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1、职代会报告1 立足新起点 谋求新发展 为实现“十二五”良好开局而努力奋斗 在XX集团公司二届二次职代会上的报告 （2022年1月3日） 各位代表、同志们： 现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。 一、“十一五”时期简要回顾及2022年工作总结 （一）“十一五”时期简要回顾 “十一五”期间，是集团公司抢抓机遇，新矿井建设成效显著的五年；是依靠科技进步，经济总量大幅提升的五年；是改善民生，各项工作主动推动的五年。这五年，煤炭产量大幅度增长，共生产原煤2098.9万吨，比“十五”增长4.6倍。科技进步较快，全公司共有10套综采、18套综掘、1套自动化综采设备，采煤综合机械化100%，掘进装载
2、机械化100%。营业收入有较大幅度增加，实际完成40.92亿元，比“十五”增长10.33倍。经济效益有较大幅度提高，实现利润22271万元，比“十 1 五”增长50.27倍。上缴税费54369万元，比“十五”增长25.11倍。职工收入有较大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增长3.72倍。和谐矿区建设成效显著，广阔职工群众共享改革发展成果，生活质量进一步提高，矿区稳定。五年来取得的成果，是历届班子和几代煤矿工人前赴后继、艰苦创业、共同努力的结果。借此机会，我代表集团公司向为矿区发展做出贡献的干部职工表示诚心的感谢！ （二）2022年工作总结 2022年是职工思想观念发生很大改变，干部
3、作风有了很大转变，井上下面貌发生很大改变的一年。一年来，我们在XX集团的正确领导下，深化实行科学发展观，坚持以管理效益年为主线，以平安生产为重点，围绕打好“三个基础”，抓好“三件大事”，创建性地开展工作。在这一年里，广阔干部职工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困难，顶住了不少压力，干了不少实事和详细事，较好地完成了各项生产工作任务，有10项经济技术指标创出新水平。 煤炭产量：605万吨，同比增加3.5万吨。 掘进进尺：45000米，同比增加2463米；其中开拓完成7400米，同比增加490米。 2 单产单进：单产133235吨/月.面，同比提高12573吨/月.面；单进262.4米/月.面，
4、同比提高10.38米/月.面。 原煤效率：8.615吨/工，同比提高0.26吨。 吨煤成本：196.18元/吨，比考核指标降低9.49元/吨。 平安生产：百万吨死亡率0.33。 煤炭销量：545万吨，同比增加62万吨。 煤炭售价：227元/吨，同比提高10.15元/吨。 营业收入：13.7亿元，同比增收2.12亿元。 企业利润：完成了XX下达的指标。 上缴税费：2.05亿元，同比增加2436万元。 职工收入：人均46667元，增幅13.16%。 重点工作开展状况 1狠抓了质量达标，平安生产有了新加强 “平安生产年”和“百日平安决战”活动开展得扎实有效。广阔干部职工在平安生产上想了许多方法，做了
5、大量工作，平安管理水平有了提升。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14万立方米，平均抽采率达48%，瓦斯治理成效显著。通风管理工作加强，修理通风设施1615处，局部通风稳定牢靠。二 3 是坚持以会战促达标，五个专项会战效果明显。防尘会战，开展“五小”扫尘活动，擦拭各种管路及电缆等254600米。治水会战，实行深挖坑等治水措施，挖沉水坑681个，巷道泥泞有了肯定好转。环境治理睬战，清扫各类巷道624433米，清理巷道浮货6399车，井下环境发生很大改变。机电运输会战，推广“12个一条线”管理法，调平调直轨道34548米，调整皮带34条15057米，对井下161台绞车、17
6、2处挡车器及1200多台矿车进行了检修。掘进工程质量达标专项会战，在24个方面实行措施，使掘进工程质量有了肯定提高。三是隐患排查治理力度加大。组织各种平安检查661次，查处隐患2605条。发放平安保证金407万元，职工自保和互保意识有了较大增加。四是严格执行干部入井带班制度，三个矿的平安、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上，使平安生产等许多问题得到刚好解决。五是平安投入完成6267万元，平安装备水平进一步提高。六是职工平安思想教化形式多样。新闻中心在这方面发挥了主动作用。平安培训各类人员4314次，培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教化工作。救援大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中
