《企业基层工会工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业基层工会工作计划.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业基层工会工作计划 企业基层工会工作安排（精选3篇） （5921字） XX年，公司工会在总厂工会及公司党支部的领导下，深化学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导员工支持公司的改革、发展、稳定，深化实行厂九届三次职代会精神，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚，动员和组织广阔员工解放思想，激昂精神，坚决信念，坚韧拼搏，为公司全面完成11年生产经营任务做出了应有的贡献。 为了总结成果与阅历，分析不足，找准差距，做好明年工作支配，现对一年来的工作完成状况进行总结并暨XX年的工作进行支配。 一、指导思想和工作重点 指导思
2、想：全面贯彻党的十七大精神，深化实行科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增加活动动力，团结凝合员工，努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是依据公司实际，仔细组织开绽开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；
3、三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是仔细履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推动企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。 二、“建家”状况概述 （一）、组织建设 1、现况解到 公司现有员工 人（含临时用工），其中：正式员工 人，临时用工 人。建立车间级分会 个，工会小组 个，设立工会小组长 人，工会劳动爱护监督员 人，工会小组劳动爱护监督员 人。合格职工之家 个，合格职工小家 个。 2、制度建设 建立健全了工会工作制度 个，工会岗位责任制8个，民
4、主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动爱护监督检查工作制度，建立了学习制度 个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺当开展，奠定了基础。 （ 二、）日常工作 1、制定了xx公司XX年工会工作安排，各项工作有安排、有步骤的开展。 2、实行厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。 4、夯实基础工作，建立健全了班组建设台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会支配的各项临时任务。
5、 （三）、民主管理 1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，刚好传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、探讨和支配下月工作安排等。 2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面详细、操作性强；台帐记录全面、规范、刚好，定期公布主要或重大事项。 （四）、群众生产工作 1、以“安康杯”竞赛活动促平安 一是加强平安生产管理，层层签定平安责任书，建立健全了平安互联网。 二是举办了二期平安学问培训及工会劳动爱护监督员培训。 三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥” 金点子征集活动。共征集“金点子” 条。其中，已接受并已实施完
6、成 项，已接受并正组织实施的有 项；提交总经理办公会探讨的有 项。 四是组织开展了“查隐患、杜误操、保平安、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不损害”，形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的良好平安氛围。 五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛平安，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入平安生产之中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教化。用喜闻乐见的形式，激发渴望平安生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。 2、以劳动竞赛活动降本增效 一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充
7、分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。 二是依据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约 元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。同时，细心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参与了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会，本公
8、司在会上进行了题为签约员工的华彩人生幻灯片阅历沟通。 三是为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成果向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作贡献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工主动开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营成本、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的贡献。公司因此嘉奖各车间及生产经营部所属的两个协助班组各 元。 3、工团组织携手促生产 一是依据公司生产之所急，工团组织
9、充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：帮助车间做好生产前的打算工作，对直供电解铝液主干道进行清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品进行合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进行清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进行除锈、刷漆，以确保车间外观的整齐与平安；对待机室、工作间等协助设施进行清扫整理，共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度确定与赞许。 二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把凉爽送给员工
10、的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。 三是助推“平安生产月”活动的有效开展。在“平安生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的平安学问趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、平安常识问答等形式的展示、解说和探讨，通过寓教于乐以及沟通探讨等方式，一些不识字的员工也能对“平安常识”的内涵一目了然，从而加强了宣扬教化的针对性和实效性，增加了感染力和劝服力，变抽象为详细，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“平安生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛平安，零事故”目标的实现。 四是为了喜迎建国60周年，烘托节日
11、氛围，工团组织开展了以爱国主义学问、三大规程、工会劳动爱护监督检查及青安岗为主要内容的学问抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教化，加深了对工会劳动爱护监督检查及青安岗主要内容的了解。 五是组织召开了“树信念、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗仔细开展“六赛”竞赛活动，等方面进行了热情的探讨。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 4、以“创争”活动提素养 一是大力提倡读书活动，激励自学成才，努力打造一支德才兼备、驾驭现代科学技术、
12、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素养工程”起到了推动作用。 二是创建条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为主动开展“创争”活动创建了一个良好的学习氛围。 三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争”规划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有安排、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均依据自身状况，对自己的职业生涯进行合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。 5、以班组建设强管理 一是以班组
13、建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标安排，把员工个人和企业团队岗位创新实力的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 二是重点推动从原来注意检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整齐，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和好用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。 三是深化推动创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，最大限
14、度的激发员工劳动热忱和创建活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。 6、以维权帮扶建和谐 一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。 二是督促签订书面劳动合同。 三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。 四是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教化培训等方面的合法权益。 五是关切签约员工生产生活状况，汲取他们参与公司工会组织的各项活动。 六是党政工主要领导进行走访慰
