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1、2022班组年底安全工作总结(精选多篇) 第一篇：优秀班组年底工作总结先进班组汇报材料电解车间二系列生产乙班，现有员工41名。201*年，我班组在公司，车间的领导下。紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设，发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和车间工艺技术，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝合力明显增加，浅移默化地推动了员工的企业主子翁意识，员工于工作的主动性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。一、 平安方面加强教化培训，提高员工素养，是实现平安生产的有效途径。201*年，该班组依据生产发展要求，结合班组实际状况，仔细开展生产学习活动。成立了以班长为组长
2、的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，落好平安教化基础。在平安培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导员工从思想上，从行为上提高限制担心全因素的实力。在教化内容上，突出抓好员工“平安第一”的意识。突出提高员工“我要平安”的觉悟。突出驾驭“我会平安”的技能。突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，最终实现了全年的平安生产。本班组仔细学习落实各项规章制度，始终坚持“平安第一，预防为主” 的原则，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高生产技术的实力，熟识操作规程；第三，要有良好的团结协作及相互监督和督促的精神。由于该厂
3、特别的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到锌皮划伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以本班大力加强团队协作意识的宣扬教化。车间领导也常常和我们提到，凡事都要尽心，凡事都要静心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻绷紧平安之弦，从我做起，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急，才能做好个方面平安防护措施。在班组成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组没有发朝气械事故及以上人身平安事故。二、 生产方面推行“谁主
4、管，谁负责”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。班组仔细执行平安质量标准化标准，加强现场平安及质量管理，落实标准化基本工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达到标准的必需现场马上整改，直到达到要求为止。同时还加大动态工作检查力度，在生产现场进行自检，互检，对造成质量问题的责任人，根据责任大小赐予相应的经济惩罚。此外，坚持每天的设备巡检工作，仔细记录，刚好发觉现场设备的平安隐患，提出解决方案并落实，对班组发生的异样事务，刚好带领大家分析缘由，查找事故源头，做好事务的具体记录，并举一反三，制定今后发生同类事务的防范措施等等。由于实
5、行的严格的管理，全面提高了平安质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、思想政治方面其次篇：班组年底总结201*年工作总结201*即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作状况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关切激励下慢慢的对于企业以及自身从事的工作有了新的相识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作：一、专心服务做到最好想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，菜根谭里的名言可以成为我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不行
6、否认现在的游客有部分的确难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的学问，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热忱满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的威猛；随着时间的推移，历练的增 1加，变得有些谨慎有余，而魄力不足了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些
7、问题，少却了当时的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情须要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态改变，使得自己慢慢成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信念，自信念干脆影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成果，但是在日常的工作中也暴露了些不足之处，例如讲解语速还是过快、驾驭的学问还是匮乏、业务技能还接着须要提高，特殊是博览苑讲解所涉及到
8、的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，须要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习导游基础学问了解全国的人文地理、旅游状况，取得了肯定效果。二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度“世界上最优秀的管理在军队”，究其缘由，是在军事化管理下形成了许多优秀品质，比如剧烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要规范的不仅是各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的凝合力。领导多
9、次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养干脆关系到企业的对外形象。因此要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的志气，因此从10月份起利用班前班后会学习职工日常行为守则，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导常常说：在工作中要做到凡是重要工作，必需要做安排；凡是安排，必需要量化；凡是量化，必需按时完成；凡是完成，必需要提交结果；是不能提交结果，都必需做出合理
10、说明；凡是不能做出合理说明，都必需接受惩处。三、班组平安建设博览苑运行已有三年之久，部分设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的帮助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且达到预期效果。不定期对矿井危急源进行排查，发觉问题刚好解决，班组解决不了的刚好汇报车间。进入冬季对道路交通平安一再强调，做到人人讲平安,事事要平安,到处保平安。四、自身存在的不足及明年准备班组工作中自身还有肯定的欠缺，在班组建设上主要还存在以下几点问题：1、对职工的教化监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后
