《锅炉点检班长岗位工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锅炉点检班长岗位工作标准.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、锅炉点检班长岗位工作标准 Q/PHDC 广东惠州平海发电厂有限公司企业标准 Q/PHDC-201.001-2022 锅炉点检班长工作标准 2022-实施 Q/PHDC-201.001-2022 前 言 企业标准化工作是企业管理的基础性工作，是规范管理、加强限制、提高效率的有效手段，是传统阅历式管理向现代体系管理过渡的必经之路。 广东惠州平海电厂有限公司通过建立健全企业标准体系，制定、实施企业标准，严格贯彻执行国家和地方有关标准化法律、法规和方针政策，实施国家标准、行业标准和地方强制性标准，适当采纳国际标准和国外先进标准等标准化活动，不断加强和完善公司的制度建设。 为规范和指导公司开展标准化工作
2、，提高公司生产经营管理的规范化、法制化、科学化水平，特制定本标准。 本标准由机务分部提出并归口。 本标准起草部门： 本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准审定人： 本标准批准人： 本标准由机务分部负责说明。 I Q/PHDC-201.001-2022 广 东 惠 州 平 海 发 电 厂 有 限 公 司 企 业 标 准 锅炉点检班长工作标准 Q/PHDC-201.001-2022 版次/修订状态：A/0 1 范围 本标准规定了广东惠州平海发电厂有限公司设备（工程）部机务分部锅炉点检班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于广东惠州平海发电厂有限公司设备部机务
3、分部锅炉点检班长岗位的工作，是检查与考核该岗位人员工作的依据。 2 职责 2.1 责任 2.1.1 在分部主任的领导下，根据企业生产经营目标的要求，依据分部的指令，做好班组的平安、生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项经济指标和生产工作任务。 2.1.2 在分部主任领导下，组织好班组的生产，推行目标管理，带领全班职工，全面按质按量地完成本班各项生产任务；接受分部主管工程师的技术指导和培训。 2.1.3 是本班的平安第一责任人，对本班工人在生产劳动过程中的平安和健康负责，对所管辖设备的平安运行负责。 2.1.4 负责健全本班技术、设备、资料、记录等项管理制度，完善各种台帐。 2.1.5 科学地
4、组织班组劳力分工与协作，加强班组劳动管理与考核，搞好班组安排管理，刚好分析班组平安、经济、质量等状况，提出改进措施，促进班组劳动生产率的不断提高。 2.1.6 坚持平安第一的方针。组织学习、贯彻有关规程制度，加强班组平安管理，做到平安生产、文明生产。 2.1.7 建立健全班组以岗位责任为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作。 2.1.8 理解和驾驭国家、行业及地方有关职业健康平安方面的法律法规、标准及方针政策，并在日常工作中严格执行。 2.1.9 理解国家、行业及地方有关的环境爱护法律法规、标准及方针政策，并能做到娴熟运用；娴熟驾驭电力生产过程及生产过程产生的污染、三废排放及污染治理技术。 2
5、.1.10 依据班组设备管辖分工，根据火力发电厂技术监督规定，开展班组技术监督工作。 2.2 权限 2.2.1 有权指挥和管理本班的生产经营活动。 2.2.2 有权依据生产经营活动的须要调整本班的劳动组织。 2.2.3 有权依据本公司的规章制度制定本班工作的实施细则。 2.2.4 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 2.2.5 有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。 2.2.6 有权签发一般工作票。 3 岗位人员基本技能 3.1 坚持四项基本原则，拥护党的领导。 3.2 有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，秉公办事。 Q/PHDC-201.001-2022 3.3 具有中专及以上学历或
6、初级及以上专业技术职务任职资格。熟识电力系统生产过程，熟识电力生产平安规程。 3.4 熟识所管辖设备的状况和检修特点。有肯定的设备管理理论，有实际阅历，会运用简洁的诊断仪器；具有肯定的修理技术和肯定的协调、管理实力。 3.5 有肯定的英语听说读写实力，有肯定的语言和文字表达实力。 3.6 从事本专业或相近专业技术工作三年以上。 3.7 从事特别工种作业的必需持有相应的特别工种证。 3.8 身体健康状况良好，心理素养良好。在高空作业、密封容器作业、巡查设备时，必需满意身体、心理方面的要求。如长期工作中，身体上不能有4级及以上听力损失、恐高症、眩晕症、严峻心脏病、糖尿病、甲亢、癫痫病、色盲、色弱等
7、等疾病，精神方面上不能有精神病史、狂躁症、抑郁症、妄想症等等疾病；短期工作中，身体上不能有如重感冒、酒后工作、身体疲惫等状况及不能服用引起困倦、嗜睡作用的药物，心理方面不能有如心情波动过大、不稳等状况。由医生及部门领导监察及确定能否胜任工作。 4 工作内容要求与方法 4.1 组织本班的生产工作，主动组织人员按时完成临修、抢修的各项生产任务，协作、帮助外包队完成大、小修工作，并组织人员严格根据维护要求监督检修工作，把好质量关。 4.2 加强管理和技术培训工作，主动学习、引进和推广新技术、新工艺、新材料和先进的管理阅历，不断提高全班的技术水平。 4.3 做好设备维护和备品备件的管理工作，保证设备平
8、安运行和备品备件的管理符合有关要求。 4.4 加强班组管理和经济考核工作，同时仔细根据公司MAXIMO系统的要求和工作流程来规范日常的管理工作，使班组管理工作不断进步。 4.5 组织全班人员搞好本班管辖范围设备文明生产工作，不断改善设备工作环境.4.6 带领本班人员仔细贯彻执行平安规程制度，刚好制止违章违纪行为。刚好学习事故通报，吸取教训，实行措施、防止同类事故重复发生。 4.7 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组平安活动，并做好记录。 4.8 常常检查本班工作场所的工作环境、平安设施、设备、工器具的平安状况。对发觉的隐患做到刚好消缺、登记和上报，对本班人员正确运用劳动防护用品进行监督检查
9、。 4.9 组织参与平安竞赛活动。落实上级下达的反事故措施。对本班发生的异样、障碍、未遂及事故等担心全事务，要仔细记录、刚好上报，爱护好现场、组织分析缘由、总结教训、落实改进措施。 4.10 实行班组经济核算，降低成本，提高经济效益。 4.11 支持党、工、团小组活动，结合日常工作，对班组人员进行志向、纪律和职业道德教化，做好班组思想政治工作，调动职工主动性。 4.12 实行班组民主管理，完善班组民主会制度，充分发挥班组五大员在班组民主管理的作用，切实保障职工当家做主的权利。 4.13 开展班组培训工作，依据培训安排组织人员进行政治、文化、业务、技术和管理学问培训，开展岗位练兵活动，促进班组成
10、员素养的提高。 4.14 坚持各尽所能，按劳安排为主的原则，完善班组经济责任制，充分调动班组人员的主动性。 4.15 完成领导交办的其他工作。 Q/PHDC-201.001-2022 5 检查与考核 5.1 本标准的执行状况由主管领导检查与考核。 5.2 考核的内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法。 锅炉点检班长岗位工作标准 锅炉车间点检管理标准 点检各级岗位工作标准 锅炉(含除灰脱硫)点检员工作标准 设备部部长兼锅炉点检长工作标准 设备管理部锅炉点检长工作标准 锅炉点检试题 班长岗位工作标准 锅炉工岗位工作标准 锅炉班长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页