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1、组织建设有感 组织内人与人之间原委是什么关系读后感 刘小英 本篇文章的核心内容是组织内人与人之间是奉献关系，不是管理与被管理关系，甚至也不是“合作”关系。另一个核心的内容是主动关切别人的需求。 下面我谈一下我个人的感想： 员工是组织的主体，是维系企业生存发展的重要组成部分，员工队伍整体奉献意识的强弱是确定一个行业或企业成败兴衰的关键因素。拥有一支素养过硬、纪律严明、工作作风优良、奉献意识剧烈的员工队伍，是促进企业发展创新，提升企业品牌，实现企业发展目标，推动企业健康可持续发展的根本保证。企业文化里提出的，真诚，责任，奉献，其目的之一就是要进一步激发广阔员工的爱岗敬业精神，全面提高员工的无私奉献
2、意识。 一、从制度、流程、绩效上支撑人人讲奉献 首先文章中描述的组织内人与人关系是志向状态下的关系，这里面涉及两个主体，一是组织；二是人。这种志向状态是须要双方相互作业，共同产生的，只有员工建立对组织的归属感，从而促使员工形成对组织的奉献精神，否则将是无源之水，不行许久。 毋庸置疑，组织内人人讲奉献，组织的绩效会达到极致，人为什么要奉献呢，换句话说人凭什么要奉献呢，组织对人的评价体系要符合人人讲奉献的需求。 1、变更评价主体，利益相关者的互评 在这样的评价中最为关键的评价主体与工作相关者，只要在流程上相关的人都是你评价的主体。假如你的上司没有与你构成流程关系，就不须要作为你评价的主体。同时，不
3、仅仅评价你的工作结果，还要评价你的工作贡献。彼此之间共享工作成果，组织内的人体现了自己的价值，提高了工作主动主动性，从而产生了良性循环，摒弃了个人英雄主义。 2、决不让奉献的人吃亏，激励主动奉献的人 人吃亏估计也只会一次甚至两次，应当从制度上对奉献的人进行激励。 3、激励和宣扬组织的胜利而不是个人的胜利 其实在形成每个人的奉献行为的时候，须要一种氛围，那就是注意团队或者组织的作用。 多年来中国的组织始终存在一个习惯，那就是习惯把全部人的努力最终变成一个人的成就，所以我们就有了所谓“组织教父”、“精神领袖”之说。在 中国组织的习惯里不会存在多个胜利人士的说法，只能够是一个人的成就，结果出现的状况
4、是两个极端：一个是组织里只有一个人的肯定权威，其他人只是配角，不 能够共享成就和胜利；另一个极端就是认为付出之后须要共享胜利的人只好独立门户，结果诸侯格局尽现，无法看到许久的胜利或者大的胜利，这个现象真的应当让 我们好好反思。一个人可以聪慧绝顶、实力过人，但若不懂得主动热心、情愿付出，不论多胜利都得付出事倍功半的努力。 二、加强人生观、价值观、奉献观教化 学习是增长才能、提高素养的必由之路，更是做好工作的前提。作为一名干部职工必需提倡终身学习，努力做到与时俱进，自觉把学习作为工作的第一须要，做为一种政治责任，一种精神追求。在工作中要加强理论学问的学习，用理论指导工作，不断提高运用科学发展观解决
5、实际问题的实力；还要加强政策、法律、法规的学习，熟识党在各个时期的方针政策，加深对相关建设系统法律法规的理解和应用，提高实力；更要自觉学习现代科学文化学问和工作所需的业务学问，加快学问更新，不断丰富履行岗位职责所必需的学问，在实践中充溢自己。并要努力把学习的成果转化为谋划工作思路、落实工作措施、干好工作的本事。只有不断加强学习才能做到思想上跟上新形势的发展须要，在行动上符合工作规范，在工作中增加原则性、科学性和创建性，从而提高自己的工作实力和水平，更好地为群众服务。只有具备过硬的业务实力，工作作风的转变也就有了根本的保障。 奉献为先，我们应当从身边的小事做起，把每件事情都力争精彩完成，体验胜利
