的建立、改革和进展供应顽强的组织保证。 二、竞聘条件 1、拥护中国共产党的领导，喜爱社会主义，无违法违纪记录。 2、喜爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献 精神，听从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同志，责任心强，具有肯定的群众根底。 3、具有全面扎实的医学学科理论学问，业务过硬、患者认可，具有处置本科室危重、疑难病例的技术力量，具有较强科室组织治理才能和语言表达力量及沟通协调力量。 4、儿科副主任必需具有大专以上学历、中级以上职称，副护(本站 推举)士长必需具备大专以上学历，并取得执业护士资格。
27、5、有以下情形之一的不能应聘： (1)工作期间曾受过纪律处分的; (2)近年来发生过重大医疗责任事故、过失事故和医疗纠纷的； (3)法律规定不得聘用的其他情形人员。 三、几点要求： 1、竞聘人员必需要有高度的责任心和剧烈的进取心。能尽快转换角色，积极谋划科室进展。 2、竞聘人员必需以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积极带着全科同仁连续打造儿科品牌，能连续发扬特色优势，努力提高临床疗效。 3、竞聘人员必需树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做到不折不扣执行。 4、竞聘人员必需以治理立科。能敢于治理，擅长治理，从严治理，严格执行医院的各项规章制度和岗位
28、职责，向治理要效益。能充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创 造性，提升医疗效劳水平。 也是一门进展快速的学科，该科采纳中西医结合方法诊治儿科常见病、多发病，深得广阔患者的认可。医院打算将儿科从内2科病区分别出来，并在新大楼搬迁后正式开头运行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫生厅确定为“安徽省重点中医专科”、被国家中医药治理局命名为“全国农村医疗机构针灸、理疗、康复特色专科”建立单位。医院打算将针灸推拿科分设为两个病区，另增加一名护士长。为此，医院于5月17日下午在门诊八楼会议室，此次竞聘坚持“公开、公正、公正”的原则，共有12名医护人员参与竞聘。通过命题演讲、工作力量、沟通
29、协调力量、医德医风等方面综合评分，经过剧烈的角逐，最终内2科医生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出，分别胜利中选为儿科主任、儿科护士长和针灸推拿科护士长。 竞聘完毕后，张小勤院长高度评价了每一位参赛选手，对竞聘胜利者表示庆贺，对其他参赛人员提出了殷切的期望，要求他们不要气馁，连续仔细做好本职工作，以积极进取精神 来迎接中医院美妙的明天。同时，对新中选的科主任和护士长提出了四点要求：1、要有高度的责任心和剧烈的进取心。尽快转换角色，积极谋划科室进展。2、要以德治科，乐于奉献，不谋私利，积极带着全科同仁连续打造好中医院“效劳好”这块金字招牌，树立全心全意为患者效劳的思想。3、要树立质
30、量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度更要不折不扣地执行。要加强中西医结合，连续发扬中医药特色优势，努力提高临床疗效。4、要以治理立科。要敢于治理，擅长治理，从严治理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，从治理中要效益。 为进一步深化医院人事制度改革，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和制造性，提升医院的效劳水平。8月13日至14日，我院在惠宾楼四楼学术报告厅和门诊七楼会议室分别举办了临床、医技科室主任及护士长竞聘大会。 本次竞聘根据公开、公正、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注意实绩的原则，给想干事的人时机、给能干事的人平台，建立有责任、
