《资本经营部经理职位说明书（制度范本）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资本经营部经理职位说明书（制度范本）.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、资本经营部经理职位说明书（制度范本）资本经营部经理职位说明书（制度范本、doc格式） 本文关键词：范本，说明书，经营部，资本，职位资本经营部经理职位说明书（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：资本经营部经理职位说明书（制度范本、doc格式） 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963236.资本经营部经理职位说明书职业名称战略探讨员文件编号GZSM-C07编制核准生效日期一、基本资料职务名称职员所属部门资本经营部干脆上级职位副总裁定员人数1人辖员人数4人干脆下级职位本部门职员二、职位关系可干脆晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相
2、互轮换的职位三、工作说明1工作概要详细负责控股公司内部、下属集团公司的资产管理和投资管理。2工作内容类别内容考核标准1全权(1)依据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作；(2)负责下属企业的验资和企业国有资产的评估立项，评估机构托付及评估结果确认，考核所属企业国有资产净值，办理国有资产产权年审；(3)考核控股公司国有资产增量的投资收益，办理新增资产的资产登记手续；(4)负责控股公司国有资产的产权转让、资产重组、股权改变等项业务，统筹控股公司国有资产股权、股证的运作和交易；(5)制定公司中长期投资规划和年度投资安排；(6)负责控股公司本部投资项目及下属集团公司限额以上投资项目
3、的论证审查和监管；(7)制定、管理控股公司的年度投资预算；(8)负责编制本部门的年度预算；(9)负责控股公司的投资项目融资；(10)负责所属企业年度投资安排及限额内投资项目的审查和监控；(11)受理下属集团产权代表的报告，参加对下属集团的考核和产权代表的选拔和考核。（1）工作绩效评估。（2）部门内部工作质量和效率（3）本部门与公司其他部门工作协调程度。2承办承办领导交办的其他工作。工作绩效评估。3报审后承办4协作协作其他部门有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。5其他二、任职资格1学历要求最低学历要求专业要求硕士投资类专业2业务培训要求培训内容培训期限管理课程培训3工作阅历要求有5年以上资
4、产管理、投资管理工作阅历。4特性特征要求(1)具有良好的人际关系，擅长协调各种关系；(2)工作严谨、仔细负责；(3)为人正直，诚恳，有信用，具有较强的责任感。5其他要求篇2：推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿 本文关键词：整改，座谈会上，督导组，环节，讲话推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿 本文简介：举荐整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿今日我们召开座谈会，主要是学习贯彻中心巡回督导组工作座谈会精神和自治区党委部署要求，总结沟通督导阅历，探讨部署下一步督导重点工作。刚才，巴建光同志通报了近期督导工作状况，分析了督导
5、工作面临的问题，有针对性地提出了工作建议。总的看，全区其次批活动开展以来推整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿 本文内容：举荐整改立制环节在督导组工作座谈会上的讲话范本稿今日我们召开座谈会，主要是学习贯彻中心巡回督导组工作座谈会精神和自治区党委部署要求，总结沟通督导阅历，探讨部署下一步督导重点工作。刚才，巴建光同志通报了近期督导工作状况，分析了督导工作面临的问题，有针对性地提出了工作建议。总的看，全区其次批活动开展以来，特殊是进入查摆问题、开展指责这一关键环节，各督导组仔细贯彻中心和自治区党委部署要求，坚持标准、严格把关，为搞好教化实践活动做了大量富有成效的工作，发挥了重要保障作用。主
6、要有这样几个特点：一是压力传导到位。仔细履职尽责，紧盯各级一把手，有效传导压力、激发动力，切实把中心和自治区党委的部署要求贯彻到各级党组织，贯彻到基层神经末梢。二是注意质量标准。始终坚持高标准、严要求，敢于坚持原则、勇于动真碰硬，仔细探讨推动、严格督查指导，确保了活动高标准开展、高质量推动。三是审核把关严格。紧紧围绕重点任务，严把查摆问题关、谈心交心关、剖析检查关、专题民主生活会关，把严了关口、把出了质量。四是督导效果明显。通过真督实导，普遍开出了动真格、有辣味、高质量的专题民主生活会，达到了预期效果。这些成效的取得，与各督导组特殊是各位组长的仔细负责是分不开的。各位组长敢于“唱黑脸”、“当包
