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1、如何做好项目的质量管理 如何做好项目的质量管理 主讲人：王树泉 项目质量管理的好坏干脆确定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏，进而确定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发展来看，我们实施的项目质量管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进行项目质量管理，是我们施工企业迫切须要解决的问题。 我结合自己多年的工程项目质量管理阅历，就施工企业的项目质量管理谈谈自己的看法和建议，和大家一起探讨项目质量管理效率低下的解决之道。几年以来， 这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性探讨质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就如何
2、提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。 房地产开发项目的生命周期为：前期可行性探讨产品策划设计实施交付等五大阶段。作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场须要、客户满足的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。 1、建立开发项目质量管理责任制。 项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必需亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：依据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质 量安排，并组织实施；按质量安排规定，跟踪、督促、检查项目质量安排执行状况，特殊是主要质量限制点的验证、检查和评审活动；对发觉重大的管理方面或技术方面的质
3、量问题，组织探讨解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。 2、制定开发项目的质量安排。 充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和驾驭项目的特点，熟识地产行业动态走势，明确询问成果的质量目标和质量标准；熟识询问企业的质量管理体系文件，依据项目组织结构的特点，确定如何应用企业的质量管理体系。如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量安排和实施步
4、骤层层落实，始终落实到末端。每一层次职责、权限、资源安排以及保证质量的措施都予以明确。质量管理安排要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。 建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采纳德尔非法进行评审，吸取更多专家的学问和才智，可以刚好发觉问题，优化前期工作成果。对项目询问公司供应的项 目询问工作完成以后，开发商项目团队要求询问公司先组织本项目人员对项目询问成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，询问成果才能提交给托付方，建设方项目经理可邀请有关专家对询问成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。在开发项目
5、的前期询问单位选择上，应严格把关，现在相当数量的询问公司好像喜爱给业主提定性分析报告而很少进行定量分析（包括财务分析），分析后没有结论，往往要业主依据只有定性思路去作推断，去决策。其实这是由于业主的询问托付服务范围所致。首先，作定性和定量相结合的调查与分析，一是费用高，二是业主对该项工作相识不足，舍不得出钱，三是相当数量的询问公司人员配置达不到作定量与定性相结合询问要求。不过，作为进入WTO的大国，我们的管理要与世界接轨，照目前这种凭感觉上开发项目的作法，在不久将会成为历史。 一、设计阶段的质量限制 1、方案设计阶段在房地产开发项目中，前期的可行性探讨报告、市场调查、开发项目的产品策划定位，是
6、后来作为规划方案设计的依据。作为房地产投资人，他投开发项目的根本目的是获得效益（经济效益和社会效益），因此，作为房地产开发商最好是请一个全程策划的询问公司。在询问公司得出较为科学的项目开发产品定位后，应当参加到后一阶段的规划方案设计。开发商在找寻规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位 业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创建性的工作。依据一些工程方案设计的阅历教训，建议开发商依据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目的几家方案设计单位作设计前，请作本项目询问公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性探讨、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此
7、基础上进行规划方案设计。这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家探讨会，评比出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。 2、施工图设计阶段 施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上困难的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段
8、的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的限制保证设计质量。 （1）开发项目的设计阶段质量限制方法。 正确地编制设计任务书，设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的 阅历为依据进行编写。 为了有效地限制设计质量，就必需对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深化细致的审核。在审查过程中，特殊要留意过分设计
