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1、如何开展企业文化建设实施方案 如何开展企业文化建设实施方案 总体思路方向： 综合公司自身状况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念； 制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。 行为文化：就是大力推动行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善员工手册，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德高作风”； 物质文化：推行CIS（企业
2、识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 那我们工作的入手点可以从这四大板块来起先。 详细措施（可支配每年一次，文化月活动，这个月宣扬栏宣扬，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）： （1）贯彻宣扬企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深化人心并为广阔员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝合力。 （2）制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，肃穆制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守”
3、到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以特地支配学习员工手册和各种制度，让员工手册里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。） （3）整体推动企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣扬标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标记。（公司办公区的宣扬标语是有的，企业logo和标记性颜色等以后也可以普遍的增加一些） （4
4、）抓好企业宣扬栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。（这方面公司已经在做。） （5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。（这个短暂可以考虑为公司网站建设，文化宣扬，逢年过节重大事务可以放上领导讲话文章）对全部部门的优秀员工进行嘉奖，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参加主动性，形成一种主动向上的氛围。 （6）组织管理层人员开展大探讨活动，探讨问题为：企业凭什么凝合人心？借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。（2种方式：一
5、是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员沟通时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度/季度总结会，固定时间，提高效率；另一种是采纳问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比如可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特别状况特别对待） （7）提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、大张旗鼓、重视过程、听从全局。（可考虑） （8）提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工
6、生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，仔细落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。（公司有完整的福利政策，这点应当没问题，以后刚好关注即可） （9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（员工手册里有员工行为规范，可以单独拎出来做一个宣扬或者新要求） （10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建
7、设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上变更员工思想。（短暂不急） （11）组织开展符合本企业工作须要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作主动性等方面的实在效果。（每年公司会有年会、运动会活动。） （12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。（一是要领导支持，二是关注中层项目负责人的实力提升，不仅是工作上，还有自身素养提高，团结同事，凝合向心力。 ） 如何开展企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 .企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案4 企业文化建设活动实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页