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1、2022年生产计划模板合集六篇生产安排模板合集六篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我整理的生产安排6篇，欢迎阅读与保藏。生产安排 篇1姓 名： 叶先生 性 别： 男婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族户 籍： 湖南-长沙 年 龄： 29现所在地： 湖南-长沙 身 高： 170cm希望地区： 湖南-长沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭希望岗位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导工业/工厂类-生产经理/主管工业/工厂类-资材主管寻求职位： 生产管理经理、 物料安排经理、 选购经理待遇要求：
2、8000元/月 可面议最快到岗： 02个月之内教化经验20xx-09 至今 长沙理工高校 工商企业管理 本科1999-09 20xx-07 娄底师范高等专科学校 经济管理 大专工作阅历至今9年0月工作阅历，曾在4家公司工作*公司名称 (20xx-04 至今)公司性质： 国有企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件担当职位： 生产安排主管 岗位类别： 生产管理主管/督导工作描述： 1、审查销售公司下达的销售需求订单;2、召开月度产销平衡会;3、负责整个公司生产安排的编制审查，安排执行状况跟踪与监督。4、协调和管理车身厂、涂装厂、发动机厂、总装厂生产进度，使生产均衡有序进行，并且保质保量完成生产任务
3、;5、协调和跟进物料到货状况，确保生产的正常进行;6、每月定期主持召开工厂生产调度会，总结当月生产状况，支配下月生产任务;4、新车型推动，与技术/品质/工程/制造/选购等部门，一起协商，运用Project软件保证新产品各个阶段的试制， 并将新产品顺当导到量产阶段;5、推动成品原材料零库存管理;6、生产平安的管理;7、与财务核算整车进/出账;8、核对销售数据、金额，计算月度产值。9、刚好完成各项临时事务。熟识汽车四大艺(冲压、焊装、涂装、总装)的制造过程。离职缘由： 想找一份高薪水的工作*公司名称 (20xx-09 20xx-09)公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件担当职位：
4、 生产安排主任 岗位类别： 生产管理主管/督导工作描述： 担当生产管理科主任一职.1、整个公司生产安排的编排，安排执行状况跟踪统计.BOM建立、维护。2、与现场员工良好的沟通和管理，使生产有序进行，并且保质保量完成生产任务;3、制作物料需求安排，发出选购订单，确保生产的正常进行;4、新产品推动，与技术/品质/工程/制造/选购等部门，一起协商，运用Project软件保证新产品各个阶段的试制， 并将新产品顺当导到量产阶段;5、推动成品原材料零库存管理;6、调度/派遣送货车辆，按客户订单，整时、平安将产品送达客户手中;7、每月对库存盘点，与财务核算进/出账;8、核对销售数据、金额，计算月度产值。9、
5、刚好完成各项临时事务。熟识汽车齿轮、离合活塞、悬挂臂、转向器、球头等零部件的制造离职缘由： 想回家乡*公司名称 (20xx-05 20xx-08)公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工担当职位： 岗位类别： 安排员/调度员工作描述： 依据生产安排,进行MRP计算,确认须要的物料,开出PR单给选购,由选购开出PO给供应商。确认选购是否下单，确认物料的进度，确认生产消耗量是否正常，确认物料的品质，随时驾驭物料的在库状况。与外协厂确认生产的进度，能否按时交货。用ERP系统作帐。离职缘由： 想换一个工作环境*公司名称 (20xx-09 20xx-10)公司性质： 外资企业 行业类别：
6、电子、微电子技术、集成电路担当职位： 岗位类别： 仓库管理员工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，进/出仓单据的开具，5S的维护，用IBM公司的AS/400 ERP系统作帐。FIFO先进先出，盘点，保证料、帐、卡一样。呆滞品、不良品刚好报告，按时提交报表，促进仓库零库存。做了一年仓库副主管，对仓库的运作特别熟识。由于客户将ERP端口安装在公司，仓库同时要用SAP SFIS Trak系统作帐，对ERP系统特别了解。离职缘由： 自行创业技能专长专业职称：计算机水平： 高级计算机具体技能： 熟识各种office办公软件的应用，每分钟打字速度在60个以上技能专长： 有C1驾驶,能娴熟驾驶车辆。语言实
7、力一般话： 流利 粤语： 一般英语水平：英语： 一般 日语： 一般求职意向发展方向： 职业经理人其他要求：自身状况自我评价：从事汽车整车厂生产安排工作，熟识汽车生产四大工艺生产流程。熟识本田汽车齿轮、离合活塞、悬挂臂、转向器、球头等零部件的制造熟识电脑PCB板印刷和IC封装的制造熟识SAP系统的制造工厂业务管理功能(APO、PP、MM、WM(库存管理)，制造执行监控系统(MES)及供应商管理系统(GLS)。在不同的公司还接触到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP软件的操作。用Project软件推动项目。生产管理(安排/物料/现场/人员支配)七年阅历。仓库管理二年阅历。拥
