《县安监局开展“工作落实年”活动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县安监局开展“工作落实年”活动实施方案.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县安监局开展“工作落实年”活动实施方案县安监局开展工作落实年活动实施方案xxxx年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放xx周年，是实施十三五规划承上启下的关键一年。市委、市政府将xxxx年确定为工作落实年。为扎实推动全局工作落实年活动深入有效开展，根据xx县xxxx年工作落实年实施方案，结合我局实际，特制定本方案。一、总体要求高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持把确保政令畅通，狠抓工作落实作为旗帜鲜明讲政治的具体体现，全面加强党对一切工作的领导，深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕实施省委创新引领、开放崛起、市委产业主导、全面发展战略，深入推进县委xxxx发
2、展思路落地见效，坚持领导示范带头、职能股室具体落实、全局上下合力共为，努力构建以上率下、聚焦发力、整体联动、层层推进的抓实见效机制，形成全力以赴抓落实，真抓实干见成效的浓厚氛围，确保全局党的建设和改革发展稳定和安全生产工作等各项任务全面落实，加快建设经济、创新、开放、文化、生态五个强县，奋力开启迈进现代化新征程。二、重点任务（一）深入贯彻落实党的十九大精神和xx县委关于全面贯彻落实党的十九大精神加快建设五个强县开启xx发展新征程的意见确定的目标任务和重点工作，结合我局实际抓好落实。（二）抓好上级党委、政府和县委、县政府的重大决策、重要部署的落实。（三）抓好县委全会、县委常委会会议、县政府常务会
3、、县委专题会议等议定事项的落实。（四）抓好上级党委、政府和县委、县政府领导同志批示交办事项的落实。（五）紧扣xxxx年县委经济工作会议和县政府工作报告确定的目标任务，重点对照省、市、县综合绩效评估确定的各项重点工作和主要经济指标任务，有针对性地抓好落实。（六）深入实施融郴达江、产业强县、幸福共享三大战略，打好防范化解重大风险、精准脱贫、安全生产三大攻坚战，开展四城创建，招商引资，全面深化改革，全面依法行政，全面从严治党等重点工作抓好落实。（七）贯彻落实xxxx年目标管理工作实施方案要求，抓好各股室（队）法定职责范围内工作的落实。严格落实安全生产一单四制和xxxxx制，严格驻矿盯守责任制，严格督
4、查考核，深入开展安全生产打非治违百日行动和强执法防事故行动。（八）抓好巡视巡察、督查督办发现公车管理、办公用房、公务接待等问题的整改落实。（九）抓好上级党委、政府和县委、县政府临时交办事项及其他重大工作事项的落实。三、落实机制（一）领导示范带头机制。全局领导干部要把抓落实当作第一职责，切实发挥示范带头作用，带出抓落实的班子、抓落实的团队，身体力行、率先垂范，形成头雁效应。局领导班子要强化在推动落实中的统揽全局、协调各方作用。局领导班子要带头抓落实，对照各自分管工作，坚持问题导向，勤下基层、深入一线，力促抓实见效。局各股室要坚持一盘棋，做到思想上高度一致、工作上同频共振、要带头抓落实，经常下到联
5、系乡镇（街道）生产一线指导工作，每月必须深入联系乡镇（街道）x次以上，深入企业现场x次以上；每月必须召开x次分管领域主要负责人会议，研究抓好各项工作落实的具体问题，推动各项目标任务落到实处、取得实效。（二）重大事项协调机制。推进实施科技x战略、打好防范化解重大风险、精准脱贫、安全生产三大攻坚战、开展产业项目建设年活动等全局性重点工作、重大项目，以及一次办结等重大改革事项，实行局领导牵头责任制，切实抓好工作、项目的落实。对涉及多个单位的工作，分管领导、牵头部门要负责任地发挥好协调抓总作用，参与单位要积极配合、主动承担责任，不得推诿。对分管领导或牵头股室确实难以协调解决或落实难度大的问题，局主要领
6、导通过现场办公、联席会议等形式专题研究、统一协调。分管领导、牵头股室对所承担的工作任务都要建立起内部协调机制，确保执行过程中的困难和问题得到及时解决。（三）及时请示报告机制。局党组要贯彻落实县委关于进一步规范和落实党内报告工作制度的有关要求，局领导每季度至少向局党组作x次全面工作报告，各股室（队）长每月至少向局分管领导作x次当月的工作报告，及时专题报告上级党委、政府和县委、县政府以及局党组、局务会重大决策部署推进落实情况、重要会议学习传达情况，上级党委、政府和县委、县政府领导同志的重要讲话、重要批示、交办事项的落实情况，以及我局年度工作情况（包括月度工作小结、半年工作总结、全年工作总结、下一步