7、做了大量工作。总医院在救治工伤方面贡献突出。全公司准军事化管理暨“手指口述”大演练成果 4 检阅活动，展示了干部职工平安素养有了新提高。 2狠抓了科技兴煤，煤炭生产有了新发展 为克服薄煤层多、掘进率高的困难，我们加大了生产组织力度。一是重视生产接续。进行了三次采掘接续大调研，多次召开接续专业会议，主动开绽开拓掘进平安生产竞赛，缓解了生产与接续的冲突，保证了生产正常进行。二是科学组织搬家倒面，共回撤了11个工作面，安装了12个工作面。英安矿创出419101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。三是狠抓了“三率一化”（开机率、工时利用率、工作效率，标准化）。在各包机队之间
8、开展了定检定修竞赛，提高开机率。强化人车运输系统调整，缩短工人入井时间，提高工时利用率和工作效率。四是提高了自动化水平。7月份在板石矿11906工作面胜利安装运用了第一套自动化综采设备，组建了全公司第一支高校生采煤队，国家安监总局XX局长和XXX副省长赐予了高度评价。五是强化了生产调度指挥，坚持每天召开生产碰头会，刚好探讨解决生产中出现的问题。特殊是在反程序开采工作中，大胆创新并获得胜利。XX煤矿在抓好煤炭生产的同时，在成本管控、质量达标有了新提高，老矿做出新贡献；XXX矿坚持一手抓西部开拓，一手抓煤炭生产， 5 做到了生产建设两不误，同时在日核算、工作面回撤零丢失、科技创新等方面创建了许多阅
9、历。XX矿克服矿压大、煤层薄等困难，在完成-480水平翻修巷道近2000米状况下，创出了产量最高、盈利最多、贡献最大的好成果。 3仔细吸取阅历教训，煤质管理意识有了新提高 去年3月份通过开展“提高煤质增效益”活动，平均热值提高了785大卡，两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元，从今使广阔干部职工提高了相识，全员抓煤质的局面起先形成。在提高煤质上，广阔干部职工实行了许多好方法好措施。一是注意从源头上抓煤质。坚持优化设计，各矿依据采场改变合理调整采高，实行自制排矸车排矸，建立矸石库，在煤流截矸装车升井，在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施，保证了煤质。二是注意抓洗煤。
10、成立了X选煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓，洗后产品增加到5个品种。共入洗原煤204.3万吨，洗精煤137.4万吨，精煤回收率67.24%，煤泥17.98万吨，综合回收率76.04%，洗煤全员效率达24吨/工。建设了XX风选厂，风选后平均热值提高300大卡以上。三是加强煤质管理。煤质监管部深化井下现 6 场监管，严格煤质奖罚，对三矿提出煤质整改通知书400余次，强化了煤质管理。四是加强地面手选，各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石，在提高煤质上发挥了主动作用。 4狠抓结构调整，煤炭销售有了新突破 成立了煤炭销售分公司，注意提高应对煤炭市场改变实力，煤炭销售
11、实现了“六个新突破”。一是市场结构调整有新突破。削减低热值电煤16万吨，市场煤每吨提高70元，增收1120万元；削减外销电煤31万吨，市场煤每吨提高80元，增收2490万元。二是商品煤结构调整有新突破。板石洗块煤销售13.9万吨，吨煤提高50元，增收695万元；英安洗块煤销售6.44万吨，实现销售收入2103.9万元。三是“下水煤”销售实现了新突破，完成20.5万吨，吨煤售价521.03元，同比提高87.03元/吨，增收6221.3万元。特殊是12月7日，我公司XX洗精煤经XX运输到XXX，这是XX省第一批运输的煤炭，具有非常重要的历史意义。四是科学混配销售实现新突破。利用煤泥烘干系统烘干煤泥
