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1、2022年有关培训计划方案四篇有关培训安排方案四篇为了确保事情或工作有序有力开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么应当如何制定方案呢？下面是我整理的培训安排方案4篇，希望能够帮助到大家。培训安排方案 篇1一、指导思想全面贯彻教化部颁发的中小学老师综合素养培训实施方案的各项工作任务，把校本培训作为老师综合素养培训的主阵地，面对全体老师，以提高老师的整体素养为目的，以提高实施素养教化的实力和水平为重点，按需施教，学用结合，注意质量与实效，努力造就一支师德高尚、业务精良、擅长从事素养教化的新型老师队伍。二、培训目标
2、1、逐步完善校本培训制度，形成有利于老师岗位成长的“培育、培训、管理”一体化的有效运行机制，构建学习化组织。2、接着进行新课程的培训，通过培训，使全体老师具有新课程教学理念，具有较高的教化教学专业水平和驾驭课堂的实力，驾驭自主、合作、探究的课堂教学模式。3、接着实施名师工程，主动举荐优秀老师参与市、区骨干老师、学科带头人评比，使我校各级骨干老师增加到老师总数的20%，做到学科、年龄、学问结构分布合理，使他们成为我校课堂教学、科研教改的学科带头人。4、全校老师普遍接受计算机应用实力培训，大部分老师能够利用校内网开展计算机协助教学和网络教学，并且充分利用网络自主学习，提升自我。5、通过理论学习和实
3、践探讨，把新的发展性评价理念贯穿在日常教化教学行为中去，探究发展性评价模式。6、进行校本课程开发的理论探讨和实践，使每位老师真正树立课程开发意识，既是课程的实施者也是开发者。7、引导老师树立终身学习观念，指导老师学会学习，提高老师的实际动手实力和教化创新实力，促进老师自主成长和提高。提高老师的思想道德素养和业务素养，实现学科教学创新、德育工作创新和管理工作创新，适应新课程改革和发展的须要。三、校本培训的主要内容1、师德培训。通过各种形式加强老师的师德培训，培育一支受学生喜爱、家长放心、品德高尚的师资队伍。2、结合学校实际，较系统地进行学习教化教学基本理论的培训。3、刚好进行新课程培训，解决实践
4、中的问题。4、与时俱进地进行新教化理念培训5、加强对老师现代教化技术学问的培训，探讨学科课程整合问题。6、进行教科研基本学问、方法培训。7、进行德育工作和班主任工作的培训。四、培训方式1、以学代培大力提倡和激励全校老师以自主学习为主，通过自学不断更新观念，强化内在，更新自己的教化教学方法，自觉学习驾驭现代教化教学技术。学校要广泛地通过老师自学、学历达标培训学习以及其他有专业特长培训学习等促进老师素养的不断提高。2、以课代培学校教化教学的主阵地是课堂，让学校老师通过课堂教学实践，熬炼和提高自身素养是非常重要的。抓好新老老师的同上一节课、评课等活动促使老师快速成长。3、以结对代培充分发挥新老老师的
5、特点，达到老带新、新促老、互帮互学、各得其所的目的。对老师新老结对，学校要有明确的目标、要求，要监督结对培训的过程，年终进行检查评估验收和嘉奖。4、以研代培组织老师参与各种教学探讨活动。促使老师不断提高反思、学习、探讨的自觉性。要求老师自主独立主动参与课题探讨，人人有奋斗的目标。5、以会代培要有安排有层次地组织老师参与校内外各级各类学术研讨会、专题报告会、阅历沟通会、教学观摩展示会等，促进老师接着学习。在校内要组织老师教学阅历沟通、课堂教化教学技术展示会等，让老师在沟通实践阅历、探究方法、沟通成果、学习借鉴的基础上进一步激发主动性和创建精神。6、以考察代培学校要有安排有目的分期分批组织老师外出
6、学习、考察，使老师们眼界开阔、思想解放、观念转变，并制定了外出学习制度。通过学习、比较，在各个方面为老师供应可借鉴的东西，激发老师自觉学习、探讨及实践的主动性。有利于老师结合本人的实际，提出教化教学改革与发展的看法、建议、思路和方法。五、校本培训管理方法1、为使校本培训渐渐走上规范化、制度化，根据上级有关文件的相关要求，规定每学年每位老师参与校本培训时间不得少于60学时，将学时数分解到每个培训项目上，依据出勤率、考核成果等实际状况，根据徒丹中学接着教化管理规定进行考核。2、加强校本培训的过程管理，有专人负责管理老师参训的考勤、记录、考核、总结等，促进学习和探讨的良性互动。（由教务处特地负责）3
7、、建立校本培训档案。校本培训档案资料包括：各级领导职责、各项规章制度、培训安排和实施方案、培训教材（录像、软件等）、培训记录、考核成果、科研成果、培训总结等有关材料。4、建立健全校本培训老师个人档案，内容涵盖学校集体培训、学科培训、状况记录、个人反思、自学笔记、有关材料、听课记录、优秀教案、参加课题探讨状况、论文获奖证书复印件等。5、建立健全校本培训考核制度。学期末教务处对老师进行考核。详细考核方法如下：（1）检查接着教化证书登记状况，内容不全或不符要求扣2-5分。（2）各学科每学期整理一份教学反思或一份教学案例或教学论文。每少一次扣2分。（3）教龄5年内的青年老师每学期上两次公开课，其他老师
