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1、油田职代会报告篇一：采油厂职代会报告 延长油田股份有限公司吴起采油厂 二届二次职工（会员）代表大会材料之一 立足增产提效 着眼做优做强 全面加快国内一流标准化油田建设进程 吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告 （2022年5月3日） 各位领导，各位代表、同志们： 现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。 一、2022年工作回顾 2022年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油21
2、8.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元， 完成固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。 （一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.
3、4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。 （二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油
4、试验，为三次采油储备了经验。2022年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二 名，步入全油田注水工作先进行列。 （三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前
5、期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。 （四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设
6、前期调研论证工作全面展开。 （五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯 实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。 （六）党群工作卓有成效。以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主
7、动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2022年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。 与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。 各
8、位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2022年之所 以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！ 二、当前形势分析及2022年目标任务 2022年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到
9、的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。 （一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系 吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集 篇二：吉林油田职代会报告 立足新起点抓住新机遇 加快建设科技安全和谐千万吨油气
10、田 公司三届三次员工代表大会暨2022年工作会议报告 侯 启 军 （2022年2月21日） 这次会议，是在吉林油田走过50年光辉历程、满载“十一五”丰硕成果、进入“十二五”关键时期召开的，主要任务是，以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结“十一五”成果，研究“十二五”发展，部署2022年工作，动员全体干部员工，立足新起点，抓住新机遇，传承创业精神，继续艰苦奋斗，加快建设科技安全和谐千万吨油气田。根据公司领导班子讨论意见，我向大会 作报告，请同发展纲要一并审议。 一、“十一五”工作回顾 “十一五”时期是吉林油田发展史上极不平凡的五年。面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上