31、有鼓励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体效劳水平，努力建立一支作风硬、素养高、构造合理的干部队伍，为医院的建立、改革和进展供应顽强的组织保证。 竞聘前，医院首先依据各个岗位的需求，公开竞聘岗位和任职条件，并对广阔干部职工进展了思想发动，随后职工自荐报名参与竞聘。报名参与此次临床、医技科室主任竞聘的有130名同志，参与护士长竞聘的有99名同志，他们分别就自我简介、工作经受、竞聘岗位优势、工作思路和设想等内容进展了竞职演说，医院组织各科主任、护士长以及各个科室选派的民意代表对参与竞聘的同志进展打分。 竞聘演讲完毕后，医院还开展了临床、医技科室的全员民主测评，广泛征求、汇合
32、各方面的意见和建议，经党委会讨论争论后，将最终确定人选。 7月25日，医院院长、党委书记李灼日对马上上岗的科室主任、护士进步行聘前集中谈话。会上，李灼日院长对新一届科室主任、护士长提出了详细要求。就自身而言：一是正确面对岗位变化。在马上受聘的科室主任、护士长中，有资深的医护专家，有新上任的医护骨干， 面对自身岗位的变化，要求要摆正自身心态，积极的投入到新岗位、新角色中。二是要勤于学习，擅长学习。除了学习本专业学问外，还要加强治理、人文、政策制度等学问的学习，全方位的提高自己，才能治理好科室。三是擅长处理好几种关系。正确理顺上下级、同级、科室之间的关系，做到虚心、不急躁。就岗位而言：一是要标准医
33、疗行为，提高根底治理力量。要重点抓好根底医疗、根底护理、根底效劳等工作，抓好重大疾病的组织抢救工作。二是注意人才培育，建立合理的人才梯队。三是强化学科专科建立，特殊是注意医、教、研协调进展。四是加强团队建立。注意发挥科研的团队作用，培育团队观念和集体荣誉感。五是连续推动文化建立，打造品牌科室。营造团结协作的集体，构建和谐的工作气氛。 实施科室主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项重大举措，改革人事制度，激活用人机制，建立和培育我院的人才梯队，是实现医院可持续进展的战略需要，将对提高我院治理队伍整体素养、优化人才队伍构造、促进学科建立和进展有着划时代的意义。 第五篇：医院内科主任先
34、进事迹 同志是市中医医院内二科主任、主治医师、中共党员。多年来，他在平凡的岗位上悄悄耕耘着，以自己的实际行动践行着共产党员的宗旨，呈现了新时期共产党员的风采，在、先后被评为市中医医院先进工，市卫生系统先进工，屡次被评为优秀公务员。 一个以事业为重的人 同志毕业于宁夏医学院医学系临床医学专业。作为学生和医生，他刻 苦钻研所学专业，仔细学习医学理论，并在实践中不断提高自己的医疗水平，力求把自己打造成一位德才兼备的优秀医务人员。 同志性格沉稳，作风朴实，为人正直，事业心强，他对自己要求严格，事事以党和人民的利益为重，表里如一，光明磊落。他常常说：“共产党员就是不能和一般群众一个样，否则你就不要申请入
35、党”。他是这样说的，也是这样做的。科室人员少，没有人值班时他就顶上去；节假日他总是在病房度过。他常常对下级医生说：“工作时间不要太计较，趁着现在精力旺盛的时候多做一些事情,多从实践中学一些阅历”。国庆节的一个晚上，有一位来自沙坡头区西台乡的重度脱水婴儿，在当地卫生所未能得到有效治疗，连夜送到市中医医院已是深夜12时，患儿已处于休克状态，急症就是命令！同志马上从家里赶到医院，在询问了解病情后，准时为患儿进展了有效的补液等对症治疗，等患儿脱离危急时已是凌晨6时，家属特别感谢，送500元红包表示感谢，但同志婉言谢绝。稍事休息后他又连续工作，大家都劝他回家休息，可他笑笑说：“年轻人嘛，精力充足，多干一
