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1、安全生产总结及安全生产计划 2022年平安生产总结及2022年 平安生产安排 根据集团2022年12月27日第12次平安例会会议*副总经理指示精神，结合我司2022年度的平安管理工作实际状况，我们进行了仔细的总结。从整体上说，公司2022年平安生产形势总体平稳，未发生平安生产责任事故，项目正式投入运用，和项目基本完工，得到各级领导的确定。现将详细就如下几个方面进行总结： 一、2022年度平安工作 1、强化管理，落实责任，签订平安生产责任书 我公司实行科学发展观、以维护社会稳定大局和对人民群众生命财产平安负责的高度，充分相识到平安生产工作的重要性，增加政治责任感和社会使命感。公司上下坚固树立“平
2、安第一，预防为主，综合治理”的思想，把做好平安生产工作放在突出位置来支配部署。 为落实平安生产责任制，在各建设项目的实施过程中，由公司安委会牵头，工程管理部详细落实，和、个项目部签订平安生产责任书，共同组建平安管理机构负责项目工程的平安监督和管理，落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保万无一失。 2、严格落实平安生产例会制度 根据公司安委会会议制度要求，年内组织召开5次安委会会议。、项目部结合自身平安工作特点，每周会同监理召开一次平安例会，将平安管理工作和工程进度紧密连接在一起。 3、深化开展平安隐患排查治理活动 通过开展平安隐患排查专项治理活动，进一步加强监管监察力度，按职
3、责分工组织力气对3个重点在建项目、运营公厕、储备地块等平安生产重点部位的平安隐患进行仔细排查，针对薄弱环节，实行有效措施，治理和消退平安事故隐患，有效地预防了平安事故的发生。全年一共组织6次专项治理活动，排查并整改隐患70处。 首先、对工程、绿化工程、3个在建项目，要求项目管理团队绷紧平安管理神经，协调工程监理、施工单位，组建施工现场平安保障队伍，加强施工现场巡检和平安防范。 工程、绿化工程、3个在建项目根据不同工程类别及特点，分别制定了平安检查制度，做到有针对、可操作，确保平安隐患刚好消退。对于工程，在去年获得集团观摩工地和天津市文明工地基础上，项目部在装修环节仔细分 2 析并筛选各类风险源
4、，针对不同的风险源实行相应的平安预防措施；在日管理、周检查中时刻把平安工作放在各项工作首位，公司安委会也派员重点督查项目的平安工作，在2022年7月份圆满迎接了集团百日平安大检查活动并在9月份检查评比中获得第3名的好成果。对于项目，暑期正是平安生产形势严峻关键期，同时也面临防汛的严峻压力，公司安委会派员分别于7月6日和8月9日两次深化现场，重点检查现场临电平安、临边防护、驻地防火、防触电、防中毒、防溺水、防汛平安和平安资料健全状况。针对查出的问题专题下发问题整改通知并要求限期整改。 其次、对已建成的运营项目，落实重点部位监限制度，对群众平安、用电平安、设施平安等工作进行检查，刚好消退隐患。增派
5、保安，配备巡查车辆，24小时进行巡查和监管，防火、防盗、防破坏，防张贴反动标语，防止非法聚集。发觉状况，根据平安预案做好处置工作。 第三、对实施看管的地块增派保安，加强看管和巡查力度，保证空地和空厂房内无非法聚集。在雨季期间重点查看看地围墙是否遭遇雨水浸泡并倒塌，根据应急状况处置支配，发觉问题，刚好实行措施处理，必要时逐级上报状况，刚好通知公安人员。同时，加强防火措施，对存在火灾隐患的部位刚好实行处理，消退隐患。 4、制定并下发相应平安生产和文明施工文件，规范公司的平安生产管理工作。 根据城投集团平安例会会议精神和对不文明施工行为惩罚规定的要求，结合公司平安生产工作实际状况，制定了公司建设工程