11、下认真贯彻落实科学发展观，坚决执行集团公司党组一系列决策部署，坚定“681”发展目标不动摇，持续建设科技安全和谐大油田，扎实做好改革发展稳定安全环保清廉等各项工作，努力克服国际金融危机带来的严重影响，战胜历史罕见的洪涝灾害，全面完成了“十一五”目标任务。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全 国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。 （一）企业价值和地位显著提升。油气产量当量持续快速增长，2006年跨越600万吨，2008年突破700万吨，2022年上到750万吨，天然气产量占油气
12、总当量比例由2005年的3.6%提高到2022年的17%，实现了公司业务结构由以油为主向油气并举的重要转变，是我国东部陆上增产幅度最大的油田。经济效益大幅提升，“十一五”累计实现全口径收入*亿元、利润*亿元、税费*亿元，其中2022年分别为*亿元、*亿元、*亿元，在吉林省企业纳税排名中始终居于前列。资产规模不断扩大，截至2022年底，有油气水井*万口、油气站库*座、主要专业设备*万台套、管道总里程*万千米，资产总额达到*亿元，是2005年的*倍。经过五年的持续有效较快协调发展，公司成长为具有油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务一体化优势的大型油气田企业，综合实力和可持续发
13、展能力显著增强，同时有力带动了地方经济及相关产业发展，为加 快吉林老工业基地全面振兴作出了重要贡献。 （二）油气勘探获得重要发现和突破。坚持油气并举，搞好五个勘探，依靠勘探思路创新、地质理论创新和工程技术创新，新增石油探明储量2.8亿吨，为过去50年总和的*，新增天然气探明储量706亿方，为过去50年总和的*，“十一五”是获得储量最多、勘探成果最大的时期之一。在2005年长深1井获历史性重大发现的基础上，加大评价勘探力度，长岭断陷提交三级天然气储量*亿方，英台断陷 提交天然气预测储量*亿方，双辽、王府、孤店等断陷相继取得新发现，形成了天然气勘探大场面。伊通莫里青西北缘石油勘探获得重大突破，以伊
14、59井为代表的多口探井和评价井获高产油流，提交探明石油储量*万吨，已建产能20万吨，是实施勘探开发一体化的成功战例。松南中浅层石油勘探获得重大进展，发现了红岗北、海坨子-花敖泡、长春岭-扶余号、遐字井、长岭葡萄花油层等5个亿吨级 石油储量区。 （三）油田开发生产创造新水平。坚持在低渗透上谋发展，一手抓技术创新，一手抓基础管理，千方百计稳产上产，实现了新老油田科学有效开发。2008年原油产量达到655万吨，创历史最高水平。2022年生产原油625万吨，比2005年增长125万吨，原油商品率达到*，比2005年提高*个百分点。在控水稳油难度加大的情况下，精心组织油田开发基础年活动，实施注水专项治理
15、，2022年自营区自然递减率12.5%，是“十一五”时期最好水平；老油田采收率达到30.6%，比2005年提高3.2个百分点；油井免修期达到545天，比2005年延长63天。面对动用资源品位变差的现实，坚持效益优先原则，集中优化方案设计，着力提高单井产量，“十一五”累计建产能417万吨。突出重点地区上产，乾安采油厂连续5年超百万吨，扶余采油厂时隔20年重上百万吨并连续4年保持稳产，树立了吉林油田规模效益开发的两大典范。加快合资合作油田上产，原油产量由2005年的90.8万吨上升到2022年的155万吨，“十一五”累计为公司实 现收益*亿元。 （四）天然气业务跨越式发展。推进勘探与开发、地质与工
16、程、上中下游三个一体化，新建天然气产能15.9亿方，2022年产量突破16亿方，是2005年的6倍，天然气业务成为公司最具成长性的业务。长岭气田2008年试采评价以来，创新发展精细气藏描述、安全高效钻井、采气工艺优化等配套技术，成功推行业主+EPC总承包建设模式，刷新了中石油天然气处理站建设工期纪录，仅用3年时间就实现了含CO2气藏全面投产，形成了年采出和处理10亿方天然气综合配套 生产能力。以长深登平2井压裂改造成功为标志，登娄库组效益开发试验取得重要突破，为致密砂岩气藏规模有效开发提供了保障。随着长岭气田和小合隆、伏龙泉等气田的开发，松原采气厂天然气油当量由成立之初的10万吨跃升到2022