8、有长期在世界一流企业的工作阅历是我的优点。会简洁的日语。对工作负责、仔细，对生活热忱!有团队协作精神,能进行良好、有效的沟通，会做事。生产安排 篇2一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视状况进行教化、惩罚。二、加强员工素养教化，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚
9、。激励员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，刚好了解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组实力参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。一、目标1、产量4000平方米(两班生产、2、报废率3.5%;3、一次合格率92%;4、安排完成率90%;5、产能达到行业标准;二、管理活动1、健全生产
10、部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2、深化完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长娴熟运用这些管理工具;3、导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4、改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;5、建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6、强化工艺的监察职能;7、规范设备保养;9、成立品管圈，设立专项进行技术功关，10、将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三、管理排期1、组织机构调整1-3月2、两班制规划1-3月3、组长系统管理培训1-6月4、导入绩效考评3-6月5、建立小组早/晚会机制2-4月6、生产部
11、周例会2-8月7、成立品管圈4-11月8、5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-12月9、开展工艺监察3-12月10、设备大检修6-7月20xx年，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破20xx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本驾驭了全自动封口机的操作和质量限制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)
12、的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共须要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，自然气、氧气等能源方面预料可节约10万元。2、旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气
13、动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。3、加工、设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退方面，车间为了产品的性能和用户的运用平安方面确定在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减自然气用量，年预节约自然气可达5万元。4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水，须要立刻对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也须要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得须要45小时左右，设计
14、扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。5、设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，须要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定的平安隐患，车间从职工的切身平安动身确定在20xx年，把这方面的工作切实落地。6)现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方
