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1、2022安全生产工作总结及安全生产计划 平安生产工作总结及平安生产安排莫矿7月份平安生产工作总结及8月平安生产安排7月份平安生产工作总结7月份是矿山事故高发期，我矿进一步加大平安管理，通过开展反“三违”工作和百日平安专项整治工作确保矿山平安生产，下面对本月我矿平安生产工作做以下回报：一、开展平安检查工作1、本月进行日常平安检查25次，班组平安检查4次，领导带班检查15次，排查井下平安隐患53条，整改隐患52条，其中斜井通风由于工程量大，现正在进行整改，整改率达98%。其中重大平安隐患已登记上报；如斜井通风系统不合理，造成斜井通风时间过长。依据安排在斜井4号电耙道与七采区主巷进行贯穿并封堵采空区
2、，现45天整改完毕。正在整改。由于施工人员不足，现施工方支配12号矿房3人进行矿房打钻，出矿作业。要求每天不能同时进行打钻和出矿，否则停止该矿房作业。已整改。2、三违状况：本月发觉三违2起，201*年7月9日，斜井钻工两人分别打斜井2矿房和斜井3进尺。由于人员缺，第一次进行制止并平安教化。201*年7月15日，17号新工人未带检测仪。当场要求出井领取并进行平安教化。二、平安学习工作本月开展平安学习3次，其中施工方2次，参与平安培训83人次，培训时间8课时。破裂工人一次，参与平安培训6人次，培训时间4课时。三、平安标准化工作本月我矿平安标准化进入评审阶段，通过井下现场整改和资料完整归档，现已顺当
3、通过评审。在此次评审过程中，我矿对评审小组提出的17条整改项目已全部整改完毕并进行上报，估计月底就可通过平安标准化合格证。四、百日平安专项整治活动为削减隐患，防止事故，确保矿山人员平安。我矿这个月在开展“整治隐患，防止事故”百日平安专项整治活动中，由宏源公司巴仑台项目部矿长带领平安相关人员开展百日平安专项检查，生活区对供电供气设施、灭火器材等进行检查；破裂厂对特种设备、供电系统、劳保用品佩戴运用等进行检查；井下主要以斜井通风系统、井下供电系统，井下冒顶片帮、有毒有害气体检测状况、斜井提升信号、设备担心全状态，人的担心全行为等方面进行检查。制定矿房冒顶片帮和斜井提升平安技术措施。开展平安隐患排查
4、中严格根据宏源公司巴仑台项目部制定的百日平安专项整治方案中隐患“四落实”和“四完善”进行整改。五、平安生产形势分析会本月矿山于201*年7月18日召开平安生产形势分析会，会议主要内容有以下几方面：1、9号、13号只有一个平安出口。问题分析：矿山在回采过程中由于须要回采9号1矿房，须要把9号1行人井进行拆除，9号1拆除后将10号溜井或13号与9号2贯穿都可以解决9号1其次个平安出口，其次种方案又可以解决13号其次个平安出口。解决方案：现7天将9号2与13号贯穿。2、人员不足给井下造成的平安问题。问题分析：由于井下人员不足，造成以下问题：1、12号矿房3人打钻，出矿。可能出现人员疲惫作业，造成平安
5、问题。2、斜井钻工一人在一个面作业。依据金属非金属矿山平安规程不允许一个人单独进行采矿作业，在工作及排险无法保证人员平安。3、23号矿房没有固定人员等问题。一个作业面没有固定人员，没有固定时间，给矿山平安管理带来很大难度，工人也无法驾驭作业面状况。解决方案：尽快补充人员，短暂对以上问题分别实行以下措施：1、要求12号3人打钻不出渣，出渣不打钻，每天只能上一个班，不允许加班。2、对斜井2人员进行教化，再次发觉依据三违惩罚，要求只采斜井2矿房。3、限3天确定23号人员，否则停止23号矿房采矿作业。3、斜井通风系统问题分析：斜井3225中段开拓系统依据矿山平安设计施工过程中，回风巷道与七采区的采空区
6、贯穿，由于七采区封闭面积大，且各矿房相通，无法进行封闭，前期解决方案掘进时间太长，影响生产，需考虑临时解决方案。解决方案：将斜井4与七采区贯穿，反风通风，确保生产正常进行。8月份平安生产工作安排一、开展百日平安专项整治活动，依据宏源公司巴仑台项目部专项整治方案开展工作。二、做好井下风速测定工作，依据风速测定值改变，分析井下通风风流改变，通过风门、风墙、封堵采空区等方法进一步增加井下风速，风量。三、收集井下不良作业环境，违章操作行为，平安规范操作等资料通过相机进行拍摄，并在平安培训学习时采纳多媒体进行播放。四、每月结合检查状况及工人反映状况评比出平安突出个人，经管理人员一样同意进行100500元
