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1、生产部经理岗位职责与权限 生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 干脆上级：总经理 干脆下属：挤出、复合、装卸组、修理组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，依据订单状况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效限制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺当进行。 (一）平安作业: 1、严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2
2、、指导相关操作人员对设备进行平安、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其平安、正常的运转。 4、刚好发觉各类平安隐患，刚好处理生产中的平安事故，并刚好向 总经理汇报。 5、定期对员工进行平安生产的教化和培训。 (二）生产工作： 1、依据订单状况制订各车间每天的生产安排任务。 2、根据下达到各车间和班组的工作任务和生产安排进行监督、指导 生产，刚好支配、处置各类突发事务，协调生产过程中的各项工作， 确保生产工作保质保量的顺当完成。 3、生产部门内部人员日常工作的支配、安排及工作状况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。 定期召
3、开生产人员或生产各班组长的协调会，帮助其完成工作任 务和生产任务。 (三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，刚好分 析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，限制生产成本消耗。 (四）设备管理： 1.依据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。 3.制定生产设备的大、中修安排，并监督执行。 4.对生产设备进行统一
4、管理，常常对设备进行检查，组织、指导、监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理支配设备检修时间。 (五）日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。 2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，实行生产部各岗位职责。 3、依据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产实力和生产工 艺进行创新改造，以保证将来的生产须要。 4、刚好学习、补充生产技术实力，解决生产过程中的技术难题。 5、多方收集生产技术资料，增加生产技术作业实力。 6、与员工常常沟通，驾驭其心理动态。 7、对员工提出的合理化建议加以分
5、析、论证。 8、培育员工的主观能动性，增加其主子翁责任感，激励员工的进取 心，培育、选拔优秀人才，常常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。 11、协调生产部与公司相关部门的关系。 12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后刚好处理。 13、刚好、精确传达上级指示。 14、完成公司领导托付交办的其它工作。 三、管理权限： 1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，担当执行公司规程及工作指令的义务； 2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或协作完成生产计 划方面的调度
6、吩咐，并进行督促、检查和考核。 3、有权检查生产会议决议执行状况和生产安排完成状况，对不执行 决议而影响生产安排完成的，有权追究责任，并向总经理报告。 4、依据生产现场须要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、嘉奖或惩罚经上报总经理 批准有确定权 7、对生产中出现的异样状况有临时处置权，事后应刚好向总经理汇 报。 8、对本部内有不听从工作支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权 9、工厂某生产车间放假时7有支配员工值班的权利。该员工以后将 支配轮休。 1
7、0、有权要求仓库等部门大力协作本部门的工作（ 比如须要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。 四、奖和罚：（董事会探讨 生产部经理岗位职责与权限 生产部岗位职责及权限 人事行政部经理岗位职责与权限 区域经理岗位职责与权限 区域经理岗位职责与权限 业务经理岗位职责与权限 生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页