12、进行混配销售4.2万吨，吨煤提高65.78元，增收276万元；低质煤混配销售30万吨，其中：XXX7万吨，二煤场23万吨。五是煤炭经营实现新突破。全年经营煤炭15万吨，经营额实现1亿 7 元。六是铁路运输实现新突破，运输分公司加强管理，保证平安，特殊是狠抓了汛期平安运输工作，共发外运煤炭43279车282万吨，同比增加7700车50万吨。 5大力实施“XXX”工程，经营管理水平有了新提高 坚持以“管理效益年”活动为主线，大力实施了“1318”工程。一是支护改革成效显著。改U型钢支护为锚网支护，锚网（索）支护率98%，支护费用同比节约11406万元。二是物资选购招标率达88%，降低选购成本197
13、5万元。三是工作面回撤“零丢失”活动见成效，削减损失奢侈330多万元，修理架子费用同比节约13438元/架。四是加强修旧利废，修旧利废价值总额达3135万元。五是材料管理见成效。坚持一支笔批料，大力推行无纸化成本日核算。各类物资消耗在产量比上年增加的状况下，同比削减2912万元。吨煤材料费27.09元，比安排降低3.15元。六是加大了货款清欠力度，清收货款7400多万元。七是加强人力资源管理。学习XX阅历，坚持XX管理，压缩机构，压缩人员，各矿机关保留60人，科级干部50人，全公司共压缩机构部门21个，精减科级干部84人。 6狠抓了重点工程建设，企业长远发展有了新进展 8 XX改扩建工程：XX
14、7月4日开工，已完成进尺240米，地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工，土建工程已经结束。主提升井8月6日开工，已完成进尺65米，目前已起先施工井下装载峒室，可实现与井上平行作业。XX开拓工程，井巷工程结束，首采工作面今年1月份形成，为完成300万吨煤炭产量奠定了基础。XX煤矿改扩建工程，成立了XX改扩建指挥部，强化了组织领导，排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。 7狠抓了民心工程，和谐矿区建设有了新改变 共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。改造了职工浴池，实行了作业服公管，为职工配备了洗漱用品。改造了板石矿职工饮用水。对XX机电厂进行了改造。对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。在X
15、X矿和XX矿安装了“华蜜车”共计2600米。组织劳模和生产骨干疗养。为职工进行了健康体检。春节、五月节、八月节为职工发放了福利。开展了帮扶救助和金秋助学活动。开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的业余文化生活。 在去年的工作中，根据集团公司的总体要求，各单位和广阔干部职工克服了很多困难，做了大量艰苦细致的工作，为集团公司的发展做出了主动的贡献。X选煤 9 分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。X建设公司精彩地完成了风选厂等各项工程建设。X公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余种，深化井下处理应
16、急机电事故30次。X公司在板石饮用水系统改造上做出了主动贡献。X机关各部室特殊是平安、生产、机电、通风等生产部室深化井下，帮助矿井解决大量的实际问题。借此机会，我代表集团公司向广阔干部职工表示诚心的感谢，向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！ 各位代表、同志们，一年的工作实践，使我们积累了许多可以为2022年引以为鉴的阅历教训。一是必需坚持不懈的抓好采区接续。这项工作抓好了，我们就会有战场，有更多的足够时间去抓达标等工作，就不会弄得“手忙脚乱”，所以我们必需把大小接续抓好。二是必需扎扎实实的抓好平安生产和质量达标工作。平安稳则大局就稳，人心就稳，工作秩序就稳，干部队伍也稳。
17、2022年“XX”、“XX”两起事故死亡2人，教训极其深刻。今后我们必需抓好平安思想教化，提高职工平安素养，抓好质量达标等工作。三是必需坚持不懈的抓好煤质管理， 10 毫不放松地抓好洗煤。什么时候注意抓了煤质，效益就好，什么时候忽视了煤质，效益就差。这是我们去年最沉重的教训，我们肯定要仔细吸取。四是必需真心诚意的为职工办实事办好事。这样才能调动广阔职工的主动性，切实增加企业的凝合力。五是必需坚持“严、细、实”的工作作风。再好的工作安排和目标，假如没有好的工作作风，也是难落实和推动的，必需强化作风建设。六是必需注意抓好班子建设和干部队伍建设，坚持“德才兼备、重政绩、重公论”的原则，注意从采掘一线