15、面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于变更前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!生产安排 篇3一、工作目标全面落实学校平安工作管理规定，主动开展“平安文明校内”、“交通平安学校”和“等级食堂”的创建工作，不断提高学校平安管理水平。做到无重大火灾、爆炸、重大交通平安、集体急性中毒、踩踏、坍塌等各类学校平安事故。二、主要工作1、加强平安教化和培训，努力提高平安意识和自我防范实力深化开展学生平安教化活动。各教学班班主任要利用班会课常常对学生进行各方面的平安教化。让“平安”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是平安的，哪些行
16、为是担心全的，达到他们行为的规范化。任课老师，不管是什么课(包括室内室外课)，都要对学生的平安负责，要坚守岗位，爱护学生的人生平安。若须要做试验，老师试验要规范，把平安问题考虑周全。常常利用集中学习时间，仔细组织全体老师、职工，特殊是班主任学习有关学校平安的法律法规、常见事故的预防和突发事务的处置及用水、用火、用电等平安等平安学问。要加强对职工遵守学校平安管理制度和本岗位操作规程的教化培训，提高他们的责随意识和爱护实力。每学期要组织全体学生开展一次紧急疏散、逃命自救演练，增加全体教职工和学生应对突发事务的实力。2、不断完善学校平安管理规章制度，全面落实平安管理工作责任制。学校领导全面抓，分管领
17、导详细抓，发觉平安隐患，要刚好支配后勤人员和督促相关人员解除。坚固确立校长是学校平安管理的第一责任人，对学校平安管理工作负总责的意识。把学校平安管理列入学校日常工作的重要议题，定期探讨、分析平安工作形势，刚好处理平安工作中存在的突出问题，落实整改措施。逐级签订平安管理目标责任书，不断完善平安工作目标管理方法，加强对各部门、教职员工平安管理工作的考核，落实奖惩措施。今年，教化局将平安管理工作列入学校办学质量综合评估的考核内容。制定和完善突发事故应急预案。严格执行“市教化系统重大问题报告制度”和责任追究制度。刚好上报并帮助查处各类事故，仔细做好事故善后处理工作。对每一起事故，都要根据“四不放过”(
18、即事故缘由没有查清不放过，事故责任者没有肃穆处理不放过，广阔职工没有受到教化不放过，防范措施没有落实不放过)的要求处理。常常开展平安检查和隐患排查活动,仔细执行每月一次、开学、放假前以及恶劣天气前后的平安检查制度，刚好消退各类担心全因素。全面排查重大危急源，落实重大危急源监控措施，并登记建档，定期进行检测、检验、平安评价，制定并实施应急预案，消退各类平安隐患。3、注意设施设备的投入，确保平安管理的各项活动和措施落实到位在留意教化性投入的同时留意平安设施设备的投入，将平安教化、培训、活动的经费列入学校支出预算。按规定配足学校门卫，完善和规范学校消防、防盗、防暴等各类平安设施设备，为确保学校平安供
19、应物质保障。学校重点单位，照实验室、阅览室、电脑教室、实物保管室、队部室和各办公室，由相关人员督促检查，发觉问题刚好解除，不能解除的要刚好报告有关领导。4、深化开展专项整治，切实提高平安管理的实效(1)饮食卫生平安专项整治：一要严把平安关，严格执行“索证登记”、“生熟分开”、“餐具消毒”等食品平安、食品卫生的管理制度，每天做好24小时留样工作，杜绝食物中毒和传染病的发生。二要严把质量关，学校领导要高度重视食堂工作，要常常听取师生的看法和建议，在增加花色品种和提高饭菜质量上下功夫。三要严把价格关，各校要充分发挥监督小组和膳食委员会的功能，加强对食堂的民主管理。食堂经营状况要定期向师生公布，利润要
20、严格限制在规定范围之内。(2)消防平安专项整治：一要重点加强对寄宿制学校、民工子弟学校的消防平安检查;二要切实加强对学生宿舍、食堂等学生集中场所疏散通道的整治，确保疏散畅通;三要加强对消防设施、设备的检查，确保完好齐全。三、平安工作岗位责任及分工：(一)组织与制度：1.建立平安工作领导管理机构，构建学校平安管理网络健全。2.制订本年度平安工作安排和平安工作预案。3.制订平安管理工作各项制度(二)宣扬教化：1.结合各种活动，开展平安有关法律法规政策宣扬教化的工作。2.综合学科教学，渗透平安学问教化，使平安教化内容真正进课堂。(责任人：各老师)(三)饮食平安：1.规范学校食品卫生管理，严防学校群体
21、性疾患的发生，卫生保健制度落实。2.加强学校饮用水的管理，专人负责，定期检测，确保平安。3.学校不允许过期、变质食品进入校内。4.高度重视传染病的防治工作，坚持学生定期体检制度。(四)交通平安1.接送学生的车辆必需符合公安、交警部门的平安标准，严格禁止无证、无牌、无平安保障的车辆接送学生，并落实相应制度2.开展中小学生交通平安学问教化、小学生交通平安小黄帽活动，学校邀请交通部门有关人员来校对学生进行交通平安讲座。增加学生交通平安意识。生产安排 篇4中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至
22、于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教化的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司确定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教化，实行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程支配在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。一、指导思想通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公允、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资供应科学依据；分工种选拔1-2名优
