《2022年生产计划合集六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产计划合集六篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年生产计划合集六篇生产安排合集六篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们须要起先制定一个安排。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我细心整理的生产安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产安排 篇1兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢希望的20xx年会更好，信任在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产安排方面：20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产安
2、排，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面：可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念
3、，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观
4、念和成本观念。五、生产管理每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的协助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。生产安排 篇2依据XX县平安生产委员会(20xx)2号文件精神，为了仔细贯彻、执行自治区关于平安生产大检查的通知和20xx年全市平安生产的工作部署，加强我院
5、的春季平安生产，顺当开展各项工作，特制订以下平安生产安排：一、全方面的对卫生院的平安生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病房、后勤等各项平安生产的规章制度，严格执行平安生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好平安生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏制平安事故的发生。二、对卫生院的详细各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保详细与个人的生命财产平安。详细工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，仔细按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避开意外发生。为了平安生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规
6、则操作。对毒、麻、剧”药品严格根据国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必需持有县级以上医院开具的诊断书，并限时、限量供应。加强了院内防盗措施，根据日夜闭路监控系统，对卫生院的平安起到了保障作用。三、组织职工，仔细学习关于平安生产的文件和相关学问，提高职工平安生产的相识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导，做到人人防范、人人有责，系统管理，确保实效，坚决避开和遏制平安事故的发生。总之，根据平安法律、法规、法则要求每个人详细的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的平安生产工作能顺当开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效
7、、平安开展。生产安排 篇34月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等)，以交换看法，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，实行措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括全部部门和岗位，即包括干脆生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产安排，做好生产打算，实施作业安排，精
8、确接收并按期完成生产部下达的生产安排。车间管理中生产安排是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业安排达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的安排和对产品进度的总体支配，而车间作业安排是生产安排的扩展，延长和详细措施。车间通过编制作业安排，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产实力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。生产安排 篇4一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意运用便利等状况;整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、协助生
9、产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;)2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极简单造成环节滞留;整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门运用，现在也在磨合运用阶段，一旦发觉不合适状况应刚好的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检限制的重要性;3、 仓库的管理作为生产流程里的
10、一个重要环节，真正须要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品积累过多、等等整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清晰非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感
11、受到环保行业的趋势和动向;感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入簇新的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思索没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应渐渐找寻合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化生产;二、随着公司业务的拓展，现在生产部须要将设备的加工实力进行提升，但是公司现有的生产设备满意不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率状况，确定公司需增加部分设备1、型号较大的车床设备选购投产为了更好