9、和不足设计两种极端状况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。 （2）、建立设计经理质量责任制。 开发商设计主管人员在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司的质量体系文件状况，确保设计产品和服务满意合同规定的质量要求；组织设计策划，并将策划结果编人设计安排；依据项目安排、项目质量安排和设计安排的规定，对设计过程进行限制；负责各专业之间的连接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责限制设计变更，按设计更改限制程序按规定进行限制；对设计关键限制点进行
10、检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。 （3）、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。 建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。作为建设方对设 计监控一般都按专业监控，实行专业和项目组相结合的矩阵方式管理，要求设计单位的各专业部室和项目组与建设方相关专业人员和项目部形成对应连接的工作关系，建设方相关人员对设计质量都负有管理和限制的职责。并实行措施对专业的设计过程实施有效的限制；要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采纳的专业
11、技术方案，对设计专业技术方案的先进性、牢靠性、合理性负责；组织或参与设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。 二、施工阶段的质量限制 施工是开发项目形成实体的过程，也是确定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必需狠抓施工阶段的质量限制。工程项目施工涉及面广，是一个极其困难的过程，影响质量的因素许多，运用材料的微小差异、操作的微小改变、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发觉质量问题又不行能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量限制，就显得极其重要。 1、房地产项目施
12、工前打算阶段质量管理。 （1） 明确质量目标 房地产开发项目的质量目标确定与项目投资人的开发项目战略和产品策划定位有关，同时与项目的进度限制、成本限制处 于一个相同优先级。因此，项目开发的质量目标必需适合项目本身的特点。目标过低，会对项目带来损害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低。上述两方面都不是开发商的本意。 那么，如何精确地确定质量目标？首先，要进行质量投入的收益和费用分析，在项目投资人和项目团队中增加质量成本相识，要树立开发项目全寿命周期成本观念。适当增加项目的一样成本，削减非一样成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。 （2）制定项目建设实施的质量管理安排 在
13、确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，正确的运用安排编制的输入、工具和技术（质量基准安排、流程图、坚持设计样板带路、精确的运用质量标准）编制切实可行的质量安排。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理详细对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负责，实施单位担当对项目的结果负责。 （3）质量保证 质量保证就是实施质量安排，增加项目投资人、项目最终用户项目质量的信念。 如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，托付有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一样，对施工人员素养和人员结
14、构进行监控，使参加施工的人员技术水 平与工程技术要求相适应；在标前实行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本限制目标以及招标条件，作到江太公钓鱼愿者上钩；对施工组织设计和质量安排进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和修理难易、能源消耗以及平安、敏捷等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参与的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。 （4）开发项目建设的施工过程质量限制 项目施工过程中的质量限制，实际就是程序限制和过程偏差限制。在房地产开发项目的
15、建设过程中的过程限制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差；运用合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用经批准的施工方案、施工作业依次与实际工作过程依次进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工依次、方法、质量标准接着作业还是进行整改的看法和建议。以此确保工程的工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。在过程限制中须要用到的工具和技术有：检查、绘制动态过程限制图和施工作业流程图。 在实际工作中我们可以托付项目监理单位
16、对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的限制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位实行措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异样状况，又未实行有效措施、隐藏作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、运用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，订正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行