15、问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。 7、以组织建设促稳定 针对公司员工队伍的不稳定性、流淌性这影响企业发展的最大忧患，为充分体现工会组织的四项基本职能，把工会工作真正落到实处，主动探究工会工作新路子，经过宣扬教化，本着自愿加入的原则，将签约员工纳入了工会组织进行规范化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。 （五）、宣教文体工作 1、组织员工届时参与了厂工会组织的各项庆典活动。 2、策划好重要活动的宣扬报道工作。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们
16、追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈、庆祝建国60周年等活动，通过宣扬报道，充分体现公司主动向上、坚韧拼搏的员工精神风貌和团队精神。 3、围绕企业经营活动和工会工作重点，做好宣扬报道工作，工会工作信息稿件在 报、 电视台、工会视野、企业文化之窗、 企业网等宣扬媒体上多次发表，共发稿件 篇。完成了总厂支配的各项宣扬工作任务。 （六）、财务管理工作 1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。 2、会费收支建有专帐，由专人负责，帐目公开，自觉接受职工的监督和审查。各工会小组的会费收缴率达到100%。 3、工会各类物资管理完善，各种消遣用具、书籍均有台帐记录，
17、有专人兼管。 三、存在的问题 1、今年1至10月份，公司生产经营始终处于弹性生产，员工队伍始终处于不稳定局势，两个车间结构均处于调整阶段，班组成员无法确定，工会小组长更换频繁，给班组建设工作带来很大的难度。在坚持三级职工民主管理制度方面有待加强。 2、由于签约员工素养普遍偏低，思想不稳定，开展活动难度较大。 3、因本公司尚未设置党群部门，全部党群日常工作均由一名人员承办，工作难度较大。 四、XX年工会工作初步思路及主要措施 XX工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在
18、于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本公司要在搞好面上工作的同时，切实增加“争先、领先、领先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。主要工作是围绕“七个一”开展如下： 1、围绕一个重点劳动竞赛 依据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛活动要与公司生产经营实际有机结合起来，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。 2、盯住一个窗口班组建设 依据厂、分公司班组升级建家考核细则（试行）文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标安排，把员工个人和企业团队岗位创新实力的提升作为素养
19、工程的动身点和落脚点。 3、拓宽一个渠道帮扶工作 针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送暖和工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注意效果。 4、凸现一个载体员工活动园地 以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教化引导全体员工团结一心、激昂精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。 5、强化一个意识关切员工 关切签约员工生产生活状况，汲取他们参与公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。 6、丰富一个栏目 文体活动 细
20、心策划重要节日的庆祝活动，组织参加总厂组织开展的各种文体活动，开展好充分体现公司主动向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和熬炼的机会，用活动吸引员工、鼓舞员工。 （2659字） 1对本单位的分工会工作全面负责，并主持分工会的日常工作。依据厂工会布置的任务，负责组织召开工会委员会、工会小组会议，按季、月制订工作安排，按时布置，并做好检查总结工作。 2组织职工参与企业民主管理活动，参加筹备本单位的职工代表大会和会员（代表）大会，仔细贯彻大会决议。 3组织职工主动投入社会主义劳动竞赛和经济技术创新活动，搞好评、比、选、树工作。 4开展工会宣扬教化工作，
21、办好本单位的黑板报、竞赛（立功）台、栏，组织职工参与业余文体活动。 5做好职工的社会保险工作，办好职工互助会，做好职工生活困难补助工作。 6常常深化车间、班组，做好调查探讨工作。关切职工的思想、工作、生活，刚好向上级反映职工的看法和要求，组织工会活动。管好、用好会员经费。 7.负责本工会的组织建设工作，建立和健全分厂（部门）工会组织及各项工作制度，搞好职工之家建设，做好对专职工会干部的考核，了解各单位工作委员及工会主动分子的思想状况和工作状况，刚好向厂工会汇报。 8.负责职工代表大会和会员代表大会的筹备和会务工作。 9了解和驾驭工会系统专职干部选用和考核状况。 10参加组织工会干部的培训工作。
22、 11参加评比和表彰优秀工会主动分子、先进集体。 12督促核实会费收缴，做到每月结算，督促企业行政足额拨交经费，定期公布账目，并刚好按规定上缴现金。 13审查、发展新会员，建立会员档案，负责做好厂、分厂（部门）会员建卡工作，刚好地转移会员关系 追问： 怎么看起似乎是工会主席的工作了，能给我一个工作安排范文吗？感谢 回答： 依据*工会XX年工作要点的文件精神，结合本公司实际状况，特制定本公司XX年工会工作安排。 一、指导思想和工作重点 指导思想： 在党的十七大精神指引下，深化实行科学发展观，牢牢把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创建“工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓
23、活动，推动企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。 工作重点： 一是在雪凝灾难之后的复原生产过程中，高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，依据公司实际，仔细组织员工主动参加，大力提升企业精神文明建设水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;四是仔细履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;五是推动企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规
24、范员工行为，丰富员工的文化生活。 11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下： 一、围绕一个重点劳动竞赛 依据公司党政领导的指示，xx年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。依据总厂关于开展以“和谐企业，健康职工”为主题，的XX年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深化推动“安康杯”竞赛活动。依据公司实际，着眼于企业平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝合和教化广阔职工，主动发挥工会劳动爱护监督
25、检查作用，建设和谐贵铝。 2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特殊是将现场的标化工作固化推动，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推动、完善，使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格限制成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建设 依据厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标安排，把员工个人和企业团队
26、岗位创新实力的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推动下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素养深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推动。 2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注意检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整齐，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否
27、切实可行、有效;二是从注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和好用性;三是从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。 3、创设班组夺标安排。所谓“班组夺标安排”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三： (1)进一步落实推动公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。 (2)使班组的“四看”安排，即“看受教化年限、看技能等级、看诚信、看创新”，安排合理、管理科学、推动扎
28、实。 (3)将公司领导提出的“为十一五项目培育储备坚实牢靠的后备梯队”指导原则落实到班组。 推行步骤： 1、确立试点班组; 2、确立目标; 3、进行可行性论证; 4、拿出夺标安排书; 5、过程跟踪，持续推动。 4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障解除方法和实践阅历的传授、共享和沟通，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。 5、深化推动创建“工人先锋号”活动。创建“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激
29、励作用，进一步增加员工的主子责任感，最大限度的激发员工劳动热忱和创建活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。 企业基层工会工作安排 基层工会工作安排 基层工会工作安排 基层工会工作安排 基层工会工作安排 基层工会工作安排 工会工作安排18年基层工会工作安排 企业工会工作安排1与企业工会工作安排 企业工会工作安排 企业工会工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页