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1、2022年生产计划模板合集7篇生产安排模板合集7篇生产安排 篇1依据集团公司今冬明春平安生产工作活动方案文件精神和黑河水力发电公司今冬明春平安生产工作动员会的会议精神，结合水电运行工作实际，就做好运行车间今冬明春平安生产工作，做如下支配：一、认清形势、提高相识、学习贯彻平安生产会议精神组织生产运行班组，仔细学习集团公司今冬明春平安生产工作活动方案，领悟文件精神。精确把握今冬明春平安生产活动的总体目标、工作内容和措施要求。进一步落实岗位平安生产责任，做好平安生产工作。学习贯彻集团副总石卫平在集团公司今冬明春平安生产工作会议上的讲话，比照集团公司系统平安生产存在的不足，我们要实行有力应对措施，仔细
2、加以解决。冬季风雨雪极端天气频发，极易发生各类火灾等人身损害事故和设备平安事故。因此，我们要仔细实行集团平安生产会议精神，才能保证全年平安生产零事故和各项目标任务的完成。二、预防为主、突出重点、全力做好今冬明春平安生产工作1、“五防”工作。针对冬季平安生产特点，防火、防电、防盗、防投毒、防破坏“五防”工作，重点做好对班组职工的“五防”警示教化，厂房及职工宿舍采暖保温、用火用电平安教化，违章运用电器的清查工作。2、城市供水及设备运行平安。3、学习培训。以加强运行班组职工平安理论学习和实际操作技能培训为切入点，主动组织，结合岗位的实际状况，仔细组织学习国家电网公司电力平安工作规程（变电部分）、运行
3、操作规程，强化平安防范措施，使广阔职工坚固树立“平安为了生产，生产必需平安”的意识。我们要进一步认清形势，激昂精神，统筹兼顾，以更大的决心，更扎实的工作，确保全年平安目标任务的顺当实现。二xx年十一月八日生产安排 篇2新年伊始，为协作公司的发展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作安排:一、加强学习，充溢自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，须要不断的学习来充溢、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规
4、章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。四、实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训；()2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产平安隐患并刚好解除，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的
5、发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本限制：1、节约人员成本：主动响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理运用资源：主动响应社会号召，提倡节约，反对奢侈，节约水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强
6、节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及实惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。生产安排 篇3为了加强生产管理，提高生产一线的的生产安排与限制实力，XX年8月21日到8月22日，公司特殊组织了为期两天的生产安排与组织培训课程，我很庆幸的参与了，从中，学会了诸
7、多的专业学问：灵敏化的生产安排和排产管理 。一个灵敏化的生产安排和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。怎样才能做好生产安排，怎样排产才是合理？要做好一个生产安排员或一个精彩的生产安排管理者，首先要了解和驾驭生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产实力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，依据这些统筹确立制定合理的生产预料与生产安排，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。生产安排大有年度安排，季度安排，月度安排，小到每天的生产安排，安排是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个安排的延期或失败，所以，做安排管理必需要有维护安排肃穆性的原则；生
8、产安排是在生产实力的评估上设计的安排排产，实际在生产中会有许多不定的难以预料的变更因素，这时候生产安排协调会很重要，所以，做安排管理应具备有安排变更应对实力和组织协调实力。在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严峻影响安排完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以实行“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。学到的不只是这些，还有许多许多。我虽然是安排员，有许多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我驾驭了更多的生产安排编制方法及技巧，学会了许多安排编制专业学问和实际操作实力。课程中，许多人都坐不住静静的走了，可我还是怀着空杯的心态仔细的听讲，