8、每学期上一次公开课，教务处进行评估。计入期末考核。（4）每位老师每学期培训学时不少于60学时，每少一学时扣2分。（5）对区教化局、进修学校以及学校组织的各种培训，不迟到，不缺勤，培训成果优秀者加2分，不合格者扣5分。（6）对学校批准的外出学习的老师，学校按每次会议的详细要求以及“超支不补、违章则罚”的原则，报销参与科研活动必需的费用（包括车费、住宿费、会议材料费）。外出学习的老师回校当天刚好上报。（7）严特别出学习汇报制度。外出老师学习完后要刚好向教务处负责领导做好外出学习汇报，交学习心得以及学习材料，有必要将在全体老师会上进行沟通（或讲课）。（8）完善校本培训评价机制。学校要重视干脆激励。每
9、年召开一次教化科研沟通大会，由学校教科研领导小组和有关专家对老师的科研或试验成果进行评审，并颁发证书。以此促使老师抓住机会充分展示自身价值和职业价值，最大限度的满意老师的成就感，提高其教研意识。六、校本培训的保障措施（1）校长是校本培训的第一责任人。学校成立校本培训领导小组，建立健全校本培训制度，包括考勤、考核、奖惩等。各学科要管理到位，保证校本培训的学习探讨有序而高效地开展，提高培训的整体质量。（2）校本培训工作在学校领导、教研组长、备课组长指导下开展。各部门要加强协作，各学科要根据学校的统一部署和要求，结合本学科实际，制定安排和实施看法，仔细抓好学科典型，确保校本培训工作的顺当开展。（3）
10、校本培训领导小组成员要帮助各教研组制定切实可行的校本培训方案，建立行之有效的培训模式，并指导组织实施。通过培育校本培训的骨干力气，发挥他们在校本培训中的骨干、带头和辐射作用。（4）要加强对校本培训工作的评估检查和督导力度，校本培训实行单独考核。学校要把此项工作列入老师教学工作专项考核。开展“校本培训先进个人评比活动”。期末在全部老师中评比出先进个人。对评比出的先进个人，期末予以表彰、嘉奖。（5）对校本培训工作要做到人人重视，尤其是分管领导要做到层层管理，确保实效性。学校为校本培训专设培训经费投入项目，确保校本培训年度经费的落实。培训安排方案 篇2为深化实行集团公司教委20xx年职工教化工作会议
11、和矿党委20xx年工作会议精神，大力实施“科教兴企”、“人才强企”战略，进一步加大对管理人才、创业人才、专业技术人才和特种作业人员的培训力度，特制定夹河矿职工教化培训工作安排。一、工作目标1、20xx年培训人数4800人，达到在职职工总数的80%。2、在职干部接着教化人数200人。全矿干部培训要确保在职人数的80%以上。3、学历教化150人，专、本科毕业70人。4、等级工培训650人。其中培训高级工300人，中级工350人。5、工人培训要全面完成集团公司下达的各项培训安排，煤矿四级培(复)训20xx人，煤矿三级培(复)训200人，通用工种培(复)训250人。6、入井人员平安资格证持证率、特种作
12、业人员和平安生产管理人员持率均要达到100%。二、工作重点(一)干部教化培训1、学习贯彻党的十六届四中全会精神，全面落实集团公司和矿党委年度工作会议精神，坚持和完善党支部学习制度，加强党风廉政教化，深化开展两个条例学习贯彻活动。2、组织平安、生产、经营管理人员参与外委培训，选派矿级干部参与高层管理人员研修班。3、加强专业技术人员对煤炭平安生产方面的新技术、新工艺、新设备、新学问的培训。外聘专家、学者来矿讲学或专题辅导;组织选送外委培训;分专业按步骤对工程技术人员开展自主培训，确保技术管理的先进性。4、开展紧缺专业学历教化。依据矿井发展的须要，选送相关人员参与集团公司组织的工商管理、工程、机电、
13、房地产、物业管理、采矿工程、通风与平安等专业的学历教化。5、围绕集团公司“走出去”的发展战略，主动开展项目管理培训，使各级管理人员能更好地适应市场和企业发展的须要。(二)工人培训1、煤矿四级复训。按一般专业工种的培训时间，有安排地组织相关人员进行脱产和业余培训，对小皮带、小绞车等18个工种计20xx人进行资格证年审。2、煤矿三级和通用工种复训。完成集团公司复训安排，采掘电钳工等13个工种208人，电工等5个工种247人。3、等级工与学历的“双证”培训、考评、取证。其中高级工与中学学历培训、考评、取证130人，中级工培训、考评、取证250人;生产和协助单位班组长、生产骨干“双证”班安排培训40人
14、;采掘电钳工“双证”班安排培训50人，外委培训高级工40人;自办涉爆、车工、采掘电钳工、瓦安员等中级工培训班5期，安排培训250人。4、工人技师评聘考核。组织人员参与集团公司工人技师和高级工人技师的评聘和在岗工人技师的年度考评。5、新培训放炮员、采掘电钳工等专业工种人员450人，安排自主培训350人，举办培训班8期，仔细做好考核发证工作。6、适应性培训。对从事一线作业的采掘电钳工、瓦安员、放炮员等实行分阶段的平安专业学问培训，定期组织考核。7、建立团队学习室。在采煤、掘进、机电、通防等专业中建立团队学习室，实行首席工程技术人员导师负责制，通过学、考，培育出一批专业技术能手。8、开展职工岗位练兵