17、评价和确认。 对我们施工企业来说，建设高素养的经营管理者队伍，最重要的是建设高素养的项目经理队伍。我公司项目经理队伍总体上看是好的。各级项目经理为了企业发展，大胆开拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承揽、抢市场；有的同志长期抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探究和实践，各级项目经理的素养有了新的提高，同时，又带出了一批年轻干部，磨炼了一支素养较好的队伍。但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，一些项目经理的素养显得还不够适应，有的差距更大些。应当说，从项目发展不平衡的状况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技术问题，但最主要的还是项目经理的素养问 题。解决这个问题特别迫切、特
18、别重要，对企业的生存发展极为关键。从各级党政组织的角度讲，要拿出方法切实抓好对项目经理的培育、选拔、管理、考核和监督工作，但对项目经理自身而言，在提高素养上尤其要强化4种意识： （1）强化创新意识。创新是企业的灵魂。一个管理者假如没有剧烈的创新意识，企业就不行能发展。从我们现在面对的竞争对手看，其人员素养、技术和设备实力大体上相差不多，要想胜人一筹，关键是要有创新的方法。有的项目经理总是埋怨市场机遇不好，工程难干，利润太少。这些都是共性问题，在项目中都可能存在，但归根结底是有些项目经理观念旧，方法少，管理差。要实现管理创新，首先取决于思维方式、思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二要求新。敢创
19、，就是自己干过的要永不满意，别人干过的要争取比他们干得更好，谁也没有干过的要敢干，而且干好；求新，就是思维方式要独特，目标定位要超越，方法手段要科学，最终形成新思想、拿出新方法、干出新成果。在如何创新的问题上，各个项目所处的环境和条件不同，面临的市场机遇不同，经营管理者的素养不同，创新的状况和特点就不同，但要做到“五个必需”：一是必需勇于创新，不能仅凭老阅历办事，不思进取。办事情，作决策，不能一成不变，必需依据改变了的新状况来确定。二是必需从本项目的实际动身。创新不是为求虚荣，不能好高骛远，追求一种不管用的新形式。你的方法行不行，要放到实践中来检验，真正行，就搞下去，假如不行， 再寻求新招。三
20、是必需擅长学习借鉴别人的特长，为我所用，在别人的基础上再创新提高。四是必需充分调动全员的主动性和创建力。好多新点子、新招术、新举措是群众创建出来的，我们必需擅长去总结群众创建出来的阅历，还必需激励和爱护群众的创新热忱。五是必需建立创新的激励机制，对创新者持续地赐予物质和精神激励，使那些不思进取，不求创新的人受到一种压力。要抓好正面典型，大力宣扬创新者的先进事迹，造成一种勇于创新的舆论氛围，这是我们项目经理的责任。 （2）强化责随意识。应当说，各级项目经理都付出许多，一年到头不着家，千辛万苦为企业。但最终衡量项目经理的业绩，关键看两条：一条是为企业创建多少收益，另一条是看为职工谋了多少福利。这两
21、条没有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能赐予怜悯，但不能宽恕。这是因为项目经理肩上的担子重，责任大。企业把开拓市场的重任托付给你，是对你的信任，肯定要尽到责任。如何尽责？详细地说，一是要把工程干好，把市场开拓好；二是要把队伍带好，把素养培育好；三是要把效益抓好，把该给职工的钱给好，把该上交的钱交好。这就是项目经理最核心的责任。因此，项目经理肯定要有剧烈的责随意识，把心操到家，把责任尽到位。这是我们项目经理立足的根本。 （3）强化自律意识。正因为项目经理在企业所处的地位重要，他们的一言一行所带来的影响很大，所以要自律。尤其是一些大的工点的负责人，他们手中握有的权力也是相当大的。因此， 更
22、要做到严格自律。这一条对项目经理非常重要。在项目经理队伍中，绝大多数同志是好的，是自重的，但也有极少数同志形象不大好，存在作风不实、行为不检点和铺张奢侈等问题，职工群众有看法，这要引起我们各级党政组织的关注。对领导干部中存在的一些问题，各级党政组织要仔细对待并肃穆、审慎处理，刚好消退负面影响，这是对干部政治上的关切和爱惜。但作为项目经理自身而言，首先要审慎用权，出以公心，防止用权走偏毁了自己；其次是在开支上要做到内外有别，对外交往要把握尺度，更要留意自身形象；三是作风要扎实，行为要端正。四是要关切群众疾苦，带着感情做好群众工作，保持队伍稳定。要坚固树立大局观、整体观、群众观，审慎、稳妥地搞好经
23、济利益的调整和安排。尤其是干部和职工收益安排的差距不宜拉得过大，造成职工心态失衡，激发冲突，影响干群关系。在这方面，要严格根据上级的有关政策和规定去办。 （4）强化学习意识。作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。市场竞争的内涵在学习，企业创新的灵魂还是在学习。因此，项目经理要想成就事业，搞好企业，就必需首先成为学习的模范。有些项目经理，平常不读书、不看报，心中不装大事。这是对自己不负责任，对企业不负责任。项目管理工作千头万绪，没有系统的思维方式不行；企业之间的发展千差万别，没有独辟蹊径的方法不行。要做到这些，就必需学习。要擅长向书本学、向实践学、向别人学。假如没有学习的精
24、神，就不行能在管理上有新突破。我们强调抓学习，最干脆的目的就是要提高管理水平，管好队伍，干好工程，拿回效益。但有的项目经理是“半桶水”，突出的一条就是不会算帐，对外摘不好索赔，该要的钱要不回来；对内限制不住成本，该省的钱省不下来；有的因施工组织不科学，工序支配不合理，造成窝工奢侈，使不该流失的效益流失了。还有极少数项目经理，对项目全面建设抓不住“纲”，分不清轻重缓急，成天忙得不行开交，加上不留意精力投向，把该抓的事情没能抓住，出了问题怨天尤人。这些都是不擅长学习吃尽苦头的突出典型。对这样的典型，各级党政组织也应当很好地抓，以便让大家吸取阅历教训。总之，项目经理肯定要把学习当成一种重要责任来对待
25、，自觉地打“攻坚战”、“长久战”，在实践中多磨炼，从而使管理工作提升一个新层次，再上一个新水平。 结论：在项目开发建设中实施质量安排，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本（一样质量成本），大力削减返工成本（非一样质量成本）。按现代项目管理理念：高质量是安排出来的，而非检查出来的，如是检查出来的，就势必增大不一样成本，其实就是加大了质量投入。这对开发商是特别不利的。同时也降低了开发项目本应取得的经济效益。因为时间关系今日就诘到这里，感谢大家！ 如何做好项目的质量管理 如何做好质量管理 如何做好质量管理员 如何做好班组质量管理 如何做好工程项目质量管理工作 如何做好质量管理小编举荐 如何做好班组质量管理1 如何做好产品质量管理 论项目的质量管理 如何做好软件项目的验收管理？ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页