12、的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定选购一台回收站旧设备，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的修理，现设备已经投产运用;2、剪扳机的选购投产考虑到公司产品的运用及加工精度要求及更好的利用资源、节约成本，通过实地考察及多方询价后，确定在回收站与车床同时进行选购，现此设备已经选购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志、选购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的修理工作，现设备已经投产运用;3、折弯机、自动焊考虑公司的实际生产须要及工作效率的提升此两件设备也必需进行选购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的状况，
13、始终处于待定状态，因此须要作出自我指责，在大环境驱使下不能因为公司个别状况影响长远的决策，应坚决处理此类型事务;三、生产材料的应用，根据正常的生产要求，须要赐予肯定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力.在综合各方面的运用及实际状况后，现总结出一个合理的选购存储量来应对生产任务，而且在生产过程中在对下角边料的运用上更加细致，达到旧料充分利用;劳保物品的运用，依据实际状况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满意运用，又在成本上得到限制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每
14、年节约480元)四、20xx年安排目前而言除了上一年未完成的设备选购以外，有五件事情还须要尽快的解决;1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建设，依据设备的基本尺寸须要现已经规划好方位和尺寸，须要进一步确认;2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认;3、 注塑机的选购安装为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台注塑机设备，进行格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工;4、 冲压机的选购安装 为了进一步加强设备成本限制，现须要选购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件;5、厂荣厂貌整理现在从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，现在厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步
15、须要加强达到企业标准;随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任生产副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司全部同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。生产安排 篇5一、矿井基本概况：1、矿井地理位置、设计实力、核定生产实力、矿井开拓系统。（异地办矿由公司在汇兑时说明。）2、煤炭资源赋存条件，矿井资源勘探、
16、探查状况。地质构造及埋藏深度；煤层厚度及薄煤层的产量比重；自然灾难威逼；至20xx年6月底矿井储量、基础储量、资源量；分煤系、分煤层的分布状况；（制表说明状况）矿井三大煤量状况；三下压煤所占的比重，矿井各种煤柱等。矿井服务年限。二、矿井几大生产系统及自然灾难状况：总体评价矿井生产系统的状况和存在问题。分述矿井的几大系统状况。、通风系统。主要通风机的配备，矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔，在册巷道总量，巷道失修率；串联通风状况等；、防瓦斯灾难系统。各矿井瓦斯等级；瓦斯肯定涌出量、相对涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故状况；抽放系统装备：型号、数量管路；抽放实力；抽放平均浓度；抽放率；瓦斯突出矿
17、井的防突机构的人员配备等；、防灭火状况。矿井自然发火周期及等级；自然发火事故的次数；防治自然发火系统的装备和应急实力等；防尘系统。矿井的煤尘爆炸指数；煤尘事故及煤肺病状况；矿井总供水主管路的长度、尺寸；采区支管的长度、尺寸；防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方式等。防排水系统。矿井地面、井下防排水系统整体状况（地面防洪及疏排水系统通道、翻水站及装备；井下各水平泵房及装备及排水量等）；、供电系统。总述供电实力、供电电压等级，双回路供电状况，上级供电系统的牢靠性；矿井向井下供电实力、变压器型号、主供电电缆的规格、牢靠程度；主供电路的检修和检查状况等；描述系统参数；、运输提升系统。运输、主提系统、
18、副提系统的提升、运输实力、排矸实力；运输、提升设备的型号；设备的运行年限和检修状况等；描述系统参数；、应急求援体系和装备。矿井现有的救援体系、救援队员数量及分布；救援医疗装备状况救援队人员素养状况（文化水平、培训状况）；救援装备状况；救援训练和演练状况；、平安避险“六大系统”状况。监控系统；人员定位系统；压风自救系统；供水施救系统；通讯联络系统；应急避险系统；简述各系统的装备状况，设备型号、配备数量、运用、维护和管理状况；管理人员、技术人员的素养，配备数量、培训取证状况。三、平安生产科技工作的现状：（一）、煤炭产量：总结“十一五”期间产量、进尺（文字部分总体概括，填附表一说明每年状况。）（二）
19、、平安生产状况分析。1、“十一五”期间平安生产周期，百万吨死亡率。按矿井分类（瓦斯、顶板、火灾、水害、机运、放炮、其它事故）统计分年度的事故状况。2、分析事故缘由。主要从以下几方面分析：违反规程措施、操作规程，或者执行不到位；现场管理不到位，隐患排查不到位，整治不彻底；工程质量低劣；平安装备不到位；技术文件和措施不完善及不精确；职工自我爱护意识不强；其它（三）、平安队伍建设状况。平安管理的体制、人员配备、制度建设。平安投入和平安装备的状况，矿井的机械扮装备水平。上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。（四）、质量标准化开展状况：总体状况和“十一五”矿井平安质标等级（五）、矿井基本建设、生
