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1、企业创新文化建设 企业创新文化 摘要：目前我国企业在企业文化建设方面存在诸多弊端，突出表现为创新意识的匾乏，进而忽视企业的创新文化建设。详细表现为我国企业管理人员创新意识普遍薄弱，企业创新文化理论欠缺等等。企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必需重视企业创新文化建设。对企业来说，要成为自主创新的主体，既要构建科技创新的战略，更要留意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和爱护广阔员工特殊是科技人员的创新激情与活力，以进一步提升企业的科技创新水平。 关键词：创新文化 企业文化 发展 一、企业创新文化概述 一、
2、企业创新文化的概念 企业文化理论产生于20世纪七八十年头。企业创新文化作为企业文化的一种类型，其定义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种。 创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满意创新思想数量最大化的须要而培育的一种行为模式。 创新文化能引发几十种思索方式和行为方式，在公司内创建、发展和建立价值观和看法，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和改变，并且使这些观点与改变得到接受和支持，即使这些改变可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。创新文化须要满意以下四种价值观和看法：公司管理者乐于冒险、公司全部员工的参加、激发创建性、共同的责任。 创新型文化是具有长期的、多样化、
3、创建性和强风险意识等特点的，并以将来发展为导向的文化。 创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不行估计的能量、热忱、主动性和责任感，来帮助组织达到一种特别高的目标。 创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、学问创新，还是制度创新、组织创新，都须要有相应的机制体系和文化环境。 所谓企业创新文化是指在肯定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创建和形成的具有本企业特色的创新精神财宝以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。 创新型文化就是能够激发创建力和创新的文化，有利于组织内创新行为的发生，能够适应困难环境改变的组
4、织文化。因此我们对创新文化做出如下定义：创新文化就是指能够激发和促进企业内创建新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则和制度等。 二、企业创新文化的内涵 企业创新文化是在肯定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创建和形成的具有本企业特色的精神财宝以及物质形态的总和。它拥有相当广泛的内涵。任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。企业创新文化就是一种吸引与培育创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果
5、的取得的企业文化。它是一种以人为本的文化。加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培育创新人才的创新文化环境，推动企业的全面创新。 创新是企业生命之所在，实力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。主要有：观念创新。观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。观念创新最主要的是要求企业树立起学问价值观、竞争优势观、学问更新观等与时代进步相适应的新观念。技术创新。瞄准世界的科技前沿，实行切实有效的措施，调动企业广阔干部、职工尤其是科技人员的主动性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地汲取世界
6、上最先进的科技成果，逐步缩小以至消退与世界先进水平的差距，供应源源不断的强大动力，这是众多企业的胜利之道。它告知我们，只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春之活力。产品创新要求从产品的整体概念动身，重点是进行产品标准创新，产品品种、花色、式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新。组织结构创新。即由过去的高耸结构渐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。决策方式创新。即由传统的家长，专家决策模式向集团决策、程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性、牢靠性、降低风险。 三、企业文化、企业创新与企业创新文化间的联系 企业创新的根本目的是
7、为了提升企业竞争实力，增加企业生存发展实力。企业创新文化主要是指听从、服务于企业创新，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工详细系等，其特质表现为：勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业生产力水平和核心竞争力。企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区分，又亲密联系。企业文化包含企业创新文化，但企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、主动的文化形态；企业文化是企业创新的物质基础和思想、制度保障，先进的企业文化，尤其是企业创新文化，对企业创新起到重要、干
