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1、2022班组月工作总结(精选多篇) 第一篇：班组年度工作总结细胞班组年度工作总结范文一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的主动负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，仔细执行公司领导的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：（一）、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、本班全部工作均按生产车间sop操作来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的全部任务，不拖延、不叫苦叫
2、累。2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。3、节约能源方面：能够做到不奢侈一点没必要奢侈的材料。4、生产安排完成状况：每天都按车间领导交代下来的完成全部任务。5、质量达标状况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。（二）、下一阶段工作支配：截止年底，在没有特别事情的状况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级主动努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做榜样。在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素养更加提高，在纪律意识方面应当更加
3、加强，就绝不再犯之前的错误。在记录方面肯定加强改善，保证做到精确、正确、完善、规范，按时填写，按时交全部要上交的文件。（三）、现在的细胞班还出现的问题：1、纪律存在问题：主要反映在请假、迟到方面。请假均应当按流程来，不得请霸王假，有什么状况应当刚好向车间领导报告，不得延误。2、岗位工作连接方面：由于车间员工特别多，班级也多，在许多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，主动努力协作其他班组的工作，把工作做得更好。3、现场管理不到位：本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖。4、工艺纪律查证不到位：之前的一些工作，的确有不到位的一些地方，但
4、随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，许多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，努力吧工作做到更好。5、本班的平安问题：本班在平安方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于常常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加当心，做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。6、存在问题及其解决方法：本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，依据公司标准操作程序规定，一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。记录填写不刚好的问题已解决。一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：
5、由于引进新瓶子，新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车间，并将生产量做了适当的调整。另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从本源来抓，真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组干脆的不和谐的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。7、加强细胞班组值班力度，防火防盗：在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今后的工作中，我们班组将会把全部物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。（四）、专项
6、工作开展：1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌面貌一新：绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级”的思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的
7、转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作：一是员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。二是工艺质量。生产工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些沟通会，并在会是哪个取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发觉的问题，班里组织
8、员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定。三是设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的，因此对于转瓶机的运用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。3、柠檬酸三钠的运用及取得的成效：在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞(本站隆重举荐好范 文网3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的1主变中性点过热达100
9、度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率100，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪
10、现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率100，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问,驾驭相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”：回顾201*，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结：一、平安生产方面：1、全年出勤率98%2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变10
11、5开关拒动和10月份发觉的1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成果优秀。7、全年仔细开展青年平安生产示范岗活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了五无和零违章，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、
12、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问,驾驭相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂100mw及以下机组电气运行技术能手称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参与了总厂组织的200mw机组电气运行培训。8、实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是5.18事故征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页