23、胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深化开展。二、规划项目1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，各4学时。2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。5、依据理论成果、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。三、保证措施1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员
24、进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。2、组织保证为提高工作效率，拟成立临时项目组。组长：冯启泰副组长：廖盛婕组员：李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶3、时间保证6月20日以后，所洽师资才便利到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门赐予支持协作。四、开支预算1、老师课时单价初议为40元，专项开支40612=2880元；2、生活款待按每餐120元，预料开支12025=1200元；3、老师交通由总经理办派专车接送；（预料开支750元）4、考务及其它开支150元。以上合计开支预算为4980元。生产安排 篇5为进一步规范平安生产执法检
25、查工作，切实履行平安生产属地监管职责，提高平安生产监管工作的效率，依据中华人民共和国平安生产法、湖南生活上平安生产条例、平安生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定等法律法规等相关文件要求，结合红旗路街道平安生产监管工作实际，特制定20xx年度平安生产行政执法工作安排。一、指导思想以科学发展观为指导，仔细实行市委、市政府、市平安监管局和区委、区政府加强平安生产工作一系列决策部署，坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，依法履行平安生产监管职责，进一步规范平安生产执法行为，加大平安生产执法力度，全面提升平安生产行政执法工作效能，为实现红旗路街道平安生产形势持续稳
26、定好转创建良好的平安环境。二、工作目标和主要任务工作目标：通过“年有安排、季有方案、月有分析、日有记录”，推动平安生产执法工作科学化、系统化、规范化，推动生产经营单位仔细落实平安生产主体责任，履行法定义务，加强平安管理，依法规范生产经营行为。以指标限制为核心,执法检查安排执行率达到100%；各类检查发觉的事故隐患整改率达到100%；二级以上事故隐患督促整改、跟踪率达到100%。按时完成上级支配部署的各项平安生产工作任务，力争本辖区无生产平安死亡人数，促进街道平安生产状况的持续稳定好转。主要任务：通过仔细履行平安生产监管职责，强化监管责任，切实推动生产经营单位平安生产主体责任的落实，形成权责明确
27、、行为规范、监督有效、保障有力的平安生产行政执法运行机制。1.依据湖南省平安生产条例等有关规定，对本辖区内高危行业和较大危急行业以外的生产经营单位实施平安生产监督检查和隐患排查治理工作的督查，依据平安生产领域存在的突出问题，结合特别时段和季节特征，开展平安生产专项检查。2.依法对同级政府有关部门和社区实施平安生产督查。督查的主要方式有平安生产履职督查，组织开展各类联合检查或对监管单位进行定期、随机抽查。三、编制依据及原则依据平安生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定（国家平安监管总局24号令）、湖南省平安生产条例、大祥区20xx年平安生产工作看法等文件。红旗路街道20xx年度平安生产行政
28、执法工作安排，根据统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则进行编制，着重强化执法安排编制的科学性、前瞻性、指导性和可操作性。注意将执法安排与地区平安生产实际相结合，与平安生产标准化建设相结合，与隐患排查治理和打非治违工作相结合。四、执法检查对象根据“分级管理、属地监管”的原则，依法对本辖区内高危行业和较大危急行业以外的生产经营单位开展执法检查。其中，依据职权法定原则，区域性、规模性原则，持续性原则，以及量力而行、尽力而为原则，确定重点单位13家、一般单位74家、其他检查单位不少于100家，督查社区5家。全年预料检查单位不少于300家。五、执法检查（一）执法检查主要内容根据平安生产监管监察职
