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1、生产部岗位职责及权限 生产部岗位职责及权限 一、生产部经理岗位职责及权限 1、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。 3、依据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负干脆责任 7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学
2、化，保证管理和产品的质量 8、负责所属员工的管理、教化、培训工作 9、满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施。 11、刚好办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并刚好传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。 12、刚好供应财务部所需的相关报表。 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产安排支配、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
3、5、在不影响生产安排完成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行支配、调配和任免。 7、对本车间内不听从工作安排支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。 8、有辞退、开除本车间工人的权利 9、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序 10、有权对车间表现优异的员工进行嘉奖，嘉奖金额限制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行嘉奖，签字生效后财务部门必需严格根据车间内部处理看法进行嘉奖。 11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款，签字生效后财务部门必需严格根据车间内部处理看法进行处理。 1
4、2、在不影响车间正常生产的前提下，有权利要求设备部门在经过副总以上领导批准后帮助车间制作一些简洁的工装以加快车间生产速度。 二、车间主管岗位职责及权限 车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）经理负责。详细职责为： 1、组织实施生产部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、根据公司制度和车间管
5、理制度对车间员工进行嘉奖、惩处； 6、依据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工绽开教化、培训，宣扬公司的各项方针政策； 8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产； 9、领导车间做好6S管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示； 11、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定； 12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 13、完成上级领导支配的其他事物 权限 1、有对车间员工进行肯定数额内的奖惩的权利。 2、有对车间基层管
6、理人的任免权。 3、有权对车间质量平安进行全方面的管理 4、有对车间生产安排略微调整的权利 5、有对车间操作设备进行管理的权利 6、有对产品操作工艺方法改良的权利 三、配料库房主管岗位职责 1、根据产品运用原材料等级知道员工进行生产 2、依据生产部下达的明日生产安排，提前打算好车间生产 所须要的耗材、原材料、包装物等并置于待生产材料存放区，以备其次日能顺当生产 3、严格根据公司出入库管理规定对全部原材料的入库进 行数量审核及质量检查，并对所验收的产品负责 4、整理好纸箱库及辅料库，并做好产品出入库台账，帮助 生产部经理做好耗材及纸箱的管理 5、每日将全部从原材料库领取原材料的数量进行核实并 到
7、物流部门进行制单 6、每日将前日全部材料及原材料运用状况汇总报至生产 部文员处 7、完成上级领导支配的其他任务 四、生产部化验统计岗位职责 1、依据配料库房主管供应的数据每日更新耗材，纸箱及原 材料库存表，并依据生产部制定出的各项材料选购周期及平安库存量编制出选购安排，并报至生产经理处 2、依据车间所供应的员工工作记录填写车间生产日报表， 存档并报至生产部经理处 3、填写特别定产产品追踪记录表，并跟踪车间生产过程 4、依据生产部明日生产安排，分解并填写车间备料表，送 至配料及库房主管处，并监督跟踪其配料工作 5、根据车间生产周安排支配，填写车间生产于实际安排差 异表 6、填写其他还未编制出的表
8、格 7、对每批次生产出来的产品进行检验并填写检验报告并 填写相应的记录 8、对每天生产出来的产品进行抽箱检验，并做好记录。 9、对全部原材料入库进行检验 生产部岗位职责及权限 生产部经理岗位职责与权限 岗位职责及权限 岗位职责及权限 生产班长岗位职责权限 厂长岗位职责及权限 质量管理部岗位职责及权限 计量员岗位职责及权限 聘请要求及岗位职责权限 出纳的岗位职责及权限 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页