36、点也无妨”。10月，妇产科有一位妊高症合并糖尿病患者,病情危重，妇产科邀请内二科,内分泌科大夫会诊,同志就是其中一员。经过会诊，采纳了大夫独特的见解，这位孕妇顺当分娩,患儿转入儿科进一步治疗。由于大夫两天两夜细心守护治疗，随时监测血糖，调整暖箱温度，使患儿顺当度过了危急期,确保了母子的平安,受到了家属的高度赞扬。 同志专业根底扎实，临床阅历丰富，治疗技术娴熟，能独立诊治各种常见病和一些少见的疑难病症。他最大的爱好就是看书。他常说：“科学技术日新月异，要想赶上时代步伐，就得花时间去学、去钻”。工作之余，同志总是上网查阅有关医学的各类资料以及最新的医学论著，并对它们进展分析，学习有效的治疗方案，为
37、患者效劳，并取得了良好的成效。 一个率直的人 在人们心目中，同志是个很耿直的人。这不仅由于他有一颗不泯的慈祥之心，在与数不清的患者打交道时总是赐予无尽的关爱；对他们嘘寒问暖，关心备至，有时在街上碰见他曾经治愈的患者，他总会热忱地和他们打招呼，并询问他们的近况如何。说来好像不合常情，同志有时很健忘，常记不住左邻右舍的面孔。然而有关患者的事情，他却从不健忘，就连一些陈年的病例，他都能记得一清二楚。人与人之间要真诚相待，这是他做人的原则。他在与人交往时总是直来直去，从不设防。同事们都说，胡大夫是个很透亮的人，怎么想就怎么说，没有“弯弯绕”。 当他正埋头工作特殊是给患者诊治时，假如有人打搅，他会直截了
38、当地说：“你抓紧走吧，我特殊忙”。在大家的眼里，同志是个“无心的人”。这种“无心”，可能会得罪一些人，但他的心是坦荡的、率真的、透亮的。由于社会风气的影响，有些病人认为不找熟人医生不会仔细看病，当本院职工受托找到时，他会不给面子的说，“你忙去吧，我会仔细处理的！” 一个德才兼备的人 作为一名中青年大夫，十多年来，为之奋斗的不是金钱和名利，他想的、做的是怎样当好一个患者信任的大夫。他始终保持着良好的医德风气，无私地履行着救死扶伤的职责，自觉地抵抗吃、拿、卡、要等不正之风。他多年如一日，视病人为亲人。急病人之所急，想病人之所想，他不仅用最好的医术为患者治疗，而且表达了最大的爱心：为患者选择最合理的
39、治疗方案，为患者合理用药、对症检查。 作为内二科的主任，他不仅对工作一丝不苟，对待科室其他大夫也是关心备至，每当其他大夫家里有什么急事需要处理时，他总是毫不迟疑地说“抓紧去吧，有我在呢，你就放心办好自己的事，不用担忧。”按时上班，按时下班，每天如此，年年如此，从不连续。同志除了处理日常的病人之外，每天还要担当医院胃镜室的工作，有时忙得不行开交，胃镜室原来人手就少，胃病患者又多，所以无论是在平常，还是在节假日，别人休息的时候，他都会一如既往地接待每一位患者，认真地为他们做检查。节日里，别人都在和亲朋好友团聚，而他大多数时间只能坚守在岗位上，家人间或也会有些埋怨，问他莫非医院里只有他一个大夫吗？可
40、他总会憨憨地一笑，算是给了家人合理的解释。他真的很辛苦，但他从来也不对别人说苦，更不会向医院提任何有关酬劳的要求。这就是他，或许有人说他怎么那么傻，但他从不这么觉得，他只会无所谓地对别人说：“这没什么，年轻人嘛，忙一点充实，我感觉很好！”去年有一天深夜，病房打来电话说来了一位上消化道出血患者，同志接到电话马上赶到医院，为患者进展胃镜下止血治疗后制定了合理的治疗方案，等患者转危为安时天也亮了，患者和家属都睡了，但同志又精神百倍地投入到新的工作中去了。 就是这样一个人，虽没有豪言壮语，却时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把自己的行动烙印在患者心中，群众的满足是最大的欣慰。他以自己的实际行动履行着对党的诺言，普实无华地实践着“三个代表”重要思想。他，就是这样一个人，一个新时期年轻党员的形象。