15、和技术比武活动。以党支部为单位开展岗位练兵活动，岗位练兵人数占职工总数的50%。矿组织16至20个专业工种的矿级技术比武，确保专业工种人员的参赛数在60%以上。9、实行职工技能培训“CBA考评递进制度”。建立职工技能CBA递进培训考核体系，重点开展技术等级达标和职业资格取证晋升工作，提升职工队伍综合素养。三、详细要求1. 要高度重视职工教化培训工作，加快高素养职工队伍建设。进一步完善“培训(培育)、考核、运用、待遇”一体化的激励机制;各单位要仔细落实夹河煤矿平安教化培训工作领导及部门责任制;政工部、安监部等部门要各司其责，发挥优势，协同作战，开展分级分类、有针对性的教化培训，并仔细做好日常考核
16、发证、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。2、要突出平安培训和创业发展工作重点。依据平安生产和创业发展实际，把增加全员平安意识和提高职工平安技能作为年度培训工作的重点，仔细细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的平安资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动安排”落实到位。3、充分发挥首席工程师和专兼职老师的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织教学，在团队学习中主动实施“传、帮、带”，培育一批首席员工和生产技术骨干。4、创新职工教化培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇;
17、达不到规定学分的，要求限期修满，并赐予相应罚款。要接着贯彻ISO10005标准，规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训老师和教材，推广应用先进的教化理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。培训安排方案 篇3一、指导思想：以现代教化理论为指导，以现行教科书为蓝本，依据省教化厅“课内比较学”工作相关精神，以做人民满足的老师、创人民满足的学校、办人民满足的教化为宗旨，结合我校教化教学工作的实际，着眼于老师综合素养、专业水平的提高，造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、具有肯定教化科研实力、适应新时期教化改革须要的老师队伍。大力实践高效课堂，深化名师打造工程，强化师德师能提
18、升，接着巩固信息建设成果，升华老师职业境界，促进学生全面发展，提升学校整体办学水平。二、培训目标：本年度我校校本培训主要围绕以下四个方面开展：现代教学理论，教化思想、职业道德修养：学习国家中长期教化发展纲要、现代教学理论，法律、教化教学法规。现代教学方法、教学模式：努力打造高效课堂；做好青年老师的成长的培训和骨干老师的培训；老师教化教学基本技能和实力、教科研方法和教科研课题探讨：现代教化技术与新课程整合：提高老师运用现代教化技术的水平，总结现代教化技术与学科课程整合的阅历；完善校内网络建设，充分发挥网络在校本培训工作中的作用。三、培训资源1、教材资源：（1）学校订购的教化杂志、教化文献；（2）
19、校本培训材料；（3）新课程校本教研与课堂教学（实录）2、老师资源：（1）本校各科骨干老师；（2）特邀来校的专家、学者；（3）与教科研、教化相关的专业人才。3、设备资源：（1）多功能教室；（2）图书室；（3）电子备课室。4、因特网网络资源：学校教化信息网、育新教化网四、校本教研形式以“理论学习、集体备课、主题教研、反思沟通”等活动为基本形式以教学中的问题或困惑为探讨内容，确立一个教研主题进行探讨，学科组内每人围绕主题上公开课，通过说课、听课、评课、教学论坛等多种形式绽开探讨，谈自己的想法、看法，集思广益达到同伴互助、共同提高。我校校本培训分国培、校级培训、教研组培训、个人自学四个层次进行。1、国
20、培：详细工作由教化局支配部署，学校详细组织实施。2、校级培训形式：（1）学校组织专题报告、讲座或培训班。（2）组织老师参与相关课题探讨。（3）组织各项教学大比武。3、教研组培训形式：（1）集体备课、听课、评课。（2）以教研组（学科组）为单位，开展专题行动探讨。各教研组（学科组）每周必需进行一次专题研讨和学习活动。（3）开展校本课程开发的探讨。4、个人自学主要包括：（1）依据学校的统一支配，学习有关现代教化教学理论及相关的教化法规，做好读书笔记。（2）撰写教学总结（手写稿）。每学期要求每位老师撰写一篇或一篇以上的教学总结或教学反思，字数不少于800字。五、培训对象：全校在职老师，人人都要根据学校
21、培训安排参与各项培训活动。六、组织机构与保障措施：1、成立校本培训领导小组：负责全校的校本培训领导协调工作。组长执行组长组员：全体校行政人员2.构建学校接着教化校本培训管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹支配统一协调：列出培训对象、内容、时间、形式；3.建立、健全学校校本培训档案，内容包括：学校校本培训的安排，自主培训活动材料，老师个人档案认定材料等。4.培训人员要加强学习，不断提高教学水平。培训前应制定培训安排，上交校本培训办公室审核存档，培训安排应包括培训的目标、措施、时间、详细内容等；七、详细支配：见学校日程支配表培训安排方案 篇4一、企业概况1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为(
