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1、安全生产工作总结及计划 2022安全生产工作总结平安生产工作总结及方案1 20_年，平安工作在西安委的关怀和指导下健康有序地开展，没有发生一起平安事故。我厂全体职工仔细贯彻落实靖安监、西安委的平安工作方面的文件精神，坚固树立平安第一，预防为主，综合治理的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，下面就我厂的平安生产工作状况汇报如下： 一、领导高度重视，全面开展平安生产工作 为进一步做好我厂的平安生产工作，切实加强我厂对平安生产工作的领导，我厂领导把平安工作列入每周的重要议事日程，由厂长直接抓，平安科详细抓，各科室负责人、全体队员详细分工负责组织实施，全面深化地开展我
2、厂的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全 依据安监的要求，我厂建立了健全的平安生产管理体系，加强了领导管理，分工明确，副厂长全面负责我厂平安生产工作。我厂以平安生产管理小组作为平安生产工作的职能部门，充分发挥了平安生产领导小组的作用，建全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理和基础管理工作，强化了平安生产责任制的落实。 三、加大平安宣扬力度，提升自我爱护力量 平安教育工作不是可有可无的一门工作，而是执法过程中平安工作最重要的一部分，我厂平安工作的指导方针是平安第一，预防为主，掌握风险，综合治理，因此，平安教育
3、工作是预防为主的前提。针对一季度新进队员平安意识弱、自我爱护意识弱的状况，组织人员进行培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增加全员平安生产法制观念和自我爱护意识，强化其责任心。真正做到不培训不上岗的要求。 四、严格检查制度，消退平安隐患 我厂每月都由厂长高国凡领导各科室进行一次平安隐患自查，并将自查结果文件形式公告。在第一季度中，由平安生产领导小组详细负责进行平安检查，未发觉平安隐患，还对有机热载炉、反应釜等进行检查，全部设备运行正常。确保了平安设施齐全有效，把平安隐患毁灭于苗头中。 五、存在问题 20_年度我厂在西安委领导的指导下，平安生产工作方面我厂取得了比较好的成果，今后将紧抓平
4、安工作，实实在在的把平安生产工作抓究竟，确保更好地完成各项工作任务。 平安生产工作总结及方案2 新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了平安第一，预防为主、常抓不懈的管理幻想。下面就施工现场平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下简要的回顾： 一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的 要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落
5、实国家平安生产方针和政策。 面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点。 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要把握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧急，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 二、平安生产工作
6、需要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到准时的解决处理的，必需将问题的严峻程度准时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。要强调的是，假如施工中发觉严峻的隐患和危急，是没有协调、沟通余地的。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打
7、12315电话向上级主管部门进行投诉。 3、做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦消失事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。 三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识 1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己把握的平安学问，教育和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便
8、于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 四、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要把握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进
9、度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧急，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 五、参加并协作施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，准时的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并准时的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的
10、且施工单位又不重视的平安生产问题。 3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。 平安生产工作总结及方案3 20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中把
11、握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检
12、程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满意实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个项目工程准时报业主
13、进行确认。 二、存在的不足和提议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。 a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确; b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多; c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施情景着手，避开进度方案与实体脱节。 同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产需要。 2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。 三、下一步工作准备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求