8、脆的推动作用，同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和发展。 二、构建企业创新文化的必要性 创新型国家、创新型企业与企业创新文化创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力。党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出：要把增加自主创新实力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，把大力提高自主创新实力、建设创新型国家作为面对将来的重大战略。 一、企业创新文化建设的意义 我们生活的时代是一个发展改变的时代，而且将来的社会还会以越来越快的速度发展和改变。企业要生存和发展，就必需不断进行技术创新。富兰克林说过:“停止了创新思维，便
9、是停止了生命”。21世纪将是一个智力竞争、科技竞争，特殊是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新始终是经济发展和生产率增长的基本驱动力。但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依靠创新环境条件。企业技术创新环境是企业技术创新潜力转化为实际创新实力的确定性因素及动力所在，企业创新活动须要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。 二、企业创新文化建设的功能 （1）导向功能 企业创新文化对企业整体及每位员工的价值及行为取向起到引导作用，给予它们创新精神，使之符合企业所确定的创新目标。企业创新文化为全体职工确立的基本
10、价值观、道德规范、企业精神等虽然是一种无形的准则，却创建了一个共同的文化氛围，能够把职工的个体行为引导到群体行为上来。企业创新文化一旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规范标准。 （2）约束功能 企业创新通过一种观念的力气、氛围的影响、群体行为准则和道德规范等区约束、规范、限制职工的个体行为的。企业创新文化的约束，不是硬约束，而是一种内在的软约束，一旦一个企业的群体意识、内部风气和风尚等精神文化内容具有了创新的特点，就会造成强大的、使个体行为在技术创新过程中产生心理共鸣，进而自我调整、限制自己的行为，自觉绽开技术创新活动。 （3）凝合功能 企业创新文化被企业员工共同认可并接受之后，就会把全
11、体员工团结在创新目标之下，调动企业内部有利于技术创新的力气，进而在技术创新过程中产生巨大的向心力和凝合力。企业文化事实上是企业全体员工共同创建的群体意识，它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容，均寄予了企业全体员工的志向、希望和要求，以及他们的命运和前途。 （4）激励功能 企业文化把敬重人作为它的中心内容，以人的管理为中心，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对于企业创新发展的剧烈使命感和长久驱动力气，激励企业全体员工不断追求
12、技术创新。 企业创新文化作为企业文化的一种，它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的文化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新得以顺当进行的保障。 三 我国企业创新文化建设概况 一、我国企业创新文化建设中存在的问题 1、企业管理人员创新意识较薄弱 企业管理者的创新意识基本和管理者的学历成正比，和管理者的年龄成反比，但相比发达国家管理者的创新意识，还很薄弱。企业家调查系统通过对不同学历的经营者调查的结果是，平均有46.52把创新作为主要的企业家精神；对不同年龄的经营者进行调查的结果是，平均有49.53把创新作为主要的企业家精神，两者均未过半。在发达国家，绝大多数
13、企业家均把创新作为胜利企业家的典型特质，使企业家的核心精神，由此说明，我国企业管理人员对创新的重视程度还远远不够。 2 企业内没有形成创新氛围 企业没有意识要创新必需使创新扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围，因为企业创新文化是最利于创新的土壤，能够加速企业创新的发展，增加企业活力和核心竞争力，促进经营业绩的提高。由于企业创新文化是一个经常被忽视的课题，所以，关于建立企业创新文化的主体总是不明确。很多企业的员工都把企业文化的建树和创新归结为企业或企业高层管理者的工作，认为企业或企业高层管理者是建立企业创新文化的主体，事实上这是一个片面的相识。建立企业创新文化的主体应是企业全
14、体员工，只由依靠企业全体员工的共同努力，才能充分调动和发挥员工的主动性、主动性、创建性，在企业内形成勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的创新氛围，从而建立企业创新文化。 3 缺少创新经费的保障 目前，无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费，而只对部分立项的科研创新项目有肯定的经费支持，其支持额度与科研创新所需的实际经费相比仍是远远不足。我国总体创新经费的欠缺，使得创新成果缺乏，创新发展举步维艰，造成了整体创新实力不足，从而没有在全社会形成创新的文化氛围。 4 缺乏有利于创新文化形成的社会环境 虽然有的人具有创新的思维、想法，但由于缺乏创新文化的大环境，他们怕失败、怕创新不能达到