6、文明施工管理方法（试行稿），对文明施工措施费的支付、文明施工的标准、文明施工的公司和项目两级体系检查方式以及不达标惩罚方法进行了具体的约定，为我公司即将起先的侯台基础设施项目建设工程奠定了制度平安。 公司安委会针对两会、五 一、十 一、元旦、春节不同节假日平安生产形势制定和并下发了4次节假日平安生产工作通知，并与5月份下发防汛紧急通知，11月份下发在建及运营项目排查平安隐患的紧急通知。 5、加强对平安生产管理方案的审核并监督其落实 首先、严格审查施工、运营、看护过程中编制的平安方案，检查工作过程中的平安防范措施是否到位。 我公司组织的建设项目往往涉及绿化、景观、机电、水景、土建等诸多专业，平安
7、管理重点各不相同,因此必需依据不同专业特点分别制定平安措施。如绿化工程主要侧重于防火措施，严格规范施工人员用火作业及落实消防设施、水源等；景观工程涉及大尺寸石材搬运工作，因此必需做好劳动爱护工作，加强对铺装人员的平安教化，并设专人现场巡察；机电、管线等 4 涉及大量坑槽及井口，因此必需保证临边防护措施，保证坑槽围护及井口遮盖刚好有效，同时要求现场接电及带电作业严格遵守操作规程；土建工程除须要留意上述问题外，还应对脚手架运用、高空作业、“四口”防护等方面制定专项措施。此外对于本工程规模大劳动力集中的状况，要求全部施工单位对生活用电用火、防止食物中毒等方面编制专项方案并监督落实。 其次、强化运营项
8、目及看护地块防火、防盗、防破坏，防非法活动等工作的平安预案，并刚好保障处置措施的牢靠性。 第三、严格检查有关单位的平安教化及记录状况，未经平安教化和技术培训考核合格的不准上岗。 6、加强文明施工管理工作 根据集团对于文明施工管理的相关指示精神，我们在抓好平安管理的同时，重点对于工程、项目和景观工程三个项目工地的文明施工管理工作加强了管理力度。针对景观工程土方撒漏问题，支配专人负责清扫和专业清扫车结合，按人员确定责任区，将路面整齐度和工人工资挂钩进行奖罚。在重大检查日来临之前支配专人重点主抓文明施工管理成效工作。项目施工期间，公司为了推动文明施工管理工作，在7月6日和8月9日两次平安专项检查的过
9、程中，对工地文明施工管理工作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理，架体搭设、密目网维护及邻边防护等部位进行了检查，对于工地不文明施 5 工行为下达整改通知书要求限期整改。对于工程，在去年市级文明工地基础上，项目部再接再厉，将文明施工管理规范化、常态化，进一步提高现场施工管理水平，确保平安质量万无一失，圆满完成项目建设任务，胜利取得建设工程“海河杯”奖。 二、2022年平安生产安排支配 2022年是我公司大规模基础设施建设的开局之年，河道改造、道路施工、桥梁施工等项目给我们的平安管理工作将会带来很多挑战，而道路基础设施建设和配套管网施工的平安管理风险和难度也将越来越大，为此我们拟准备从以下7个方面开展
10、工作： 1、接着完善并加强项目平安管理体系的职能，充分发挥作用。进一步细化平安生产责任体制，明确平安生产各管理层详细责任与义务，组建一个自上而下严密的平安生产管理机构。修订平安生产责任书，对平安生产管理范围、责任划分、人员配置、管理措施、奖惩方法等进行明文约定，并督促逐级签订，严格落实。 启动子公司和物业等部门的平安体系化建设，利用一年的时间完善并健全子公司和物业等部门的平安管理体系化建设。 2、接着完善并落实建设工程平安风险预控管理体系。强调开工先开课，重视开工前的平安教化培训，开工前由项目部 6 统一编制风险预控方案，识别风险源和细化管控措施，明确职责。结合公司2022年工程项目实际状况，
11、基础设施项目建设平安管理工作从招标起先入手、从合同约束代建、监理和施工单位平安行为，为工程的正式启动后的平安管理工作打下了良好的制度基础。作为公司2022年重点工程基础设施项目要进一步细化风险源调查分析、预控管理、实施管理等环节，加强管理体系的针对性、时效性及可操作性。应依据项目的不怜悯况，深化分析重点环节，侯台一期基础设施项目的施工机械、临电、基坑支护、有毒有害气体、火灾、爆炸等风险源等，做到具体、详细、有针对性。 同时强化落实，充分发挥平安风险预控管理体系的预控作用，形成长效的平安风险管理机制，做好实施过程中的动态管控，实现项目建设全过程平安无事故。 3、全面贯彻平安生产例会制度。要求各在