9、笔记。真是活到老，学到老。生产安排与物料限制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程干脆确定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！生产安排与物料管理课程将在短时间内彻底解决您在“生产安排和物料限制”方面的几个难题，帮助您构建适合自己的生产安排与物料限制体系，实现高效生产！在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不行少的，然而怎样按期满意客人要求，完善精益生产，获得产品最大利润，提高资金周转则关系到生产安排与物料的管理。对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应当注意产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产
10、活动。生产安排管理的关键要素在于5m1e， 即人，机，料，法，测以及环境。1操作员对质量的相识，技术娴熟程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装选择，操作规范；5测量仪器设备的校准和所实行的方法是否标准，正确；6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。生产安排的制定是依据订单的需求所编制的，须要将产，供和销紧密联系起来制定主安排，原材料选购安排，自制件生产安排，生产车间作业安排和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和运用。1. 供应，依据产品要求交货的时间，合理安排生产的提前期和选购交货的提前期来限制库存和物料的运用效率；对于交
11、期长的物料可以依据客户的预料以及过去的销售记录备平安库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存。2. 保管，保管原则，面对通道进行保管，依据库存频率选定位置，同一品种则，成分利用仓库空间，提高运用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。3. 运用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员常常到现场监督材料运用 状况，发觉问题刚好制止上报；进行物料运用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等。通过培训相识pmc职能，开拓解决生产安排与物料限制各种难题的思路；提升pmc对市场需求的
12、快速反应实力、对生产运作和物流过程的限制实力；驾驭提高备料精确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料限制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产安排系统的实力；与业内权威专家、精英沟通阅历，共享才智，碰撞思想。生产安排 篇4各乡镇、县安委会各成员单位、县境内各企事业单位：为进一步排查治理平安隐患，有效防范生产平安事故，坚决防范和遏制一般事故，杜绝较大事故，深刻吸取南渝高速四川武胜段交通事故、“12.12”四川包茂高速特大交通事故、“12.20”深圳山体滑坡灾难事故等一系列重特大平安事故教训，确保20xx年度平安生产工作圆满收官，为来年平
13、安生产工作开好头、起好步。根据县安委会的要求，县安委会办公室确定从即日起到20xx年2月底在全县组织开展平安生产大检查。现就切实做好相关工作通知如下：一、总体要求和检查范围根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面开展平安生产大检查，深化排查治理各类平安隐患，严厉打击和切实订正各类平安生产非法违法和违规违章行为，有效防范遏制一般事故，杜绝较大及以上事故发生，确保全县平安生产形势总体稳定。全县全部行业领域、生产经营建设单位和人员密集场所(含劳动密集型企业)都要全面进行捡查。重点突出地质灾难、道路交通、非煤矿山、冶金、危急化学品、烟花爆竹、民爆物品、消防、城镇燃气、在建工程、粉尘防爆、
14、水电、特种设备等行业领域。二、主要检查内容(一)企业平安生产主体责任落实状况。重点检查是否根据新平安生产法的要求，建立健全平安管理内设机构，配备专(兼)职平安管理人员，平安生产责任制是否建立，平安生产投入是否保证，平安生产规章制度是否健全落实，全员教化培训是否到位，有关人员是否持证上岗，隐患排查治理和标准化建设是否仔细开展，特殊是企业负责人爱护职工生命平安的有关规定是否真正落实，应急演练是否真正开展。(二)政府监管责任落实状况。各乡镇、县安委会成员单位和各有关企业要探讨部署岁末年初平安生产工作，组织开展平安生产大检查，加强应急管理特殊是节假日等特别时段的停产整顿、领导带班值班等状况。三、行业领
15、域(含打非治违)检查重点针对岁末年初平安生产工作特点，不折不扣落实新平安生产法和省、市、县政府关于平安生产职责规定。各负有平安监管职责的部门要加大对高危企业和行业领域平安生产监管执法力度，突出抓好以“六打六治”为重点的“打非治违”，仔细组织开展岁末年初平安生产大检查。1.各类地质灾难和自然灾难平安：由县国土局牵头，民政、水务、林业、农业等参加。重点是深刻吸取“12.20”深圳山体滑坡灾难事故教训，加大各类地质灾难、推土弃渣和自然灾难易发区(点)的监管及排查治理力度，督促建立健全相关应急预案，并强化应急演练活动。同时，严防洪涝灾难和森林火灾等事故的发生，确保人民群众生命和财产平安。2.非煤矿山平