6、的欢乐，许多工作或许是琐碎的，更不是一天两天就能见到成效的，只有脚踏实地的苦干，静默的奉献，孜孜的探究，才能获得胜利。 奉献为先，我们更应当有全局意识，以大局为重，不计较个人得失，对于领导交付的任务要一心一意地去完成。不行以因为找到了自以为合情合理的借口，可以向领导交差，就放弃了追求胜利的努力。即使困难再大，也要努力找寻解决问题的方法、途径，是认定了目标后的百折不挠，不行抱着“尽力就可心安”的心态来工作，我们在工作中，要努力担当起自己所在岗位的责任，主动主动享受工作乐趣，要以高度的责任感对待自己的工作，把每一件小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导自己的工作实践，去实现自
7、己的人生价值。 奉献胜于实力，奉献是实力发挥的前提，奉献是落实实力的有效动力，奉献是完成任何一项工作不行或缺的保证。奉献精神，全局意识，责随意识和专业素养的完备结合，必将成为我们人生胜利的完备乐章，也将推动我们共同的事业走向更辉煌的胜利！ 三、以身作则，擅长奉献 记得有首歌的歌词是这样的：只要人人都奉献一点爱，世界将变成美妙的明天。当然这也表达了一种美妙的愿望，但也充分的说明白一个问题，奉献不只是个人的事，须要大家同心协力，众人拾柴火焰高，独木难成林，这个进一步的说明团队的协作是必不行少的。结合我们的工作，我认为以下几点是我们应当做的。 1、做好本职工作是前提 什么是本职工作？就是做好组织交给
8、你的份内的事情，只有了解自已的岗位职责，了解全部的规章制度，然后尽职尽责的去做自己的事情，为组织为部门尽一份自己的力，要想到一个组织不只是一个人的事，部门或组织就像一个大家庭，父亲做一个称职的父亲，母亲是一个干练的闲内助，孩子是一个健康、活波可爱学习上进的孩子，这样的家庭确定是和谐、欢乐、华蜜，令人艳羡的。所以只有各司其职，做好本职工作，才能保证整个组织正常的运转，也才能取得想要的结果，才能取得胜利。做好本职工作是本份是前提。 2、相互协作是根本 一根筷子轻轻能折断，十根筷子牢牢抱成团。人心齐，泰山移。人多计谋广，柴多火焰高。树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤。一花独放不是春，百花齐放春满园。这就
9、是协作的写照，也是团队精神的体现。为什么会有一个组织一个部门，它存在意义何在，这也就充分的说明，有些事情并不是一个人能完成，它须要好多人来协作完成，在这个过程中须要大家各司其职，不遗余力，就像拔河一样，整个团队只要拧成一股绳，劲往一块使，才有赢取胜利，赢取成功。试想在拔活过程中，十来个人你往东他往西，你用劲他泄气，这样一个以自我为中心，各自为政的团队，得以的必定结果就是溃败。这是个最直观的协作的例子，对一个部门来说，只是个人分工不同，职责不同，但最终的目的是一样的，满意客户的需求，急客户所急，以解决客户需求为已任，从客户角度动身解决实际问题，只有协同作战，才能取得圆满的胜利。团队的全体人员协同
10、作战是我们工作的根本。 3、乐于奉献是必定 做好本职工作是做人做事的前提，也是做人的基本原则，相互协作，协作作业是团队胜利的基础。只要有坚毅的基础，万丈高楼不愁建不起来。一个组织的价值不只体现在一个人的身上，只有大家同心协力，各自做出奉献，组织的价值就自然而然的体现了出来。做为组织中的一员，不是只做好自己本职工作就可以万事大吉，高枕无忧了。 其实任何事情都是说起来简单，做起来难。说一千到一万只说不干等于白说。 一个组织也是一样，只是一味的歌高调不干实事确定是毫无收获，只有大家从思想意识上把这个组织真正的当成一个大家庭，以主子翁的精神投入到工作中，以对待家人的热忱，春风抚面般的暖和对待同事对待客
11、户，以奉献精神对待组织，什么样的问题都将会迎忍而解。兄弟齐心其利断金。人人讲奉献，团队内互帮互助，你关注我的需求，我关注你的需求，共建组织大家庭。希望大家能够行动起来把我们的工作做的更好。 组织建设有感 师德建设有感 团队建设有感 关于党组织建设有关状况的报告 班组建设有感 关于公司党组织建设有关状况的报告 组织建设 组织建设 组织建设 组织建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页