20、产系统的完善所做的工作。（六）、科技队伍的建设状况。矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量、占总人数的比例。初、中、高级职称人数，占总人数的比例。（七）、科技投入和运用状况。技术开发费用的提取比例、总量和运用状况。科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展状况。四、平安生产科技工作的阅历：1、平安管理的阅历。重点是管理创新、制度创新等方面的工作。2、质量标准化方面的管理阅历。2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培育人等方面的阅历；科技投入、费用运用、管理上阅历；五、平安生产科技工作存在问题：（重点）1、煤矿平安防灾系统及装备：详述全部系统当前存在问题；2、煤矿人员素养：分层次（如：
21、基层工人、中层管理人员、技术人员、等）分析全部存在问题并提出需求；3、煤矿平安科研、教化及培训；指出全部存在问题并提出需求；矿井科技队伍的管理、投入、队伍的稳定性等方面存在的问题4、煤矿平安生产责任制：指出全部存在问题并提出需求完善措施；5、煤矿平安监管体系：指出当前体系中存在问题及缺陷市煤炭工业公司十二五平安生产科技工作安排第2页，提出完善体系的条件和要求；6、煤矿平安求援体系及平安保障系统：指出全部存在问题并提出需求；7、煤矿平安文化体系：指出全部存在问题并提出需求；8、几大生产系统上存在的问题。如：开拓系统、通防系统、提升运输系统、供电等存在问题五、“十二五”期间面临的问题（列举的面临问
22、题不肯定精确，仅是举例说明）分析后五年的生产接续和平安生产技术，各大生产系统可能面临的问题。如：王庄煤矿面临储量削减，产量削减后的劳动力管理、平安管理方面的问题；深部开采的防治水问题，矿井煤柱开采的设计和总体规划问题。拾屯煤矿面临建筑物下采煤，急倾斜煤层采煤方法的完善，矿井生产系统的优化问题等。振兴煤矿面临正常生产与生产实力扩大之间的关系协调，防治煤与瓦斯突出的管理问题，生产系统的完善等。旭东煤矿面临从上组煤开采转入下组煤开采的瓦斯治理问题，生产实力扩大生产系统的完善等。六、平安生产科技“十二五”规划（这部分是规划的重点）（一）、指导思想：企业平安发展思路（二）、工作目标：1、煤炭产量目标：十
23、二五期间的产量、进尺安排。填附表二。2、平安生产目标：事故限制目标；监管体制建设目标；规章制度建设目标；平安管理目标：责任制建设、隐患排查治理、反三违等；煤矿灾难治理的重点工程；3、矿井基本建设目标：矿井生产实力的提高（保证）目标，生产系统完善工程，完成时间，努力做到集中组织生产。4、质量标准化目标：创建质量标准化公司、质量标准化矿井5、队伍人才体系建设重点工作；6、科技创新、技术进步目标；技术装备目标；7、职工培训与教化目标，自培、外培、引进人才等目标；8、资源的综合利用和环境爱护9、职工队伍及生活改善。生产福利设施的完善。（三）、工作重点：依据规划目标、存在问题，根据先急后缓的原则及解决问
24、题的难易程度分系统、分年度进行支配。提出完成任务的人、财、物保障，及完成时间。七、平安生产科技发展的保障措施。（依据以上任务提出保障措施。各矿自己列，能量化要尽量靠实量化，以下仅供借鉴）一、1、加强对煤矿平安生产工作的领导；2、强化煤矿平安生产的责任制；3、完善煤矿平安生产的投入机制；4、加强人才培训；5强化平安宣扬教化和平安文化建设；6、加强与科研院所的联系与沟通；7、推行职工损害保险8、推行平安评价9、加强监督管理，党、政、工、团齐抓共管10、等等二、1、加强平安生产技术的基础管理，完善基本制度，在实施上下工夫。提出详细的操作措施和管理方法。2、突出质量标准化管理和企业的精细化管理。创建企
25、业文化，打造一支懂技术、会管理的职工队伍。3、加大科技投入和管理。按规定合理提取科技开发费、规划运用，提取比例。4、加强科技人员的管理和科技队伍建设，完善技术管理体系。明确总工程师负责制。给管理人员、技术人员供应施展才华的平台。刚好进行职称评定和聘用。提高待遇，对优秀人才破格运用。5、明确重点攻关的项目，重点技术工作。6、主动推广部举荐的先进设备和先进工艺。（部最近发布的推广项目那些能推广应用的）7、主动与科研院校合作解决矿井生产中的难题。有没有列项的项目。8、探讨矿井产量提高、或者削减时产业配套，生产建设支配，劳动安置，地面工业广场的合理开发利用。生产安排 篇6为进一步实行“平安第一，预防为
26、主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定2xxx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针以人为本 平安第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境;其次、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对2xxx年
27、平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转;三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安
28、意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产;四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出2xxx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚
29、持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施;五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生
30、产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，
31、定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣;六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作
32、。强化基层平安管理 平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化 平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关 口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正 做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理
33、”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月1日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程;综上
34、所述:公司平安部2xxx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。” 的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页