7、嘉奖来鼓舞工人遵章守纪，保持井下作业面良好作业环境的平安氛围。五、由于井下作业面较去年有很大改变，很多矿房已进行了闭坑处理，新增矿房也起先进行回采作业，井下危急源辨识标记不能有效起到平安提示作用，下月将重新统计井下作业面，新增或更换平安辨识标记牌。五、完善矿山外出请假制度，防止人员丢失，矿山立刻进入捡蘑菇、采雪莲季节，个别工人随意性比较大，未经同意私自外出，为防止彻夜不归，实行不定期巡查和有奖举报措施。宏源公司巴仑台项目部201*年7月22日扩展阅读：煤矿平安生产工作总结及工作准备同志们：今日，我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾201*年的工作
8、，同时表彰在201*年工作中做出突出成果和贡献的先进集体、先进个人，重点部署支配201*年的工作任务。在仔细总结0八年工作的基础上，客观分析、相识和把握面临的形势，全面发动群众，坚决信念，迎难而上，精诚团结，众志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现0九年各项任务目标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面，我依据董事会探讨的看法，回顾总结并部署工作。过去的二00八年，是收获的一年，是聚源胜利改制后实现第一个五年跨更加展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“其次个五年规划”的开局之年。尽管下半年特殊是十月份以后，由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力，但是，董事会、党委始
9、终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”，科学谋划、正确决策、务实操作，团结带领广阔干部员工同心同德、真抓实干，在平安、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满足的成果，在思想教化、内部管理、综合素养等方面也收到了令人满足的效果。回顾201*年，我主要讲以下七个方面的工作：（一）主要采掘生产指标取得较为满足的数字201*年，集团公司实现销售收入1.63亿元，利税5248万元，其中税金1982万元。聚源煤矿平安生产原煤20.66万吨，实现销售收入1.0029亿元，利税4000万元。聚源石膏矿平安生产石膏38.50万吨，实现销售收入3165万元，利税
10、1000万元。聚源石膏建材公司生产石膏粉4.38万吨，石膏砌块3.05万平方米，纸面石膏板120万平方米，实现销售收入1843万元，利税30万元。聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅300万平方米，实现销售收入1242万元，利税172万元。福利厂实现销售收入220万元，利税26万元。职工医院实现营业收入210万元，利润20万元。（二）顺当实现了“0八平安生产年”平安工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。工作中，集团公司深化贯彻“客观围着主观转”的平安生产指导思想，仔细落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，把平安工作视为企业的生命工程，作为职工的“第一福利”，狠抓平安生产
11、不放松，顺当实现了0八平安年。一是加强平安教化培训，增加全员平安意识。各单位依据自身的工作实际，制定了具体的平安培训安排，尤其是加大了对新招员工以及特别工种人员的培训力度。煤矿08年举办培训班22期1060人，外出培训36期368人，对安检员、瓦检员、爆破工等特别工种、采掘区长和全部职工进行了全员培训。石膏矿针对采掘工人流淌性大，职工对石膏开采相识不足、阅历少的现状，有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料，实行定期全员培训并进行考试。通过平安教化培训，引导员工遵章守纪、规范操作，极大地增加了员工的平安意识，为平安生产打下了坚实的基础。二是建立健全平安责任体系，筑牢平安防线。为将平安工作
12、做实、做细，各生产单位严格根据平安目标责任书，仔细落实平安生产责任制，把平安指标层层分解下去，使人人身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类平安规章制度，强化现场管理，加大了对井下担心全因素的掌控，筑牢精细化的平安防范体系，以平安质量标准化为总抓手，确保实现平安生产闭合管理，尤其是煤矿、石膏矿坚持细微环节保平安的理念，对井下平安生产检查落实到细微环节上，对发觉的平安隐患马上整改落实，将隐患歼灭在萌芽状态。三是加强安监队伍建设，加大平安监督力度。为满意现场管理的须要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务学习，不断提高他们的业务素养、责随意识和现场监管力度。同时不断加大对平安工作的检查