7、公”，强化问题导向，该指出的指出，该订正的订正，充分体现了坚持原则、不怕得罪人的担当精神；深化探讨活动步骤程序和标准方法，一个环节一个环节指导，一个步骤一个步骤推动，充分体现了对党负责、对事业负责、对同志负责的仔细精神；面对成堆成摞的比照检查材料，不厌其烦、仔细审核，一个一个修改，一次一次打回，充分体现了严谨细致、动真较真的务实精神；克服身体不适等诸多困难，严于律己、领先垂范，夜以继日谈心谈话、来回奔波参与会议、不辞辛苦深化基层，充分体现了一心为公、甘于奉献的敬业精神，为各级督导组和广阔党员干部作出了表率。在此，我代表自治区教化实践活动领导小组向各位表示真诚的敬意和诚心的感谢。在确定成果的同时
8、，我们也应当看到，活动中还存在一些闯关松劲、把关不严、等待观望和以形式主义反对形式主义等不容忽视的问题，必需引起高度重视，切实加以解决，确保教化实践活动真正取得实效、取信于民。中心和自治区党委始终高度重视督导工作。7月31日，中心特地召开巡回督导组工作座谈会，刘云山同志强调，要仔细贯彻习近平总书记重要指示精神，把从严从实要求贯穿督导工作全过程，持续用劲、上紧发条，以扎实有力的督导，确保活动不虚不空不偏、不走过场。7月29日，王君同志在自治区教化实践活动领导小组第四次会议上强调，要坚持严字当头、把好关口，讲原则不讲关系，讲规则不讲面子，对发觉的问题敢于指责，敢于订正，敢于叫停，严防走形式、搞变通
9、、出偏差。落实“四个防止”要求，确保教化实践活动善始善终、善作善成，关键在于严格有力的督导。现在教化实践活动进入到最终攻坚期，也是督导工作的“最终一公里”。大家肯定要接着秉持责随意识、标准意识和把关意识，充分发扬钉钉子精神，真督真导、严督实导，层层传导压力、持续督促推动，确保教化实践活动健康有序推动，最终取得群众满足的实效。下面，我就做好下一步的督导工作，讲几点看法。一、盯紧抓实基层专题组织生活会和民主评议党员工作目前，各级领导班子的专题民主生活会已经基本开完，各类基层组织正在接连召开专题组织生活会、开展民主评议党员工作。这项工作是其次批教化实践活动富有特色的重要内容，是一次大规模的党内生活实
10、践。全区共有6万多个基层党组织、130多万党员参与，涉及领域广、工作量大、状况困难，特殊是召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作政治性、政策性、程序性很强，加之各类基层组织工作基础不尽相同、党员素养参差不齐，做好这项工作难度很大。这就要求我们督导组必需牢牢秉持仔细精神，把督导工作抓得更严一些、更实一些、更细一些，着力指导基层把专题组织生活会开好，把民主评议党员工作抓实，使广阔党员真正经受一次严格的组织生活熬炼。一要注意激发动力，帮助解决好思想相识问题。能否开好专题组织生活会，关键是解决好思想相识问题。基层党员文化素养相对较低，接受严格党内生活熬炼的经验不多，更须要加强学习，提高相识，强化自觉
11、。要督促加强基层党组织书记培训和党员教化，让基层党组织书记驾驭召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作的标准、程序和方法，让基层党员搞清晰党员的条件标准和召开专题组织生活会的目的要求。要督促上级党组织与基层党员深化谈心谈话，引导其进一步端正看法，深刻相识这项工作的肃穆性，克服思想障碍、放下思想包袱，防止因怕丢面子、伤和气、穿小鞋而不敢开展指责。要引导基层党员杜绝与已无关、不以为然的心态，主动把自己摆进去，全身心地参加到活动中来。要引导基层党员防止敷衍应付、做表面文章的倾向，避开虚晃一枪、遮遮掩掩，认仔细真走过场。二要坚持从严从实，切实提高督导工作的科学性、针对性和实效性。从严从实是开展督导工作
12、的基本要求。面对类型多样、程序困难的专题组织生活会和民主评议党员工作，各督导组必需要把准程序步骤、把好质量标准、把握推动节奏，把这项工作指导好、推动好。把准程序步骤，就是要深化学习召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作的重点内容、程序步骤、标准要求，不论是查摆问题、谈心谈话、比照检查，还是个人自评、党员互评、民主测评，都要熟记于心、了如指掌，绝不能以其昏昏、使人昭昭。把好质量标准，就是要督促基层党组织以翁牛特旗太平庄村、河南社区、蒙都羊业食品有限公司、北方职业学校专题组织生活会为标杆，仔细探讨、细致比照、合理借鉴，高标准做好专题组织生活会和民主评议党员工作。对那些不肃穆、不仔细、走形式、敷衍
13、应付的要刚好提示，该返工的返工，该重来的重来。把握推动节奏，就是要督促基层党组织坚持时间听从质量，处理好质量与进度的关系，梯次绽开、压茬推动，同步预热、分步实施，确保教化实践活动扎实有序、稳步推动。三要坚持一抓究竟，层层把压力传导下去。专题组织生活会和民主评议党员工作，都是在最基层开展。这就要求我们督导组必需要坚持眼睛向下，发扬一抓究竟的精神，真正沉下去、深下去、融进去，多与党员干部谈心谈话，多到现场干脆感受，多开展近距离、面对面督导。要留意调配好时间精力，协调好人员力气，既关注面上，又倾注于点上，尽量多抽查一些基层党组织书记的比照检查材料，多参与一些基层党组织的专题组织生活会，确保督导工作实