7、工作安排等全面工作情况）、重点工作推进情况、重大灾害事件和信访矛盾纠纷应对情况等内容，推进工作落实情况报告的规范化、制度化和常态化。报告内容必须全而不偏、实而不虚、喜忧兼报，坚决做到实事求是、应报尽报。有关报告由局党务办和办公室负责收集汇总，并及时呈报县委、县政府主要领导。（四）动态清单管理机制。全局各股室（队）要根据岗位职责、年度工作要点和本实施方案确定的工作落实重点任务，认真梳理，将本股室主抓或配合的重点工作和项目进行明确、细化和分解，制定切实可行的重点任务落实动态管理清单，将各项具体任务落实到局分管负责人、相关股室和具体人员，并明确时间进度，形成落实台账。对于县委、县政府临时交办事项及上
8、级党委、政府领导同志批示交办事项，要及时补充完善落实清单，确保每项必须落实的重点任务无一遗漏。（五）督查落实推动机制。局考核组主要负责人和分管负责人要切实担负起督促检查主体责任，既当好决策的执行者，又当好推动落实的督促者，按照分工积极主动开展督促检查，跟踪问效。要进一步创新督查工作方法，完善督查相关制度，规范相关工作程序，狠抓工作落实，确保督查实效。综合运用实地督查、调研督查、联合督查、催报督查或明查暗访等有效手段，对照推进时序、完成时限，定期开展督促检查，对已经落实的工作任务实行挂号销账。督查结果和具体工作建议要及时向局党组、局务会有关领导报告，同时向被督查单位负责人通报反馈，并对有关问题提
9、出整改意见，督促其进行整改，直至落实。（六）严格考核奖惩机制。完善目标管理综合考评制度，优化指标体系设置，强化日常考评权重，把考核的重点放在重要决策部署和重要工作的落实上来。建立健全奖勤罚懒、奖优罚劣的奖惩机制，把干部职工抓落实工作情况纳入年度综合绩效考核评估的重要内容，作为干部评先评优、提拔重用的重要依据，对抓落实消极被动、完不成工作任务的，根据责任轻重分别采取诫勉谈话、通报批评、限期改正、引咎辞职以及组织纪律处理等方式进行问责；特别是对不负责任、工作不落实或落实不到位、甚至失职渎职造成重大损失、重大事故和不良影响的，要依法依纪严肃追究有关责任人的责任。四、工作举措（一）加强组织领导。成立局
10、工作落实年活动推进领导小组，由局长任组长，其他副局长为副组长，各股室长为成员，负责整个活动的统筹规划、组织协调、督查推动和考核奖惩。领导小组下设推进督导办公室，由党组成员、副局长何钢兼任办公室主任，负责工作落实年活动日常工作。（二）强化统筹协调。局工作落实年活动推进领导小组要加强统筹调度、情况综合、问题反馈、跟踪落实。每月至少召开x次碰头会，专题调度重点工作落实情况；每季度组织召开x次现场推进会，协调处理有关问题；每半年开展x次评议会，及时总结通报工作落实年活动进展情况，部署推进工作落实有关事项。全局各股室要树牢大局意识，进一步强化落实措施，形成履职尽责、相互配合、真抓实干的良好格局。（三）丰
11、富活动载体。一是集中精力抓好安全生产工作。严格落实驻矿盯守责任，严格分类管控、严格隐患排查整治，严格落实一单四制和xxxxx制，严格安全执法，确保安全措施责任落到实处。二是扎实开展抓重点、补短板、强弱项、防风险大调研活动。由局党务办牵头，组织全局干部职工深入基层、深入群众、深入企业，广泛听取群众意见建议，了解社情民意，总结基层经验，破解发展瓶颈。三是大力开展常态化作风督查。由局作风办牵头，持续纠四风、树新风、转作风，下大力气纠正形式主义、官僚主义，着力解决表态多调门高、行动少、落实差等突出问题。四是大力开展双十评选。由局党务办牵头，组织开展评选活动，选树先进典型，激励全局广大干部狠抓落实、勇于
12、担当，扎实推进工作落实年活动。（四）加大宣传力度。充分发挥宣传媒体主阵地作用，强化正面宣传和正向激励，设置工作落实年活动宣传栏，大力选树和宣传狠抓落实的先进典型，营造良好舆论氛围。（五）从严督查问责。局工作落实年活动推进督导办公室要实行工作落实每月跟进、季度督查、半年通报、全年总结的督查制度，把督查工作渗透到工作落实的各个环节、各个节点，对于督查中发现的问题，要提出整改意见和建议，并严格督促责任单位和责任人及时整改。特别要对已经落实的查成效、正在落实的查进度、没有落实的查责任，盯住不落实的事，追究不落实的人，扎实推动各项工作落到实处。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页