13、监督力度，煤矿坚持每周一小查，每旬一大查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，有力地促进了现场平安状况的提升。石膏矿以“建设长周期本质平安型标准化矿井”为目标，不断创新平安管理，变更了过去每月三旬定时例行检查制度，实行每旬定时检查与平常不定时检查相结合的方法，确保了平安工作的顺当开展。集团公司平安监察处仔细履行职责，不断加大平安监察力度，每月定期不定期对各生产单位的平安生产状况进行督导检查，对查出的平安隐患，刚好下发整改通知书，严格考核，严格落实责任并对整改状况进行督导复查，确保了公司“两矿两厂”的平安生产。四是提高平安装备，加大平安生产投入。近几年随着集团公司的发展壮大，对平安生产的投入不
14、断加大，煤矿在确保实现平安生产可持续发展的基础上，新上150机组，大大提升了平安系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的平安投入。通过加大平安投入，改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效率平安生产。同时，煤矿、石膏矿深化扎实地开展了多种形式的群众性平安活动，煤矿开展的“安康杯”学问竞赛活动、“女工家属协管平安”活动，石膏矿开展的安监员“评差树优”活动、“机电技术大比武”活动、“每周一题”以及党员、干部、非党员主动分子身边无三违等活动，都各具特色，这些活动的开展营造了深厚的平安氛围。（三）企业管理水平得到不断进步和提高201*年，集团公司坚持“艰苦创业、勤
15、俭兴企”的指导思想，把“生产干脆成本费用要创新低”作为工作目标，坚持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理，达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。接着坚持“关口前移、总体限制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”24字经营管理方针，以年初制定的各项经营指标为总抓手，建立健全各项规章制度，加大各类监督考核力度，强化制度约束，使各项经营管理工作有章可循，有据可查，不断提高企业内部管理水平。在物资管理方面，集团公司每月召开一次物资分析会，刚好分析、驾驭物资选购运用状况，加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理限制，通过清仓查库，降低了物资库存，盘活了闲资产，削减了资金占压。进一步规范物资出入库
16、、验收手续，保证了选购物资的质量，使各项经营管理工作更加规范化、制度化。先后制定出台了设备的管理考核规定、大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定、物资选购安排、选购及验收入库的管理规定、各类工程管理规定、土建装饰工程决算审计管理规定等规章制度，大大提高了企业内部管理水平。在成本测算、干部考核方面，集团公司依据市场改变，特殊是下半年依据市场材料以及电力涨价等因素，对“两矿两厂”的生产经营成本进行了重新测算，平衡了“两矿两厂”成本单价。在人事考核方面，根据年初制定的关于制定目标管理绩效考核的实施看法，以中高层领导干部的考核为重点，不断加大考核力度，做到了考核工作的全面精细刚好，真实客观的反
17、映了被考核者的工作实绩，对于提高干部整体素养、提升企业管理水平起到了主动的促进作用。在财务、审计工作方面，集团公司实行大财务管理、收支两条线、月度资金安排管理，每月召开一次经济分析会，分析经济运行状况，依据客观实际，根据月度生产安排合理支配资金运用，做到收入支出合理搭配。同时严把审计关口，加强土建工程预、决算及审批竣工验收工作，做到“一工程一报告一决算”，杜绝了工程质量不实和高套定额现象。08年共计发生各类工程决算金额260余万元，审减金额80余万元，节约了工程资金支出。（四）产品销售及资金回收工作在逆境中取得较好成果08年下半年由于受到金融危机的影响，销售工作在上半年取得较好成果基础上面临种
