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1、2022运营总监年度的工作计划 由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种安排。运营总监年度的工作安排，我们来看看。运营总监年度的工作安排(一)运营总监岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并支配组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支安排的审批；4、负责支配行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性看
2、法；6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；7、 负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；/参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务安排；/建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。其权力范围主要是：1.对公司的生产经营有安排权、建议权、推翻权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的状况有考核权3.对下属各
3、职能部门经理的工作有指导权和考核权；4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1.对公司年度生产经营安排的完成负组织与协调责任；2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3.因调研信息严峻失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监年度的工作安排(二)项目运营部年度工作安排一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训安排，打造一个有凝合力、竞争力的和谐团队。2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素养，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制（项目责任制），
4、同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。4、根据公司的20*年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺当实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员安排编制：a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块：人员配备运营人员1名人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名2、项目运营总监岗位职责：A、依据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;B、
5、依据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度安排C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素养；D、刚好汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司刚好调整策略；E、严格执行业务工作流程，协作、协调其它部门的工作；F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生； H、听从公司领导的工作支配，并严格执行。3、项目经理岗位职责：A、听从公司领导支配，遵守公司管理制度；B、制定年度活动安排，并撰写策划方案；C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并刚好汇报统计分析结果，D、依据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺当进行；E、刚好汇报
6、工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行刚好有效的安排和总结；G、听从公司领导的工作支配，并严格执行。4、项目客户经理岗位职责：A、听从公司领导支配，遵守公司管理制度；B、帮助项目经理开展工作，主动配完成部门主管及项目经理交代的工作； C、日常客户探望、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案； D、客户关系管理，保持与客户的有效沟通，提升开展业务实力； E、刚好汇报工作进度，加强与干脆领导及其它部门的沟通； F、将售后服务纳入绩效考核中，全部客户每月一次回访； G、听从公司领导的工作支配，并严格执行。5、项目编辑岗位职责：A、听从公司领导支配，
7、遵守公司管理制度；B、阅读、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。C、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。D、关注网站人气是否上升、话题是否适时。E、刚好汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。F、具备剧烈的市场和服务意识，协作业务开展工作。 G、听从公司领导的工作支配，并严格执行。三、项目运营部年度业务总体规划1、汽车板块：优化升级网站程序，接着以车展等活动（城区、城乡）为契机，大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。2、房产板块：优化升
8、级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购类活动。3、家居板块：优化升级网站程序，充分利用现有QQ群，联合商家开展6场家装建材家电团购会，策划实施家装手册项目，联络交房小区开展家居类商家展示，同时开展线上设计师等活动。4、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。5、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站的知名度，集聚人气，联络客户关系，产生双重效益。四、年度活动安排表略五、业务收入年度总安排项目运营部年度运营额度安排总额为60万元，主要收入本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页