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1、管理干部素质提升培训心得 科级管理人员素养提升培训心得 我有幸参与了集团公司组织的科级管理人员素养提升专题培训班，回顾本次学习，感觉每一堂课老师讲解风趣、探讨气氛热情，培训内容丰富，涉及到“精细化车间管理”、“现场6S管理”、“绩效管理”、“管理者创新思维”、“高效执行力”五个方面，学习后让我受益匪浅，现把自己的心得总结如下。 一、本次培训主要内容及个人体会 （一）精细化车间管理 1、主要内容，包括生产企业管理价值分析、车间工作标准化、车间业绩管理（QCD优化与提升）、车间精准管理（现场改善与奢侈消退）、车间可持续管理（六大方法、六大工具和十大机制）。 2、个人体会 n 精细化管理工作是夯实企
2、业管理基础，核心是“精、准、细、实”。 n 要关注细微环节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实。 n 实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 n 量化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是根据管理对象的不同进行分解量化的详细指标数字、程序、责任。 （二）现场6S管理 1、主要内容，全员生产修理体系（TPM）、如何开呈现场6S活动、现场目视化管理法的应用、加强现场设备
3、管理。 2、个人体会 特别认同老师总结的，6S活动，要走过从形式化、制度化、习惯化、性格化的过程，提出“让标准形成习惯、让习惯符合标准”、“世界上最可怕的是习惯，最强大的也是习惯”，6S管理的动身点和落脚点在于让要在清洁、平安的环境下工作。 n 6s管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。应使6s最终变成全体员工自觉自愿的行为。 n 6s管理应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。 更须要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 n 6s管理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。 n 6s管理
4、是一个系统的工程，应当有安排的分步骤推动实施。 （三）绩效管理 1、主要内容，包括中层管理者对绩效考核的正确相识、管理者须要让员工明白的重点、考核下属业绩的方法以及职能部分考核要点。 2、个人体会 n 通过培训，我对绩效管理有了新的相识，认为绩效管理不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，一种行为习惯。 n 以往绩效管理都会把焦点放在绩效考核的结果上，在考核的过程中感到很苦痛，但绩效考核真正的意义却是在于过程。 n 在绩效管理过程中，要展示员工对本职工作的相识，要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采纳绩效考核单纯扣分是最简洁的形式。赶鸭子上轿的做法也是不行取，其结果也只能适得其反。
5、一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。 n 要想得到什么就考核什么。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。 n 在制定绩效管理的时候还应当多征求员工看法，使他们都能参加到其中来，一是可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，二是员工以管理制定者的身份参加其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而仔细遵守执行。 n 绩效安排完成之后如何让员工始终保持执行的主动性，将执行变为自己的职业习惯，这就须要通过绩效考核不断强化。 （四）管理者创新思维 1、主要内容，包括创新思维的概念、切入点、职场角色相识认知新思维、职场阳光心态新思
6、维、创新思维与团队训练、创新思维与企业文化。 2、个人体会 n 个人“创新”包括观念创新、服务创新和技术创新，团队“创新”包括制度创新、组织创新等。 n 要抓住创新思维3个关键点，即承受压力、认同别人和、遵守规则。 n 要加强团队培训，年度目标分解,分解到周,按安排执行，坚持缺什么学什么、用什么考什么的原则，注意现场培训，企业早会是培训老员工现场现身说法是培训。 n 建立与企业价值观统一的文化。 （五）高效执行力 1、主要内容，包括营造执行良好氛围、目标至上保证方法到位、确保决策百分百的执行、激励鞭策为执行助力、有效沟通为结果负责。 2、个人体会 比照检查，在自己管理范围内目前存在的执行力方面
7、的问题有：随意性太强、不留意细微环节；过多借口，找理由宽恕自己的过失；目标不明确、沟通不良，工作安排不够周祥；管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通；只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳；管理制度不够完善。 n 公司的持续发展必需要有完善的管理制度和高效的执行力。包括用对的人才、实行对的策略、完成对的管理。 执行应当没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。 n 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必需在做任何事情时都讲究效率和效益，就必需要功劳，不要苦劳，就必需要
8、高效，不要疲惫。华为的价值标准是“只以成败论英雄”值得借鉴。 n 管理者的核心是“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。 n 坚持听从，找方法不找借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种听从、诚恳的工作看法。无论做什么工作，须要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 n 坚持原则“慈不带兵，义不管钱”。做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最宏大的爱”。 二、
9、经过本次培训，本人的主要收获 本次培训中有关精细化管理、创新思维、绩效手段的运用、打造高效执行力等方面的内容对自己帮助很大，收获较多。 一增长了学问。通过培训，学到了许多未曾涉猎的学问，对一些思维和管理手段有了进一步的理解，对执行力打造、创新思维、人际沟通、目标管理等方面有了更进一步的理解，学到了很多新观点、新理念、新方法，对今后的工作有很强的指导作用。 二是拓宽了思路。通过培训，逐步提升了自身管理实力，提升了战略思维实力，能够站到更高的角度，去看待企业的发展。更科学系统地学习了如何做好一名合格的管理者，如何更好的运用绩效管理、如何培育人格魅力、建立和谐的人际关系。这次培训，对大脑是一次彻底的
10、清洗，拓宽了学问面，打开了眼界，大长了见识。 三是提高了执行力。通过培训，对提升执行力的必要性有了更深刻地理解，我深切地感受到，我们目前的工作与海尔等优秀企业还存在着很大的差距，管理思维和手段都还很落后，须要全体员工共同努力，迎头赶上，就必需站到更高的角度，仔细学习借鉴先进单位的先进理念、发展意识、管理手段、创新精神，不断解放思想、更新观念、提高执行力。 三、下一步个人准备 通过自己仔细思索借鉴、比照检查，知道自己在管理方面的学问、相识和管理手段都有很大的提升空间，在今后的工作中，我将进一步消化汲取有用的内容，学以致用，帮助自己提升管理实力和工作业绩。 一是将学习思索作为终身的习惯。通过学习、
11、思索，不断提高个人整体素养，不断提高业务娴熟程度，努力使自己成为“想干事、会干事、干好事、不出事”的优秀干部。 二是擅长在实践中总结。在实际工作中，要仔细查找不足，勇于完善，在改进工作方法中提高效率，在创新实践阅历中提高实力水平，在平凡的岗位上做出实实在在的成果。 三是坚持学以致用。这次培训让我受益匪浅，在今后的工作中更要学以致用，付诸实践，把学习成果转化为切切实实的行动，发挥实实在在的作用，提高自己的管理素养，强化团队意识，创新意识，开拓创新地抓好日常工作，为公司的生产经营和改革发展尽自己微薄之力。 最终，希望能有更多机会参与管理实力提升培训。 管理干部素养提升培训心得 管理干部素养提升心得 公司管理干部素养提升培训心得体会优秀 财政干部素养实力提升培训体会 干部素养提升心得体会 干部素养提升心得体会 法院提升干部素养管理沟通材料 干部素养实力提升1 提升干部素养活动方案 村干部素养提升工程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页