17、年的102万吨，建成了吉林油田第一个百万吨油当量采气基地。“十一五”期间，建成天然气处理站*座、集气脱水站*座、输气站*座、集输管线*千米，形成了覆盖油区内部和到松原、长春、吉林市的天然气骨干管网，保障了油田以气 代油、重点城市居民、一汽等重点工业用户的用气需求。 （五）工程技术和工程建设保障能力明显增强。钻井提速提效取得长足进步，深层平均机械钻速由2005年的2.8米/小时提高到2022年的4.1米/小时；实施水平井208口、欠平衡钻井40口，对提高单井产量和保护油气层起到了重要作用。井下作业质量效率不断提高，年作业能力由2005年的2.2万井次提高到2022年的2.9万井次；完成试油112
18、7层，工序一次成功率由2005年的97%提高到2022年的98.8%；年压裂能力突破6000层，深层单井加砂量超过800方；完成 大修4079井次，其中成功大修疑难井385口；小修季度返修率由2005年的6%下降到2022年的4.3%；带压作业规模应用，实施2310口，减少放水376万方，少影响产油52万吨。完成一批老区调改和产能配套地面工程，新建油气场站*座、原油储罐*座、油气管线*千米、供配电线路*千米。成功中标中俄原油管道、东部原油管网、西气东输等国家重点工程部分标段。机加制造、电力供应、员工通勤、通信 服务等管理得到加强，保证了生产建设和矿区生活需求。 （六）科技项目攻关取得重大进展。
19、五年获国家、中石油和吉林省科技进步奖41项、国家专利107项。CO2驱油重大科技专项取得重 要进展，建成了我国首个含CO2气田CO2分离、驱油和埋存系统，基 本形成了CO2驱油配套技术，年驱油能力达到10万吨，具备了工业化 应用条件，成为吉林油田自主创新示范工程。松南中浅层“深盆油”成藏理论创新发展，深层火山岩成藏认识和伊通西北缘断褶带成藏认识不断深化，三角洲前缘相控油理论发展完善，指导了勘探部署和发现。井网优化、有效注水、分层采油技术配套发展，精细气藏描述、井身结构优化、CO2防腐防垢等技术取得突破，水驱后转热采形成20 万吨增产能力，扶余调堵工业化试验和扶余聚合物驱、红岗二元驱等开发试验进
20、展顺利。浅层大平台水平井、深层欠平衡钻井技术规模应用，水平井10级分段压裂、小单元整体压裂处于国内先进水平。二十条意见得到深化落实，大项目管理模式基本形成，课题制范围不断扩大，一批重点实验室建成投用。信息化建设稳步推进，勘探开发数 篇三：中石化胜利油田2022年职代会培训工作报告 *第十二届职工 代表大会第一次会议材料 关于职工培训工作的报告 2022年12月 日在* 第十二届职工代表大会第一次会议上 （审 议 稿） 各位代表： 现将关于职工培训工作的报告提交大会，请予审议。 2022年职工培训工作情况 2022年，培训工作紧紧围绕公司工作目标，努力践行人才强企理念，结合自身工作的实际，不断探
21、索行之有效的管理模式，创新管理办法，切实抓好职工技能培训工作，有力促进了全员岗位业务素质持续提升。 全年组织职工参加内外部培训班 130 期，培训员工1532人次，岗位持证培训合格率100%，新员工岗前“三级教育培训”合格率100%。134名员工通过初、中、高级工技能鉴定，19人通过技师、高级技师鉴定，有2人评为管理局岗位技术能手，在*第十八届职业技能竞赛中，9人参加比赛，8人取得了名次，彰显了公司的人才实力。 一、创新载体，深化形式，提升培训工作针对性、实效性 结合现场施工实际，进一步改变传统教学模式，积极开展“送英语教学走进一线”系列活动，大大提升了井队干部学习外语的热情，不仅如此公司还开
22、展现场巡教活动，选拔两名高级技师进行现场教学，将“课堂”搬到井场，进行一对一、手把手示范，让员工掌握正确的标准化操作规程。今年以来，累计开展现场教学8井次，培训员工430人次，广大一线职工收效颇丰，不断创新以电子考场为载体月度考试，公司根据11个岗位分工不同的特点，在考试内容上，依照考试大纲的相关要求，融合了初级工、中级工及高级工相关知识，增加了安全、设备管理等方面的考题，使考试内容更加丰富，公司还不断加强题库建设，组织编写了钻井安全管理人员应知应会知识要点，将岗位需求的应知应会考题容纳其中，使考试内容更加贴合一线职工，更有针对性。自电子考场运行以来，累计参考员工7953人次，参考率99%，平