22、蓝天艺术培训中 心) ，是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训， 重点科目是即将参与高考的艺术类在校生的美术、 音乐、 舞蹈、 器乐。2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院旁边， 开办初期是一 家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌 和培训特色， 将成为大庆市最为专业的， 最为正规的服务机构。 之后， 我们将会接着发展， 在全国各大城市开办各连锁培训中心， 进军全国。3、蓝天艺术培训中心的全部者是张鑫鑫， 经理严涵， 顾问陶恩铭, 我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙 热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4、本机构需创业资
23、金元，其中元已筹集到位，剩下 向银行贷款。二、经营目标1、虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西 苑、众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但 本机构刚刚开办，想要打开市场，必需要在教学服务质量和学生家长 的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短 期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2、本机构将在 2 年内增设两家下属分布， 逐步发展成为一家师资 力气雄厚， 培训服务一流， 并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构， 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地， 并成为培训服务行业的知 名品牌。三、经营安排1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，
24、或一对 多的培训服务。2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点 老师一对一授课) ，班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班。3、经营时间：每天上午 8：0011：00 ， 下午 14：0017:004、对以上安排，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质 量、服务看法、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四、人事安排1、本机构运营前期，初步安排设立四个部门(市场部、教学部、 人事培训部、财务部) ，招收多名全日制雇员(包括数名老师) ，多名 临时雇员(老师) 。 详细内容如下： (1)通过学校聘请本校艺术类学生，有肯定工作阅历和工作实力， 有良好的职业道德，工
25、作认证负责，有爱心，有主动的上进心，有团 队精神的在校高校生(男女不限),应聘者持招用职工登记表 ，并 附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期) 。2、为了提高服务人员的整体素养， 被聘请上岗的人员都须要接受 专业的培训。 详细内容如下： (1)制定培训安排，确定培训目的，制定评估方案。 (2)实施培训安排，贯彻学习教化心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。五、管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理
26、制度有：出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度六、市场分析1、生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小 区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区、的中小 学生中学生。2、竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制 也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页