18、种不利因素，销售人员不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开拓新客户，主动走出去，想方设法地加大营销力度，增加市场销售份额，销售工作取得了较为满足的效果。在货款回收及清欠工作方面，我们依据面临的形势，主动开展“资金大会战”，取得阶段性成果，共清理往年度欠款470万元，最大限度的保证货款得到回收，取得了主动的效果。同时，集团公司正视困难，为解决流淌资金惊慌及保障项目建设资金的正常运用，集团公司一方面在企业内部挖潜，想方设法降低生产成本及各类管理款待费用，另一方面，主动拓宽融资渠道，多方筹措资金，使新建项目顺当进展。（五）项目建设稳步向前扎实推动自改制以来，我们就确立了
19、“以矿山为依托跨出行业发展”的战略，依托矿山，不断造大培强企业，并长期坚持下去。在201*年的工作中，集团公司接着加大了项目建设力度以及资源储备力度。为进一步拉长石膏产业链，做活做好石膏建材产业，增加企业可持续发展的实力，集团公司审时度势，将眼光放在了脱硫石膏项目上，充分利用脱硫石膏的成本以及政策优势，依托石横电厂发展脱硫石膏项目，10月14日，中聚膏业项目奠基仪式隆重实行，目前项目正在顺当的向前推动，车间的基础以及厂区的道路已基本完成，大型设备正在和有关的厂家商谈签订合同，各项工作正在有条不紊的运作中。拥有资源就拥有了明天。为加大石膏资源的储备力度，集团公司通过主动运作争取，在08年10月1
20、0日，与泰安地勘五院胜利签订了石膏资源转让协议，胜利取得了可采储量接近6000万吨的石膏资源，为年产80万吨石膏矿的建设奠定了坚实的资源基础。家中有粮，心里不慌，集团公司资源的储备为广阔干部员工吃下了一颗定心丸。石膏资源的胜利转让以及石横电厂脱硫石膏项目的开工建设，进一步增加了企业的经济实力，壮大了企业发展后劲，标记着集团公司在跨出行业发展的进程中，又迈出了坚实的一步。（六）“弘扬学习之风，加强思想教化”取得阶段性成果加强和改进员工思想教化工作是一项重大而又紧迫的任务。08年集团公司将教化与平安并重，提出了“教化为天”的理念，把教化工作提到企业发展战略的高度上，科学探讨、仔细对待，把教化当作企
21、业发展的头等大事来抓，把深化开展“弘扬学习之风、加强思想教化”作为促进企业稳定健康和谐发展的总抓手，作为实现08年任务目标的保障体系，开展了卓有成效的工作。为将“弘扬学习之风，加强思想教化”活动引向深化，集团公司开展了“家事理念”学习教化活动。各单位、各部门不拘形式、不拘时间、创建性地开展工作，形式多种多样，活动绘声绘色，效果特别明显。各单位活动的开展进一步增加了员工的主子翁意识，使广阔干部员工在思想上接受了一次大的洗礼，如今“家事理念”已深化人心，变成了员工的自觉行动，干部员工的综合素养得到明显的提升。同时集团公司不断加大教化宣扬力度，营造深厚的学习氛围。教化培训部门主动了解驾驭各单位员工教
22、化培训的开展状况，努力发掘基层在学习教化工作中的好阅历、好做法，并编制学习材料，培育员工的敬业精神，提升企业的凝合力，广阔干部员工立足本职，无私奉献，焕发了工作热忱，为企业发展供应了强大的精神动力和智力支持。（七）思想政治工作、和谐企业建设力度不断加大08年，集团公司接着深化贯彻“平安、公允、公正、敬重、理解、互助、亲情、友善”创建“和谐企业”十六字方针，为促进企业健康和谐发展，党政工团妇各部门齐抓共管，形成合力，干部建设、党群工作、治安保卫、信访、计生、档案工作稳步推动，开创了精神文明建设的新局面。上半年进行了副总经理述职演讲及业务主管、重点岗位负责人竞聘上岗，进一步增加了领导干部的压力感、
23、责任感，较好地激发了奋进大干的热忱。为充分发挥党组织的政治核心作用，集团公司不断加大党建工作力度，以党建促工建，不断加大党员的管理教化力度，建立了党员信息库，仔细坚持“三会一课”制度，不断增加党性修养，发挥党员先锋模范带头作用，树立了良好的党员队伍形象。08年，在集团公司党委的关切培育下，有12名优秀分子汲取为预备党员，为党组织注入了簇新的血液。为进一步亲密干群关系，充分利用“董事长、党委书记接待日”制度，刚好深化基层，听取职工看法，化解群众冲突，解决职工的实际困难，促进了企业的稳定健康发展。集团公司主动投身社会公益事业，在全国上下开展的向四川地震灾区捐款救灾活动中，集团公司广阔干部员工发扬扶
24、危济困的中华民族传统美德，大家纷纷解囊，踊跃捐款，共计捐款20余万元。广阔党员更是发挥了模范带头作用，通过交纳特别党费的形式，向地震灾区再次奉献爱心。善款刚好送到上级部门，得到了社会的一样好评。企业发展富员工。随着企业经济实力的增加，员工工资福利待遇相应的水涨船高，生产生活条件得到很大的改善，集团公司在资金惊慌的状况下多方筹措资金，按时足额交纳了员工五大保险，让员工终生享受企业的关爱与暖和，老有所养，病有所医。在改善员工的生产生活环境方面，集团公司始终把解决职工群众最关切、最干脆、最现实的问题作为动身点和落脚点，主动深化基层了解状况，刚好为职工办实事、做好事、解难事。08年，集团公司为北井宿舍