14、自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作本领，总结阅历，更好的完成监理工作。 平安生产工作总结及方案4 根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查人次，检查所属单位家，疏通平安通道处。全系统平安生产没有消失任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。 一、领导重视，细心支配。 根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题讨论平安生产目标管理工作，对全系统工作进行讨论部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方
15、案。一是成立了以局长为组长，副局长为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了县商务局平安生产目标管理工作方案。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。 二、仔细检查，杜绝隐患。 我局组织各股室有关人员成立了平安生产目标管理工作大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对超市、超市、宾馆，综合市场、所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特别重视。超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行平安教育，普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行平安学问考核
16、。全系统在此次活动中召开平安生产动员会场，进行平安生产学问竞赛次，全系统多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能准时解决，杜绝了事故的发生。 三、仔细开展平安生产目标管理工作活动，提高全民平安生产意识。 年初。在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了平安生产目标管理工作询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问，向职工散发平安生产目标管理工作传单份，讲解平安生产学问多人次。通过开展平安生产目标管理工作询问日活动，不仅提高了广阔职工的平安意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20年平安生产目标管理工作工作受
17、到了上级的确定。在此项活动中，、超市在厂(店)前悬挂标语，有力营造了平安生产目标管理工作活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关怀平安生产、重视平安生产、自觉遵守法律法规的和谐氛围。 四、仔细总结阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标。 全系统各单位通过开展平安生产目标管理工作活动，进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞漏洞，排解隐患。都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作树立了榜样。我们将乐观推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标。 平安生产工作
18、总结及方案5 在公司领导及各级平安主管部门的正确领导下，_分厂仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理的方针，始终将平安工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安生产思想到位，平安生产措施到位，平安责任落实到位，实现了_分厂全年平安生产零事故。现将_分厂20_年度的平安工作状况总结如下： 一、 体系建设方面 建立分厂平安体系，仔细落实平安生产责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，建立了以厂长为分厂平安生产第一责任人，各工段负责人为各工段平安生产责任人，班长为本班的平安生产负责，平安员专职负责分厂的平安生产检查的分厂平安体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重
19、点负责的平安生产责任模式。做到平安上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了平安管理体系，仔细落实完善了各项平安管理制度。 二、培训管理方面 首先强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识。为全面贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的平安教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工平安学问了解甚少，需要从头开头。 1、组织开展了员工三级平安教育，从厂级的教育宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度，到分厂级的将来设备 检修状况、设备检修存在哪些危急源及危急源辨识，最终到班组的检修操作技能和检修平安操作规程的培训。一步步确保我们
20、的员工受到一个系统的、有层次的、全面的平安学问及平安技能教育。确保三级平安教育率达100%。 2、在六月份平安生产月活动中，依据公司文件精神的要求，乐观参加平安生产学习活动。组织全体员工通过板报、参与安监处组织的看电影形式乐观学习平安、消防学问。平安生产月活动的开展，大大提高了广阔员工的平安意识。提高了员工的防范力量，削减或避开事故的发生。 3、消防演练、气防学问培训：消防队及疾控科组织了数次消气防学问培训，结合最新的消气防学问和技术，为广阔员工叙述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。