23、均成绩93分，与去年相比员工的成绩有了大幅度提升。 二、加强管理，从严考核，确保员工取证上岗 为满足井队资质认证的要求，公司采取多项措施加强岗位员工持证培训，确保员工持证上岗。针对新员工增加的情况，公司制定了详细的培训计划，将培训计划明确到各个单位，建立考核办法，每月月底，按照井队持证率高低进行排名，并根据排名情况对井队长进行奖罚，做到奖优罚劣，针对生产任务繁重的情况，公司每月还定期安排工作人员上井 督促检查，对持证率好的井队给予肯定，对持证率差的井队督促他们立即整改，对取证培训情况每月进行严格考核通报，不断强化干部员工的取证培训意识。今年以来，参加硫化氢防护、特种作业人员等取证复审培训106
24、0人次，取证合格率达100%，满足了安全及井队资质认证需要。 三、强化应用，分类培训，加快专业技术人员成长 为适应油田勘探开发需要，公司立足解决实际问题，提升科学打井水平，依托“郭良创新工作室”，开展课题攻关、技能创新和钻井液新技术新工艺专项研究，破解提速瓶颈难题，加快技术成果转化。积极开展草13区块技术攻关，探索应用承压堵漏技术研究，平均堵漏时间和堵漏费用大幅减少。推广应用新型高效PDC钻头、新工具，提升集成创新能力，加大网电钻机推广应用，积极做好燃气机、“泥浆不落地”等新设备、新工艺的试验，强化环保交接和钻井液回收利用，绿色环保生产见到良好成效。严格执行井控管理制度，加强现场技术指导，督促
25、各项技术措施落实，为全面提升公司竞争实力提供技术保障。以“金钥匙”竞赛为载体，积极选送专业技术人员参加新技术应用培训，选派60余名技术骨干参加基层干部培训班，围绕目前存在的钻井复杂故障问题，进行了实例分析和总结讲解；先后选派8名技术人员参加钻井新技术培训；5名技术人员参加钻井液新技术及废弃物处理培训，促进了专业技术人员快速成长。按照总公司“走 出去”战略的要求，全面加强国际化钻井队岗位员工培训，先后选派5名人员参加国际化人才英语培训班，在井队停工期间，外语俱乐部还组织人员开展英语培训学习，印发了钻井英语词汇表和钻井现场常用语句汇编，营造出干一行钻一行的良好环境和氛围，努力打造海外市场的尖刀队。
26、在油田青年绿色生产技能对抗赛中，青工以扎实的理论知识和过硬的业务素质荣获团体第二名的好成绩。 四、拓宽思路，丰富内容，提高干部职工履职执行力 坚持内培与外培相结合，加大管理知识培训力度，丰富内容、创新形式，不断拓宽干部职工的工作思路。举办了“金钥匙”技术竞赛赛前培训班，邀请技能大师担任指导老师，收到良好的效果，在总公司第九届“金钥匙”技术竞赛中， 5名选手脱颖而出，分别包揽一、二、三等奖，为公司赢得荣誉；组织开展了胜利工程公司工作部署会精神、安全生产月专题学习等为主要内容的中心组学习24次。举办1期基层党支部书记培训班，有针对性的送外参加各级举办的知识培训，选派4名同志参加危机干预培训班；选派
27、人员参加资产维修系统升级改造培训班；组织140余人开展安全生产管理人员再培训，公司还充分发挥远程培训系统的作用，教育引导干部员工利用业余时间进行自主学习，截止到12月份，公司干部员工人均学分达到40分。在总公司基层党支部书 记擂台赛中荣获团体一等奖的好成绩，通过活动的开展，大大提高了干部职工的岗位履职能力和业务素质。 五、凝聚心力，呵护心灵，增强职工心理资本认同感、幸福感 公司秉承以人为本的理念，结合职工的实际，以悦然幸福工作室为平台，组织干部职工参加心理辅导知识培训，在各个班组开展心理测评、放松训练、团体沙盘体验等辅导活动，提升了干部职工的心理健康指数，增进同事间的互动和了解，公司还相继开展
28、了残疾人心理健康服务活动、亲子教育活动、EAP心理测评等活动，设立幸福联络员，为1049名员工建立心理健康档案，受到广大职工干部的青睐，今年以来，组织心理辅导培训达30余次，有利促进了干部员工幸福指数，进一步促进了队伍的和谐稳定，提高团队凝聚力、战斗力。 2022年职工培训工作安排 目标任务：遵循全员和重点培训的原则，将培训惠及到每一名干部员工。内部举办岗位培训班18期，培训800 人次；外部各类脱产培训1200人次，一线员工人均培训2次以上；员工培训年平均240学时以上，技能操作岗位电子考场培训考核约6000人次；特种作业人员持证上岗率100%，新员工岗前三级教育培训合格率100%，岗位资质持证培训合 油田职代会报告由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：历史研究性报告 下一篇：接处警分析报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页