11、的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、须要什么，从而传递正能量。2、做事的专心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也常常教化我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导支配班组的工作往往是被执行到肯定程度就没有回应了，在这一点今后肯定会加强自身修养，做到“没有借口完备执行”。3、自身业务水平还需接着学习。领导多次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的许多阅历都空白，经过半年的磨合虽有肯定的了解，但是还是能感觉在设备修理时自己学问的匮乏，这就须要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学
12、习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。展望201*年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带领班组践行企业文化，管好班组内的人、物，平安常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思索，在思索后实践，提高自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。博览苑班组201*年12月第三篇：班组建设年底总结谈班组建设一个充溢朝气与活力的公司能够不断提高生产能效, 靠的是什么，靠的就是管理。众所周知:电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特别，主要工作内容是保证矿区居民和全部企业的高压及
13、低压电力系统能够顺当运行。那么对于电工来讲，平安生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个公司的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、平安作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素养员工队伍，从而达到平安、高效生产。班组平安文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它须要基层领导与班组长齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿
14、到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。而搞好班组建设我认为须要做好以下四个方面的工作。一.强化思想、端正看法。在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，常常换位思索，到处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要敬重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班
15、员都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。二提高技能、改正误区班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组平安文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及担心全因素等实际状况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教化、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工爱好，让班组从培训中不断提升素养。树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班
16、组全员的互动和学习实践，提高班员的学习实力和创新实力。三深抓平安、凝合团队抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见困难问题时应同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正
17、的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参加的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参加的主动性，提高班组建设的整体水平。实践证明，公司班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮助公司前进发展。东沽供电分公司: 吴杰第四篇：201*年年底平安生产工作总结201*年年底平安生产工作总结201*年以来，本公司所承建的华宇-时间城项目部在公司领导的关切和支持下和各施工楼号施工人员的支持下，201*年的平安生产工作得到良好的开展，顺当完成了公司所下达的年度
18、平安生产目标，并得到了建设单位、监理单位和当地政府的一样好评。今年，我公司所承建的华宇时间城一期工程共分东西两区下设12栋高层2栋商铺共计20余万平方米的建设任务，工程总造价约*亿元。其中今年封顶共计9栋，其它未封顶的楼号正在惊慌有序的进行施工着，二期工程安排建设6栋高层及一个地下车库，截止目前二期工程正在开挖深基坑各项工序正在有条有序的进行着。在此项目上本项目部管理人员始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章遵守法律，关爱生命”的平安生产氛围。一年来在公司领导的关切和支持下，本项目施工过程未发生一起重大生产平安生产事故，顺当完成了公司的年度平安生产目标。本年度本项目部人
19、员始终坚持陕西方圆建工集团人员特有的工作精神以一种负责任的看法对待每一处平安隐患。现将今年的平安主要工作总结如下：1、始终将日常检查、专项检查、定期平安检查、常常性平安检查、季节性平安检查、节假日平安检查、开工、复工平安检查、专业性平安检查和设备设施平安验收检查有效的结合起来从思想上轮廓上始终坚持大方针不变，指导思想不变的原则将每项工作做实做细。2、日常检查中除正确比照建筑施工平安检查表的基础上，还实行“听”、“问”、“看”、“测”、“量”、“试验”等方法加大对全部楼号的日常管理力度。3、平日工作中加大对平安生产责任制、平安目标管理、施工组织设计、分部分项工程平安技术交底、平安检查、班前平安活
20、动教化、特种作业持证上岗、平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”“五临边”的防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、其中吊装和施工机具的日常管理工作队每一个问题争取将隐患歼灭在萌芽状态。4、加大了对现场围挡、封闭管理、施工场地、物料堆放、现场宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度，为平安文明施工供应有效的文明施工保证。5、刚好下发“平安隐患整改通知单”。平日中本项目部人员加大对各施工楼号的检查整改力度，对发觉的问题刚好下发整改通知单，刚好要求各楼号整改闭合。做到有整改、有闭合、有措施、有责任人、有整改时间，切实防止同类问题在同一部位再次出现，有效遏制了平
21、安质量隐患的重复发生。6、加强组织领导，做好提前防范。年初，我们就从完善平安生产责任制，落实平安生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，刚好分析平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部全部管理人员与各楼号形成了上下互通的管理体系，再加上公司对平安生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。7、加大平安生产宣扬力度，增加平安意识。为了切实增加本工程全部从业人员的平安生产、文明施工意识，项目部管理人员依据我们平日对各楼号施工现场的实际状况的探讨，我们定期开展了 “平安文明施工大检查”等专项检查，并主动利用标语、横幅等方式大力宣扬平安生