25、区的员工安装了暖风机，更换了新的茶水炉，改善了宿舍区居民的居住环境。为丰富员工及居民的文化消遣生活，在各单位修建了消遣活动场所，在北井宿舍以及三里沟宿舍修建了家属区文化广场，为广阔干部员工供应了强身健体、陶冶情操的舒适环境。总之，我们在过去的一年里取得了较好的成果，也有许多好的做法须要进一步归纳和总结，来指导我们今后的工作和发展。回顾总结一年来在逆境中所做的工作、取得的成果，我们倍感傲慢和骄傲。成果的取得是全体聚源人辛勤努力、共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向奋战在各条战线上的广阔干部员工表示真诚的问候！向为集团公司的发展做出突出贡献、受到表彰嘉奖的同志表示最诚心的感谢！在确定
26、成果的同时，我们也必需醒悟的相识到，在工作过程中、在发展进程中还存在不少问题和不足，还有很多困难和压力。一是，平安工作还有待于进一步加强，特殊是煤矿受开采条件的限制，平安隐患仍旧存在，要引起高度的警觉。石膏矿在硫化氢防治中、在老空区的监测管理中还有许多技术性的工作须要进一步探讨完善。另外，区队干部重生产轻平安的思想时有存在，抓平安工作时紧时松的现象时有发生等等。二是，干部职工的整体素养须要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展改变的须要，员工的教化培训力度还须要进一步加强，“家事理念”学习教化活动还需长期坚持不懈、深化长久地开展下去，干部职工教化还有大量的工作要做。三是，“三靠”干部问题
27、、“十个为什么”反映的现象在不同层次仍不同程度地存在。四是，企业的管理模式离先进民营企业的要求还有很大的差距，与聚源的发展也有许多不适应的地方。五是，新上项目产品的市场占有仅仅刚刚起步，在打造聚源品牌的道路上依旧显得脆弱，还需下大力气进行探讨开拓，尽快让我们的产品占有一席之地。六是，销售工作还须要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步敏捷等等。对以上问题我们肯定要始终保持醒悟头脑，进一步增进忧患意识，责随意识，以对公司、对工作高度负责的压力感、紧迫感和使命感，更加不遗余力、更加兢兢业业、更加扎扎实实的做好09年的各项
28、工作。依据董事会探讨的看法，201*年总体工作思路是：主动应对金融危机带来的压力与挑战，接着深化企业内部改革，坚决不移的执行“一企两制”生产经营体制；仔细实行“关口前移、承包经营、效益限制、综合考核”16字生产经营方针；以“四保一实现一加强”为指导思想，保正常生产、保工资正常发放、保职工队伍稳定、保项目按期投产，确保实现“0九平安年”；接着深化长久地开展“弘扬学习之风，加强思想教化”活动，全面加强干部职工教化，提升员工整体素养；唤起民众同心干，迎难而上，抢抓机遇，众志成城，圆满完成0九年各项既定目标任务，促进聚源健康、稳定、和谐发展。201*年主要生产经营指标：集团公司实现销售收入1.5亿元，
29、利税4940万元，其中税金1800万元聚源煤矿：生产原煤24万吨，实现利税3500万元。聚源石膏矿：生产石膏35万吨，实现利税1000万元。石膏建材开发公司：实现利税150万元。玻纤制品公司：实现利税240万元。福利厂：实现利税30万元。职工医院：实现利税24万元。集团公司201*年的生产经营指标与往年相比，最大的不同在于集团公司进一步放宽了生产单位的自主经营权限，对生产单位的测控重点也相应进行了调整，对两矿主要限制成本，对两厂主要限制利润，即“一企两制”关于“一企两制”，我再作以下说明：1、集团公司仅限制两矿的资金、产品销售价格及设备、大型材料的选购，其他物资由两矿自行选购；2、集团公司对两
30、厂实行定额流淌资金管理；3、集团公司实行大财务管理，对各生产单位实行财务垂直领导委派制。两矿实行收支两条线制度；两厂定时上交利润、职工五大保险及必需分担的财务和管理费用，其它全部由两厂自行支配；4、集团公司业务主管以上领导干部由集团公司统一任免，各单位有建议任免权；5、实行综合考核，集团公司只考核到各生产单位主要负责人，各单位业务主管以上领导干部由各单位自行考核；6、各单位主要负责人的工资分两部分，一部分为月薪，一部分为年终奖金，取消年薪制。月薪为各单位员工平均工资的倍数，年终奖金依据各单位生产经营状况确定。“一企两制”很大程度上体现了集团公司对各单位的放权，符合企业发展实际，符合新形势、新任