14、效。要督促各级领导干部主动深化基层，特殊是深化那些问题突出、冲突较多、长期不团结的基层党组织，详细指导开好专题组织生活会和做好民主评议党员工作。同时，要一把尺子量究竟，不论是嘎查村、社区，还是非公有制经济组织和社会组织，都要仔细指导、严格把关，不能东一榔头、西一棒槌，不能前紧后松、时紧时松，确保基层党组织普遍开出一个高质量的专题组织生活会，使广阔党员真正受到教化、受到触动，自觉增加党的意识、祛除不良作风，在联系服务群众中发挥应有作用。二、盯紧抓实整改落实、建章立制工作专题民主生活会和专题组织生活会后，将接连进入整改落实、建章立制环节，这是活动出成果、见实效的关键所在。8月4日，自治区党委召开全
15、区其次批教化实践活动第三次调度会，对做好整改落实、建章立制环节工作进行了支配部署。任务已经明确，关键在于落实。各督导组肯定要指导各级领导班子和领导干部抓紧制定“两方案一安排一措施”，切实把握整改方向、盯实整改举措、掌控整改进度，推动整改工作真正落到实处、取得实效。一要把握整改方向。方向明确，才能对症施策、有的放矢。近期，我们下发了整改落实、建章立制环节工作的通知，明确了整改重点任务。要督促持续用力解决“四风”突出问题，不折不扣实行中心“7+4”和自治区党委提出的9个方面32项突出问题的专项整治任务，把整治“会所中的歪风”、为官不为，整治超职数配备干部以及整治干部“走读”、收“红包”、“吃空饷”
16、等纳入专项整治范畴，出重拳、下猛药，彻底革除“四风”顽疾。要督促主动回应群众关切，从群众最关切最干脆最现实的利益问题入手，从身边小事改起，持续深化推动“四大行动、六大工程”和农村牧区“十个全覆盖工程”，仔细落实各项民生政策，切实解决教化医疗、就业住房、社会保障、执法司法、征地拆迁等群众反映剧烈的突出问题，切实让群众看到改变、得到实惠、感到满足。要督促以加强基层服务型党组织建设为抓手，不断深化“五个一”千村帮联行动、在职党员进社区等有效载体，全面推广“456”工作法、“532”工作法和牧区“党员中心户+协会”等基层党建工作新模式，建强基层组织，落实完善民主管理制度，健全服务群众体系，切实打通联系
17、服务群众“最终一公里”。二要盯实整改举措。明确了整改方向，还须要针对性、操作性强的整改举措来落实。各督导组要督促各级领导班子和领导干部仔细回应在活动中征求到的群众看法、回应比照检查材料查摆的突出问题、回应专题民主生活会和专题组织生活会上提出的指责看法、回应上级党组织和督导组点明的问题，与人对应、与事对应，一条一条列出整改清单，建立整改台账，一项一项拿出实实在在、详细可行的整改措施，绝不能只讲理念、说方向、喊口号、表看法，成为新的形式主义。针对数量大、种类多的看法问题，呼和浩特市经过梳理总结，分门别类制定了行风政风、简政放权、服务群众不到位、整顿懦弱涣散基层党组织等9个方面的专项整改措施。要督促
18、各地各单位借鉴呼和浩特市阅历做法，仔细梳理查摆出来的突出问题，依据不同领域、不同群体、不同需求，制定专项整改措施，提高整改的针对性和实效性。要督促上下联动抓整改，该上级主动的上级主动认领，该下级主动的下级主动解决，该上下共同拿方案的共同探讨解决方法，以上带下、以下促上，确保整改任务落到实处。要督促开门抓整改，制定整改方案、出台有关制度都请群众参加，充分听取群众看法建议。督促将整改的内容、目标、时限、责任和进展状况，通过肯定方式向群众公开，让群众看清晰、好监督。三要掌控整改进度。活动效果如何，群众看的是行动，要的是结果。各督导组要督促各级领导班子和领导干部即知即改、立行立改，加大力度、加快进度，
19、切实让群众感受到活动带来的新气象新改变。要督促各级领导班子和领导干部依据整改台账和清单，实行挂账销号的方式，区分轻重缓急和难易程度，对目前能够解决的立刻解决，对通过努力可以解决的限期解决，对暂不具备条件解决的向群众做好说明工作，切实做到整改一项、销号一项，推动各项整改任务尽快落到实处。要督促各级领导班子特殊是一把手仔细履职尽责，把整改工作紧紧抓在手上，下大力气抓部署、抓落实、抓检查，确保整改落实、建章立制工作尽快见到成效。三、盯紧抓实活动总结和成果转化工作现在，离整个教化实践活动结束还有不到2个月的时间。各督导组要督促各级领导班子和领导干部提前谋划活动总结工作，着力形成丰富的实践成果、制度成果
20、和理论成果，尽快转化运用到详细工作当中。一要督促仔细总牢固践成果，留意发觉在反“四风”、改作风、联系服务群众方面的有效做法和胜利阅历，仔细总结提炼、不断充溢完善，推动形成丰富的实践成果，广泛运用到加强作风建设、践行群众路途的长期实践当中去。二要督促仔细总结制度成果，列出制度建设清单，做好废、改、立工作，本着行得通、指导力强、能长期管用的原则，构建一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的作风建设制度体系。三要督促仔细总结理论成果，统筹力气资源，实行专题调研、课题探讨等方式，着力推动党的群众路途理论探讨工作，努力形成一批理论成果。要督促做好理论成果的学习宣扬，使党的群众路途在广阔党员干部心中深
