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1、2022班组月工作总结范文3篇总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进行全面系统的回顾,分析、概括出阅历与教训,揭示出规律性相识的一种事务文书。本文是我为大家整理的班组月工作总结范文，仅供参考。班组月工作总结范文一：3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们仔细落实矿相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：一、接着完善班组建设各项制度。矿根据集团公司班组建设活动的总体要求，依据生产实际、紧紧围绕落实三不四可和三基三抓一追究制定下发了班组建设层级化管理考核方法补充方法全面实施了层级化考核，综合性推动。二、扎实开展三个一进班组活动，提高职工整体素养。
2、 深化推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮番讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台，供应展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素养，强化班组平安技能，接着完善导师带徒制度，坚持请进来与走出去相结合，有针对性地培育和建设一批高素养人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发班组建设考核台账、班组建设隐患排查整改台账班组建设隐患排查闭合管理台账班组建设三个一台账，其次为更科学有效的评比优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申
3、报、次月考核表彰。四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作主动性。 接着完善区队、班组平安激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长平安风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作主动性。五、组织实施各项活动，有力推动班组建设工作健康发展。3月21日实行了协管员与班组长平安包保合同签订仪式，有力促进了班组建设与平安协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设阅历沟通会，沟通我矿基层单位之间班组建设
4、工作取得的阅历，总结存在的问题，探讨部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚决全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业平安发展、科学发展、和谐发展。总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组平安生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理实力，构建了我矿班组建设的良好模式。班组月工作总结范文二：一、 半年各项任务指标基本完成.1、平安目标状况：根据与科室年初签订平安目标责任书没出现任何平安事故。2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
5、3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品101%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率达到要求，无质量事故。其他方面职工违纪率：零职工出勤率：101%抓好班组规范化管理：主动做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教化，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关切每一位班组成员，留意调动班员的主动性，化解班员的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和看法。2、加强学习，提高了班组的整体素养 。一是主动参与科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上
6、级下发各类文件和书籍;三是注意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.3、平安生产。为做好平安生产运行，我班坚持了每周的班组平安活动，并组织班员进行平安生产职责、平安管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和平安小常识的学习。通过了厂、科室的平安考核和验收，观看了炼化公司组织平安巡回展览，观看了厂平安科组织的教化录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的平安生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝三违现象。半年未出现平安生产事故。4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，仔细学习节能文件，并能做
7、好笔记，半年没有超出节能指标。5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组平安活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组平安员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格根据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作
8、，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进行有针对性地培训。根据干什么学什么，缺什么补什么，集中培训和一对一培训的原则，给大家创建比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作主动性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。6、主动参与了厂和科室组织的各项活动。一是胜利的办了两次职工园地;二是主动参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和七.一歌咏大合唱。三是主动响应党支部号召，为512特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是主动参与了科室在十月份组织的岗位大练兵、技能大培训、技术大比武活动，并在竞赛中我
9、班取得了优异的成果。7、班组文化建设稳步推动。我班根据质检科企业文化领导小组的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。三、存在问题：1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了肯定的难度。2、管理工作有待进一步加强。3、人员整体素养有待于提高。4、创新实力还需努力。5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。四、下半年的工作安排。1、接着抓好班组学习，提高全班整体素养。2、平安工作常抓不懈。3、注意管理工作，严格要求，严格管理。4、加强班组建设。5、搞好全班的团结。6、做好宣扬报道工作，办好职工学习园地。7、定时开好班务会,加强与班员的
10、双向沟通.在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部四周，全面落实科学发展观,精诚团结,奋勉向上，继往开来，接着发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.班组月工作总结范文三：在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了肯定的成果，但是也存在着许多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳为两个大的方面上要加强相识。一、质量限制即工艺过程限制1、质量意识：作为班长要加强质量意识的相识，分清主次，正确相识产量和质量的关系，明确工作的动身点，不能一味的追求产量的凹凸，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样
11、以来产量和质量都会有损失，我个人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步从前推动才是正确合理的工作思路。四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在这里。只有变更这种思想才能适应车间的生产要求。2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，仔细学习别人的特长或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组真实存在的问题改掉它。比如生产前的打算工作，有的班组就打算快有的就慢，作为班长这一块要仔细的去总结和分析论证，还要认清生产前的打算的重要性，经过几个月的生产实际证明头部气泡问题之所以始终存在就是因为生产前的
12、工作不到位不仔细而造成的。我认为生产前的打算就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组全部人提前四非常钟都投入生产打算环节，确保能很好的完成打算工作才去支配其他工作，其它的工作都要为生产前打算工作让步。二、学会总结和分析经过上月的实际生产以及拉铸失败的阅历和教训本班存在的实际问题如下：1、生产稳定后限制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能刚好发觉。2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够娴熟，在发觉激光不稳跳动不大的状况下不能刚好坚决的处理，马上实行手动限制，心存侥幸再等等看的心理。3、在正常生产过程中发觉激光不稳改为手动限制的即时再稳定也不再改为自动限制，以防发生紧
13、急停止铸造。4、生产前的打算要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。5、培育本班铸造人员的实际操作实力，依据车间要求五人铸造的宗旨，重点培育出责任心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺限制做到最精细化-标准化限制。6、一切工作的前提保证平安，提高平安意识，加强平安预防和避开。确保平安生产。成果代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确相识平安、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成果向车间汇报。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页