15、既定的结果、怕在企业中提出了自己的创新想法结果却导致的失败，使得很多创新思维在萌芽阶段就被迫流产，导致社会总体创新意识不足、创新人才欠缺、创新经费缺乏、创新成果稀缺，整体社会缺乏开放的创新文化环境，而在大环境欠缺的状况下要发展企业创新文化是特别困难的。 五、企业创新文化建设的内容 一、给员工自由 允许“来去自由”，多种成分杂交，为自由创新供应了自由竞争的条件，营造了有利于企业创新的文化环境，最大限度削减了阻碍信息流通和快速行动的组织构造层次障碍，打破雇员间死板僵硬的只能按企业组织层次进行互动的模式。人与人之间可以自由交叉相互沟通，允许非正式群体的存在，使他们在自由沟通中产生创建的火花，企业文化
16、有利于“创新个人”或“创新小组”给他们以特殊激励和爱护以保证成员的新思想刚好得到探讨和开发，奇异的设想才有可能迸发出来，并因而付诸实施。企业意识到了给员工自由的时间去做自己认为有价值的事情，必要时可以得到公司资金或人力方面的资助，这种自由融入到了企业的创新文化氛围中。 二、激励创新和宽容失败 企业创新文化建设是由若干个连绵不断的创新项目组成的。企业的创新项目是企业经营管理者或企业员工在长期的工作过程中总结阅历、教训，对产品、工艺、原材料、市场、组织以及制度等提出的更能适合企业持续发展的建议。对这些建议进行探讨、实施便形成了企业的创新项目。既然是创新，就存在着胜利与不胜利两种可能性。企业的经营管
17、理者为了实现企业的持续发展，不仅能够接受一些奇思异想，激励创新，更能够宽容创新失败。传统的失败观，往往以成败论英雄，认为失败给企业带来的只是损失。能够正确对待失败的失败观，是指全方位、多角度，从新的视野去看“失败”,认为“失败”是新的起点，是合理的是机会是财宝。所谓起点，是因为每次“失败”就意味着此路不通，另找一条路是一个新的起点会使人们离目标的距离越来越近。“合理”指创新环境的不确定，创新本身难度与困难性，失败是难免的，也是合理的。所谓“机会”指假如坦然面对失败，人们就会大胆冒险，从而创建出更多的机会来。所谓“财宝”是指失败中的阅历与教训，恰恰是组织中特别珍贵的。所以要创新，企业就应当创建出
18、一个自由宽松的人文环境，让“接收失败容忍失败”成为一种普遍认同的理念。 三、决策机制公允民主 创新思想更简单在宽松、民主、愉悦的环境下孕育和产生。透亮、公允、民主的决策机制让创新者直抒胸臆，坦诚相见，而不会由于惧怕权威而压抑自己内心的思想。公允、民主的决策机制体现了企业内员工竞争的公允，能够让员工通过自己对企业的贡献不但能获得满足的物质追求，更能获得人生价值的体现。从而充分调动员工的主动性，激活员工的创新思想。哈佛管理杂志提出：要笼络员工的心，公允民主的决策过程比加薪更重要。 四、企业有创新意识和创新精神 企业的创新意识和创新精神是企业创新文化建设的核心，并具有强大的凝合力和导向、规范作用。其
19、凝合力体现在企业的吸引力上，是一种能够使企业的大多数员工自觉地为企业奋斗的内在动力；而其导向和规范作用则体现了企业所提倡的最具有本企业特色的崇高的价值取向所具有的一切硬性管理都不行比拟的优势。在激烈的市场竞争中，企业只有具备了主动向上、开拓进取、敢于成功的企业创新意识和创新精神，才能实现企业的可持续发展目标。 “思想即出路”，创新精神是创新事业成败的关键，思想观念的创新是企业创新活动的先导。我国正处在市场经济体制建立并发展、学问经济扑面而来的重要转型期，谁能首先解放思想、转变观念，谁就能抓住变革时代所蕴涵的珍贵机遇而快速发展。 五、建设学习型企业 科技创新是一个特别艰苦的过程，无论组织还是个人
20、，假如没有明确的奋斗目标、坚决的志向信念和坚忍不拔的毅力，想搞好科技创新是不行能的。企业是由人组成的集合体，很明显，要完成企业的科技创新目标，仅靠个体主动性和创建性的发挥还远远不够，群体的能动性、创建力发挥得如何，干脆关系到科技创新成效的大小。那么，怎样才能激发和调动企业全员科技创新的主动性呢？学习型组织理论认为，个人的幻想只有通过组织才能实现，组织的发展必需以个人的发展为基础。换句话说，通过共同价值观念和目标的引导，科技创新群体将不仅仅是相互利益须要而聚集起来的集体，而是由具有共同的价值观、志向追求和精神状态的人凝合成的团队。这样的团队成员对企业具有剧烈的认同感和归属感，科技创新充溢使命感和
21、责任感，他们将个人利益同企业利益、国家利益紧密地联系在一起，三者形成了命运共同体，这个命运共同体将不断激发出强大的创新力气。 因而，在建设企业创新文化的过程中，要以科学发展观为统领，坚持“以人为本”，把企业的发展与人的发展有机统一起来；把广阔科技人员的信仰、志向和心理、思维、道德等因素整合成企业共同愿景、创新理念、团队精神；把科技人员的奋斗意识、创新意识和合作意识汇合成企业强大的科技创新动力，把企业建设成一个学习型的企业，在学习中求发展，在发展中学习。这样，企业的科技创新工作就会不断推动。 结 论 当前我国企业创新文化建设还存在众多的问题，如企业领导缺乏开拓意识，企业员工缺乏创新精神等。而企业
22、是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必需重视企业创新文化建设。企业创新文化建设的探讨还是一个前沿课题，而且是最近几年才发展起来的，大多数的企业还是在摸索中建设企业创新文化。我国企业创新文化的建设整体处于一个落后的状态，但创新文化建设的迫切性和必要性日益明显。企业创新文化的建立是一个长期的过程，它应当始终与企业的生产经营管理活动相伴。企业创新文化的建立须要理论的支撑，更须要企业制度的保证以及领导、员工的同心同德。企业创新文化的建设事实上是在营造一种激励员工不断创新的相宜氛围，在这个创新氛围中推动企业的自主创新实力的发展，在创新的
23、发展中形成企业所特有的创新文化。 企业创新文化建设 创新文化建设 创新文化建设 创新文化论文中小企业的企业创新文化建设 企业创新文化 中小测绘企业创新文化建设之初探 略论民营科技企业的创新文化建设 国有企业创新文化建设(尹海军) 亚美亚创新文化建设事例 创新文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页