22、产标语及文明施工奖罚状况，要求各施工楼号对民工进行平安生产培训，每一个进场施工的工人都必需通过平安生产三级教化，确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人的自我爱护意识，不断加大平安生产教化工作，使本项目部人员的平安意识得到较大提升。8、开展旬、月、季度专项检查，消退质量、平安隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查，在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，要求各项目部主动支配好值班人员，仔细开展自查自纠，发觉隐患马上解除。加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态。9、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管
23、理难度大、平安隐患大，项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自运用电饭煲、电炉、“热得快”等违规电器的现象，检查中发觉有此类电器实行现场没收加指责教化的方式防止问题再次出现。其次还要求各楼号每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任详细安排到详细责任人上。二、工作中的存在不足和今后的努力方向本年度以来，项目部管理人员虽然在工作上兢兢业业，人员相对较少的状况下仍仔细履行自己分工范围内的职责，较好地完成了各项任务，但也存在以下不足：1、在平安生产、文明施工中存在的问题：部分平安资料不完整；施工现场材料
24、堆放较为混乱；施工现场用电混乱；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患；2、在平常工作中，对专业学问学习的主动性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容驾驭、理解不彻底，导致工程中仍存在一些平安质量隐患。3、工作精度、细度不足，存在在小问题上出现错漏等现象，对此我们将接着加强自我学问修养，从而提高以后的工作质量。4、工作创新度不够，仍存在工作死板等现象。对此在今后的工作中，本项目部人员将加强自身修养，深化专业学问的学习力度，加大钻研度，为今后的工作深化创新力度。三、 对201*年平安的工作重点。1、201*年度本项目部将接着努力工作，依据公司要求完成年度平安
25、管理目标，确保全年无重大伤亡事故。2、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作及机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，要求各楼号必需马上对相关人员清除出场的原则不变。3、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。4、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改，绝不将任何平安隐患留到下一秒的方针不变。5、加强对公司形象的管理，我们项目每个工程都代表着我们陕西方圆建工集团的形象，体现公司的管理水平，因此本项目部在明年的工作中将要求各施工楼号接着把工作做细做扎实，做出能够体现我们陕西方圆建工集团企业文化
26、及管理水平方面的工作。201*年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成(保藏好 范 文，请便下次访问)绩，积累了一些阅历，但也仍旧存在着不少的问题，随着201*年的到来，本项目肯定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成果，为陕西方圆建工集团的明天做出应有的贡献。陕西方圆建工集团有限公司吕小寨城中村改造项目部二一四年十二月二十五日第五篇：基层队、班组、年底热注站201*年工作总结工作总结201*年即将过去，热注*站根据作业区年初的工作部署，以创建“平安、优质、高效、低耗”中心站为中
27、心，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，动员和引导我站员工明确思路，落实责任，增加信念，真抓实干。我们在今年的工作中把握“三条主线”，同心协力为实现作业区今年“五大工作目标”贡献力气。主要完成了以下三方面工作：一、生产管理工作1、蒸汽量完成状况截止11月底，总计完成蒸汽量*万吨，完井*口。其中大七站*万吨 ，活三站*万吨，活五站 *万吨。完成全区蒸汽量的*%。2、外委施工状况涉及设施及流程改造的外委工作主要有：（1）*站地下清水管线进行了的更换，进厂房后改走地面；（2）*站烟气余热利用装置浇筑平台；（3）*干度取样流程管线因腐蚀严峻更换为ppr管；（4）*站高干度安排间地下排污管线挪至地面；（5）
28、管网支架修理完成*个小支架、*个大支架；（6）*站锅炉房内自然气管线向里挪位；3、内部工作状况由于我队的设备设施、人员、蒸汽量都属作业区最多，队部工作量相对其他各队也是最多的，但仍较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作：（1）坚持旁站式监督监护，多时队干部全部上现场；（2）*站*注汽新井、特别井加强巡检和状况跟踪；（3）*特别井场注汽时拉油、拉水、运用气罐工作；（4）因活动和技术竞赛人员抽调最多，进行员工调配；（5）活动站搬家现场指挥监护工作；（6）年底我们起先对*进行翻新工作。3、主要设备检修状况今年我队全部锅炉都进行了检测，其中*和*锅炉检测后未发生修理，*站*、*检测后共更换
29、了三个弯头、*进行了酸洗。4、迎接上级检查状况自年初以来，热注*站*站做为我区最大固定站，代表作业区迎接了上级部门的多次参观检查，大七站全体员工和队上为此做出了贡献。主要有*处参观、*检查、*管理大检查、*油田参观、*环保检查、公司资产设备检查、*hse检查、*系统大检查等。二、经营管理工作在经营管理工作上我们正确相识目前我区生存和发展面临的严峻形势，在日常班站生产中推动精细化管理工作，一方面按照作业区详细工作要求，将管理责任详细化、明确化；另一方面在凸显操作规范化基础上，树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节约了肯定的资金。自
30、三月份以来，我们自己完成了*项修理，例如*干度取样器汽水分别装置除垢、*水罐阀门、*减压阀、*装置接线盒、*污水流量计表壳支座等。三、党建思想政治工作在全年的党建思想政治工作中，我队深化实行十八大精神，围绕公司四届四次职代会确定的工作目标，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为作业区质量效益发展供应坚毅保证。主要完成了以下几方面工作：1、为作业区在公司的各项文体活动支配好人员；2、号召和组织员工为雅安、抚顺及困难员工捐款；3、做好奖金兑现考核的说明工作；4、为员工子女升学和家属入党供应政审材料；5、参与公司党课竞赛，获得二等奖，进行巡讲；6、精细化管理材料获
31、得公司二等奖，制作ppt参与推广会；7、完成“五小”成果材料，获得公司三等奖。在来年的工作中，我们安排进行以下三方面工作：1、 在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检*水处理至柱塞泵地下管线挖沟补漏多次；*排污至*的污水管线今年发生渗漏后地下更换了*cm长*寸管；采油站至*站稀油管线已运用多年，存在渗漏隐患。来年重点对这三处地下管线进行检查监控；2、在经营管理上持续推动设备设施的精细化管理站内各种机泵底座腐蚀严峻，来年安排通过修旧利废进行维护更换，并接连完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推动精细化管理工作；3、在党政工作中始终坚持亲密联系群众的工作作风在赐予班站长日常综合*权、人员奖罚*权、属
32、地完全*权的管理工作中，做好协作和协调工作。201*年，在全站人员同心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区安排的各项任务，但同时我们也深刻相识到还存在支配不刚好、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信念。在新的一年里我们将进一步总结阅历，改正不足，以更加饱满的热忱和主动地工作看法投入到工作中去，力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页