18、选拔干部，注意从工程技术人员中选拔干部，注意从先进模范人物中选拔干部，这是一条重要阅历，今后我们要接着坚持。 二、展望“十二五” 为仔细实行党的十七届五中全会精神，XX集团确定我公司“十二五”期间煤炭产量的总体奋斗目标是，努力实现XXXX万吨。实现这一目标，意义特别重大。一是可以进一步激昂职工精神，调动职工的生产工作主动性。实现千万吨目标，是我们XX矿几届班子、几代矿工的幻想，我们若能通过勤劳的双手把她变为现实，将会 11 产生不竭的精神动力。二是实现这一目标，企业销售收入将会大幅提高，利润水平将会大幅提高，职工收入水平将会大幅提高，生活质量将会进一步改善，矿区面貌将会发生很大的改变。三是实现
19、这一目标，煤矿工人的政治经济地位在社会上将会有很大的提高，可以为地方经济社会发展做出更大的贡献。所以，“十二五”是我们珲矿人奋勉有为的重要战略机遇期。 实现千万吨的目标，我们有五大优势。一是资源优势。我们有近4亿吨的可采储量，拥有了资源，就赢得了将来发展的先机。二是装备和人力资源优势。我公司采掘装备水平和自动化水平走在XX省的前列，广阔干部职工想发展、谋发展、快发展的创新实力强。三是机遇优势。今后一个时期，煤炭仍旧是主要能源，特殊是XX省煤炭缺口达5000万吨以上，产业发展的空间很大。四是大集团支持优势。有XX集团做为我们的坚毅后盾，任何困难都能克服。五是政企友好关系优势。XX州XX市特别重视
20、我们珲矿发展，这为我们今后发展创建了良好的外部环境。 登高望远，我们豪情满怀。实现XXX万吨的目标，条件具备，优势明显，全公司上下必需统一思想，以攻坚克难的信念，以志在必得的志气，形成“公司上下一 12 条心，目标奔向XXXX吨”的会战气概，描绘出珲矿集团发展的美妙画卷，努力打造一个主业兴盛发达，平安形势平稳，职工生活富有的和谐新矿区。 三、2022年工作支配 2022年是“十二五”规划的开局之年，也是各项工作任务特别艰难的一年。我们要努力提高自主创新实力，加快结构调整，转变经济发展方式，进一步提高经济运行质量。为此，我们要突出“三个重点”，加快“三个调整”，实现“三个增收”，迈上“一个新台阶
21、”。 三个重点：抓好平安生产，抓好煤质，抓好项目建设。 三个调整：生产结构由常规生产布局向布臵优质煤工作面调整；产品结构由生产原煤向出好煤、出优质煤、出高热值煤、出洗精煤调整；效益结构由过去单纯追求产量向追求效益最大化调整。 三个增收：提质增收，提价增收，扩销增收。 一个新台阶：企业经济实力要迈上一个新台阶。 （一）指导思想：仔细实行党的十七届五中全会和XX集团理论中心组扩大会议精神，坚持科学发展、13 平安发展、节俭发展、加快发展、和谐发展，以“平安发展效益年”为主旋律，以富民强矿为目标，全面完成XX集团交给的各项生产工作任务，实现“十二五”规划良好开局。 （二）主要指标支配 煤炭产量：全公
22、司XXX万吨，奋斗目标800万吨，其中：XX煤矿157万吨；XX煤矿238万吨（改造扩能后），奋斗目标273万吨；XX煤矿210万吨，奋斗目标220万吨；XX煤矿奋斗目标150万吨。 掘进进尺：全公司52000米，其中开拓8800米， 奋斗目标64000米，其中开拓14000米。XX煤矿16000米，其中开拓3000米；XX煤矿18000米，其中开拓3800米；XX煤矿18000米，其中开拓2000米；XX煤矿12000米，其中开拓5200米。 平安生产：限制在XX集团下达的指标之内。 吨煤成本：全公司安排197.07元/吨，奋斗目标171.25元/吨。 煤炭销量：实现产销平衡。 营业收入：努
23、力完成20亿元。 企业利润：完成XX集团下达的指标。 职工收入：增长7%以上。 （三）重点工作任务及主要措施 1想方设法完成煤炭生产任务 加快结构调整，首先要从井下抓起。要站在科学发展的高度，精确把握和处理好质和量的关系。XX煤炭赋存的特别性，要求我们必需科学合理地组织煤炭生产，集中优势兵力，开采好煤层，开采优质煤。今年要重点放在XX矿和XX矿，着力提高企业发展质量。一要抓好开拓掘进攻关。重点抓好板石-585米水平开拓，XXX开拓和XX水平深部开拓。抓好三量，保持生产持续稳定。充分发挥综掘机效能，提高单进水平。加强地质勘探工作，探边摸底，拾遗找盲，保证长远发展。二是加大优质煤采面的开采强度，X