21、4、开展警示性平安教育，做到平安工作警钟长鸣。20_年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广阔员工敲响平安警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深熟悉，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的平安防范力量和事故应变力量。 5、依据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训方案，由班组进步行讲解，然后组员间进行争论学习，在培训中找不足，总结阅历，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成果。 三、班组建设方面 1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长帮助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了班组管理制度。通过
22、持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。 2、组织各工段负责人及班组进步行培训，编制各工种平安技能及工种事故案例PPT，对工种成员进行针对性的平安培训，提高熟悉，把握班组建设的有关学问。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增加全体员工的分散力和向心力。 四、制度执行状况 20_年全年对公司相关规章管理制度都仔细的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂平安管理制度汇编，并对一些专业方面制定了专项制度方法，如：岗标抽查管理方法、6S考核细则及三个全掩盖管理方法
23、。全部分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门争论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣扬培训，状况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消退了事故隐患，有效提高了分厂形象。 五、隐患排查治理 相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。平安短板15条， 已整改12条，3条正在整改中。平安检查是消退事故隐患的主要手段，特殊在山化和_公司学习期间带队及班组长每天都进行一次平安大检查，对查出的隐患准时进行整改。确保了学习期间平安检修零事故。 六、方案编制审批 _分厂担当着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设
24、备检修规程及大型压缩机平安检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的平安管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。 七、施工平安、试车平安、变化平安管理 _分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场平安管理规定。回到公司准时了解施工进度，并仔细学习了公司针对施工期间平安管理规定及制度，乐观开展了各项平安管理工作。分厂领导组织召开了现场学习平安专题会议，对现场施工存在的平安隐患、学习期间的平安留意事项进行了部署。 八、本年度平安突出亮点工作 _分厂的平安亮点是在外学习期间，参与了山化和_公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修
25、任务，都能充分预备、组织到位，防护得当，平安圆满的完成，确保了大修期间平安零事故，并受到了学习单位的全都好评。 平安生产工作总结及方案6 一年来，我局平安生产工作在县委、政府的直接领导下，在上级安监部门的指导下，始终坚持平安第一、预防为主的方针，仔细贯彻执行平安生产法等法规，逐步完善完全生产目标责任体系。 一、加强领导，健全组织 我局班子对我局全年平安工作进行了细致的讨论和周密的部署，特地建立我局平安工作领导小组。局长为组长，其他班子成员为副组长，局科室股所长为成员。为我局平安生产工作的深化开展奠定了良好的组织保障。 二、制定平安工作实施方案，实行平安工作责任制 根据县委政府统一部署，我局还特
26、地制定了平安生产工作实施方案，实行了平安工作责任制。保证了我局平安工作循序渐进、扎实有序的深化开展。形成了平安工作齐抓共管的良好局面。局长是第一责任人，分管领导是主要责任人，股所长为直接责任人，环环相扣，层层负责。同时，我局还建立了平安工作长效机制，保证了平安工作的制度化、科学化。 三、制定责任目标，加强管理 负责市场物价的监视管理工作，确保市场物价的基本稳定和人民生活安定。乐观组织打击欺行霸市、哄抬价格、假冒伪劣、掠夺暴利的行为。准时查处群众的投诉，疏导价格冲突，保持社会稳定。 我局通过开展对平安生产大检查及专项整治等活动，平安生产情势明显好转，平安管理工作得到了进一步加强，各种平安生产组织
27、、责任制进一步明确，各科室能自觉主动开展平安生产自查活动，重点场所平安生产监控措施进一步落实，达到了预期效果，确保生产平安工作落实到位。 依据区委、区政府的部署，_区水务局仔细开展平安生产月活动，将平安工作做为水务工作的头等大事来抓，在平安工作中结合实际，注意实效，不走过场，最大限度的消退事故平安隐患，确保不发生平安、质量责任事故。 水务局详细的平安工作有4个方面即：水利工程施工平安、出租房屋平安、防汛平安和水工建筑物的运行平安。 1、水利工程平安包括：施工过程平安和工程质量平安。在施工过程中，水务局对基坑开挖、支护、脚手架、高边坡、模板工程、起重吊装、施工用电等进行重点防控。要求施工单位对上
28、述施工过程制定专项平安施工方案，监理对上述施工过程进行旁站监理，水务局平安生产领导小组进行不定期检查，确保将平安隐患毁灭在萌芽状态。 除了施工过程平安外，我们也狠抓了施工质量平安，对可能影响工程质量的施工人员、施工机械、建筑材料、施工环境等因素进行全方位掌握。尤其对砂石料、水泥、钢筋、混凝土试块全部进行见证取样，保证了试验结果的真实性及工程质量的牢靠性。 2、出租房屋平安：水务局平安领导小组多次到出租房内检查平安隐患，对租房人进行平安意识教育，查找事故苗头，确保出租房屋及租房企业的平安。 3、防汛平安：防汛平安的工作内容，一是确保水道及减河5处险工险段不消失决堤、漫堤事故。为此我们从防汛责任、
29、防汛队伍、防汛物资、防汛预案等方面都了周密部署。防汛责任方面：由防汛指挥部建立了县级领导包干责任制及局长负责制。水务局建立了技术人员包片责任制，将防汛责任落实到人;防汛队伍方面：由乡、村及住沧企事业单位、建设局、环卫局等组成抢险队伍17个，保证一旦消失汛情招之即来，来之能战;防汛物资方面：我们除了水务局自备物资外，又与相关企业签定了防汛物资供应合同，保证相关企业在汛期有足够的物资库存，一旦有汛情可以随时调用。二是疏通沟渠，减轻排水渠两侧农田、村庄沉没程度，保证沿渠农村人员及物资平安，为此我们今年拆除阻水坝4处。但是由于我区排水沟渠与城市排水泵站的严峻不配套，要彻底消退此项隐患，临时还不行能。 4、水利工程平安：一是准时排查水利闸桥运行状况，把握动态信息。对存在平安隐患的桥梁实行拆除、立警示牌、限载运行等措施。二是对开放性水体，如水道、减河实行危急河段加装栏杆、立警示牌等措施，防止溺水大事发生。