31、务的要求，是一种创新性的体制，是公司董事会经多方面的考察探讨和探讨所作的深化探究和有效实践。这种放权既是集团公司对各单位的一种信任，也是一种压力，更是一种责任，我信任，09年集团公司在这种新的体制下肯定会度过严冬，迎来春天，再创新佳绩，再铸新辉煌。可以说四个生产单位肩上的任务较重，压力较大。但是，也绝非高不行攀。集团公司制定的各项目标任务，都经过反复地调查、测算，体现了公允公正、科学合理的原则，符合集团公司的发展实际，符合广阔聚源人的心愿。但是，要想完成各项经营指标，必需充分发挥全体干部员工的才智与才能，必需付出辛勤的劳动和汗水。分析面临的形势，可以说，挑战与机遇并存，困难与希望同在。201*
32、年由于金融危机的影响，特殊是销售工作将会面临很大的挑战。但是，聚源已经由年产不足20万吨的单一煤矿发展成为一个固定资产2.4亿，“两矿两厂”规模的中型民营企业，整个集团公司的资产与201*年底相比增加了5倍，企业实力和抗风险实力与往年相比有了质的提高。作为聚源集团经济发展的基本局面没有变更，只是我们的立法空间小了一些，更重要的是我们拥有一支敢打敢拼的优秀干部队伍和吃苦耐劳的职工队伍，企业发展的动力和活力正在进一步增加。集团上下要坚决信念，自我加压，不为任何风险所惧，不为任何冲突所困，坚决防止危机时刻手足无措，杜绝压力之下害怕畏缩，只要我们不气馁、不畏难，眼睛明、出手快，动实招、措施准，就完全有
33、条件变压力为动力，变危机为战机。同时我们正在搞企业上市，把石膏这个产业推向资本市场，一旦企业上市胜利，企业将实现真正意义上的转型，即可利用社会上的钱来发展我们。再加上，国家已经出台了政策，09年在铁路、马路建设方面将会投入大量资金，到时，玻纤行业将会迎来一个新的发展机遇。另外，我们还储备了八平方公里的紫色页岩资源，现在采矿权正在办理中，这个项目也是一个特别看好的资源项目。同志们，可以看到，机遇就在面前，前景一片光明，大家肯定要提高相识，坚决战胜困难的决心，只要我们坚决信念，抢抓机遇，保持醒悟的头脑，增加忧患意识，把困难估计的更充分，把问题探讨的更透彻，把对策谋划的更实在，居危思危，居危求变，切
34、实做到敢于面对不能怕，科学应对有方法，实践证明：逆水行舟不进则退，天道酬勤事在人为，定能攻坚克难，各项任务指标就肯定能够实现。在这里，关于0九年的工作我重点强调以下七个方面：（一）加强平安基础管理，确保实现“0九平安年”平安是企业最大的效益，是职工最大的福利，“平安发展”是企业应有的发展理念。平安工作只有起点，没有终点，可以说近两年集团公司、两矿两厂在平安方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人满足的成果，但越是在平安工作取得良好成果的时候，越要重视平安，切实做到警钟长鸣。肯定不能有任何的麻痹大意，不能对取得的成果沾沾自喜。要从零起先，仔细实行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，树立“长周期
35、本质平安”的思想观念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，狠抓“双基”建设，以“平安质量标准化”创建活动为主线，做好“一通三防”、“防治水”、“顶板管理”、“机电提升运输”工作，建立和健全完善各项平安管理制度，创新管理，确保平安生产。一是要狠抓平安生产“双基”建设。做到平安管理重心下移、平安防线前移，本着对员工负责、对企业负责、对社会负责的看法，实施人性化管理，带着感情抓好平安工作。要突出平安管理重点，强化责任制落实和现场管理，消退薄弱环节和漏洞，以细化、完善各项管理制度和责任落实为总抓手，扎扎实实地做好平安基础工作。二是要不断强化平安检查监督保障体系。要接着加大平安检查的力度，构建立体交*、
36、全面防范的平安检查监督体系。平安督察组要仔细履行职责，加大监督检查，严格考核，对查出的问题决不手软，依法处理，不留任何弹性。三是要进一步加强平安教化和平安文化建设。各单位要制定系统的、严密的、切实可行的平安生产策略和方法，将平安管理制度落实到实际行动中去，扎实有效的抓好平安工作。要切实做好平安技术培训，特殊是要加强对特别工种人员的培训，提倡一人多证，一岗多能，搞好工种储备；要增加员工的自主平安意识，让“平安第一、遵章守纪”成为员工的自觉行为，确保不发生任何平安事故。四是要依据季节性特点及平安生产重点工作的改变适时开展卓有成效的活动促平安、保平安。各生产单位在做好常规性平安工作的同时，要开动脑筋