24、X矿把重点放在XX层，XX矿把主攻方向放在西部区，工程技术人员肯定要加强地质资料的探讨，优化采区设计，刚好解决生产过程中的技术和平安问题。在各矿区队和班组开展“开帮竞赛”活动，提高单产水平。接着抓好高校生采煤队建设。三是开展好包机队检修质量竞赛，提高包机队人员的素养，提高包机检修质量，提高开机率，保证采煤工作面的有效生产时间。四是抓好工作面的回撤安装，实现倒面搬家时间最短，安装最快，质量最好，压缩采煤工作面试采时间。五是抓好生产调度平衡，加强生产过程中的生产、15 技术和平安的管理，强化生产指挥，强化现场管理，提高工时利用率。 2扎扎实实抓好平安生产 进一步实行好国务院关于进一步加强企业平安生
25、产工作的通知等四个文件和吉煤集团关于加强平安生产工作一系列指示精神，坚持科技兴安，强化基础管理，全面做好平安工作。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理和通风管理，坚决落实先抽后采的原则，努力实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故。对XX和XX通风系统进行技术改造，同时对抽采系统进行增能，保证矿井通风须要；XX矿要合理调整生产布局，实行分区通风，对重点区域进行扩巷减阻，做到通风稳定牢靠。二是加强顶板、水害防治和机电运输管理。仔细落实顶板“预料预报”制度，杜绝顶板事故；坚持水害防治“十六字”方针，防止水害事故发生；加强机电运输管理，抓好定检定修，确保机电运输平安。三是在巩固质量达标的基础上，深化开展以岗位
26、达标、专业达标、企业达标为主要内容的平安质量标准化活动，努力实现常态达标、动态达标，XX、XX两矿要向国家级标准迈进，XXX矿保证明现一级标准。要加强项目施工中的平安管理和质量监督。要大力推动地面标准化工作。四是加大隐患排查治 16 理力度，整顿平安监管人员队伍，提高平安监管人员素养，真正发挥平安监管人员的作用。五是加大平安投入，主动推广运用先进适用的新技术、新工艺、新装备，提高机械化、自动化水平，不断提高平安防范的科技含量。要接着完善平安监控避险六大系统，进一步提升矿井的平安保障实力。六是加强职工的平安学习培训和平安思想教化，加强班组建设，提高职工平安生产素养。七是严格执行领导干部入井带班制
27、度，落实平安生产责任制，特殊是在搬家倒面、新设备运用、瓦斯超限以及巷道贯穿等特别状况时，带班干部必需盯在现场。 3以只争朝夕的精神打好三个攻坚战 一是打好XXX改扩建攻坚战。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子间、瓦斯抽放管路、上部风硐、防爆门等全部工程，同时完成地面主扇机房、瓦斯抽放站等配套工程并交付运用，解决XXX扩能后的通风实力问题。主提升井要力争3月末井筒施工究竟，滑塔6月30日前完成，设备安装8月末完成并投入运用。XX区开拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安装，3月份正式出煤，XX矿生产主战场全面对西部区转移。二是打好XX矿专用风井建设攻坚战。抓紧有关设计文件编制，争取2
28、月末以前拿到“平安专篇”批复，3月10日正式 17 开工，8月末完成全部施工任务并交付运用。三是打好XX改扩建攻坚战。目前抽水等工作正在紧锣密鼓地进行。井下清淤、一采扩巷、主井提升系统改造、井下巷道施工等工程要早打算、早支配，条件具备时要同时进行，有关设备要提前定货，首采工作面10月1日正式投产出煤，并打造成现代化、标准化、花园化的矿井。 4坚决不移地抓好煤质 坚固树立煤质就是效益的意识，实行各种有效措施，紧紧抓住煤质不放松。一是坚持从源头上抓煤质，严格把好“三关”：把好技术关，向优化设计要煤质；把好生产关，向合理限制采高要效益；把好运输关，向煤矸分流、煤水分流要效益。各矿要实行措施，增加产块
29、率。XX矿和XX矿生产的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必需达到65%以上。二是进一步提高对“洗煤是发展之路，是效益之路”的相识，加大技术创新和管理创新力度，抓好现有洗煤厂的技术改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗实力和精煤回收率，并进行产品升级，增加煤炭品种，提高企业的经济效益。要加强洗煤厂职工队伍建设，注意发挥高校生的作用，提高技术素养。三是加强XX矿风选厂的生产技术管理，最大限度地提高风选效能。四是实行煤质抵押金制度，坚持煤质与职工工资 18 挂钩，与年薪制挂钩，强化各矿班子成员和区队干部的责任落实。五是要加大煤质监测和监管力度，制定科学合理的煤质管理与考核方法，严格奖惩制度。 5以