21、深扎根、外化于行，推动作风建设向广度、深度拓展。同志们，现在教化实践活动正处于关键阶段，也是各项工作最须要上劲的时候。希望大家把坚持原则贯穿始终，把标准意识贯穿始终，把从严要求贯穿始终，从严督查、从严把关、从严指导，为教化实践活动顺当收关、取得实效做出新的更大贡献。篇3：生产调度工作管理规定（制度范本）生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文关键词：管理规定，调度，范本，格式，制度生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文简介：天马行空官方博客：生产调度工作管理规定（制度范本、doc格式） 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生
22、产调度工作管理规定1.目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业限制的中心。依据生产作业安排刚好对生产过程进行限制和调整，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。2.管理职责电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产限制和各车间的生产协调与进度连接等工作。各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度连接等问题。3.生产调度工
23、作的主要内容生产调度工作要以生产作业安排为依据，通过调度管理使生产作业安排按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。检查生产作业安排的完成状况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产状况全面驾驭，刚好发觉生产作业安排执行中的各种问题，并主动实行有效的措施刚好解决。根据生产打算安排的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和帮助解决有关薄弱环节问题，使打算工作尽快到位。合理调配劳动力和调整劳动组织。要依据生产的须要，从现有人力资源的实际动身，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。对生产的进度状况进行限
24、制。驾驭在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流淌连接正常，保证生产的连续性。对生产设备、工装用具、生产工具的运用进行统一支配，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。4.调度工作应遵循的原则安排性的原则生产调度工作必需以生产作业安排为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性，要围绕完成安排任务来开展调度业务。完成生产安排就能保证企业能为市场供应商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必需要抓好生产安排任务的完成，生产调度工作更加如此。预见性原则生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它的发生，并实行措施加以
25、防止，才能保证生产作业安排顺当进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的打算工作，避开各种不协调的现象生产；同时对生产过程的各个环节的状况要常常了解，做好分析，刚好发觉各种与安排相脱节的问题。总之，只有提前发觉问题，才能取得调度工作的主动权。集中性的原则生产调度工作必需高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一样；二是各级调度机构应当是各级领导指挥生产的有力助
26、手，应依据同级领导人员的指示，根据作业安排和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度吩咐。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。刚好性原则发觉生产中的问题，实行措施加以解决，使生产顺当进行，是生产调度的根本职能。刚好性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中假如不能刚好发觉问题，则会随时产生不良后果，不能刚好解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻刚好性原则，首先是做好信息管理工作，现代化大生产事情成千上万，状况千变万化，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野刚好驾驭生产的各种动态状况。二是调度人员要有大张旗鼓的工作作风，特殊是值班调度