16、安：由县安监局牵头，公安、国土、环保等部门参加。重点是检查非煤矿山企业十条平安生产规定落实状况;外包工程管理状况;整顿关闭攻坚进展状况;地下矿山提升运输系统、防中毒窒息、超深越界开采专项整治状况;露天采石场中深孔爆破和分台阶开采落实状况。3.道路交通平安：由交通运输局牵头，公安交警、农业等部门参加。重点是开展双超治理和打击危急化学品无证运输、装卸、挂靠经营状况;严把客运车辆出站、出城、上高速、过境“四关”，严格检查7座以上客车、旅游包车、危急品运输车及校车。加强路面执法，打击“三超一疲惫”的状况。危桥改造、危急路段和事故多发地段整治状况。同时，对危化品运输、客货运、面包车及农用车运输开展专项整
17、治行动。4.烟花爆竹“两关闭”和“打非”清剿：由安监局牵头，公安、市场与质量监管、住建等部门参加。重点是对城区涉及“两关闭”店面进行专项整治或关闭，对其他乡镇经营零售点开展一店一核工作，持续打击烟花爆竹非法违法经营、运输、存储、燃放等各环节的非法违法行为。特殊要做好节日期间烟花爆竹经营、运输、燃放等各环节和产品质量平安监管工作，严防各类事故发生，确保人民群众度过快乐祥和的节日。5.劳动密集型企业、人员密集场所、大型活动消防平安：由县公安消防大队牵头，发改经信、公安、住建等部门参加。重点是检查人员密集场所、劳动密集型企业以及高层地下建筑、商住楼、“三合一”、“多合一”、网吧、歌舞厅以及易燃易爆单
18、位消防许可、消防设施、消防通道、消防器材、消防演练状况等，全覆盖开展消防平安大检查。6.危急化学品经营储存、企业涉氨涉氯运用平安：由县安监局牵头，公安、环保、市场与质量监管等部门参加，根据相关规程检查确保平安。重点检查化工企业保障生产平安十条规定落实状况;动火、进入受限空间作业管理状况;是否存在非法违法生产、经营，储存、运用行为;生产经营单位落实“四必查”及流向管理制度的状况。7.校内平安：由县教体局牵头，交通、交警、住建、消防等部门参加，重点是根据相关规定检查确保校内校车平安管理。重点检查校舍平安维护、电路电线、消防通道、涉校车辆平安营运等状况。8.食品药品平安：由县市场与质量监管局牵头，卫
19、计局、发改经信、住建等部门参加，根据相关规定检查。重点是检查大型商场、超市、酒店、餐馆、药店，农贸市场，居民集中区和校内周边餐饮店(含小卖部)，农家乐、休闲山庄等场所消防平安和食品平安，严厉打击和取缔不符合平安条件的场所，严厉打击“三无产品”。9.建筑工程及燃气平安：由县住建局牵头，公安、发改经信、市场与质量监管、消防等部门参加。重点是检查在建工地是否存在违反法定建设程序和违法分包、层层转包、非法挂靠等行为;预防施工起重机械、脚手架、支模架等坍塌事故专项整治状况。根据“属地监管、分级负责”和“谁主管、谁负责”、“谁发证、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，切实开展燃气专项整治。重点检查辖区内店
20、面是否存在无证非法销售燃气瓶行为;督促燃气供应企业与餐饮企业签订供用气合同;督促燃气供应企业根据法律法规、标准规范和合同的约定担当用户燃气设施巡检、燃气运用平安技术指导和宣扬责任;加强对燃气经营企业和运用燃气企业的平安隐患排查力度，督促经营企业根据行业标准做好平安生产工作，督促运用企业制定燃气操作运用平安制度，杜绝发生爆燃平安生产事故。对餐饮场所的消防平安实施专项监管;对餐饮等场所运用的判废、超期未检和标记不符合规定的钢瓶出具查验证明，将存在上述问题的钢瓶移送专业检验机构依法处理，并依法追究充装企业责任。10.环境环保平安：由县环保局牵头，发改经信、水务、住建等部门参加。重点是督促企业落实平安
21、措施，依法查处和严厉打击破坏环境平安违法行为。11.工业企业生产行业领域平安：由发改经信局牵头，环保、消防、工业集中区管委会等相关监管职能开展平安生产专项检查。重点是督促工业企业严格落实技改项目平安和职业病防护设施“三同时”，油气管道专项整治状况，切实提高平安保障实力。四、工作要求(一)加强组织领导。各相关部门和单位要层层动员部署，进一步细化平安生产大检查工作方案。各单位主要领导和其他班子成员要坚决根据“党政同责，一岗双责”的要求亲自探讨部署，亲自督促、带队开展大检查。(二)坚持企业自查为主。要全面动员全县全部企业主动开展自行检查，分行业领域督促企业依法依规建立健全隐患排查治理制度，全面开展自
22、查自纠。对排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，并根据要求在厂区醒目位置公告，同时落实整改措施、责任、资金、时限和预案，限期把隐患整改到位。节日期间，矿山、烟花爆竹生产企业要统一支配停产检修，确保平安生产。(三)强化行政检查。各负有平安监管职责的部门要坚持“四不两直”的方式，根据“全覆盖、深排查，填表格、建台账，签责任、严追究，下文书、速交办，促整改、抓究竟”五步工作法，扎实开展平安生产大检查。对非法违法行为，坚决落实关闭取缔、行政惩罚、停产整顿、依法追究的“四个一律”措施。全面落实隐患举报嘉奖制度，激励媒体开展正面报道和问题曝光。(四)从严督导问责。县安委会办公室要仔细开展综合督导，形
23、成严管严查的高压态势。要坚持“谁检查、谁负责”的原则，对检查不仔细不负责的，要通报指责，造成严峻后果的要移交纪检监察部门进行事前问责。生产安排 篇5为加强平安生产管理，完成平安管理目标，强化平安意识，实现平安生产标准化，有效限制各类伤亡和其他重大事故，预防和削减一般平安事故，制定20xx年平安生产工作安排如下。1、20xx年平安目标：（1）重伤、重大及重、特大平安事故（包括各种质量等其他重大以上平安事故）为零。（2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。（3）人员轻伤和其他一般平安事故率不超过2起。（4）完成平安生产标准化评审工作。2、每月至少召开一次平安领导小组会议，分析平安生产状况，刚好通报平