30、大市场、大经营的理念抓好煤炭营销工作 今年项目建设多，须要资金量大，光靠贷款是不行的，必需提高自我发展实力。在发展生产、提高质量的基础上，必需提高销售收入水平。这是企业发展的关键。要切实加强销售工作领导，坚固树立跨全部制、跨行业、跨区域经营理念，创新销售思路，最大限度地提高煤炭售价。一是要在洗精煤销售上有创新，紧盯XX市场价格走势，开发5000大卡以上洗精煤的新市场，好煤卖出好价钱。充分利用X“海上通道”，争取“下水煤”在售价上实现新突破。二是重新理顺质价协议签订原则，变更“一票制”结算方式，调整电煤热值定价标准。三是加强对地煤市场、国内市场、俄罗斯市场的调研，找寻新突破口，加大煤炭经营力度，
31、确保完成经营任务。四是加大低质煤的销售力度，努力提高销售价格。五是进一步加强与铁路部门的沟通协调，确保外运畅通。六是加强营销队伍建设，建设一支责任心强、业务素养高、善抓机遇、勇于创新、维护企业利益的销售队伍。 6进一步强化企业经营管理 19 要增加自主创新实力，主动引进和借鉴先进的管理方式，不断提高经营管理水平。全公司要坚固树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想，坚持不懈地抓好成本管控，接着实施好“XXXX”工程。一是加强全面预算管理，进一步提高“精细化”管理水平。二是推动物资管理创新，实现由传统物资供应型向物流技术型的转变，建立井下物资供应“超市”。三是加强材料管理，严格限制设备和材料选购。大力开展
32、修旧利废、工作面零丢失、旧品回收复用工作。加强设备清查登记造册。大型设备修理实行“集约化”修理管理，统一修理，统一调配。加强供电供水管理。四是严格限制各类工程建设，停缓建非生产性工程项目。严特别埠队管理，加强对工程质量、平安生产、材料消耗和工程结算等的监管。严格资金管理，压缩管理费和不合理开支。五是优化人力资源配臵，限制人员总量。加强劳动定额管理。严格工资管理，限制不合理加班费支出，合理调整安排结构。 7进一步抓好和谐矿区建设 一是加大“十二五”规划形势任务教化，充分调动广阔干部职工的生产工作主动性。二是抓好班子建设和干部队伍建设，要在各级班子和干部队伍中大力开展“五讲”活动：讲学习，要加强政
33、治理论学习，提高政治素 20 质；讲大局，把精力用在谋发展抓落实上；讲团结，做到工作主动主动协调协作好；讲务实，就是要真抓实干严管求实效；讲责任，就是增加事业心，责任心，仔细落实责任制，创建性地开展工作。同时做到“三防三树”，就是防骄气，树锐气；防暮气，树朝气；防邪气，树正气。三是抓好民生工程建设。各单位都要制定为职工办好事、办实事规划，让职工在企业发展中得到更多的实惠。进一步提高职工的收入水平，实现和谐共富。要加强职业病防治，接着抓好职工疗养和为职工进行健康体检。加强医德医风建设，提高医疗水平。加大帮扶解困和金秋助学力度。安装XX层“华蜜车”下延600米至XX米水平。加强老干部工作，关切老干
34、部生活。四是要大力加强企业文化建设，拿出肯定资金为生产矿井建设图书室和文化活动室。五是进一步加强党风廉政建设，仔细落实“X重X大”有关规定。六是抓好信访稳定工作，妥当处理和化解各类冲突。 “一元复始，万象更新”。新的一年，我们的工作任务虽然非常繁重，但也有许多有利条件。一是全省接着保持经济平稳较快发展的势头，为我们煤炭生产的发展提出了新的更高的要求。二是在过去的一年中，我们积累了大量的平安发展和管理阅历，为完成新任务供应了 21 保证。各级班子和广阔干部职工精神状态好，决心大，干劲足，士气昂扬。三是三个矿接续支配有序，采场条件变好，XX、XX两矿的X井建成后，生产实力将会得到很大提升。只要我们
35、看住平安，保证接续，抓好洗煤，提高煤质，搞活销售，我们的各项工作目标就肯定能实现。我们必需坚决信念。 各位代表、同志们：2022年是充溢希望的一年。目标已经确定，任务已经明确。XX公司各级班子、广阔干部职工要进一步增加责任感和紧迫感，适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，在创新发展上找思路，在力求实效上定措施，在提高效益上下功夫，为全面完成2022年的各项生产工作任务，实现“十二五”的良好开局而努力奋斗，以优异的成果向中国共产党建党90周年献礼。 22 职代会报告1 09年职代会报告 1 职代会报告 职代会报告 职代会报告 职代会报告 职代会报告版 职代会报告（版） 职代会报告开头 职代会报告(定稿) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页