29、责和行政执法责任追究的暂行规定（国家平安监管总局令第24号）第八条规定的检查内容，结合湖南省平安生产条例等有关法规的规定，重点检查以下17个方面的内容：1.依法取得有关平安生产行政许可的状况；2.建立和落实平安生产责任制，建立平安生产检查、教化培训、奖惩以及设施设备平安管理、职业危害防治、劳动防护用品配备和管理、危急作业平安管理、特种作业管理、事故报道处理等规章制度和操作规程、作业规程的状况；3.根据国家规定提取和运用平安生产费用、平安生产风险抵押金或平安责任险投保，以及其他平安生产投入（资金）的状况；4.依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员的状况；5.从业人员受到平安生产教化和培训
30、，取得有关平安资格证书的状况；6.新建、改建、扩建工程项目的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的状况；7.危急作业相关负责人现场带班、制定平安防范措施、设置作业现场平安区域等状况；8. 对承包单位、承租单位的平安生产工作实行统一协调、管理的状况；9.为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，及教化、督促从业人员正确佩戴和运用的状况；10.工作场所职业危害防治和制度建立状况，作业场所职业病危害因素辨识及限制，职业危害的防治、告知、申报、宣扬教化、防护设施维护检修、日常监测，从业人员体检以及职业健康监护档案管理的状况；11. 组织
31、平安生产日常检查，刚好排查、上报治理事故隐患，建立健全日常检查记录和隐患排查治理档案的状况；12.作业场所平安设施（检测报警设施、设备平安防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、平安警示标记、泄压和止逆设施、紧急处理设施、逃命避难设施、劳动防护用品等）的配置配备、检测检验、日常检查、维护保养的状况；13.涉及重点危急化工工艺、重点监管危急化学品装置的自动化限制系统装设状况，以及涉及重点危急化工工艺的大型化工装置的紧急停车系统装设状况；14.平安生产标准化推动状况；15.制定、实施生产平安事故应急预案以及应急预案备案，建立应急救援组织、配备应急救援器材、设备、应急物资储备、开展应急救援预案演练的状
32、况；16.根据规定报告生产平安事故的状况。17.其它有关生产平安检查的事项。（二）执法检查方式及要求执法检查实行日常检查、专项检查、突击抽查等形式，通过台账资料检查、现场检查、调查询问等方式开展。执法检查应不少于2名检查人员，并视情组织专家参加检查。执法检查应将检查的时间、地点、内容、发觉的问题及处理状况记录在相关法律文书或表式中，并由检查人员和被检查单位负责人签字。（三）事故隐患查处及整改1.在执法检查中发觉事故隐患的，应当依法发出责令整改指令书，责令生产经营单位马上解除或者限期治理，并在规定时间里组织复查，依法发出复查看法书，核实整改落实状况，形成闭环。2.对短时间无法整改的事故隐患，应督
33、促生产经营单位根据整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的规定进行整改。3.发觉应由其他监管部门进行处理的事故隐患，应当登记建档，并于5日内移送其他有关部门处理。4.发觉一级事故隐患，应当登记建档并刚好以函告或挂号信形式报送区有关职能部门处理。5.检查中形成的相关材料应登记建档并做好归档工作。（四）执法检查支配1.总体原则（1）执法检查主要分为三类，即日常执法检查、专项执法检查和联合执法检查。（2）日常执法检查应加强检查力度和频次。对重点单位每年检查不少于4次；对一般单位每年检查不少于2次；对其他检查单位检查不少于1次。（3）专项执法检查主要依据本区域平安生产存在的突出问题或共性问题，结合
34、特别时段和季节特征开展执法检查，每年组织专项检查不少于6次，每月应侧重以下检查重点：1-2月：重点突出冬季火患、春节前夕、职业危害。2-3月：重点突出春节、“两会”期间、招工高峰时期“三级平安教化”。4-6月：重点突出梅雨季节平安用电，有限空间作业、危急建筑物平安。7-9月：重点突出高温时段易燃易爆、用电、汛期平安。9-10月：重点突出节假日期间的平安生产。11-12月：重点突出年末平安生产及履职考核工作等。（4）依据街道实际，每年组织开展联合检查不少于4次。2.日常执法检查对确定的重点单位、一般单位和其他检查单位开展日常执法检查。（1）检查范围：重点单位33家、一般单位234家、其他检查单位
35、180家。（2）检查重点：见本安排第五项第（一）款“执法检查主要内容”。3.专项执法检查依据平安生产领域存在的突出问题，结合特别时段和季节特征开展专项执法检查。（1）节假日和“两会”期间平安生产专项检查检查范围：涉及危化品运用单位及事故多发易发领域。检查重点：隐患排查治理制度的建立和执行状况、设备检修理平安规章制度建立和执行状况，动火作业平安规章制度建立和执行状况，平安设施设备定期检查、维护、保养和技术检验的状况，从业人员平安生产教化、培训、取得有关平安资格证书的状况，应急救援器材配备、维护、保养的状况。（2）平安用电专项检查检查范围：重型装备、机械制造等露天作业多、用电量大的部分行业。检查重