37、，创新思维，依据时间的推移、季节的改变、重点工作的调整开展形式多样的、符合自身实际和特点的平安活动，做到既丰富多彩、绘声绘色又扎扎实实、富有成效。（二）加强企业内部管理，提高企业运行质量管理是企业永恒的主题。“一企两制”的经营体制将成本与利润作为考核重点。集团公司经多次探讨探讨制定出台了综合管理考核2号文，进一步规范企业管理。我们必需坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的原则，厉行节约，挖潜增效，努力实现“四保”目标。要建立以成本与利润为中心的管理考核体系，实行全面成本限制，向成本要效益，下大力气挖掘降成本的潜力，抓好人、财、物的管理。第一，依据集团公司管理模式的改变，刚好建立健全各类内部管理制度，把管
38、理模式、管理方式及规章制度吻合到集团公司的发展模式上来，用严格的管理制度来保证各单位生产经营的顺当开展。其次，仔细实行集团公司“关口前移、效益限制、承包经营、综合考核”的十六字生产经营方针。一是严细管理，不放过管理上的任何一个漏洞和环节。深挖内部潜力降成本。物资选购部门肯定要坚持比价招标选购，拓宽供货渠道，降低费用。二是扎实的开展技术革新、修旧利废、加工制作活动，推广运用新技术、新材料，降成本、增效益。第三，开展群众性提质量、降成本、增效益活动。各单位要根据市场需求刚好调整生产安排，最大限度的保证正常生产，提高劳动生产效率。各单位要主动开展劳动竞赛，狠抓现场管理，从节约一度电、一滴水、一张纸做
39、起，削减跑冒滴漏现象，让每一个聚源人坚固树立“节约为荣、奢侈可耻”的观念，让节约成为员工的自觉意识。（三）加大市场营销力度，开创销售工作新局面09年要坚固树立“销售是龙头、销售是一线”的思想，不断加大销售力度，在现有的基础上要想方设法增加市场份额，构建科学有效的销售网络。常言道，“生产是入口，销售是出口，出入顺畅才能保证企业的健康有序发展。”若销售工作不利，就会占压流淌资金，占压原材料，占压人工费用，给企业发展带来很大的负面影响。近几年来，经过销售人员的不断努力，销售工作取得了肯定的成果。但是，我们要正确面对09年的销售形势，由于受金融危机以及化学石膏的影响，对煤炭、石膏及其他产品的销售工作都
40、产生较大影响，面临的压力也较大，销售对于公司全局工作显得尤其重要。在09年工作中要主动开拓新客户，加大营销力度，确保实现产销平衡。各生产单位要仔细总结阅历教训，找准销售难点，下大力气解决。首先要稳步提高产品质量。产品就是人品，质量就是品牌。只有高质量的产品，才能为我们抢占市场赢得先机，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建材产品和玻纤制品要进一步提高产品质量，用质量占据市场。其次要加强销售队伍建设，加大对销售人员营销技巧的培训，注意销售人员的培育、运用，建立一支业务娴熟、技术过硬、素养较高的营销队伍。第三，要搞好市场调研，把握市场脉搏，刚好驾驭市场信息，降低经营风险。同时做好产品的售前、售中、
41、售后服务，加强品牌建设，以一流的产品一流的服务，树聚源品牌，以信誉赢得客户、赢得市场。（四）加强财务、审计工作力度，保障经济发展健康运行毋庸疑，0九年对于我们集团来说存在着良好的发展机遇，但是，无论是项目建设、上市工作，还是日常生产经营，包括“四保一实现”，事情多，开支大。我们要坚决不移的实行“一企两制”的生产经营体制，坚决实行“关口前移、效益限制、承包经营、综合考核”十六字生产经营方针，其中，财务、审计担当着更加重要的职责。“预则立，不预则废”，希望各级领导、广阔干部员工对0九年的经济形势要有充分的思想相识，要树立打攻坚战的思想观念。在财务工作方面，要深刻理解“一企两制”、十六字方针的内涵，
42、切实做好大财务管理、收支两条线、月度资金安排等重点工作，刚好把握分析经济运行状况，依据客观实际，合理支配资金运用，做到收入支出合理搭配，确保资金正常良性运用。关于审计工作，进一步加大审计监督力度，要严把审计关口，对公司机关及两矿两厂各生产单位的财务收支及生产经营运作进行全面监督审计。做到严格审计程序，把握审计工作重点，切实履行审计职能，明确目标，落实责任，做好09年的审计工作，确保全年公司生产经营目标的圆满完成，为“四保一实现”供应强有力的保障，实现集团经济健康、稳定运行。（五）加速基本建设工作，确保项目按期投产在这个会议上，我重点给大家讲一下，可能有的会细一些，主要是让大家知道我们企业在干什
43、么，近期目标是什么，中期目标是什么，长期目标是什么，特殊是我们今日参与会议的同志，包括离退休的和我们的家属孩子，也很关注我们企业的发展和发展方向。企业发展富员工，实力增加报社会，我认为这两句口号，从聚源集团改制以来，体现的特别深刻，大家可能都有体会。201*年以前，你的工资收入是多少，你08年年底的工资收入是什么档次，包括我们的五大保险，都有了很大的提高，所以说，这些提高不是政府给我们的钱，也不是天上掉下来的钱，是我们大家共同努力，有了企业的发展才有了我们的今日，假如没有企业的发展，这些都是一些空话。再一点，实力增加报社会，我们今年交了1800万的税，我们201*年以前，收入超过201*万的时