12、建工程项目部坚持每周组织各参建单位召开平安碰头会，传达上级相关指示精神，报告当月平安风险源管理状况及下月预警，总结平安管理得失并布置下一步平安工作要点等。公司安委会要保证每月组织例会，传达市安委会、各级安监部门、集团平安生产会议及文件要求，同时对在建项目、运营公厕及储备地块平安生产状况进行沟通沟通，刚好对平安管理工作进行强化部署。每季度初，应由安委会主任召开安委会全体会议，对公司阶段性安 7 全管理工作进行总结，驾驭全局平安生产形势，刚好调整平安生产工作策略。 4、强化定期平安联合检查工作。对于在建项目，定期组织监理、施工单位联合开展平安隐患排查专项治理活动，有效预防平安事故发生。加强安委会监
13、管监察力度，按职责分工实行日常检查、专项检查、综合检查等不同手段相结合的方式，组织力气对在建项目、运营项目、储备地块等平安生产重点部位的平安隐患进行仔细排查，发觉问题要针对薄弱环节，实行有效措施，治理和消退平安事故隐患。同时，加强检查工作流程记录的规范化、制度化，做到部署有通知、检查有记录、整改有回复。 5、在加大平安投入的基础上，接着加强宣扬教化，提高防范意识。加大平安投入，平安管理的核心是保证人的生命平安。制定了2022年平安劳保用品选购安排，加大了苗木公司、物业和运营公厕的平安投入，2022年拟投入46000元。 广泛宣扬上级关于平安生产的重要精神和国家颁布的一系列平安生产法律、法规和平
14、安应知应会常识。接着督导各有关单位要以一线人员平安技能和平安爱护学问为重点，要求层层落实，加强对职工尤其是农夫工、临时工的平安培训教化，定期抽查在建项目平安交底及参建人员平安教化工作资料。并在全公司范围内开展形式多样的平安生产宣扬培训工作，提高员 8 工平安意识，调动平安工作主动性，巩固加强平安生产实施基础。 定期组织应预案演练，加强预案操作执行娴熟度，要求人员随时警惕，保证紧急状况处置刚好稳妥。同时，在演练中进一步完善预案内容，刚好反馈，结合实际对平安预案扩展及修编，保证预案内容与时俱进、与事俱进。 6、接着加强文明施工管理工作。 2022年，在即将开工的基础设施项目建设过程中，利用公司新编
15、制的建设工程文明施工管理方法（试行稿）提高项目的文明施工管理水平。从制度上做到有章可循，有法可依，明确了文明施工到位有奖，达不到标准惩罚。在项目开工后，要组织项目各参建单位进行系统的学习活动，层层实行，做到项目全体人员都了解。 7、完善内业资料管理。建立平安管理内业体系，分门别类具体记录有关文件收发状况、平安生产会议精神，平安生产检查状况、平安隐患整改状况、事故上报及处理记录、以及应急预案演练备案资料等，做到全面有序，可查可溯。 平安生产是关系到每项工程成败的关键，也是检验驾驭工程项目实力的关键，2022年我公司将接着贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以全年平安生产无事故为目标，以强化
16、施工现场平安、文明施工管理为重点，把平安、文明施工 9 管理工作提高到一个新的水平。 天津市*公司 2022-1-17 10 平安生产总结及平安生产安排 平安生产总结而及平安生产安排 环保、平安生产总结及平安生产安排 平安生产工作总结及平安生产安排 平安生产安排及要点 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 平安生产安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页