27、人员，要用最快的速度刚好处理好生产一线的突发事情。求实性原则生产调度工作要从实际动身，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必需常常深化生产第一线，亲自驾驭第一手资料，刚好了解和打算驾驭生产活动中千变万化的状况，摸清客观规律，避开主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺当地开展，发挥出应有的功能作用。5.生产调度工作应实行的工作制度实行调度值班制度有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特殊是那些两班制、三班制的生产单位，更要安班调度人员轮换值班。值班调度要常常检查车间、工段作业安排的完成状况及科室协作状况，要填写调度日志，把当班发生的
28、问题和处理状况作出记录，并要严格实行交接班。实行调度报告制度调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能刚好了解生产状况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产状况报给上级调度部门和有关领导，厂一级生产调度机构要把每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品出产进度状况等，报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效地协调协作好。实行调度会议制度生产中遇到的问题，经常是错综困难的，为了能更好地协调、正确地处理，有时须要通过探讨的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由公司负责主
29、管生产的副总经理主持，各车间主任及有关部门负责人参与，每半月召集一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参与，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的打算和会后的跟进等工作。实行现场调度制度这是到车间的生产现场去探讨和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同探讨生产中出现的问题，可以干脆驾驭下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深化实际，亲密上下级之间的关系，调动各方面的主动性。班前、班后会制度事实上这也是工段或班组进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或个人的
30、生产任务及留意事项；班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成状况。无论是班前会还是班后会，全部人员都可以在会上探讨问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参加管理的一种较好的形式。6.充分利用技术设备，提高调度工作效率生产调度人员应能充分利用和正确运用各种技术设备，以提高调度工作的精确性、刚好性和效率。企业也应创建条件逐步为调度部门配置必需的技术设备。一般有以下几种：调度机构应有调度电话，调度人员应配置移动电话。有了这些通迅工具，就可以在全厂形成一个调度通迅网，可以进行远距离的调度工作联络，快速发送调度吩咐、通知，报告生产状况，甚至用来实行调度电话会议等。远距离文件传递设备包括传真机及电脑
31、传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、安排说明、统计报表等。工业电视在须要特殊监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际状况。这主要是用来视察有危急的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。电子数据系统这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产状况、主要零件在各道工序的加工状况、关健设备的产量等等。即可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并刚好传递给有关部门。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页