24、安生产中出现的问题隐患；增大平安投入，保证全年平安资金投入100%落实到位；加大隐患整改力度，确保平安隐患100%整改；制定并落实20xx年平安生产责任制。3、应急预案及消防演练：项目部定于20xx年上半年进行一次综合事故应急预案演练、三次专项应急演练；下半年进行一次消防演练、一次紧急疏散演练。4、消防常规项目检查：（1）保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记录；（2）各部门每天对责任区内消防设施进行检查并做好记录。5、平安教化培训：（1）对新进项目部员工及待岗、转岗、重新上岗的员工进行三级教化，建立平安教化培训档案。（2）年初进行全员平安培训、每月有安排的进行老员工平安专项学问再培训、特
25、种作业人员培训。（3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施（平安方案）、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训后方可上岗。（4）建立平安培训档案，并适时更新。6、平安设施建设：根据生产要求和平安生产标准化的要求，完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检测工作。7、平安检查工作：落实领导带班制度、落实平安检查制度，做好班组平安检查、专项平安检查、季节性平安检查、综合性平安检查工作，对检查发觉的平安隐患，实行整改“五落实”，并刚好复查。8、风险评估工作：成立项目部风险评估小组，对项目部全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评估，发觉危急源，
26、建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。9、安排执行原则：由各部门层次落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负的原则。10、项目部平安生产限制指标：（1）杜绝任何重大伤亡事故、因公死亡事故为零；（2）因公负伤率不超过0。2、杜绝重伤事故；（3）隐患治理100%；（4）现场平安、文明施工达标验收合格率100%。；（5）三级平安教化培训100%、特种作业持证上岗率100%、全员平安培训率100%、培训考核合格率100%；（6）特种设备检测合格率100%、机械设备验收合格率100%；（7）平安技术措施交底率100%；（8）分包平安协议签订100%；（9）合规性检查合格率100%；（10）平
27、安技术方案审批100%；（11）无职业病发生；（12）无环境污染事故发生：（13）无火灾事故发生。生产安排 篇620xx年是我公司的“跨更加展年”，我车间依据*指示精神，在*的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们*车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结阅历、吸取教训、克服不足，以下是下半年工作安排一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高15%-20%。.对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二.加强生
28、产部各岗位人员技能的培训。.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培育特别工序操作人员。.在条件允许的状况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。三.推行生产部计时员工的计件工作。对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”管理。在20xx年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点，克服缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生产综合管理、进一步发扬员工主子翁精神以及增加员工的向心力
29、和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。生产安排 篇7今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、 安排与产能1、关于安排20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约
30、率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高
31、了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任
32、务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安生产管理1、20xx年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行
33、平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。3、20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生
34、、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度
35、上影响了产品的产量和质量。3、制度方面： 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页