36、点：用电平安管理制度制定及落实状况、专职电工配备及持证状况、防护措施落实状况、漏电爱护装置运用状况、自备电源装置运用状况、防误操作装置配备状况等。（3）单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员的平安培训和从业人员“三级平安教化”专项检查检查单位：新进外来务工人员较多的行业。检查重点：建立和实施平安培训制度、年度培训安排状况；培训经费投入和运用状况；高危企业主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员（含危急化学品从业人员）培训和持证上岗状况；应用新工艺、新技术、新材料、新设备及转岗前从业人员培训状况；农夫工及其他从业人员平安教化培训状况；建立平安培训档案、记录培训考核状况等。（4）职业卫生
37、专项检查检查单位：职业病危害严峻的，以及20xx年以来新发职业病危害事故的单位。检查重点：职业卫生规章制度、操作规程及应急救援预案，职业病防治安排和实施方案，职业卫生管理档案和职业健康监护档案，职业健康检查，工作场所职业病危害因素检测，个人防护用品发放记录，工作场所公告栏设置、平安警示标识及中文警示说明等。（5）有限空间作业专项检查检查范围：燃气管道、污水池等有限空间及压力容器等密闭设备的生产经营单位。检查重点：有限空间作业平安生产管理制度、操作规程，通风、检测设备和防护用品配备运用状况，有限空间作业人员平安教化培训和特种作业持证上岗状况，有限空间进入点旁边警示标记设置状况，应急救援预案制定及
38、演练状况等。（6）事故单位事故处理“四不放过”专项检查检查范围：三年内发生死亡事故和连续发生重伤事故的生产经营单位。检查重点：整改防范措施落实状况等。六、其他执法监督事项（一）指导、督促社区完成检查安排编制、备案及统计分析工作，并加强对社区平安生产工作的指导协调、履职督查和目标考核。（二）做好本辖区的平安隐患、平安生产违法行为的举报查处及生产平安事故的调查善后工作。（三）根据区政府的要求，主动组织或参加区平安监管、建设交通、质量技监、消防等部门开展平安生产执法联合行动，开展打击非法违法生产经营活动专项执法。（四）依据本区平安标准化建设推动安排，组织开展本辖区平安标准化建设工作。（五）仔细做好各
39、项执法工作的统计分析和总结，刚好将执法检查内容和信息上报区安监局，落实执法信息报送制度，促进行政执法工作安排的全面实施。七、工作要求（一）加强组织领导。要加强对平安行政执法工作的组织领导，统一思想，严格根据编制方法的要求和程序，仔细做好执法安排的编制、审批和备案工作。要加大对执法工作安排落实执行状况的监督检查力度，保证平安生产执法工作的有效开展。（二）突出执法重点。要以危急化学品、轻工、职业卫生和施工工地等行业为执法重点，将执法检查与开展专项整治、专项行动、集中整治等检查活动相结合，严厉打击非法违法生产经营行为，肃穆查处平安生产违法违规问题，规范平安生产秩序。（三）规范执法程序。要加强对检查人
40、员的学习教化、培训，全面提高检查人员的平安生产业务学问和水平。仔细做好执法工作的统计分析和总结，刚好发觉问题，实行措施，促进执法工作安排的全面实施。（四）严格责任落实。要加强执法监督工作，严格执行行政执法过错责任追究，全面提升执法质量，确保平安生产行政执法安排落实到位。生产安排 篇6年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作安排指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，主动开展
41、多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定年我所平安生产管理工作思路。一、年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、
42、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；配网线路跳闸事故率小于次/公里。年实现三个100天无考核事故平安记录；力争全年无责任考核事故平安记录二、工作
43、内容负责制10kv及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理；负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求平安生产管理的基础工作。主要内容如下：1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定刚
44、好编报反事故措施安排、平安技术措施安排、设备大修和更新改造安排。严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标记，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标记。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安
45、用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。宣扬电力法、电力供应与运用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。（10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%。2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确