44、候不多，除了煤炭价格好的时候能突破201*万，一般都在15001800万之间，一年十几万吨炭，一百多元一吨，销售收入能有多少，我们08年上交的税收就完全达到201*年以前的整个销售收入，我们交的税干什么去了，你不要认为，我们交的税都让政府官员发了工资，我们的油漆大道，我们的城市建设，我们社区的设施、包括我们低保户享受的低保金都是从税收里来的，所以说，我们交的税相应的回报了社会，回报了社会也相应的享受到了政府给我们创建的良好环境，这是一个相辅相成的问题，我们虽然交了税，税交给政府了，但我们也享受到了一部分。09年集团公司的定位照旧坚持以矿山为依托，发展石膏产业。以石膏产业作为一个主攻方向，拉长石
45、膏产业链，把石膏产业推向资本市场，从而实现真正意义上的产业转型。再就是把开发区工业园玻纤项目建成一个高质量、多品种、多产品的玻纤基地，向终端产品开发，将玻纤项目作为集团公司的协助产业进行发展。企业在将来的发展定位为：以石膏产业作为主业，以玻纤产业作为辅业。集团公司的详细项目有：一是储备了可采储量接近6000万吨的石膏资源，集团公司已经和泰安五院签订了4500万元的石膏资源转让合同，已经支付了201*万元的预付款，一旦条件成熟，我们打算扩建一个年产80万吨的中型石膏矿，投产以后，集团公司的石膏年产量可达到120万吨，为石膏产业的发展奠定一个资源基础。其次个项目，投资6000万元，在石横利用石横电
46、厂的脱硫石膏建成年产3000万平方米的纸面石膏板车间，达到年产36万吨石膏粉的生产实力，项目投产后，可以消化石横电厂50万吨的化学石膏，目前，项目正在顺当的往前推动。脱硫石膏项目是国家支持的循环经济、三废利用、节能减排的好项目，我们正在申报国家发改委1000万元的资金扶持。这个项目的优势是原材料的成本比较低、运费低、电价低。一次投资等于建了一条生产线的同时又建成一个年产50万吨的石膏矿，一箭双雕。同时原材料特别稳定，只要石横电厂正常发电，就产生这种化学石膏，电厂五台机组都上脱硫设备，最终达到年产50万吨的脱硫石膏的实力。我们上这个项目的原则就是取国内化学石膏利用的众家之长，保持项目的技术先进、
47、技术牢靠、技术稳定，项目投产后，可实现销售收入1.4亿元。脱硫石膏项目因为是循环经济和“三废”利用项目，国家免征增值税，仅增值税这一项，企业将节约1000万元的税收。初步测算，这个项目达产后将达到3000万平方米的生产实力，预料会有1500万元的利润，再加上1000万元的税，再加上10万吨普粉的利润，这个项目就能实现年利润3000万元的目标。对于脱硫石膏项目，项目部的同志要增加责任感和紧迫感，严格根据董事会整体部署以及界定的时间主动想方法，科学谋划，加速运作，确保6月底石膏粉车间投产，8月底纸面石膏板生产线投产。（六）加快运作步伐，加速企业上市工作我们聚源上市是以石膏产业作为上市资源来运作，上
48、市的前期尽职调查工作已经结束，公司上市的三家中介机构正由北京联合证券、上海会计事务所和青岛文康律师事务所三家来担当，通过前期的调查、探讨和座谈，包括市里还出台了很实惠的上市政策，特殊是北京联合证券的主要负责同志对我们上市的资源特别有信念。截至目前，以石膏资源上市而且产业链这么长的，我们在全国是第一家。所以下一步我们80万吨的石膏矿还是有特别大的盈利空间，特殊是从今年金融危机以来，煤炭价格一降再降，但是，石膏建材的价格，包括石膏原材料的价格降的幅度不是很大，这就说明石膏在建材行业中，它的运用量、需求量、空间是特别大的。企业上市也是我们企业发展的一个重大举措，一旦把我们企业推向资本市场，我们的企业
49、才真正的走出粗放型、不规范管理的这种低级的运作模式，从这种模式中解脱出来，走向科学规范的运作机制。企业上市以后，能融资2.6亿-3.5亿的资金，这些资金就用于我们企业将来以后的发展，用社会的钱来发展壮大我们自己的企业，这些钱是不还本、不付息的。用社会的钱来发展企业，壮大自己，这也是聚源集团做长、做久的一个基本点。只有企业上市以后，才能算是真正意义上的把企业做成百年老店，把企业做长、做久，这才有了一个真正的、根本的转变，希望大家肯定要坚决信念，在自己的工作岗位上尽职尽责，共同推动企业向前发展。关于企业上市的详细操作，我们正根据相关法律法规的规定主动进行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市领导小组下设的两个专业组肯定要增加紧迫感、压力感和责任感，切实把这项关系聚源长远发展